劉陽

聊起自己的創(chuàng)業(yè)史，王瓊像是打開了話匣子，仿佛任何時候別人問起來，他都能馬上給你滔滔不絕地講述自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，不會漏掉任何一個細節(jié)，畢竟這些都是王瓊曾經(jīng)一步一個腳印經(jīng)歷過的事情，一切都是那么記憶猶新。因此，整個采訪過程都很輕松愉悅，不像是場訪談，反倒像是一個長輩在給晚輩講述自己的一段傳奇。

三次創(chuàng)業(yè)嘗試 在失敗中咬牙堅持

1999年，僅15歲的王瓊便跟朋友一起進了某工廠養(yǎng)蝦，工作了一年后，不甘平庸的王瓊放棄了這份給別人打工的工作，開始自主經(jīng)營個體戶，在演豐鎮(zhèn)上賣起了豬肉。愛折騰似乎已經(jīng)是那個年紀的王瓊的一個特質，于是這樣的生活也沒持續(xù)多久，一年后，王瓊又換了工作，進了海口市環(huán)衛(wèi)局，那時的他才18歲。進了環(huán)衛(wèi)局的王瓊上午干完活，下午一般都沒事干。閑不住的他開始利用這樣的空閑時間找了很多兼職，跑過業(yè)務、幫人拉過貨，也做過中醫(yī)保健師、足療師等工作，做足療師時，王瓊不斷向他人學習，自己也反復練習操作，慢慢的，手藝由熟練變成了精湛，后來逐漸受到老板賞識，被提拔到了管理層。逐漸積累了一定資源和經(jīng)驗的王瓊，通過技術入股，跟一家小企業(yè)合作開起了一家足療保健休閑店，但由于客觀原因，這家足療保健休閑店一年就停業(yè)了，王瓊的初次創(chuàng)業(yè)就此告一段落。

王瓊只能繼續(xù)待在原來的足療公司做管理，由于足療店會經(jīng)常洗毛巾、床單等用品，在工作中會經(jīng)常接觸洗滌，王瓊逐漸對這個行業(yè)燃起了興趣。但苦于沒本錢，所以一直止步于想法。直到2005年，經(jīng)過一定的資金籌備，王瓊跟足療店經(jīng)理以及環(huán)衛(wèi)局的一個同事合伙承接了一個非常小的洗滌廠，主要經(jīng)營洗床單、毛巾、毛毯、窗簾等用品的洗滌業(yè)務。但那時的王瓊雖然有一腔創(chuàng)業(yè)的熱血，但是沒有經(jīng)驗，洗滌廠經(jīng)營了半年多都沒有盈利，無奈之下只能想盡辦法找另外的股東借錢。王瓊在接受采訪時表示，那時的洗滌廠規(guī)模不行，特別辛苦，也掙不到錢，經(jīng)營了一兩年，大部分股東就散伙了，只剩下兩個股東，“當時壓力真的特別大，但是不知道為什么，我依然對洗滌業(yè)市場充滿了信心，”王瓊說。2008年，王瓊再次向另一個股東提出了擴大規(guī)模的想法，同時又找到了一個股東，打算重新開始。

就在這時，王瓊的一個昔日好友回到三江鎮(zhèn)當鎮(zhèn)長，強烈推薦王瓊回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，又恰逢2008年底國家發(fā)布了一系列鼓勵青年返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、帶動就業(yè)的文件。于是，王瓊返回自己的家鄉(xiāng)三江鎮(zhèn)，他砍掉了自家的橡膠林，開始建造洗滌廠。盡管如此，王瓊依然面臨資金不足的問題，24歲的他四處向親朋好友東拼西湊了75萬元現(xiàn)金，才得以渡過難關。洗滌廠在王瓊的精心經(jīng)營下慢慢成了一定規(guī)模，終于能正常運營，第三次創(chuàng)業(yè)初見成效。

王瓊表示，洗滌廠規(guī)模完善的過程特別辛苦，在農村辦廠很不容易，會面臨很多困難，距離城市較遠、招工很難、自身文化水平有限、經(jīng)濟基礎也很薄弱等等，層層困難困擾，資金、工人、知識、時間都缺。但是，他卻依然堅持了下來。“因為心里一直有一個信念在支撐著自己，從小家里就特別窮，家中孩子多，父母身體也不太好，父母送我們上學特別不容易，我就會想為什么父母能吃這么多苦，我就不能吃呢？所以不管怎樣都咬牙堅持，自己必須堅強，而且必須要成功！不然怎么還錢給別人？”說這話的時候，王瓊的語氣很激動。他還提到，最累的時候一個人當三個人用，逢年過節(jié)廠里業(yè)務會特別繁忙，印象很深刻的一次是國慶的時候，連續(xù)十天十夜，可能每天只能睡3個小時。

