摘 要：企業(yè)管理是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心，我國(guó)的企業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，更加適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的模式。隨著企業(yè)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注企業(yè)管理中的人學(xué)理念，因?yàn)樵絹碓蕉嗟钠髽I(yè)證明著人學(xué)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用。本文首先闡述了企業(yè)人本管理的概念和發(fā)展，接著論述了現(xiàn)代企業(yè)人本管理的特點(diǎn)，現(xiàn)代企業(yè)人本管理的意義，并指出了當(dāng)下企業(yè)人本管理存在的問題，最后提出了解決當(dāng)下企業(yè)人本管理的問題的方法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理；人學(xué)理念

我國(guó)的企業(yè)管理隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也在不斷的成熟，現(xiàn)代企業(yè)的管理理念也在不斷的隨著人們的認(rèn)知能力而改變。尤其是現(xiàn)在的企業(yè)管理開始注重對(duì)人本管理，但是我國(guó)企業(yè)的人本管理還處于摸索階段，有著很多的不足和缺點(diǎn)。下面作者將具體的來討論現(xiàn)代企業(yè)管理的人學(xué)理念及相關(guān)問題。

一、現(xiàn)代企業(yè)人本管理的概念及發(fā)展

1.企業(yè)人本管理的概念

人本管理的本質(zhì)就是以人為本的一種企業(yè)管理理念。人本管理摒棄了過去那種單調(diào)的、僵硬的企業(yè)管理模式，現(xiàn)代企業(yè)管理的人本管理更注重企業(yè)每個(gè)員工的個(gè)性特征，試圖去開發(fā)員工的最大潛能來為企業(yè)進(jìn)行服務(wù)。企業(yè)的人本管理模式尊重企業(yè)員工的個(gè)性和特征，企業(yè)試圖最大限度的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，讓員工主觀上為企業(yè)考慮，把企業(yè)當(dāng)自己的家，全心全意的為企業(yè)進(jìn)行服務(wù)。

2.企業(yè)人本管理的發(fā)展

我國(guó)是一個(gè)社會(huì)主義國(guó)家，建國(guó)時(shí)間較短，起步較低，底子較薄。建國(guó)初期，我國(guó)的企業(yè)就有了以人為本的管理理念，但當(dāng)時(shí)我國(guó)的企業(yè)大部分為國(guó)有企業(yè)，以人為本的理念還是初步理論，實(shí)踐上還是沒有更多的成果。隨著1978年我國(guó)的改革開放，越來越多的私有制的企業(yè)的成立，私有制企業(yè)的發(fā)展需要更多的競(jìng)爭(zhēng)元素，而以人為本的管理理念恰恰是最為重要的一環(huán)。尤其是近些年來，隨著企業(yè)員工的個(gè)性化發(fā)展以及對(duì)自身價(jià)值的追求，現(xiàn)代企業(yè)十分重視企業(yè)的人文管理，并且很多企業(yè)逐步形成了一套自己的管理理念和理論。很多企業(yè)都意識(shí)到了人文管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，都在關(guān)注著人文管理的發(fā)展。并且人本管理的思想也在隨著時(shí)間的推移不斷的發(fā)生著改變。

二、現(xiàn)代企業(yè)人本管理的特點(diǎn)

人本管理不注重某個(gè)小的具體目標(biāo)，它是把企業(yè)的宏觀目標(biāo)作為管理目標(biāo)。讓企業(yè)員工有一個(gè)總的指導(dǎo)思想和方案，在這個(gè)思想和方案的指導(dǎo)下企業(yè)給員工相對(duì)的最大的自由和成長(zhǎng)空間。下面作者具體總結(jié)了現(xiàn)代企業(yè)人本管理的特點(diǎn)。

