于帆

摘 要：現(xiàn)代社會經(jīng)濟進步以及各行業(yè)的飛速發(fā)展，工程造價逐漸成為工程項目管理中的一項重要內(nèi)容，直接關系著工程項目能否順利進行，并且在一定程度上影響著整個工程項目的安全性和經(jīng)濟性。本文從工程項目全生命周期出發(fā)，探討工程造價的管理與控制方式，以提高工程項目的綜合效益，僅供建筑行業(yè)人士參考。

關鍵詞：工程項目；全生命周期；工程造價；管理；控制

全生命周期造價控制其強調(diào)對工程項目建設前期、建設期、使用維護期等各階段總造價最小。工程造價的管理與控制，往往需要從工程項目全過程入手，對工程建設管理細節(jié)有著嚴格的要求，這就需要工程建設人員規(guī)范原材料購買、機械設備使用以及人員管理等環(huán)節(jié)，優(yōu)化管理理念和管理方式，在保證工程項目建設質(zhì)量的基礎上，對工程項目進行統(tǒng)一化管理，因此積極探討工程項目全過程工程造價控制與管理，對于工程項目建設的高效開展具有重要意義。

1 工程項目招標決策階段的造價控制與管理

在工程項目建設過程中，科學化的工程造價控制與管理的實現(xiàn)，應當以規(guī)范的招標決策階段為基礎，為工程項目建設的順利進行打下一個良好的基礎。因此在工程項目招標決策階段，應當準確把握工程項目建設的實際情況，準確考察工程項目的預算合理性，并充分做好分析和判斷工作，優(yōu)化工程項目建設中的人力物力資源，依據(jù)施工單位的綜合實力和工程項目具體特點，制定工程計劃書，確保工程項目各分項建設得以順利開展。在工程項目招標決策階段，應當制定科學化的建議書，優(yōu)化工程造價設計，并交由工程建設相關部門進行嚴格且規(guī)范的審核，為工程項目建設全過程工程造價的管理與控制奠定可靠的基礎。在這一過程中，應當將工程造價相關因素納入到工程項目合同書當中，落實工程項目各分項工程建設資金，在保證施工進步及施工質(zhì)量的基礎上，合理控制工程建設預算資金，并衡量可能影響工程項目造價的潛在因素進行科學化分析，切實保證工程造價的科學性和可靠性。

2 工程項目設計階段的造價控制與管理

設計階段是工程項目的造價控制和管理中的關鍵環(huán)節(jié)，它直接影響了工程的預算和成本，所以對設計方案應該更加的謹慎。雖然設計本身所花費的成本并不多，但它對整個工程的影響是巨大的。首先設計方案中會對材料做出規(guī)定，材料的不同就會造成成本有很大的差異，同時工程項目的結(jié)構(gòu)，流程都是需要資金來支持其正常的進行。所以設計階段應最大程度的設計出簡要的方案，采取質(zhì)量達標符合工程要求而且能最大限度的節(jié)約成本的流程，盡量的減小整個工程的開支。

在工程項目建設的設計階段，應當充分做好工程造價的管理與控制工作，尤其是部分工程人員存在投機取巧的情況，為有效降低此類問題的發(fā)生幾率，應當嚴格依照工程項目建設的相關規(guī)定，優(yōu)化選取工程項目設計方案，并采取科學化的獎懲措施和激勵措施，以提高工程項目設計的經(jīng)濟性和合理性，切實提高工程項目全過程造價控制與管理的有效性。

