陳麗雪

摘 要：我國建筑行業(yè)在快速的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量也越來越多，在建筑工程施工的過程中，工程造價(jià)控制是極為關(guān)鍵的，要想將工程造價(jià)控制工作做好，就必須要了解影響工程造價(jià)的關(guān)鍵因素，建筑項(xiàng)目工程造價(jià)的招標(biāo)、設(shè)計(jì)和施工階段都會(huì)對(duì)建筑工程造價(jià)有著一定的影響。本文就是對(duì)影響建筑項(xiàng)目工程造價(jià)控制的關(guān)鍵因素及控制措施進(jìn)行分析，為相關(guān)的研究提供借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目；工程造價(jià)；關(guān)鍵因素；控制措施

我國經(jīng)濟(jì)在快速的發(fā)展，建筑行業(yè)在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中扮演著重要的角色。建筑行業(yè)要在激烈的競(jìng)爭中取得主動(dòng)的地位，就要將工程造價(jià)工作做好，建筑工程項(xiàng)目造價(jià)是非常重要的。本文主要是從造價(jià)控制對(duì)于建筑項(xiàng)目工程的重要性出發(fā)，對(duì)于不同施工階段對(duì)于工程造價(jià)的影響因素進(jìn)行分析，提出具體的控制措施。

1 造價(jià)控制在建筑項(xiàng)目工作中的重要性

我國經(jīng)濟(jì)在快速的發(fā)展，這是由于社會(huì)進(jìn)程的不斷加快，為我國建筑行業(yè)的崛起帶來了機(jī)遇，使我國建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展，也進(jìn)入到了一個(gè)嶄新的時(shí)期。但是建筑行業(yè)發(fā)展的過程中也面臨著極大的挑戰(zhàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭變得越來越激烈，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和招投標(biāo)制度的不斷推行，都影響著建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因此，建筑行業(yè)在發(fā)展的過程中，必須要抓住這一機(jī)遇，最大限度的獲取經(jīng)濟(jì)效益。在這樣的情況下，就要從實(shí)際出發(fā)，將整個(gè)工程的質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，只有將造價(jià)控制工作做好，才能夠在降低施工成本的同時(shí)保證工程的質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，可以說造價(jià)控制在建筑項(xiàng)目工程中是非常重要的。

2 影響造價(jià)控制工作的關(guān)鍵性因素

2.1 招標(biāo)階段

建筑項(xiàng)目工程開展的首要階段就是工程招標(biāo)階段，這一階段在工程造價(jià)控制中是十分關(guān)鍵的，作為工程管理人員在工程的招標(biāo)過程中，要與市場(chǎng)的實(shí)際情況緊密的結(jié)合，這樣才能夠?qū)ο鄳?yīng)的費(fèi)用進(jìn)行仔細(xì)化、規(guī)范化和嚴(yán)格化的分析，將招標(biāo)階段的工程造價(jià)控制工作做好。但是從我國招標(biāo)階段的現(xiàn)狀來看，我國建筑工程的招標(biāo)還存在著一些問題，相應(yīng)的工作并不規(guī)范，也有很多的招標(biāo)工作過于形式化，這樣就會(huì)使相應(yīng)的工程費(fèi)用增加，降低了企業(yè)的效益。

2.2 設(shè)計(jì)階段

工程設(shè)計(jì)階段在建筑項(xiàng)目工程造價(jià)中起到主導(dǎo)的作用，在招投標(biāo)的過程中，作為招標(biāo)方，一定要選擇合適的施工單位，選擇的依據(jù)就是投標(biāo)單位的具體的工程設(shè)計(jì)。建筑工程設(shè)計(jì)的過程是非常復(fù)雜的，需要對(duì)每一個(gè)階段都進(jìn)行綜合的分析，這樣才能夠找到工程控制的要點(diǎn)，因此，是影響著工程造價(jià)控制的關(guān)鍵性因素。作為工程管理人員一定要合理的開展工程的設(shè)計(jì)工作，對(duì)各個(gè)階段的設(shè)計(jì)進(jìn)行合理化和細(xì)致化的管理，使得設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)的過程中按照國家的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，減少不規(guī)范現(xiàn)象的發(fā)生，避免出現(xiàn)工程量漏算或者是錯(cuò)算的現(xiàn)象，在這樣的情況下，才能夠?qū)⒐こ淘靸r(jià)控制工作做好。

2.3 施工階段

建筑項(xiàng)目工程的施工階段是整個(gè)工程項(xiàng)目的核心環(huán)節(jié)，這一階段耗資是十分巨大的，是一項(xiàng)非常系統(tǒng)化的工程。在施工的過程中，各個(gè)階段的項(xiàng)目支出有著一定的變化，極容易會(huì)出現(xiàn)階段性的工程施工問題，發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失。因此，在建筑項(xiàng)目工程造價(jià)的過程中一定要按照嚴(yán)格的要求來進(jìn)行施工管理，避免出現(xiàn)二次投入的現(xiàn)象，也減少由于工序問題而出現(xiàn)的工期延長或者是返工的問題，在此基礎(chǔ)上，才能夠達(dá)到工程造價(jià)控制的基本目標(biāo)。

