馬韓燕

摘 要：“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，信息技術(shù)變革融入各行各業(yè)，會計核算當(dāng)然也不例外。業(yè)財融合作為管理會計新的發(fā)展方向，如何利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的優(yōu)勢，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的有機(jī)融合，為企業(yè)決策和內(nèi)控提供指引。本文先分析了會計變革的必要性，然后思考了“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的業(yè)財融合方式。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+ 業(yè)財融合 業(yè)財融合方式

馬云曾說過：“不管你是否去接觸電子商務(wù)，它都是一種生活趨勢?！弊鳛椤盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代的財務(wù)人員，必須順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”趨勢，提升財務(wù)管理。業(yè)財融合是單位精細(xì)化管理的一項重要手段，被寫入財政部2016年6月22日印發(fā)的《管理會計基本指引》，是管理會計新的發(fā)展方向?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代，如何做好業(yè)財融合，通過對各環(huán)節(jié)的價值分析與管理控制，使財務(wù)人員從事后核算走向事前預(yù)測和事中監(jiān)控，為企業(yè)決策和內(nèi)控提供指引。本文先分析了會計變革的必要性，然后探索了“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的業(yè)財融合方式。

一、會計變革的必要性

（一）引入“互聯(lián)網(wǎng)+”的必要性

在中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時刻，在傳統(tǒng)競爭優(yōu)勢逐步喪失的背景下，唯有通過信息技術(shù)的運(yùn)用，管理水平的提升，才能為全新的競爭優(yōu)勢奠定堅實的基礎(chǔ)。“互聯(lián)網(wǎng)+” 通俗來說，就是“互聯(lián)網(wǎng)+各個傳統(tǒng)行業(yè)”，但這并不是簡單的兩者相加，而是利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺，讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行深度融合，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”帶來了大數(shù)據(jù)時代，信息資源逐步開放和共享，企業(yè)與外部環(huán)境之間，企業(yè)內(nèi)部各部門之間信息溝通更加廣泛和快捷。大數(shù)據(jù)時代，誰掌握信息越充分、越及時、越有效，就越能在競爭中掌握主動權(quán)。

（二）業(yè)財融合的必要性

傳統(tǒng)會計核算側(cè)重事后核算，是對既成事實的一個反映，往往事后諸葛亮?xí)r效性差，無法有效支持決策。業(yè)財融合是指業(yè)務(wù)經(jīng)驗與財務(wù)管理結(jié)合在一起。財務(wù)人員的工作不再是業(yè)務(wù)的事后核算和監(jiān)督，已經(jīng)從價值角度對前臺業(yè)務(wù)事前預(yù)測，計算業(yè)務(wù)活動的績效，并把這些重要的信息反饋到具體業(yè)務(wù)人員，從而為其行動提供參考，扮演了策略咨詢專家的角色。業(yè)財融合正逐漸被管理層重視，從外部環(huán)境看，宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣，市場競爭加劇，許多企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，希望財務(wù)能更快更及時為業(yè)務(wù)及公司戰(zhàn)略提供支持；從內(nèi)部管理看，業(yè)財融合一是企業(yè)精細(xì)化管理和財務(wù)轉(zhuǎn)型的需要，財務(wù)人員了解企業(yè)的運(yùn)作情況，可以幫助企業(yè)更有效地配置資源，更好地分析和解決問題，發(fā)揮財務(wù)的決策支持作用；二是加強(qiáng)內(nèi)控、防范風(fēng)險的手段，財務(wù)工作節(jié)點提前，貫穿于業(yè)務(wù)過程中，對業(yè)務(wù)過程實施服務(wù)和監(jiān)督，可以更加及時有效地防控風(fēng)險。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的業(yè)財融合方式