3 工程項目施工階段的造價控制與管理

在進行項目施工的階段，造價管理必須伴隨每一個施工的環(huán)節(jié)。在這個階段，是直接關系著工程項目的最后形成的重要部分，當然，對于工程造價管理來說也是最復雜、最困難和影響因素最多的一個階段。除了其它的建設相關的費用外，大部分的資金都被用于施工的過程中。進行有效的造價管理對于參與施工的各個相關單位來說都是極為重要和有益的。在施工階段的造價控制管理方面，主要的內(nèi)容有以下幾點：一是在進行施工的組織規(guī)劃方面要盡量使其達到最優(yōu)化組合，從經(jīng)濟和技術等角度選擇最合理的施工方案。二是如果在施工中間，出現(xiàn)了任何的變故，造價工程師要根據(jù)實際的情況，充分了解變化的具體原因，以及對施工造成的影響，及時掌握第一手的資料，對變化造成的費用增加進行嚴格的控制管理，進行對整體的造價目標也要進行一定的調(diào)整，還要出具相關的分析報告給業(yè)主方。三是對于施工材料而言，要嚴格對其規(guī)格和質(zhì)量進行控制，并且隨時跟進其使用量和價格的情況。四是資金的使用計劃要合理。不能讓施工的過程中發(fā)生資金不足的問題從而導致施工的進度受到影響。五是月報資料的復核問題，施工企業(yè)要將月報資料為業(yè)主方整理好。

4 竣工結(jié)算階段的造價控制與管理

在工程項目建設過程中，竣工結(jié)算結(jié)算也是一個重要環(huán)節(jié)，為保證工程項目建設的經(jīng)濟效益和社會效益，提高工程造價管控的科學性，應當充分做好工程項目竣工階段的造價管理與控制。此種情況下，工程項目承包商應當嚴格依照合同要求及工程設計文件的具體規(guī)劃開展具體工作，對工程項目進行嚴格且規(guī)范的質(zhì)量驗收，確認工程項目質(zhì)量驗收合格后，方可進行下一步的價款結(jié)算等工作?？⒐そY(jié)算階段的工程項目質(zhì)量審核是一個重要環(huán)節(jié)，要求相關工作人員對工程量、定額套用情況以及費用開支情況進行嚴格的審查和核實，確保其滿足工程相關標準，以便為后期工程造價核定提供可靠的依據(jù)。

因此在竣工驗收階段開展工作造價控制與管理時，應當對工程量進行嚴格的審核，規(guī)范各項審核程序，由于工程量審核內(nèi)容較多且程序復雜，因此實際審核難度較大，這就對工程建設相關人員的綜合崗位素養(yǎng)和技術能力有著嚴格的要求，在實際審核過程中應當嚴格依照竣工圖及工程項目設計變更情況進行審核，準確把握工程項目施工現(xiàn)場的實際情況，充分考慮工程項目定額要求的工程量，在工程項目竣工結(jié)算階段開展規(guī)范化審核，最大程度上避免工程量虛增而影響工程造價的科學性和可靠性。在此基礎上，應當對工程項目定額的套用情況進行嚴格的審查，準確且規(guī)范的列出工程項目建設過程中的分項工程，確保定額套用及定額單價等滿足工程建設相關標準，并且分項工程的名稱、規(guī)格、計量單位等相關信息應當與單位估價表保持高度一致，從而切實提高工程項目全過程工程造價控制與管理的科學性和可靠性。分線工程項目費用開支應當與工程項目建設的定額保持高度相符，并且滿足工程造價政策相關標準，從而全面提高工程項目建設的經(jīng)濟效益和社會效益。

結(jié)束語

總而言之，工程項目全生命周期工程造價控制與管理具有一定特殊性和復雜性，為全面提高工程項目建設質(zhì)量，應當將工程造價控制管理與工程各環(huán)節(jié)緊密相聯(lián)，做好細節(jié)控制，為工程項目建設的順利高效進行奠定可靠的基礎。因此在工程項目實際建設過程中，應當結(jié)合工程建設實際情況加以全面分析，優(yōu)化管理與控制理念，基于多元化的投資主體，加大對工程項目投資收益的重視程度，選取科學化的工程造價管控方式，提高工程造價管理的有效性，從而推進工程項目建設的高效開展。

參考文獻

[1]王芳芳，張永平.關于工程項目全過程工程造價的控制及管理[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2013（23）：232-233.

[2]付青坡.建筑工程項目全過程造價控制管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2012（13）：94-95.