媒體融合發(fā)展中的堅守與創(chuàng)新

劉祖華

《中國組織人事報》理論評論部副主任

近年來，融合發(fā)展已成為媒體最閃亮的主題詞。從2014年8月中央深改組將媒體融合確立為國家戰(zhàn)略以來，歷經(jīng)兩年半的探索與爬升，傳統(tǒng)媒體邁開加快融合發(fā)展的步伐，新技術(shù)應(yīng)用不斷深入，新媒體產(chǎn)品井噴涌現(xiàn)，用戶市場日益細(xì)分，跨界合作不斷加速，多種終端形態(tài)齊發(fā)力，融合發(fā)展已成浩浩蕩蕩之勢。在融合發(fā)展的滾滾洪流之中，傳統(tǒng)媒體該堅守什么？又該改變什么？這依然是融合路上需要用心用智作出回答的命題。

眾聲喧嘩中要堅守初心。傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展是大勢所趨。面對新媒體、新技術(shù)的沖擊和裹挾，伴隨時常出現(xiàn)的“紙媒已死”的唱衰聲音，傳統(tǒng)媒體既不能墨守成規(guī)、故步自封，但也不能妄自菲薄、全盤否定，要在眾聲喧嘩中不忘初心、有所堅守。

一要堅守“導(dǎo)向?yàn)楸尽钡囊庾R。當(dāng)今世界，輿論場眾聲喧嘩，呈現(xiàn)“去中心化”特點(diǎn)。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，點(diǎn)擊、分享成為人們閱讀新知、傳播信息的日常方式。而從事移動端傳播的從業(yè)者版權(quán)意識薄弱：有人聲稱“我們不做新聞生產(chǎn)者，只做新聞搬運(yùn)工”；有人說，今天是靠互聯(lián)網(wǎng)精準(zhǔn)分發(fā)新聞的時代，用戶對什么感興趣就推送什么信息。于是，閱讀量成為不少新媒體的“唯一標(biāo)準(zhǔn)”，有的刻意迎合市場，甚至劍走偏鋒，胡編亂造以奪眼球、標(biāo)題則“觸目驚心”以博點(diǎn)擊，更有故作驚人之語而不顧“三觀”、不忌“三俗”者，丟掉了媒體安身立命的公信力和權(quán)威性。傳統(tǒng)的平臺介質(zhì)或許會式微，但是新聞沒有消亡，媒體還有責(zé)任，理想還有價值，職業(yè)還有擔(dān)當(dāng)。無論是傳統(tǒng)媒體，還是新媒體，偏離了正確的政治立場和輿論導(dǎo)向，都難免自取滅亡的命運(yùn)。堅持正確的輿論導(dǎo)向，始終是媒體發(fā)展的靈魂，是萬變之中的不變。

二要堅守“內(nèi)容為王”的根本。新媒體技術(shù)給信息插上了隱形的翅膀，能夠抵達(dá)地球的任何一個角落。但新媒體革的是傳播的命，不是革內(nèi)容的命。新的傳播方式只是為了抵達(dá)，只是實(shí)現(xiàn)更快、更好、更精準(zhǔn)的抵達(dá)。在全媒體時代，媒體形態(tài)發(fā)生了很大變化，但是對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的需求永遠(yuǎn)存在。不管媒體形態(tài)怎么變，原創(chuàng)依然是這個社會最寶貴的資源，思想依然是媒體最重要的品質(zhì)。以不變應(yīng)萬變的，仍然是內(nèi)容。信息越泛濫，有用的內(nèi)容越珍稀。無論是報、社、臺，還是網(wǎng)、端、微，內(nèi)容永遠(yuǎn)是根本，融合發(fā)展必須堅持內(nèi)容為王，以內(nèi)容優(yōu)勢贏得發(fā)展優(yōu)勢。推進(jìn)媒體融合發(fā)展的過程中，必須增強(qiáng)設(shè)置議題能力和話語把控能力，不斷創(chuàng)新話語體系和表達(dá)方式?，F(xiàn)在，一般化的信息不再是稀缺資源，人們的個性化需求越來越多，倒逼內(nèi)容生產(chǎn)必須在特色化、分眾化上下功夫。無論是傳統(tǒng)媒體，還是新媒體，都要從“普遍信息”向“專業(yè)信息”轉(zhuǎn)變，放大信息的含金量。

三是堅守“人才為先”的核心。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，媒體競爭關(guān)鍵是人才競爭，媒體優(yōu)勢核心是人才優(yōu)勢。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。《2014-2015中國媒體融合發(fā)展年度報告》指出，人才隊伍結(jié)構(gòu)失衡，人才流失現(xiàn)象較為嚴(yán)重，制約了媒體融合發(fā)展。由于歷史的積淀，傳統(tǒng)媒體聚集了大批優(yōu)秀新聞工作者，他們是融合發(fā)展的主力軍。當(dāng)前，不少傳統(tǒng)媒體既面臨人才流失的尷尬，又面臨著新生力量短缺的困境。傳統(tǒng)媒體人才向互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)甚至是其他行業(yè)流失愈演愈烈，以至于有業(yè)內(nèi)人士感嘆：傳統(tǒng)媒體成為了BAT的“黃埔軍?！?，這應(yīng)當(dāng)引起重視警覺。傳統(tǒng)媒體不能在融合大潮中舍本逐末，不能總被新技術(shù)牽著鼻子走，疲于追趕，反而丟掉了核心的人才優(yōu)勢，“撿了芝麻丟了西瓜”。要從戰(zhàn)略高度重構(gòu)人才發(fā)展戰(zhàn)略，著力深化新聞單位干部人事制度改革，完善用人、考核、激勵機(jī)制，努力吸引人、用好人、留住人，保持傳統(tǒng)媒體的核心競爭力。