1.理解員工之間的差異性

每個(gè)人的性格不同，能力也不盡相同。企業(yè)中的員工的能力差異在工作中更是有著深刻的體現(xiàn)。這就需要企業(yè)去正視這種差別，同樣的工作，有的人工作能力強(qiáng)，在較短的時(shí)間完成的還較好。有的人工作能力較差，在較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)完成的較差。這就需要企業(yè)科學(xué)的分析每個(gè)員工的能力，找到他們的長(zhǎng)處，分配給適合他的工作內(nèi)容。讓不同能力和不同性格的員工在自己的崗位上找到適合自己的位置，并充分發(fā)揮自己的潛能，進(jìn)而更好的實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)必須正視這種員工的差異，站在高點(diǎn)去支配這些員工。

2.關(guān)注企業(yè)員工的需求

每個(gè)人的職業(yè)訴求不一樣，企業(yè)的每個(gè)員工的職業(yè)規(guī)劃和需求也不一樣。剛?cè)肼毜男枨笠苍S更簡(jiǎn)單，能夠?qū)崿F(xiàn)自我價(jià)值就行。入職稍久的也許就會(huì)更注重工資收入水平或者自己的影響力等等?？傊?，員工的個(gè)人需求是個(gè)性化的，企業(yè)要關(guān)注員工的個(gè)人化的需求，盡量滿足他們的需求。企業(yè)可以定期組織員工進(jìn)行旅游或者定期組織相關(guān)的職業(yè)培訓(xùn)或者定期為員工增加一些福利待遇等等，以滿足不同員工的不同需求。只有當(dāng)員工覺得企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)他們的自我價(jià)值的時(shí)候，他們才會(huì)更有效的去為企業(yè)服務(wù)。

3.管理上必須實(shí)現(xiàn)以人為本

企業(yè)組織主要從事與人之間的各種合作，企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的重要前提就是首先了解人的本質(zhì)，并充分調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性和積極性，從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。人本管理重點(diǎn)在于將人作為主要的管理者，企業(yè)內(nèi)部制定的各種制度都將考慮到人的各種需求。人本管理的目標(biāo)并不只是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，最大的目標(biāo)就是為社會(huì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，這也是人本管理的終極目標(biāo)。

4.讓員工參與企業(yè)發(fā)展和管理

隨著企業(yè)管理理念的改變，企業(yè)開始擯棄過去那種老板一言堂的模式，企業(yè)讓更多的員工來參與管理，去傾聽他們的意見和建議。當(dāng)然，這種參與管理絕不是盲目的毫無目的的去參與，是在一定的范圍內(nèi)和程度內(nèi)讓他們?nèi)⑴c和管理。因?yàn)槔习搴蛦T工的角度不一樣，對(duì)企業(yè)管理的角度也不一樣，讓員工參與企業(yè)的管理就是一種新的角度，同時(shí)也在一定程度上實(shí)現(xiàn)了員工的自我價(jià)值。

5.對(duì)員工進(jìn)行導(dǎo)向性管理

由于企業(yè)內(nèi)部的人本管理注重所有職工的全面發(fā)展，因此，企業(yè)實(shí)施的人本管理具有重要的導(dǎo)向作用。所謂管理的導(dǎo)向作用主要是對(duì)職工進(jìn)行正確的引導(dǎo)，將控制作為管理的輔助方式。實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人本管理已經(jīng)完成了職工間的自主管理，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)管理進(jìn)行了適當(dāng)?shù)姆止?，因此，這種人本管理并沒有與以往企業(yè)管理一樣進(jìn)行較強(qiáng)的控制。充分利用人本管理具有的重要導(dǎo)向作用，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的共同價(jià)值作為發(fā)展的核心思想。

三、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)人本管理的意義

1.可以有效促進(jìn)企業(yè)的盈利

企業(yè)管理的最終目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利，而企業(yè)管理中的人學(xué)理念恰恰可以有效促進(jìn)企業(yè)的盈利。通過改善企業(yè)的內(nèi)部管理最終提升經(jīng)濟(jì)效益成為了企業(yè)研究的重要內(nèi)容，但是，目前的企業(yè)發(fā)展主要是將職工的利益放在首位，體現(xiàn)人本管理。人本管理強(qiáng)調(diào)了企業(yè)職工對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)起到的重要作用，因此，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中比拼的實(shí)際是企業(yè)內(nèi)部職工的綜合實(shí)力。企業(yè)利用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，將機(jī)械生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為高效的生產(chǎn)力，從而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。利用人本管理的具體理念實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)管理，充分利用企業(yè)職工的價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

