本刊記者_(dá)劉嘉

凝結(jié)匠心 智造經(jīng)典 波司登男裝2017秋冬新品發(fā)布舉行

本刊記者_(dá)劉嘉

新的消費(fèi)時(shí)代，男裝市場(chǎng)已從原有的以生產(chǎn)制造為核心的生產(chǎn)時(shí)代進(jìn)入到以時(shí)尚品質(zhì)為引擎的品牌打造時(shí)代，消費(fèi)者及其行為模式也發(fā)生了本質(zhì)的變化。面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的種種挑戰(zhàn)，波司登男裝秉承品牌初心，重新定義“品型兼優(yōu)”的價(jià)值主張，推動(dòng)終端形象全面升級(jí)。

3月19日，波司登男裝2017秋冬新品發(fā)布會(huì)在常熟國際博覽中心舉行。本次發(fā)布會(huì)的主題是“凝·結(jié)”，全面展示了波司登男裝簡(jiǎn)約、時(shí)尚、高品質(zhì)的系列化產(chǎn)品，同時(shí)也體現(xiàn)了波司登男裝堅(jiān)不可摧的團(tuán)隊(duì)精神以及聚力變革的信心和決心。

據(jù)介紹，波司登男裝以高性價(jià)比作為未來發(fā)展理念，更加注重“健康舒適”的生活功能性，同時(shí)傳遞出波司登男裝在新的消費(fèi)形勢(shì)下恪守精工之道，秉持品牌初心，不斷完善自身價(jià)值，實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值重塑。

在接受采訪時(shí)，波司登集團(tuán)副總裁、波司登男裝董事長高曉東說：“工匠精神鑄就品牌文化，這是一個(gè)品牌的軟實(shí)力，但要打造好品牌文化，卻要下硬功夫、打‘持久戰(zhàn)’，要沉下來”。在新品發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)展示的產(chǎn)品，也印證了高曉東的話。無論從品質(zhì)、風(fēng)格，還是系列

劃分上，都可以看到波司登男裝團(tuán)隊(duì)的用心之處。

“精致商務(wù)、時(shí)尚商務(wù)、都市輕運(yùn)動(dòng)、都市生活”四個(gè)不同的系列代表著四種不同的生活場(chǎng)景，以大氣時(shí)尚的適穿版型，加入了時(shí)尚流行元素，并且重點(diǎn)突出了產(chǎn)品生活功能方面的創(chuàng)新：輕便、運(yùn)動(dòng)、舒適的彈力西服，針織“0”束縛的運(yùn)動(dòng)套裝，四面彈的休閑便褲，雙面雙穿的羽絨類服飾、自發(fā)熱的創(chuàng)新品類，把生活功能表現(xiàn)得淋漓盡致。

在面料研發(fā)上加入可機(jī)洗的羊絨高端面料、適合正裝的絲羊絨混紡面料、適合外套的反光顆粒及復(fù)合功能性面料。在服裝的細(xì)節(jié)上，也有很多創(chuàng)新舉措，比如內(nèi)置功能溫度表、防滑腰里、功能耳機(jī)孔等，加之功能性面料的研發(fā)使用，讓每件衣服都顯得獨(dú)具匠心。

2017年是波司登品牌走過的第40個(gè)年頭，40年的風(fēng)雨兼程鑄就了波司登品牌的輝煌。高曉東表示，波司登男裝作為集團(tuán)四季化的核心業(yè)務(wù)，承接集團(tuán)戰(zhàn)略部署，明晰品牌定位，堅(jiān)持自主研發(fā)設(shè)計(jì)，做深渠道、做精產(chǎn)品，規(guī)范終端運(yùn)營管理，立足長三角，穩(wěn)扎穩(wěn)打地拓展全國市場(chǎng)，提升市場(chǎng)占有率以及品牌影響力，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的男裝市場(chǎng)中穩(wěn)步發(fā)展，秉承初心，以不斷變革創(chuàng)新為動(dòng)力、以產(chǎn)品質(zhì)量為保障、以團(tuán)隊(duì)協(xié)作為基礎(chǔ)，把波司登男裝打造成為“輕商務(wù)生活男裝”的風(fēng)尚標(biāo)。