（一）業(yè)財系統(tǒng)融合

要獲得及時性的決策信息就要求在業(yè)務(wù)發(fā)生的時候，財務(wù)能很快獲得信息，并及時進(jìn)行更新，這就需要業(yè)財系統(tǒng)融合?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，各種財務(wù)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)不斷升級，更加智能和強(qiáng)大，如財務(wù)共享中心、云報銷、云采購等等，適應(yīng)供給側(cè)改革的趨勢，很多系統(tǒng)還可以私人定制，這就使得財務(wù)系統(tǒng)可以與業(yè)務(wù)系統(tǒng)互聯(lián)，建立業(yè)財一體化信息系統(tǒng)。業(yè)財一體化信息系統(tǒng)突破因職能分工和管理工具落后造成的信息屏障，避免出現(xiàn)信息孤島，數(shù)據(jù)共享并同步更新，信息交互使用并相互印證，加上數(shù)據(jù)的可追溯性，使得財務(wù)信息更加充分、及時，財務(wù)分析更加輕松、多樣，內(nèi)控監(jiān)管更加便捷、高效。

（二）預(yù)算管理融合

預(yù)算管理如何才能更好地發(fā)揮監(jiān)督和控制作用。首先，預(yù)算初始必須從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，將預(yù)算與公司經(jīng)營計劃與目標(biāo)相結(jié)合，才能發(fā)揮預(yù)算的導(dǎo)向性；其次，預(yù)算必須融入業(yè)務(wù)，歷史的完成情況只能作為參考，預(yù)算編制必須發(fā)動全員，融入業(yè)務(wù)，才能體現(xiàn)真實的需求，當(dāng)然，融入的同時也要做好把控，任何的增減必須有合理的支撐；最后，預(yù)算必須落實于績效考核，才能形成管理閉環(huán)。

（三）合同管理融合

合同通常由業(yè)務(wù)發(fā)起，領(lǐng)導(dǎo)審核，財務(wù)付款，內(nèi)審審核，辦公室歸檔，從發(fā)起、審批、執(zhí)行、記錄、保管涉及到各個部門，大數(shù)據(jù)環(huán)境下可以建立一個互聯(lián)系統(tǒng)，各個部門可以在系統(tǒng)各取所需，相互監(jiān)管。通過辦公、業(yè)務(wù)、財務(wù)系統(tǒng)的鏈接和合理的權(quán)限分配各部門可以有效跟蹤相關(guān)的合同信息如審核情況、付款情況、執(zhí)行情況、歸檔情況等等。合同管理還可以通過預(yù)算編號與預(yù)算結(jié)合在一起，反映預(yù)算下有哪些合同及合同執(zhí)行情況、是否超預(yù)算等。

（四）財務(wù)分析融合

財務(wù)分析是通過對會計信息的解析，轉(zhuǎn)換為對管理或決策有用的信息，經(jīng)過財務(wù)分析以后的信息才最可靠、最有效。財務(wù)分析也是發(fā)現(xiàn)問題最有效的途徑，這也是會計師事務(wù)所尤其是四大會計師事務(wù)所審計時特別熱衷于合理性分析的原因。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，財務(wù)信息與非財務(wù)信息高度融合，為財務(wù)分析提供了更多的數(shù)據(jù)源而且數(shù)據(jù)實時更新，但是數(shù)據(jù)量大而雜，如何整合才能更有集中度和有效性，一方面財務(wù)人員應(yīng)提升數(shù)據(jù)解讀、分析能力，挖掘出高價值的信息，進(jìn)行精確有效地分析；另一方面離開了業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)也就失去生命力，財務(wù)分析唯有結(jié)合業(yè)務(wù)才能挖掘出本質(zhì)，揭示問題，服務(wù)決策。

正如上海國家會計學(xué)院教授郭永清所說，未來的財務(wù)應(yīng)該是業(yè)財融合的、信息互聯(lián)的、開放創(chuàng)新的、智能分析的、不斷進(jìn)化的。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，財務(wù)信息唯有與互聯(lián)網(wǎng)有效整合，與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)有機(jī)交融，才能將線上線下的各種資源聯(lián)動起來，為企業(yè)管理層提供全面、及時、可靠、有效的決策與管理信息。

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