劉渝

摘 要：財(cái)務(wù)管理是將資金及其運(yùn)轉(zhuǎn)情況作為管理的對(duì)象，而施工企業(yè)中的項(xiàng)目管理是將項(xiàng)目工程作為管理對(duì)象，兩者之間既有相同之處，也有不同之處。本文主要是對(duì)財(cái)務(wù)管理在施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的運(yùn)用進(jìn)行探討分析，以期財(cái)務(wù)管理能夠在已有的項(xiàng)目管理環(huán)境中發(fā)揮出更大的作用。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 項(xiàng)目管理 施工企業(yè)

一、引言

無(wú)論是對(duì)于大型的工程來(lái)說(shuō)，還是對(duì)于日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)說(shuō)，都是需要進(jìn)行項(xiàng)目管理的對(duì)象；而施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)管理直接影響到了項(xiàng)目最后取得的收益情況，所以財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目管理中被看得越來(lái)越重。因?yàn)轫?xiàng)目管理與財(cái)務(wù)管理之間相互制約，相輔相成的關(guān)系，所以為了更好的完成項(xiàng)目管理有必要做好財(cái)務(wù)管理。

二、目前施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)管理

（一）問(wèn)題

在目前施工企業(yè)項(xiàng)目管理的財(cái)務(wù)管理中，存在著一個(gè)很大的問(wèn)題。就是財(cái)務(wù)管理工作的不及時(shí)。大多數(shù)的財(cái)務(wù)管理都是在項(xiàng)目完全結(jié)束之后再進(jìn)行的，即使在后面的分析總結(jié)中發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，也沒(méi)法進(jìn)行及時(shí)的解決，因?yàn)轫?xiàng)目管理已經(jīng)結(jié)束。而且這樣的財(cái)務(wù)管理模式，十分的不適應(yīng)現(xiàn)有的項(xiàng)目管理。因?yàn)樗荒軐?duì)項(xiàng)目管理及時(shí)的做出反應(yīng)，大多數(shù)的財(cái)務(wù)管理集中于項(xiàng)目管理事后，對(duì)于項(xiàng)目管理事前、事中的管理起不到作用。所以，最后的財(cái)務(wù)管理只是對(duì)項(xiàng)目管理的結(jié)果進(jìn)行了管理，而并沒(méi)有對(duì)整個(gè)的項(xiàng)目管理進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。這樣的管理，不能完全的反映項(xiàng)目管理的真實(shí)情況，甚至還會(huì)存在嚴(yán)重的偏差。所以，施工企業(yè)應(yīng)該改變現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式，建立健全一個(gè)新的財(cái)務(wù)管理模式。

（二）措施

當(dāng)然，存在問(wèn)題就需要及時(shí)的解決，這樣才能夠不產(chǎn)生更大更多的問(wèn)題，從而造成更多的損失。所以，有必要對(duì)上述的問(wèn)題進(jìn)行解決。筆者認(rèn)為，主要從管理模式的時(shí)間為主進(jìn)行調(diào)整。之前的財(cái)務(wù)管理只是事后管理，在事前、事中并沒(méi)有起到太多的作用，所以要對(duì)這部分進(jìn)行調(diào)整，使得財(cái)務(wù)管理融入到項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，這樣才能真正的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的真實(shí)作用。主要的做法就是在項(xiàng)目管理前對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行細(xì)分，以便于在正式開始項(xiàng)目管理時(shí)財(cái)務(wù)管理能夠及時(shí)的跟上節(jié)奏。再有，就是在項(xiàng)目管理時(shí)，要靈活的運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的各種技術(shù)方法，以便于及時(shí)的對(duì)項(xiàng)目中的資金及其運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行管理，充分的發(fā)揮資金的作用。