波司登發(fā)布2017男裝秋冬新品。

訪 談

搭建平臺(tái)、創(chuàng)新機(jī)制、重塑文化

訪波司登集團(tuán)副總裁、波司登男裝董事長高曉東

高曉東

TAweekly：我們看到現(xiàn)在杉杉等一些傳統(tǒng)老牌的銷售都沒有早年那么輝煌了，但新晉的海瀾之家這幾年業(yè)績(jī)不錯(cuò)。您認(rèn)為這是什么樣的原因?qū)е碌?？目前國?nèi)的男裝市場(chǎng)到底是怎樣的？應(yīng)該如何正確看待？

高曉東：很多傳統(tǒng)男裝品牌的運(yùn)作思路在現(xiàn)階段遇到很多困境，貨品周轉(zhuǎn)率降低，貨品與市場(chǎng)的契合度不夠，品牌商對(duì)渠道加盟商的管理力弱化。同質(zhì)化嚴(yán)重導(dǎo)致價(jià)格戰(zhàn)，價(jià)格戰(zhàn)導(dǎo)致追求低價(jià)，追求低價(jià)導(dǎo)致品質(zhì)降低。

未來，男裝市場(chǎng)發(fā)展趨向于個(gè)性化、時(shí)尚化、年輕化，男裝品牌將進(jìn)一步細(xì)分市場(chǎng)和消費(fèi)群。男裝市場(chǎng)的變革一定是品牌經(jīng)營模式變革，企業(yè)要踐行新零售理念，實(shí)現(xiàn)渠道多元化，增加產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)能力、營造良好終端體驗(yàn)環(huán)境、增強(qiáng)售后服務(wù)水平，創(chuàng)新優(yōu)化供應(yīng)鏈體系，快速滿足消費(fèi)者的需求。

TAweekly：波司登男裝目前的現(xiàn)狀如何？過去、目前、未來的定位有什么樣的變化？

高曉東：近年來，波司登男裝緊緊圍繞“三品”戰(zhàn)略，以“滿足消費(fèi)者及內(nèi)外部客戶需求”為導(dǎo)向，從搭建平臺(tái)、創(chuàng)新機(jī)制、重塑文化三個(gè)方面推進(jìn)品牌轉(zhuǎn)型升級(jí)。經(jīng)過幾年的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了良好開局，渠道拓展、銷售收入、利潤、納稅等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn)。

無論過去、當(dāng)下還是未來，波司登男裝將一直秉承品牌初心，堅(jiān)守“品型兼優(yōu)”的價(jià)值主張，不斷深入挖掘消費(fèi)者需求，全面加速渠道升級(jí)，完善自身價(jià)值，實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值重塑。

TAweekly：未來，波司登男裝會(huì)做出怎樣的調(diào)整？

高曉東：未來，波司登男裝將進(jìn)一步準(zhǔn)確找到服飾文化取向和消費(fèi)群之間的契合點(diǎn)，不斷提升品牌文化內(nèi)涵，營造品牌文化氛圍。將國際上最流行的時(shí)尚元素和中華民族傳統(tǒng)的文化底蘊(yùn)糅合到波司登男裝之中；并通過邀請(qǐng)知名專家對(duì)員工進(jìn)行各種培訓(xùn)，貫徹“客戶在我心中”的真誠服務(wù)理念；通過全面的品牌形象策劃等舉措來提升波司登男裝的文化內(nèi)涵；同時(shí)，創(chuàng)新管理機(jī)制及內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制，營造公開、公平、公正的成長環(huán)境，讓能做事、做成事的人得利，挖掘培養(yǎng)復(fù)合型人才和年輕人才梯隊(duì)。最大限度發(fā)揮員工的才華和能力，并令其轉(zhuǎn)化為發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的巨大力量。

TAweekly：對(duì)男裝市場(chǎng)的未來，您的期許和展望是怎樣的？

高曉東：隨著年輕時(shí)代的來臨，人們對(duì)于市場(chǎng)潮流有著很大的追求，時(shí)尚化、年輕化、個(gè)性化是發(fā)展趨勢(shì)，未來市場(chǎng)發(fā)展空間很大，消費(fèi)前景是一片看好。國內(nèi)男裝品牌只有順應(yīng)未來發(fā)展趨勢(shì)，走契合自身特點(diǎn)的發(fā)展之路，才是能讓自己不被市場(chǎng)風(fēng)浪淹沒的可行良策。