鄭州航天電子技術(shù)有限公司 郭 偉

對(duì)完善軍工企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的思考

鄭州航天電子技術(shù)有限公司 郭 偉

企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，就是以某一時(shí)期的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象、經(jīng)濟(jì)成果，以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過程為研究對(duì)象，以預(yù)定目標(biāo)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和調(diào)查研究所獲得的信息資料為依據(jù)，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析和綜合分析的方法，通過將當(dāng)前現(xiàn)實(shí)狀況與過去的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，評(píng)價(jià)企業(yè)目前的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)狀況和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)價(jià)企業(yè)的獲利能力及資產(chǎn)管理水平，并判斷企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，找出影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要因素，提示數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營(yíng)缺陷，追蹤缺陷成因，找出改善經(jīng)濟(jì)效益的途徑或提出更高的目標(biāo)要求，提出并落實(shí)改進(jìn)措施，逐步提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更快的發(fā)展，就必須開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作。根據(jù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析得出的結(jié)論，能夠?qū)ΜF(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境作出較為客觀的分析，找出重點(diǎn)、尋求規(guī)律，揭示企業(yè)存在的各種問題，使企業(yè)管理人員能夠有的放矢，作出更為科學(xué)的決策。

由于軍工企業(yè)具有較強(qiáng)的政治任務(wù)要求和行業(yè)市場(chǎng)的獨(dú)占性特點(diǎn)，是需要并重考慮國(guó)家責(zé)任、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的特殊行業(yè)，長(zhǎng)期以來，其在發(fā)展政策和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上具有突出的行業(yè)特色和封閉性。但是，隨著國(guó)家對(duì)軍民融合發(fā)展戰(zhàn)略推進(jìn)力度的進(jìn)一步加強(qiáng)，軍工企業(yè)這種封閉或半封閉狀態(tài)將逐步減弱，尤其是在單機(jī)以下的低層次配套領(lǐng)域，將面臨市場(chǎng)化開放競(jìng)爭(zhēng)的局面。為提高軍工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率，軍工企業(yè)也積極開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作，但是，軍工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析方面仍存在諸多問題，很多企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的認(rèn)識(shí)仍不到位，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的作用也尚未得到充分發(fā)揮。本文著重研究了加強(qiáng)軍工企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的必要性，并分析了目前軍工企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析中存在的問題，同時(shí)，對(duì)新時(shí)期加強(qiáng)軍工企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作提出了措施和建議。

軍工企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的必要性

加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，是企業(yè)保持持續(xù)健康發(fā)展的重要管理手段。軍工企業(yè)不僅承擔(dān)著繁重的科研生產(chǎn)任務(wù)，肩負(fù)著國(guó)防建設(shè)的使命；同時(shí)，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)的重要一員，其還肩負(fù)著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的任務(wù)。保持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步健康發(fā)展，既是軍工企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，也是社會(huì)賦予的責(zé)任。

一、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析是軍工企業(yè)的本質(zhì)需要

作為軍工企業(yè)，必須按照上級(jí)的要求完成好武器裝備科研生產(chǎn)任務(wù)，提供優(yōu)質(zhì)的武器裝備產(chǎn)品，提高我國(guó)的國(guó)防綜合實(shí)力；作為中央企業(yè)，其也要注重發(fā)展質(zhì)量，提升資本回報(bào)率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。這就要求軍工企業(yè)必須始終堅(jiān)持完成好國(guó)家任務(wù)與實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)并重的發(fā)展目標(biāo)。軍工企業(yè)盡管具有各種各樣的特殊性，但其本質(zhì)是企業(yè)，在應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的使命、訴求，以及其具有的內(nèi)在運(yùn)行規(guī)律方面，軍工企業(yè)與其他企業(yè)并無二致。

