于帆

摘 要：現(xiàn)代社會經(jīng)濟進步以及各行業(yè)的飛速發(fā)展，工程造價逐漸成為工程項目管理中的一項重要內(nèi)容，直接關(guān)系著工程項目能否順利進行，并且在一定程度上影響著整個工程項目的安全性和經(jīng)濟性。本文從工程項目全生命周期出發(fā)，探討工程造價的管理與控制方式，以提高工程項目的綜合效益，僅供建筑行業(yè)人士參考。

關(guān)鍵詞：工程項目；全生命周期；工程造價；管理；控制

全生命周期造價控制其強調(diào)對工程項目建設(shè)前期、建設(shè)期、使用維護期等各階段總造價最小。工程造價的管理與控制，往往需要從工程項目全過程入手，對工程建設(shè)管理細節(jié)有著嚴(yán)格的要求，這就需要工程建設(shè)人員規(guī)范原材料購買、機械設(shè)備使用以及人員管理等環(huán)節(jié)，優(yōu)化管理理念和管理方式，在保證工程項目建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對工程項目進行統(tǒng)一化管理，因此積極探討工程項目全過程工程造價控制與管理，對于工程項目建設(shè)的高效開展具有重要意義。

1 工程項目招標(biāo)決策階段的造價控制與管理

在工程項目建設(shè)過程中，科學(xué)化的工程造價控制與管理的實現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)以規(guī)范的招標(biāo)決策階段為基礎(chǔ)，為工程項目建設(shè)的順利進行打下一個良好的基礎(chǔ)。因此在工程項目招標(biāo)決策階段，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確把握工程項目建設(shè)的實際情況，準(zhǔn)確考察工程項目的預(yù)算合理性，并充分做好分析和判斷工作，優(yōu)化工程項目建設(shè)中的人力物力資源，依據(jù)施工單位的綜合實力和工程項目具體特點，制定工程計劃書，確保工程項目各分項建設(shè)得以順利開展。在工程項目招標(biāo)決策階段，應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)化的建議書，優(yōu)化工程造價設(shè)計，并交由工程建設(shè)相關(guān)部門進行嚴(yán)格且規(guī)范的審核，為工程項目建設(shè)全過程工程造價的管理與控制奠定可靠的基礎(chǔ)。在這一過程中，應(yīng)當(dāng)將工程造價相關(guān)因素納入到工程項目合同書當(dāng)中，落實工程項目各分項工程建設(shè)資金，在保證施工進步及施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，合理控制工程建設(shè)預(yù)算資金，并衡量可能影響工程項目造價的潛在因素進行科學(xué)化分析，切實保證工程造價的科學(xué)性和可靠性。

2 工程項目設(shè)計階段的造價控制與管理

設(shè)計階段是工程項目的造價控制和管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它直接影響了工程的預(yù)算和成本，所以對設(shè)計方案應(yīng)該更加的謹(jǐn)慎。雖然設(shè)計本身所花費的成本并不多，但它對整個工程的影響是巨大的。首先設(shè)計方案中會對材料做出規(guī)定，材料的不同就會造成成本有很大的差異，同時工程項目的結(jié)構(gòu)，流程都是需要資金來支持其正常的進行。所以設(shè)計階段應(yīng)最大程度的設(shè)計出簡要的方案，采取質(zhì)量達標(biāo)符合工程要求而且能最大限度的節(jié)約成本的流程，盡量的減小整個工程的開支。

在工程項目建設(shè)的設(shè)計階段，應(yīng)當(dāng)充分做好工程造價的管理與控制工作，尤其是部分工程人員存在投機取巧的情況，為有效降低此類問題的發(fā)生幾率，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照工程項目建設(shè)的相關(guān)規(guī)定，優(yōu)化選取工程項目設(shè)計方案，并采取科學(xué)化的獎懲措施和激勵措施，以提高工程項目設(shè)計的經(jīng)濟性和合理性，切實提高工程項目全過程造價控制與管理的有效性。

