王小凱

摘 要：企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源頭，然而，我國(guó)絕大多數(shù)的企業(yè)都還缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，各大企業(yè)都迫切的需求核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文介紹了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本內(nèi)涵和特點(diǎn)，以及具有的意義，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)核心力需要具備的內(nèi)容，以及企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育策略。

關(guān)鍵詞：核心競(jìng)爭(zhēng)力；企業(yè)；培育

無(wú)論是國(guó)外的企業(yè)，還是國(guó)內(nèi)的企業(yè)，一個(gè)企業(yè)想要獲得成功，在市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，都必須具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，其生產(chǎn)的產(chǎn)品要具有各方面的優(yōu)勢(shì)，這樣企業(yè)才有資本和其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)能否存活的決定性的因素。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不僅僅是保證企業(yè)能決勝沙場(chǎng)的必殺技能，也對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的起到了重要的促進(jìn)作用，所以，針對(duì)培育企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題引人思考。

一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵和意義

1.概念和特點(diǎn)

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力簡(jiǎn)單的來(lái)講就是一個(gè)企業(yè)要具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，能夠讓企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，具有比較占優(yōu)勢(shì)地位的競(jìng)爭(zhēng)能力，這種競(jìng)爭(zhēng)能力的核心內(nèi)容就是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。這個(gè)能力的形成不是一朝一夕的結(jié)果，需要企業(yè)長(zhǎng)期的積累，支撐著企業(yè)的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)，讓企業(yè)始終都具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有價(jià)值性、獨(dú)特性、漸進(jìn)性和延展性。

2.核心競(jìng)爭(zhēng)力的意義

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力能讓企業(yè)在產(chǎn)品市場(chǎng)具有競(jìng)爭(zhēng)地位，他的意義遠(yuǎn)大于某種產(chǎn)品的勝敗，直接提升了企業(yè)整體的實(shí)力，為企業(yè)服務(wù)的時(shí)間比任何產(chǎn)品都長(zhǎng)久，核心競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)依靠的是豐富的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，但并不是某個(gè)單一產(chǎn)品的研發(fā)成功所產(chǎn)生的成就，需要長(zhǎng)期的實(shí)踐去建設(shè)，這個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有戰(zhàn)略意義。

二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)核心力包含的內(nèi)容

1.具有企業(yè)專(zhuān)利

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力需要企業(yè)具有專(zhuān)利，通過(guò)專(zhuān)利技術(shù)生產(chǎn)出專(zhuān)利產(chǎn)品，將這個(gè)產(chǎn)品打造企業(yè)品牌，在某個(gè)領(lǐng)域立足于不敗之地，使企業(yè)具有專(zhuān)業(yè)化的能力，不進(jìn)那個(gè)降低生產(chǎn)的成本，還能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而使企業(yè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力。其專(zhuān)項(xiàng)產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)要能體現(xiàn)出時(shí)代的進(jìn)步性，科技的創(chuàng)新性，還有具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展空間，市場(chǎng)的發(fā)展前景一片光明，讓企業(yè)的綜合能力和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提升。

2.具備創(chuàng)新能力

企業(yè)的創(chuàng)新能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，因此，無(wú)論是企業(yè)的管理制度，還是生產(chǎn)技術(shù)都要具有創(chuàng)新能力，只有不斷的創(chuàng)新，才能使企業(yè)培育出強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)新促進(jìn)了企業(yè)文化的發(fā)展，激發(fā)了企業(yè)的前進(jìn)的動(dòng)力，使企業(yè)能進(jìn)一步完善管理機(jī)制，不僅如此創(chuàng)新能力可以幫助企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)持續(xù)性的創(chuàng)新，企業(yè)一直具有先進(jìn)的生產(chǎn)力。創(chuàng)新的產(chǎn)品直接占領(lǐng)市場(chǎng)，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

3.獨(dú)特的管理方法

企業(yè)管理是基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)，其管理模式有親情式管理、友情是管理、隨機(jī)式管理，以及制度化管理，其中制度化管理是未來(lái)的管理方法的基礎(chǔ)，其他的管理模式適當(dāng)?shù)膮⒖?，未?lái)的管理模式是具有混合性的特征。因此，獨(dú)特的管理方法能夠?yàn)槠髽I(yè)提供獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力。