另外，目前國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)、國(guó)家國(guó)防科技工業(yè)局等上級(jí)管理部門也對(duì)軍工企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核提出了新的要求，軍工企業(yè)考核日益全面，從原來側(cè)重對(duì)營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)的考核逐步轉(zhuǎn)為側(cè)重對(duì)利潤(rùn)指標(biāo)，以及與利潤(rùn)指標(biāo)相關(guān)的指標(biāo)的考核。例如，在新的業(yè)績(jī)考核辦法中，營(yíng)業(yè)收入占總經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的10%，而利潤(rùn)總額占總經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的30%，與利潤(rùn)指標(biāo)相關(guān)的凈資產(chǎn)收益率、EVA（經(jīng)濟(jì)增加值）、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率等指標(biāo)占總經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的50%，銷售回款占總經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的10%。因此，軍工企業(yè)必須加強(qiáng)理解和學(xué)習(xí)，全面完善經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作，對(duì)標(biāo)各項(xiàng)考核要求，尋找差距，采取可行的措施，使軍工企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。

二、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析是軍工企業(yè)自身發(fā)展的需要

近年來，國(guó)家高度重視軍民融合發(fā)展。2016年，軍民融合發(fā)展已上升為我國(guó)的國(guó)家戰(zhàn)略，我國(guó)將加快形成全要素、多領(lǐng)域、高效益的軍民深度融合發(fā)展格局，因此，國(guó)防建設(shè)將獲得更大的支撐力，經(jīng)濟(jì)建設(shè)將擁有更強(qiáng)的牽引力。

從軍工企業(yè)自身發(fā)展來看，軍工企業(yè)正面臨著快速發(fā)展的機(jī)遇期，自主創(chuàng)新能力、科技發(fā)展水平、產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力都在不斷提升，但是，其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量還不高，深入研究還不夠，重視程度也不足。

從民參軍的角度來看，民參軍的核心是引導(dǎo)優(yōu)勢(shì)民營(yíng)企業(yè)、優(yōu)質(zhì)社會(huì)資源，進(jìn)入武器裝備科研生產(chǎn)及維修保障等各個(gè)領(lǐng)域，推動(dòng)軍工產(chǎn)業(yè)升級(jí)。隨著軍品市場(chǎng)的逐步放開，我國(guó)民參軍企業(yè)數(shù)量快速增長(zhǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，這給一直處于壟斷行業(yè)的軍工企業(yè)帶來了更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不好將直接面臨被淘汰的危險(xiǎn)。因此，軍工企業(yè)要更加重視經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作，必須把財(cái)經(jīng)工作的重點(diǎn)從主要關(guān)注經(jīng)濟(jì)規(guī)模增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變到更加關(guān)注經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量上來，利用各種優(yōu)勢(shì)資源，使企業(yè)做強(qiáng)做大。

軍工企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析存在的主要問題

當(dāng)前，各軍工企業(yè)均已開展了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作，但是，由于各企業(yè)管理水平不同，受各種因素的制約，軍工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析還存在一些問題。認(rèn)識(shí)存在的問題并加以改進(jìn)，實(shí)際上也是軍工企業(yè)提高認(rèn)識(shí)、找準(zhǔn)定位、精細(xì)管理、服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過程，可為指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供決策分析支持。目前，軍工企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析存在的主要問題包括以下6個(gè)方面。

一、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)尚待提高

目前，大部分軍工企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作的人員多為財(cái)務(wù)或統(tǒng)計(jì)人員，由于工作內(nèi)容的局限性，其對(duì)軍工型號(hào)的系統(tǒng)工程了解不足，對(duì)市場(chǎng)的參與程度不夠，對(duì)企業(yè)的總體發(fā)展規(guī)劃認(rèn)識(shí)不到位，導(dǎo)致其僅能發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的片面問題，不能很好地適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作的要求。例如某軍工企業(yè)，直接從事經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的人員屬于財(cái)務(wù)或統(tǒng)計(jì)崗位的人員占到45%，學(xué)歷為?？频娜藛T占30%，因此，由于人員專業(yè)面和知識(shí)面的局限性，該軍工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析存在一定的片面性。

二、參與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的業(yè)務(wù)覆蓋面不夠全面

有些軍工企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的認(rèn)識(shí)過于片面，僅僅把經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析作為財(cái)務(wù)管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，僅僅是把若干個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)或相關(guān)指標(biāo)提供給管理人員等。實(shí)際上，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過程，且經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析絕不是單純財(cái)務(wù)或統(tǒng)計(jì)部門的事情，而是一個(gè)綜合性的系統(tǒng)工程，應(yīng)當(dāng)由企業(yè)綜合管理部門會(huì)同財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、科研、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理各部門，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行全面的分析。