融合大潮中要守正創(chuàng)新。媒體融合發(fā)展是一場全方位的革新，也是一場新的艱苦創(chuàng)業(yè)征程。它不同于以往的改版擴(kuò)版和欄目調(diào)整，也不是在原有框架下修修補(bǔ)補(bǔ)，而是浴火重生。搶占媒體融合發(fā)展風(fēng)口，站在媒體發(fā)展前沿，就必須解放思想、大膽探索、銳意創(chuàng)新。

融合大潮中要守正創(chuàng)新。媒體融合發(fā)展是一場全方位的革新，也是一場新的艱苦創(chuàng)業(yè)征程。它不同于以往的改版擴(kuò)版和欄目調(diào)整，也不是在原有框架下修修補(bǔ)補(bǔ)，而是浴火重生。搶占媒體融合發(fā)展風(fēng)口，站在媒體發(fā)展前沿，就必須解放思想、大膽探索、銳意創(chuàng)新。

一是積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)思維。面對日新月異的媒體新技術(shù)，傳統(tǒng)媒體不能裝“鴕鳥”，必須持開放合作態(tài)度，積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)開放、用戶和共享的理念。在融合發(fā)展過程中，要樹立傳統(tǒng)媒體和新興媒體一體化發(fā)展的理念，實(shí)現(xiàn)各種媒介資源、生產(chǎn)要素的有效整合，實(shí)現(xiàn)信息內(nèi)容、技術(shù)應(yīng)用、平臺終端、人才隊伍的共享融通，形成一體化的組織結(jié)構(gòu)、傳播體系和管理體制，做到你中有我、我中有你。要強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維，適應(yīng)新興媒體平等交流、互動傳播的特點(diǎn)，樹立用戶觀念，改變過去媒體單向傳播、受眾被動接受的方式，注重用戶體驗(yàn)，滿足多樣化、個性化的信息需求。在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展、新技術(shù)新應(yīng)用層出不窮的今天，融合發(fā)展所需要的技術(shù)都靠自己研發(fā)，是不可能的，也沒有必要。要打破小而全、大而全的觀念，能用社會的、別人的技術(shù)要盡量用，不能關(guān)起門來搞融合，什么都自己來建。

二是重構(gòu)融合媒體產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。媒體融合是革命性的“顛覆式創(chuàng)新”，是生態(tài)系統(tǒng)再造和組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)。不是簡單的傳統(tǒng)媒體加上新興媒體，更不是傳統(tǒng)媒體產(chǎn)出一些新興媒體產(chǎn)品?？梢哉f，媒體融合既不是簡單的互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)媒體，也不是傳統(tǒng)媒體+互聯(lián)網(wǎng)，“左手一只雞，右手一只鴨”“一套人馬N個媒體”。它是一個全新的生態(tài)系統(tǒng)，除了內(nèi)容、渠道、平臺、經(jīng)營、管理需要一體化，更需要在互聯(lián)網(wǎng)思維下重構(gòu)融合媒體產(chǎn)業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)媒體與人的融合，媒體與產(chǎn)業(yè)的融合，建立形態(tài)多樣、手段先進(jìn)、具有競爭力的全媒體平臺。要打破原有的條條框框，突破部門化、多層級、低效率的傳統(tǒng)機(jī)制，推進(jìn)媒體內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)一體化、采編流程化、產(chǎn)品與服務(wù)項(xiàng)目制，融合媒體集團(tuán)應(yīng)按照產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作，內(nèi)部架構(gòu)不再按照傳統(tǒng)媒體劃分，而應(yīng)以產(chǎn)品事業(yè)部或者項(xiàng)目事業(yè)部制重構(gòu)。當(dāng)前，迫切需要解決新媒體的盈利模式問題，不能總是燒著傳統(tǒng)媒體的錢，賺著新媒體的吆喝，那樣遲早是要把“奶娘”餓死的。要著力實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的“生態(tài)化反”，逐步把新媒體培養(yǎng)成“小奶牛”，不斷反哺甚至贍養(yǎng)傳統(tǒng)媒體這個“奶娘”。

三是創(chuàng)新全媒體人才隊伍建設(shè)機(jī)制。媒體融合核心是人的融合。融合發(fā)展歸根到底是人才隊伍的融合發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級，全媒體人才隊伍建設(shè)是融合發(fā)展的制高點(diǎn)。目前，許多報業(yè)集團(tuán)嘗試將報紙與新聞網(wǎng)站共用一個編輯部，同一批采編人員同時運(yùn)行兩種媒體形態(tài)，他們既是報紙記者又是網(wǎng)站記者，創(chuàng)造了“報即是網(wǎng)、網(wǎng)即是報”模式。全媒體時代，傳統(tǒng)媒體工作者需要在能力結(jié)構(gòu)上升級，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，提高策劃能力、創(chuàng)新能力。要積極探索適應(yīng)全媒體時代的人才隊伍建設(shè)機(jī)制，不斷優(yōu)化完善考核辦法、培訓(xùn)機(jī)制，加快現(xiàn)有從業(yè)人員的能力升級，做好現(xiàn)有人才的“挖潛”和“盤活”。掌握互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)傳播內(nèi)容生產(chǎn)、數(shù)據(jù)分析的技術(shù)人才缺乏，是傳統(tǒng)媒體融合發(fā)展的“阿格硫斯之踵”。要實(shí)施更加積極更加開放的人才政策，敢于打破條條框框，拿出真金白銀，突出“高精尖缺”，大膽引進(jìn)全媒體領(lǐng)軍人才，充分發(fā)揮高端人才的引領(lǐng)作用，不斷夯實(shí)融合發(fā)展的人才智力支撐。