4.具有健全的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，健全的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)體現(xiàn)了企業(yè)的實(shí)力，企業(yè)的責(zé)任是讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，保證員工的收入，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展。企業(yè)獲得利潤(rùn)的主要途徑就是銷(xiāo)售產(chǎn)品、服務(wù)，健全的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的重要手段，所以，健全的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。

5.專(zhuān)屬的品牌現(xiàn)象

企業(yè)的品牌直覺(jué)決定了其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也是企業(yè)的一項(xiàng)資產(chǎn)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈發(fā)展、產(chǎn)品的同化品質(zhì)、消費(fèi)者的個(gè)性差異，企業(yè)的專(zhuān)有品牌十分重要，關(guān)系到了企業(yè)能否生存。

6.具有企業(yè)的特色文化

企業(yè)文化是企業(yè)管理員工思想的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理風(fēng)格的基礎(chǔ)，是全體員工一起創(chuàng)造的意識(shí)，是團(tuán)隊(duì)精神的根本思想，他影響著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，是構(gòu)建個(gè)性化管理的重要因素，不僅影響了員工的工作方式，也直接作用于企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和企業(yè)管理。

三、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不足之處

1.企業(yè)培養(yǎng)核心能力受傳統(tǒng)觀(guān)念的影響

近年來(lái)，雖然我國(guó)很多企業(yè)的管理理念都有改進(jìn)和完善，但是，由于根深蒂固的傳統(tǒng)管理模式，對(duì)企業(yè)核心能力的培養(yǎng)依然起到了消極作用，不少企業(yè)在經(jīng)驗(yàn)企業(yè)的過(guò)程中，依然無(wú)法擺脫傳統(tǒng)管理模式的束縛，制約了企業(yè)的發(fā)展。但也有部分企業(yè)打破了傳統(tǒng)，運(yùn)用先進(jìn)的管理理念來(lái)發(fā)展企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并取得了顯著成果。

2.企業(yè)的產(chǎn)權(quán)界定不明確

由于企業(yè)的產(chǎn)權(quán)不清晰，在很大程度上影響了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，也打消了經(jīng)營(yíng)者的積極性，至今為止，能夠真正的符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的企業(yè)管理制度還沒(méi)有被建立起來(lái)，大部分的企業(yè)的產(chǎn)權(quán)依然未能明確的界定，無(wú)論是國(guó)企還是氣死，都存在此問(wèn)題，所以，無(wú)論經(jīng)營(yíng)者怎么的努力改變，就算擁有了核心競(jìng)爭(zhēng)力，取得了企業(yè)生產(chǎn)效率，也不能得到應(yīng)得的利益，更無(wú)法因此產(chǎn)生預(yù)期的收益。

3.企業(yè)投入的R&D少，創(chuàng)新技術(shù)的能力不足

在國(guó)際上，很多知名的企業(yè)都注重對(duì)于開(kāi)發(fā)的投入，發(fā)展企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新能力，從而才能獲得企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展，但是，中國(guó)的企業(yè)因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，受到了很多的影響，企業(yè)未能完全的發(fā)展成投資R&D的主體，對(duì)于R&D的投入更是存在欠缺，重視程度也不夠，這都導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新能力不足，企業(yè)很難具有核心的技術(shù)。

4.企業(yè)家的綜合素質(zhì)不高

我國(guó)多數(shù)的企業(yè)家們未能受到全面的、系統(tǒng)的管理培訓(xùn)，一些新的管理理念、生產(chǎn)方式，以及新型的技術(shù)都不能良好掌握，從某種角度來(lái)看，不利于企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，而且有些企業(yè)家存在驕傲自大的現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀十分滿(mǎn)意，不具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，這也影響了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)了的形成。

5.企業(yè)缺少高素質(zhì)人才

在我國(guó)絕大多數(shù)的企業(yè)中，都存在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的嚴(yán)重不足現(xiàn)象，也缺少市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的人才，管理和運(yùn)營(yíng)的人才，人才的不足嚴(yán)重制約了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。有的企業(yè)也不重視儲(chǔ)備人才，只是在缺人時(shí)，臨時(shí)招聘，非常不利于企業(yè)的發(fā)展；有的企業(yè)不重視人員的培訓(xùn)工作，忽視人力資源的管理和開(kāi)發(fā)，尤其不能正確認(rèn)識(shí)特殊人才的價(jià)值；企業(yè)在人員的部署中，論資排輩，造成很多人員存在所學(xué)非所用的現(xiàn)象，造成了人才的浪費(fèi)，不僅降低了真正的人才工作熱情，也阻礙了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成，不利于企業(yè)的發(fā)展。