三、財(cái)務(wù)管理在施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

（一）以項(xiàng)目管理為核心的全面預(yù)算管理

預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)，是實(shí)施財(cái)務(wù)管理的必要前提，可以為之后的財(cái)務(wù)管理工作提供科學(xué)合理的依據(jù)。所以，在項(xiàng)目管理之前，就應(yīng)該做好財(cái)務(wù)管理的全面預(yù)算管理，預(yù)算的對(duì)象主要包括：生產(chǎn)成本、人工成本以及其他的費(fèi)用。通過(guò)全面的預(yù)算以求實(shí)現(xiàn)降低成本、盡可能的合理使用資金，充分的發(fā)揮資金的效用，使得最后項(xiàng)目可以取得最大的利益。

（二）制定合理的財(cái)務(wù)指標(biāo)，構(gòu)建完善財(cái)務(wù)管理體系

財(cái)務(wù)管理的工作是需要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的工作，也就是說(shuō)需要一定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)考評(píng)。所以，在施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)管理，應(yīng)該制定合理的財(cái)務(wù)指標(biāo)，構(gòu)建完善財(cái)務(wù)管理體系。在指標(biāo)的制定上，要充分的考慮到以項(xiàng)目管理為核心進(jìn)行確定，并且要充分的結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需求以及能力，制定的指標(biāo)要企業(yè)能夠達(dá)到并且行之有效。財(cái)務(wù)管理體系的購(gòu)建完善，可以在企業(yè)ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建以項(xiàng)目管理為核心財(cái)務(wù)管理體系。將項(xiàng)目管理中的相關(guān)環(huán)節(jié)與財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，加強(qiáng)兩者之間的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)雙贏。

（三）做好項(xiàng)目管理中信息的收集統(tǒng)計(jì)，項(xiàng)目中定期進(jìn)行偏差分析

項(xiàng)目管理中的信息收集統(tǒng)計(jì)是非常重要，對(duì)于后續(xù)的偏差分析等工作有著重要的作用?？梢允沟檬┕て髽I(yè)更加清楚的掌握項(xiàng)目的第一手情況，以便于及時(shí)的調(diào)整之后的工作。并且，可以為后續(xù)的工作提供有效且可靠的依據(jù)。特別是對(duì)于一些大型的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，因?yàn)樗婕暗膬?nèi)容多且復(fù)雜，所以這時(shí)更應(yīng)該做好信息的收集統(tǒng)計(jì)。在項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)定期的進(jìn)行偏差分析，在之前統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比分析。偏差分析應(yīng)該是從項(xiàng)目開始一直到結(jié)束，這樣可以方便企業(yè)及時(shí)的找到偏差，并且及時(shí)的解決，避免造成更大的損失。

（四）有效的監(jiān)督管理，信息化財(cái)務(wù)管理建設(shè)

有效的監(jiān)督管理工作是信息真實(shí)可靠性的保障，并且也可以對(duì)管理過(guò)程中的一些不良行為進(jìn)行約束控制。同時(shí)，有效的監(jiān)督管理可以使得企業(yè)的所有項(xiàng)目活動(dòng)都能夠不違法，并且審計(jì)等手段降低企業(yè)的總成本，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。信息化的財(cái)務(wù)管理建設(shè)是為了讓財(cái)務(wù)管理工作更加的適應(yīng)于現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，通過(guò)信息化平臺(tái)的管理，給項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)管理提供更多的保障。并且，通過(guò)平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)資源共享，這樣可以使得資源得到更加充分的利用，從而提高財(cái)務(wù)管理水平。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理在施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的運(yùn)用還存在一些問(wèn)題，而這些問(wèn)題的存在關(guān)系到最后企業(yè)取得多少的利益；所以有必要做好項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)管理工作。在管理模式上要進(jìn)行改變，要加上事前的全面預(yù)算管理、事中靈活的應(yīng)用財(cái)務(wù)管理手段，對(duì)于事后的總結(jié)分析工作也要做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。只有健全完善了財(cái)務(wù)管理體系，才能夠更好的做好項(xiàng)目管理，這是施工企業(yè)目前最應(yīng)該做的。

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