經(jīng)過王瓊的努力，2009年，他創(chuàng)辦的洗滌廠搬到了三江鎮(zhèn)茄苪村，于同年5月12日正式營業(yè)。到2010年時，洗滌廠已達到擁有百余名工人的規(guī)模，其中包括一些殘障人士和農村婦女，大大地解決了三江鎮(zhèn)周邊的就業(yè)問題，許多人不必出門打工，便可在照顧老人小孩顧全家庭的同時，還能給家庭帶來經(jīng)濟收入。慢慢的，王瓊的事跡得到越來越多的認可，后來引起了政府相關部門的關注，王瓊的洗滌廠也被授予“返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)示范基地”的牌匾。各個媒體也開始爭相報道，對王瓊起了很大的鼓勵作用。

一人富不算富 帶動農民共同致富

2010年，26歲的王瓊在大家的推薦下，擔任了三江鎮(zhèn)茄苪村黨支副部書記。王瓊表示，一人富不算富，想帶領大家共同致富，于是開始琢磨如何發(fā)展才能令家鄉(xiāng)致富。王瓊想到村中有100來畝的橡膠林，這些該如何利用？經(jīng)過再三思索，王瓊與朋友合伙建立養(yǎng)殖基地和工廠，大力發(fā)展文昌雞養(yǎng)殖。2011年，文昌雞養(yǎng)殖場已經(jīng)可以正常運轉，雞場中的雞糞的用途引發(fā)了王瓊的思考，王瓊開始琢磨雞糞如何利用，經(jīng)過多方研究，王瓊決定利用雞糞發(fā)酵有機肥，開始生產有機化肥。此后，王瓊與養(yǎng)殖場周邊果園建立起合作關系，并帶領合作方去現(xiàn)場參觀了產品，大家對養(yǎng)殖場生產的有機肥紛紛表示認可。自此，許多果園都用上了王瓊養(yǎng)殖場的有機肥，這大大鼓舞了王瓊的信心，于是更加在有機肥的研究上下功夫，養(yǎng)殖場的產量和營業(yè)額也不斷增大，有機肥生產也慢慢走上軌道。目前，養(yǎng)殖場每年雞出籠量可達65萬只，年銷售額約5200萬元，年盈利額130萬元，有機化肥年產量7000噸，年盈利額近百萬元。

2013年，王瓊當選三江鎮(zhèn)茄苪村村委會主任，次年，上天便給王瓊帶來了一個大考驗。2014年“威馬遜”、“海鷗”臺風過后，大量橡膠樹被破壞，三江鎮(zhèn)的橡膠林面積由9200畝下降到1500畝，作為當?shù)卮迕竦闹饕?jīng)濟來源的割橡膠收入受到嚴重影響，其他的經(jīng)濟作物、養(yǎng)殖作物等也都毀于一旦。用王瓊的話來描述，簡直是“一夜回到解放前”。面對一片殘敗，王瓊開始思考該怎么帶著鄉(xiāng)親們重新站起來，在避免返貧的同時致富呢？

在政府的領導和鼓勵之下以及相關政策的幫助下，王瓊多次進行調研、做方案，試圖帶領農民再次恢復生產。王瓊在這一過程中發(fā)現(xiàn)，其他作物都受到了毀滅性的影響，偏偏只有蓮霧在臺風中存活了下來，僅影響了一季的成果。于是他展開了對蓮霧的調研，發(fā)現(xiàn)在擁有3000多萬人口的臺灣，蓮霧種植地有15萬畝，市場價平均每斤10-20元人民幣。而內陸有著十幾億的人口，在2014年時，蓮霧種植卻不足2萬畝。到目前為止，估計都不足4萬畝，而將近掛果的不足2.5萬畝，可以這么說，只有5%的人知道什么叫蓮霧，甚至只有2%-3%左右的吃上蓮霧，因此王瓊總結出蓮霧缺口大，價格和市場穩(wěn)定的結論，腦海中也浮現(xiàn)了成立蓮霧種植合作社的念頭，開始積極發(fā)動村民種蓮霧。于是他到福寶村挨家挨戶做思想工作，說服村民齊心種蓮霧。面臨村民無資金的問題，王瓊個人投資開發(fā)建設蓮霧種植基地，主要采取公司+合作社+農戶的模式，農戶以土地入股當老板，公司提供資金和蓮霧種植技術，成員在基地里勞動可以拿工資，在蓮霧上市后還可以獲得基地40%的利潤分成，同時還以每畝6萬的價格繳地租給成員，賺錢大家就一起獲得利潤，公司虧損則無需成員承擔損失。功夫不負有心人，在王瓊的全力動員和示范帶動下，全村10多戶村民全部簽了合同，成立福寶村紅寶石種養(yǎng)專業(yè)合作社，轉產蓮霧種植，逐步形成跨區(qū)域連片發(fā)展的蓮霧產業(yè)帶基地。

2016年6月，蓮霧剛成熟，便有商戶開始收購，遠銷國內各個省市。按照目前的市場估算，2016年底到2017年初，基地蓮霧的產值可達160萬元，2018年后的年產值可達350萬元，這將極大提高了群眾的種植積極性，帶動貧困鄉(xiāng)村群眾增收致富。合作社如今已小有成效，三江鎮(zhèn)福寶村、茄苪村兩個自然村已有60多戶人家以土地入股的模式加入了合作社，如今三江鎮(zhèn)蓮霧種植基地已達到3000多畝。