2.可以有效促進(jìn)企業(yè)科學(xué)合理的管理制度的建立

一個(gè)企業(yè)的管理制度很大程度上決定著這家企業(yè)的運(yùn)行模式以及運(yùn)行效率，很多企業(yè)的管理制度僵硬，員工只是為了工作而工作。而企業(yè)管理中的人學(xué)理念就恰恰可以促進(jìn)企業(yè)管理制度的和諧建立，讓員工都有一種歸屬感，可以有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。建立完善的企業(yè)管理制度，利用以人為本的重要思想，能夠有效的推動(dòng)我國(guó)管理制度的不斷發(fā)展和革新。想要完善我國(guó)企業(yè)的管理制度離不開我國(guó)的基本國(guó)情，構(gòu)建人本管理的相關(guān)管理制度有利于我國(guó)企業(yè)的和諧發(fā)展，有效地推動(dòng)我國(guó)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.可以有效促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久的發(fā)展

一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是人，人力資源管理占據(jù)著一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要的一部分。只有實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理的以人為本的理念，并充分調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性和積極性，從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。人本管理重點(diǎn)在于將人作為主要的管理者，企業(yè)內(nèi)部制定的各種制度都將考慮到人的各種需求。隨著企業(yè)管理理念的改變，企業(yè)開始擯棄過去那種老板一言堂的模式，企業(yè)讓更多的員工來參與管理，去傾聽他們的意見和建議。當(dāng)然，這種參與管理絕不是盲目的毫無目的的去參與，是在一定的范圍內(nèi)和程度內(nèi)讓他們?nèi)⑴c和管理。因?yàn)槔习搴蛦T工的角度不一樣，對(duì)企業(yè)管理的角度也不一樣，讓員工參與企業(yè)的管理就是一種新的角度，同時(shí)也在一定程度上實(shí)現(xiàn)了員工的自我價(jià)值。

四、現(xiàn)代企業(yè)人本管理中存在的問題

雖然很多企業(yè)意識(shí)到人本管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，但是大部分企業(yè)對(duì)企業(yè)管理的人學(xué)理念還是認(rèn)識(shí)比較淺薄的。有的企業(yè)表面上很重視員工的感受和個(gè)人發(fā)展，但實(shí)際上只是浮于表面。企業(yè)的管理理念上并沒有真正的體現(xiàn)以人為本。很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)利益面前往往會(huì)首先犧牲員工的利益，并沒有真正的把以人為本作為企業(yè)的管理理念。很多企業(yè)在用人上也往往是更專注于對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益的發(fā)展有更多作用的人，而忽略了員工的職業(yè)素養(yǎng)和道德，很多企業(yè)對(duì)員工的考核也更注重經(jīng)濟(jì)效益，而對(duì)其它方面的考核卻只占據(jù)很少的方面?，F(xiàn)代企業(yè)的人本管理中存在著諸多的問題，這就需要企業(yè)真正的去認(rèn)識(shí)以人為本的管理理念，找到企業(yè)人本管理中的問題，進(jìn)行發(fā)現(xiàn)解決問題的策略，最終促進(jìn)企業(yè)的人本管理而有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