三、問題分析尚需突出重點(diǎn)

在軍工企業(yè)中，提供資料的部門有的從思想上認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析就是寫個(gè)階段性工作總結(jié)，而匯總部門則簡(jiǎn)單地把內(nèi)容組合起來，就形成了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告，雖然面面俱到，但內(nèi)容不深不透，缺少戰(zhàn)略性分析。軍工企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告應(yīng)該在對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)全面融會(huì)貫通的基礎(chǔ)上，針對(duì)經(jīng)營(yíng)期內(nèi)存在的主要問題進(jìn)行重點(diǎn)分析，抓住要害，抓住企業(yè)當(dāng)前面臨的主要問題和矛盾，提出解決問題的措施，合理配置企業(yè)資源。另外，目前，軍工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析基本上是基于對(duì)已發(fā)生的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究，缺乏對(duì)于未來的預(yù)測(cè)，前瞻性不夠。

四、專題研究分析有待加強(qiáng)

專題分析報(bào)告是指針對(duì)某一時(shí)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的某些關(guān)鍵問題、重大經(jīng)濟(jì)措施或薄弱環(huán)節(jié)等進(jìn)行專門分析后形成的書面報(bào)告，具有不受時(shí)間限制、一事一議、收效快等特點(diǎn)。因此，專題分析報(bào)告可使管理人員和業(yè)務(wù)部門重視所分析的問題，提高管理效率。

目前，在軍工企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作的過程中，研究人員缺乏與管理人員之間必要的互動(dòng)和溝通，較少對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)中遇到的問題開展專題研究和分析，沒有從企業(yè)決策者最關(guān)心和實(shí)際遇到的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題入手進(jìn)行分析，無法向經(jīng)營(yíng)者提供具有指導(dǎo)意義的信息和思想，例如，軍工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)與型號(hào)產(chǎn)品科研生產(chǎn)進(jìn)度存在脫節(jié)的原因，能力建設(shè)投資對(duì)軍工企業(yè)的影響，EVA考核給軍工企業(yè)帶來的影響，專項(xiàng)成本使用情況分析，新增利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)分析等專題分析均需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

五、缺乏與同行業(yè)之間的對(duì)標(biāo)分析

由于軍工企業(yè)難以獲得同行業(yè)尤其是優(yōu)秀同行企業(yè)的相關(guān)資料，因此，目前部分軍工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析僅局限于與自身同期指標(biāo)的比較或與計(jì)劃指標(biāo)的比較，很難判斷出軍工企業(yè)在行業(yè)中的地位。如果經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析僅局限于本企業(yè)內(nèi)部，不與同行企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析，就談不上知已知彼，不能判斷與同行業(yè)其它企業(yè)之間的差距，不能真正融入到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去，就會(huì)影響企業(yè)確立正確的戰(zhàn)略目標(biāo)，也會(huì)影響企業(yè)管理人員作出正確的決策。

六、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的結(jié)果與實(shí)際運(yùn)用脫節(jié)

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的目的是找出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中存在的主要問題，為決策提供科學(xué)依據(jù)。目前，很多軍工企業(yè)僅將經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作看作是上級(jí)要求的被動(dòng)工作，尚未將其視為企業(yè)內(nèi)在需要驅(qū)動(dòng)的自發(fā)性行為。即使一些軍工企業(yè)組織力量深入開展了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作，但往往不能把決策與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析結(jié)果有效結(jié)合，沒有將經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析結(jié)果用于改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，既浪費(fèi)了企業(yè)資源，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析在一定程度上沒有反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的本質(zhì)，也使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析人員產(chǎn)生失落感，進(jìn)而影響員工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的積極性。

提高軍工企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析水平的主要措施

結(jié)合目前軍工企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作中存在的問題，為了提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，提高企業(yè)創(chuàng)造效益的能力，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)軍工企業(yè)又好又快發(fā)展，建議從以下5個(gè)方面采取措施，不斷提高軍工企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的工作水平。