不斷學習技術知識，倡導新理念，帶動農村經(jīng)濟發(fā)展

在創(chuàng)業(yè)的過程中，王瓊去了廣州、上海、北京、深圳等各大城市，不斷學習法律、投資、管理等知識。在種植蓮霧過程中，遇到蓮霧種植技術瓶頸，他自掏腰包成立蓮霧研究所，通過聘請海南大學等技術專家實地指導和熱作兩院等專家博士做技術顧問、到發(fā)達地區(qū)學習先進技術、利用“互聯(lián)網(wǎng)+”成立蓮霧水果電商等方式，從資金、技術、種苗、銷售等方面支持帶動當?shù)剞r戶科學種植和銷售蓮霧，不斷提高蓮霧質量和產量，帶動村民創(chuàng)業(yè)致富。在他的努力和帶領下，蓮霧種植新技術成效有了顯著提升，蓮霧果品質產量均有了大幅度提高，由原來畝產4600斤增加到畝產6500斤，廢果率由原先的40%下降到20%，畝產收入增收近萬元。當?shù)卮迕竦娜司晔杖胗稍瓉淼?000元增加到了18000元，很多農民蓋起了新房，生活過得更加寬裕。

另外，他也大力提倡循環(huán)經(jīng)濟，積極發(fā)展林下經(jīng)濟，在蓮霧基地的空地，套種南瓜，巧妙調整農業(yè)產業(yè)結構，按5毛錢一斤南瓜算，南瓜的每畝利潤達3000元左右，很大程度上提高了基地的經(jīng)濟效益。

目前，王瓊在探索利用“互聯(lián)網(wǎng)+”這一新平臺，成立蓮霧水果電商，通過線上線下銷售蓮霧，切實提高農民的收入。

同時，為了響應國家政府提出大力提倡休閑農業(yè)、鄉(xiāng)村旅游、全域旅游、農村民宿的號召，王瓊積極利用茄苪村的優(yōu)勢地理環(huán)境，重點發(fā)展農村“互聯(lián)網(wǎng)+”、農產品展示廳、鄉(xiāng)村咖啡廳、會議室、民宿、特色果園菜地、籌備發(fā)展蓮霧觀光產業(yè)園，促進一二三產業(yè)融合發(fā)展。他計劃充分發(fā)動整個村每家每戶參與進來、合力創(chuàng)業(yè)，在家門口打工賺錢，蓋上新房開上好車。2016年，茄苪村已報批國家綠色鄉(xiāng)村。

想讓每個三江人吃上“旅游飯”

回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)期間，經(jīng)常有人會問王瓊在外面發(fā)展得那么好，為什么還要回到家鄉(xiāng)。王瓊每次都會笑呵呵地回答：“人要落葉歸根嘛，我把事業(yè)帶到家鄉(xiāng)，不僅能孝敬父母，還能解決周邊村民的就業(yè)問題，何樂不為呢？”談及做農業(yè)很辛苦時，王瓊表示，做農業(yè)很快樂，也是一件很自豪的事情。

回想自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，王瓊說，成功不敢說，只是窮怕了，想讓父母過上好日子，讓父母省心，不拖累父母就好?！皠?chuàng)業(yè)會有感情的，也要對合伙人負責，所以再艱苦都會想著堅持下去?！?/p>

王瓊說，他迷茫消極時都會看一些勵志的創(chuàng)業(yè)故事，看看人家怎樣成功，又如何在失敗的陰影里走出來繼續(xù)努力。同時，他也呼吁政府多支持幫助創(chuàng)業(yè)者，特別是目前已成一定規(guī)模的創(chuàng)業(yè)者。希望政府能有更大力度的支持，幫扶創(chuàng)業(yè)的工作也能夠做到更加典型，先抓重點，走出一兩條幫扶創(chuàng)業(yè)成功的典型道路，形成模式以后，以后再去按這個典型模式走就會容易很多。

談及今后的打算，王瓊表示，如今是他在三江鎮(zhèn)茄苪村當干部的第7個年頭，無論是村民的思想，還是村里的基礎設施和產業(yè)都發(fā)生了很大的改變，他希望下一條古村落鄉(xiāng)村游線路會是在茄苪村。王瓊說，“我是個敢做夢的人，我的夢，應該說是目標，就是讓每個三江人吃上‘旅游飯，能住上觀光綜合別墅。我希望起到自己的帶頭作用，就算是感謝政府的栽培，也應當作出自己的一點貢獻，做一些力所能及的事?！?/p>

平凡的事業(yè)，平凡的崗位，平凡的人，不平凡的是一顆愛農為農的心。王瓊的致富之路向人們昭示著一種經(jīng)營管理理念的成熟和成功，也向人們證明了一個創(chuàng)業(yè)者艱辛的奮斗歷程。他用自己的行動，影響帶動著一批人，在平凡的崗位上做出不平凡的事，平凡中創(chuàng)造著美麗人生，這就是一個農村青年致富帶頭人的境界。