五、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)人本管理的方法

1.建立企業(yè)的以人為本的管理文化

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精神所在，也是企業(yè)員工的凝聚力的精神支柱。一個(gè)企業(yè)的管理文化很大程度上影響著這個(gè)企業(yè)的管理制度和管理水平。以人為本的企業(yè)管理文化可以有效的促進(jìn)企業(yè)員工的工作積極性和主動(dòng)性。人本管理重點(diǎn)在于將人作為主要的管理者，企業(yè)內(nèi)部制定的各種制度都將考慮到人的各種需求。企業(yè)讓更多的員工來參與管理，去傾聽他們的意見和建議。當(dāng)然，這種參與管理絕不是盲目的毫無目的的去參與，是在一定的范圍內(nèi)和程度內(nèi)讓他們?nèi)⑴c和管理。因?yàn)槔习搴蛦T工的角度不一樣，對(duì)企業(yè)管理的角度也不一樣，讓員工參與企業(yè)的管理就是一種新的角度，同時(shí)也在一定程度上實(shí)現(xiàn)了員工的自我價(jià)值。人本管理的目標(biāo)并不只是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，最大的目標(biāo)就是為社會(huì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，這也是人本管理的終極目標(biāo)。

2.規(guī)范企業(yè)的以人為本的管理措施和管理制度

隨著我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化，不同企業(yè)員工的收入水平也存在著巨大的差別，很多員工的價(jià)值觀受到巨大的沖擊。這就需要合理的企業(yè)管理措施和管理制度來解決這些問題。諸如企業(yè)可以在以人為本的理念下更合理的、科學(xué)的分配員工的經(jīng)濟(jì)收入，讓真正的付出更多的、為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更多價(jià)值的員工有更多的收入，同理則相反。企業(yè)可以定期組織員工進(jìn)行旅游或者定期組織相關(guān)的職業(yè)培訓(xùn)或者定期為員工增加一些福利待遇等等，以滿足不同員工的不同需求。只有當(dāng)員工覺得企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)他們的自我價(jià)值的時(shí)候，他們才會(huì)更有效的去為企業(yè)服務(wù)。

3.以科學(xué)的態(tài)度去實(shí)現(xiàn)以人為本

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科學(xué)發(fā)展觀逐漸成為了企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的重要核心思想，堅(jiān)持以人為本的人本管理理念，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，開展更大規(guī)模的城鄉(xiāng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)和諧穩(wěn)定的發(fā)展。人本管理的本質(zhì)就是以人為本的一種企業(yè)管理理念。人本管理摒棄了過去那種單調(diào)的、僵硬的企業(yè)管理模式，現(xiàn)代企業(yè)管理的人本管理更注重企業(yè)每個(gè)員工的個(gè)性特征，試圖去開發(fā)員工的最大潛能來為企業(yè)進(jìn)行服務(wù)。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，以人為本的思想成為了企業(yè)進(jìn)步的重要標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)內(nèi)部施行人本管理的理念，能夠有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)職工思想的革新，推動(dòng)企業(yè)職工思想的進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐龍福.現(xiàn)代企業(yè)管理存在的問題及優(yōu)化措施分析.中國(guó)商貿(mào)，2015（1）.

[2]張孝剛.獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)管理中的有效應(yīng)用.中國(guó)商貿(mào)，2011（30）.

[3]張進(jìn)智，車愛玉.現(xiàn)代企業(yè)管理中的顧客保留驅(qū)動(dòng)要素實(shí)證研究.學(xué)習(xí)與探索，2011（2）.

[4]王偉.現(xiàn)代企業(yè)管理中存在的問題分析與對(duì)策探討.中國(guó)商論，2016（8）.

[5]劉立哲.“能動(dòng)人”假設(shè)的提出及其在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用.生產(chǎn)力研究，2008（12）.

[6]石凱，閆巧云.人際溝通理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用--以世遠(yuǎn)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司.當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2016（5）.

[7]蔣思雄.科技進(jìn)步與創(chuàng)新對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的影響研究.企業(yè)改革與管理，2015（2）.

[8]彭麗.“道之以德，齊之以禮”對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的啟示.價(jià)值工程，2012（8）.

作者簡(jiǎn)介：閆坤倫（1982- ），男，甘肅金昌人，甘肅機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院講師，管理學(xué)碩士，主要研究方向：管理概論、現(xiàn)代企業(yè)管理