3 工程項目施工階段的造價控制與管理

在進行項目施工的階段，造價管理必須伴隨每一個施工的環(huán)節(jié)。在這個階段，是直接關(guān)系著工程項目的最后形成的重要部分，當(dāng)然，對于工程造價管理來說也是最復(fù)雜、最困難和影響因素最多的一個階段。除了其它的建設(shè)相關(guān)的費用外，大部分的資金都被用于施工的過程中。進行有效的造價管理對于參與施工的各個相關(guān)單位來說都是極為重要和有益的。在施工階段的造價控制管理方面，主要的內(nèi)容有以下幾點：一是在進行施工的組織規(guī)劃方面要盡量使其達到最優(yōu)化組合，從經(jīng)濟和技術(shù)等角度選擇最合理的施工方案。二是如果在施工中間，出現(xiàn)了任何的變故，造價工程師要根據(jù)實際的情況，充分了解變化的具體原因，以及對施工造成的影響，及時掌握第一手的資料，對變化造成的費用增加進行嚴(yán)格的控制管理，進行對整體的造價目標(biāo)也要進行一定的調(diào)整，還要出具相關(guān)的分析報告給業(yè)主方。三是對于施工材料而言，要嚴(yán)格對其規(guī)格和質(zhì)量進行控制，并且隨時跟進其使用量和價格的情況。四是資金的使用計劃要合理。不能讓施工的過程中發(fā)生資金不足的問題從而導(dǎo)致施工的進度受到影響。五是月報資料的復(fù)核問題，施工企業(yè)要將月報資料為業(yè)主方整理好。

4 竣工結(jié)算階段的造價控制與管理

在工程項目建設(shè)過程中，竣工結(jié)算結(jié)算也是一個重要環(huán)節(jié)，為保證工程項目建設(shè)的經(jīng)濟效益和社會效益，提高工程造價管控的科學(xué)性，應(yīng)當(dāng)充分做好工程項目竣工階段的造價管理與控制。此種情況下，工程項目承包商應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照合同要求及工程設(shè)計文件的具體規(guī)劃開展具體工作，對工程項目進行嚴(yán)格且規(guī)范的質(zhì)量驗收，確認工程項目質(zhì)量驗收合格后，方可進行下一步的價款結(jié)算等工作?？⒐そY(jié)算階段的工程項目質(zhì)量審核是一個重要環(huán)節(jié)，要求相關(guān)工作人員對工程量、定額套用情況以及費用開支情況進行嚴(yán)格的審查和核實，確保其滿足工程相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，以便為后期工程造價核定提供可靠的依據(jù)。

因此在竣工驗收階段開展工作造價控制與管理時，應(yīng)當(dāng)對工程量進行嚴(yán)格的審核，規(guī)范各項審核程序，由于工程量審核內(nèi)容較多且程序復(fù)雜，因此實際審核難度較大，這就對工程建設(shè)相關(guān)人員的綜合崗位素養(yǎng)和技術(shù)能力有著嚴(yán)格的要求，在實際審核過程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照竣工圖及工程項目設(shè)計變更情況進行審核，準(zhǔn)確把握工程項目施工現(xiàn)場的實際情況，充分考慮工程項目定額要求的工程量，在工程項目竣工結(jié)算階段開展規(guī)范化審核，最大程度上避免工程量虛增而影響工程造價的科學(xué)性和可靠性。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)對工程項目定額的套用情況進行嚴(yán)格的審查，準(zhǔn)確且規(guī)范的列出工程項目建設(shè)過程中的分項工程，確保定額套用及定額單價等滿足工程建設(shè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并且分項工程的名稱、規(guī)格、計量單位等相關(guān)信息應(yīng)當(dāng)與單位估價表保持高度一致，從而切實提高工程項目全過程工程造價控制與管理的科學(xué)性和可靠性。分線工程項目費用開支應(yīng)當(dāng)與工程項目建設(shè)的定額保持高度相符，并且滿足工程造價政策相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，從而全面提高工程項目建設(shè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

結(jié)束語

總而言之，工程項目全生命周期工程造價控制與管理具有一定特殊性和復(fù)雜性，為全面提高工程項目建設(shè)質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)將工程造價控制管理與工程各環(huán)節(jié)緊密相聯(lián)，做好細節(jié)控制，為工程項目建設(shè)的順利高效進行奠定可靠的基礎(chǔ)。因此在工程項目實際建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程建設(shè)實際情況加以全面分析，優(yōu)化管理與控制理念，基于多元化的投資主體，加大對工程項目投資收益的重視程度，選取科學(xué)化的工程造價管控方式，提高工程造價管理的有效性，從而推進工程項目建設(shè)的高效開展。

參考文獻

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