楊早

2017年，棗陽市將把干部作風建設放在突出位置，在壓實責任中改進作風，在擔當擔難中錘煉作風，在問責問效中倒逼作風，在容錯免責中轉變作風，以干部作風建設推動工作效能提升。

實施“領導工程”，以嚴明的責任體系促進干部轉作風。對招商引資、項目建設、城建城管、扶貧攻堅、信訪維穩(wěn)等重點工作，持續(xù)采取指揮部體制和工作專班模式。通過項目化管理、工程式推進、銷號式落實，把重大項目一個一個推進。

堅持問題導向，以立說立行的實干擔當推動干部轉作風。在項目建設一線展示擔當。建立“一月一通報、一季一拉練、一年一結賬”項目推進機制，重點查看項目的履約率、開工率、資金到位率、竣工投產率，實行現(xiàn)場打分，在此基礎上形成年度項目建設綜合排名。健全領導包保服務、項目秘書服務、一站式審批服務、互聯(lián)網+服務、工業(yè)項目融資扶持等機制，力爭引進單體投資過億元的工業(yè)項目90個、過10億元的工業(yè)項目5個，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)突破300家、產值突破1200億元。

在城鄉(xiāng)建設一線展示擔當。今年再完成3000戶棚戶區(qū)改造，完成33個美麗鄉(xiāng)村示范村建設。深入開展“綠滿棗陽”三年提升行動，尤其是抓好省界門戶生態(tài)帶、荒山綠化、鄂北水資源生態(tài)走廊等重大生態(tài)建設和修復工程。

在優(yōu)化環(huán)境一線展示擔當。全面推行“先照后證、五證合一、兩證整合”商事制度改革，探索開展工業(yè)項目“并聯(lián)審批”“容缺審批”，打通項目審批的“綠色通道”。

在為民干事一線展示擔當。建立信訪穩(wěn)定重點案件“雙交辦、雙問責”制度，推行市“四大家”領導每周一到基層聯(lián)系點或聯(lián)系單位下訪，傾聽民意，化解矛盾。

強化問責問效，以常態(tài)長效的考評機制倒逼干部轉作風。用鮮明的導向“引”。通過劃分賽區(qū)搞競賽、完善實績考核辦法，激發(fā)干部工作熱情、干事激情。

用嚴明的紀律“治”。進一步嚴明工作紀律，加大“庸懶散軟”整治力度，對不作為、慢作為、亂作為的干部嚴厲懲處。

用強力的督辦“促”。繼續(xù)推行“電視問政”、現(xiàn)場問效，邀請人大代表、政協(xié)委員組成暗訪組，對全市重點工作開展情況督辦督察。并積極探索制訂容錯免責的具體辦法，為敢擔當?shù)母刹繐?，為敢負責的干部負責?