四、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)的培育策略

1.培育企業(yè)的核心人才

人才是企業(yè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也就是企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)，若企業(yè)想立足于競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，必須培育具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的人才，這樣才能形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。一方面，企業(yè)家素質(zhì)的培育是前提，他是企業(yè)的決策者和管理者，帶領(lǐng)著企業(yè)的未來(lái)，所以企業(yè)家的素質(zhì)和人格的健全要重點(diǎn)的培育，另一方面，企業(yè)要在多方面培育出相應(yīng)的人才，擁有技術(shù)團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，由此可以看出，核心的人才是企業(yè)的利潤(rùn)源泉。

2.培育企業(yè)的核心技術(shù)

如果企業(yè)想擁有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，核心技術(shù)是關(guān)鍵，只有企業(yè)擁有了核心技術(shù)，企業(yè)才會(huì)具有專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而提升生產(chǎn)效率，站穩(wěn)市場(chǎng)腳跟，技術(shù)的培育要具有創(chuàng)新性，結(jié)合企業(yè)自身的技術(shù)水平，最終擁有企業(yè)的專(zhuān)利技術(shù)。

3.培育獨(dú)特的管理模式

企業(yè)的管理是企業(yè)的核心內(nèi)容，培育企業(yè)的獨(dú)特管理模式能夠提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力。由于每個(gè)企業(yè)的發(fā)展情況不同，管理模式也不同，所以要培育符合本企業(yè)獨(dú)特的管理模式。

4.培育企業(yè)的名牌

品牌已經(jīng)成為了企業(yè)的標(biāo)志，培育企業(yè)的名牌具有戰(zhàn)略性的意義，不僅能樹(shù)立企業(yè)的品牌形象，還能提升企業(yè)的利潤(rùn)。塑造品牌是一個(gè)漫長(zhǎng)又復(fù)雜的過(guò)程，需要潛心經(jīng)營(yíng)，良好的管理，而塑造企業(yè)的名牌才是最終目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展具有決定性的作用。

5.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的組織

企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力的培育都需要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型的組織，它是企業(yè)的隱形只是財(cái)產(chǎn)，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，進(jìn)而形成學(xué)習(xí)型的組織，其本質(zhì)是不斷研究新產(chǎn)品、新項(xiàng)目，最終使企業(yè)的全體員工掌握新的生產(chǎn)技術(shù)，拓展企業(yè)的未來(lái)。

6.培育企業(yè)文化

企業(yè)文化的培育要具有戰(zhàn)略性的指導(dǎo)作用，企業(yè)能夠現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理，其戰(zhàn)略性的源頭就是企業(yè)的名牌戰(zhàn)略，創(chuàng)造名牌不僅能夠驅(qū)動(dòng)企業(yè)文化，也能為企業(yè)品牌增加競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有文化色彩，大大促進(jìn)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育。企業(yè)文化的培育本質(zhì)就是人性化，因此，應(yīng)注重企業(yè)員工的效應(yīng)，最大的培育和挖掘他們的潛力，讓企業(yè)的生產(chǎn)管理具有良好管理效果，通過(guò)運(yùn)用企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)員工的工作能力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)價(jià)值。

五、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力決定了企業(yè)的未來(lái)，也決定了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，一個(gè)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)是無(wú)法生存的，我國(guó)很多企業(yè)在培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的方面沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)，不能和國(guó)企的企業(yè)相抗衡，缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所以，要利用各種有效途徑，加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育，不僅能夠促進(jìn)我國(guó)科技水平的進(jìn)步，最重要的是能讓企業(yè)走向國(guó)際的舞臺(tái)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉元明.企業(yè)文化.第三版.經(jīng)濟(jì)管理出版社，2001.

[2]張捷.論中國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育.北方經(jīng)貿(mào)，2002；（5）.

[3]王艷杰.如何提高中國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力.企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2002；（1）.

[4]魏杰.企業(yè)前沿問(wèn)題--現(xiàn)代企業(yè)管理方案.中國(guó)發(fā)展出版社，2001.