2.4 結(jié)算階段

工廠的結(jié)算階段是建筑項(xiàng)目工程造價(jià)控制的最后階段，在這一階段中進(jìn)行工程的造價(jià)控制較為簡單，但是也需要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。工程結(jié)算階段對(duì)于整個(gè)建筑項(xiàng)目工程造價(jià)控制的主要成效有著一定的判定，這一階段在開展的過程中，必須要從實(shí)際出發(fā)，將實(shí)物數(shù)量和貨幣指標(biāo)作為基本的計(jì)量單位，形成一個(gè)數(shù)據(jù)鏈，還要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的具體流程進(jìn)行分析，掌握其各項(xiàng)費(fèi)用的使用情況，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，還要落實(shí)相關(guān)的責(zé)任制度，這樣各個(gè)流程的負(fù)責(zé)人就會(huì)明確自身的責(zé)任，將工程造價(jià)控制工作做好。

3 建筑項(xiàng)目工程造價(jià)的控制措施

3.1 工程招標(biāo)節(jié)點(diǎn)的造價(jià)控制

工程造價(jià)管理人員在造價(jià)控制的過程中，一定要對(duì)工程材料的價(jià)格的進(jìn)行科學(xué)的控制。隨著建筑工程規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，材料對(duì)工程造價(jià)的影響愈來愈大。要想在工程招標(biāo)階段做好材料的控制工作，首要工作就是對(duì)材料市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的掌握，這就需要工程造價(jià)管理人員在工程招標(biāo)階段制定出一個(gè)關(guān)于材料價(jià)格動(dòng)態(tài)的發(fā)布系統(tǒng)，讓工程造價(jià)管理部門能夠及時(shí)有效地了解到材料市場(chǎng)的最新動(dòng)態(tài)，從根本上在招標(biāo)階段對(duì)材料進(jìn)行合理控制。

3.2 工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

工程造價(jià)控制人員應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行全面的管理，在選擇設(shè)計(jì)單位的時(shí)候，應(yīng)選擇有足夠資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)工作，明確設(shè)計(jì)的內(nèi)容，以便于設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)出更好的工程方案。同時(shí)，在審核工程設(shè)計(jì)的時(shí)候，除了看設(shè)計(jì)是否規(guī)范、合理，還應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)估，確保設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性。

在開展設(shè)計(jì)工作時(shí)，可以采取優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的方式提高設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到控制造價(jià)的目的。與此同時(shí)，在設(shè)計(jì)的過程中還應(yīng)召集各工作各工種的負(fù)責(zé)人，對(duì)工程的各項(xiàng)工作進(jìn)行全方位的分析，明確各工作各工種的任務(wù)，推行先進(jìn)的管理模式與確定合適的施工技術(shù)，從根本上確保設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性。

3.3 施工階段的造價(jià)控制

在開展施工的過程中，施工管理人員應(yīng)該督促施工各工種嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保施工的質(zhì)量。對(duì)施工過程中的各項(xiàng)設(shè)備也應(yīng)作定期的檢修，避免因設(shè)備問題而造成的工程質(zhì)量缺陷。與此同時(shí)，還應(yīng)推行責(zé)任制的施工管理模式，使施工的各項(xiàng)工作層層到位，從根本上體現(xiàn)出施工的系統(tǒng)化和規(guī)范化的要求，讓施工的效率得到充分的保障，進(jìn)而達(dá)到控制成本的目的。

3.4 竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制

竣工結(jié)算階段是整個(gè)建筑工程造價(jià)管理工作的最后一步，也是整個(gè)建筑工程造價(jià)管理工作成效的體現(xiàn)。在進(jìn)行竣工決算工作的時(shí)候，必須抓好決算審計(jì)以及跟蹤審計(jì)這兩項(xiàng)工作。這兩項(xiàng)工作是有效保證竣工結(jié)算階段造價(jià)控制工作取得良好成效的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，只有這兩項(xiàng)工作在竣工結(jié)算階段落實(shí)到位了，才能夠?qū)φ麄€(gè)施工過程的造價(jià)起到有效的控制作用。這就要求在開展結(jié)算階段的工程造價(jià)管理工作時(shí)，必須細(xì)致化工程造價(jià)管理中的各項(xiàng)工作，對(duì)工程中各項(xiàng)工作的造價(jià)進(jìn)行系統(tǒng)化的統(tǒng)計(jì)，尤其對(duì)于處于工程開展期間因各個(gè)因素所造成的額外因素，必須進(jìn)行精確的評(píng)析，避免因造價(jià)工作的不夠細(xì)致而造成的計(jì)算重復(fù)現(xiàn)象。

結(jié)論

建筑工程是一項(xiàng)工程量極巨的工程，從人力到設(shè)備、材料等等方面，每一個(gè)階段的每一項(xiàng)工作的耗資都是很大的。而造價(jià)控制工作，則是在保障工程質(zhì)量的前提下，對(duì)工程的成本進(jìn)行有效控制的一項(xiàng)工作。因此，工程管理人員在進(jìn)行工程管理工作的時(shí)候，應(yīng)該著重對(duì)造價(jià)控制工作的管理。

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