一、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高業(yè)務(wù)水平

一是管理人員要高度重視經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作，持續(xù)提供人、財(cái)、物等資源保障；二是加強(qiáng)專兼職工作隊(duì)伍建設(shè)，通過“內(nèi)訓(xùn)外引”方式，提高人員的業(yè)務(wù)水平；三是適當(dāng)引進(jìn)一些既懂經(jīng)濟(jì)又懂管理的復(fù)合型高層次人才，壯大現(xiàn)有工作隊(duì)伍，不斷提高整體分析能力。

二、廣泛參與，建立健全激勵(lì)機(jī)制

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析是一項(xiàng)綜合性、技術(shù)性、專業(yè)性較強(qiáng)的管理工作，需要由既懂經(jīng)營(yíng)又懂財(cái)務(wù)的主管綜合經(jīng)營(yíng)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，由綜合、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、生產(chǎn)、人力資源等相關(guān)部門廣泛參與，分析內(nèi)容既要涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、人力資源、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等各個(gè)方面，還要針對(duì)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)遇到的特殊問題開展深入的專題研究。同時(shí)，企業(yè)還要建立健全激勵(lì)機(jī)制，積極營(yíng)造良好的工作環(huán)境，激勵(lì)專兼職工作人員苦練基本功，激發(fā)員工的工作積極性，提高業(yè)務(wù)水平，有效保障經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作良好地運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、抓住重點(diǎn)問題，做好專題研究

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告可為管理人員提供重要的決策依據(jù)，因此，軍工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析要抓住企業(yè)發(fā)展中存在的重點(diǎn)問題和主要矛盾，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)、管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面提供建議、意見和改進(jìn)措施。必要時(shí)，最高管理層可以召開專題協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)某一重大問題進(jìn)行專題分析研究，制定專項(xiàng)整改措施，使措施具備一定的前瞻性，在解決企業(yè)發(fā)展過程中的難題時(shí)，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的作用，保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開展。

四、充分收集和研究同行業(yè)信息，做到知彼知已

目前，軍工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析偏重于企業(yè)內(nèi)部的對(duì)比分析、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)對(duì)標(biāo)分析，忽視了企業(yè)的外部環(huán)境分析，對(duì)同行優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展水平和經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀不夠了解，影響了市場(chǎng)開拓，甚至失去了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展機(jī)遇。因此，軍工企業(yè)要將與同行業(yè)企業(yè)的對(duì)標(biāo)分析作為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作的重要內(nèi)容。只有把自身真正融入到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，知彼知己，才能發(fā)揮經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作的重要作用。

五、加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析結(jié)果的運(yùn)用

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的目的是找出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題，為決策提供依據(jù)，為經(jīng)營(yíng)管理提供支撐，其關(guān)鍵是如何有效地應(yīng)用經(jīng)濟(jì)分析結(jié)果。如果經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析與企業(yè)的實(shí)際工作、經(jīng)營(yíng)管理脫節(jié)，那么經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析就失去了意義。為加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析結(jié)果的運(yùn)用，建議軍工企業(yè)采取以下措施：一是企業(yè)最高管理層必須重視經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析；二是要從被動(dòng)分析變成主動(dòng)分析；三是要對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的問題和措施進(jìn)行跟蹤和落實(shí)；四是要對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題舉一反三。

結(jié)束語

隨著我國(guó)軍民融合發(fā)展工作的進(jìn)一步推進(jìn)，軍工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。同時(shí)，在當(dāng)前國(guó)家加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的形勢(shì)下，要實(shí)現(xiàn)軍工企業(yè)的快速發(fā)展，就必須更有效地開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作。軍工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身存在的問題采取相應(yīng)的措施，實(shí)事求是，深入分析問題及其產(chǎn)生的原因，提出有針對(duì)性、前瞻性的實(shí)施措施，不斷提高軍工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，促進(jìn)軍工企業(yè)又好又快發(fā)展。

ALL ABOUT軍民融合不一樣的角度和觀點(diǎn)

郭 偉，鄭州航天電子技術(shù)有限公司副總經(jīng)理，主要從事市場(chǎng)開發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理，以及航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)發(fā)展管理等工作。

薛芳凝，就職于北京航天試驗(yàn)技術(shù)研究所，現(xiàn)擔(dān)任部門質(zhì)量主管、航天工業(yè)QC小組診斷書，在質(zhì)量管理方面具備較為豐富的經(jīng)驗(yàn)。