張淑波

摘 要：財(cái)務(wù)管理工作是提高企業(yè)內(nèi)部管理的核心內(nèi)容，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及效益提升有著非常密切的聯(lián)系。在經(jīng)濟(jì)高速增長，經(jīng)濟(jì)效益大幅度提高的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性也更加凸顯。做好財(cái)務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)資金的優(yōu)化配置，最大限度提升資金使用的有效性，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。本文針對從財(cái)務(wù)視角對企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益的提高等方面進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)；效益；財(cái)務(wù)管理；途徑

在外部競爭日漸激烈的背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益如何實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步提升，進(jìn)而確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的增加，實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展，通過財(cái)務(wù)管理視角，進(jìn)而分析提高財(cái)務(wù)管理措施，因此，確保強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作力度，通過財(cái)務(wù)視角分析企業(yè)如何提升自身市場核心競爭力，進(jìn)而完善管理并提高經(jīng)濟(jì)效益。

1 財(cái)務(wù)管理視角下企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的問題

1.1 管理意識不強(qiáng)

由于現(xiàn)代化企業(yè)所面臨的外部環(huán)境十分艱巨，因此內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的有效開展就顯得非常重要。但是實(shí)際工作中難免有部分工作人員在財(cái)務(wù)方面的意識比較淡薄，企業(yè)內(nèi)部管理意識缺乏，對財(cái)務(wù)資金使用狀況進(jìn)行監(jiān)管不及時(shí)，非常不利于財(cái)務(wù)管理工作的開展。從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到相關(guān)的財(cái)務(wù)會計(jì)人員，在財(cái)務(wù)監(jiān)管方面的意識都十分有限，對企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動管理的隨意性很強(qiáng)。對財(cái)務(wù)資金的使用也是想用就用、想給誰管理就給誰管理。雖然我國絕大部分企業(yè)已經(jīng)建立起了項(xiàng)目專項(xiàng)資金管理體系，但是部分工作人員對于項(xiàng)目資金的管理和使用仍然不夠規(guī)范，甚至常常會出現(xiàn)企業(yè)的項(xiàng)目資金缺失、項(xiàng)目資金被挪用、侵吞等現(xiàn)象，必然會影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 財(cái)務(wù)管理范圍的局限性

目前我國企業(yè)中財(cái)務(wù)管理體制中依舊存在一些局限性，很多企業(yè)中雖然制定了相關(guān)的財(cái)務(wù)體制，但是在實(shí)際落實(shí)的時(shí)候依舊無法擺脫范圍性的制約?，F(xiàn)階段企業(yè)中財(cái)務(wù)管理工作主要被圈定為會計(jì)工作，很多企業(yè)管理活動、內(nèi)部控制制度等各個(gè)方面都存在不足，這樣一來，財(cái)務(wù)管理工作的重要意義也無法得到有效發(fā)揮，更加不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2 財(cái)務(wù)管理視角下提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑

2.1 提高會計(jì)信息化建設(shè)能力，加大企業(yè)財(cái)務(wù)控制力度

2.1.1 完善管理控制機(jī)制。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是發(fā)展趨勢，作為企業(yè)來說要面對新事物，由于信息化技術(shù)日新月異，財(cái)務(wù)信息化技術(shù)層出不窮，各單位要根據(jù)自身工作特點(diǎn)，分析財(cái)務(wù)會計(jì)電子信息化應(yīng)用現(xiàn)狀，完善健全內(nèi)部管理控制機(jī)制，明確財(cái)務(wù)信息化內(nèi)部控制要點(diǎn)，確保財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制的有效實(shí)施。進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?？偟膩碇v，重點(diǎn)要放在控制財(cái)務(wù)電子信息系統(tǒng)的開發(fā)、系統(tǒng)維護(hù)、數(shù)據(jù)輸入、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)輸出、文件存儲與保管、會計(jì)信息安全等方面。對財(cái)務(wù)工作人員的內(nèi)部控制主要是在運(yùn)用不相容職務(wù)相互分離控制、授權(quán)批準(zhǔn)控制等方法進(jìn)行管控。通過這些方式提升財(cái)務(wù)管理能力，提高企業(yè)財(cái)務(wù)往來的準(zhǔn)確性，進(jìn)一步為經(jīng)濟(jì)效益的提高做好前提準(zhǔn)備。

2.1.2 建立人才培養(yǎng)機(jī)制。在企業(yè)中建立財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)機(jī)制，是保障財(cái)務(wù)控制順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的主要因素，在企業(yè)中具備一只高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍是非常必要的?，F(xiàn)代化的企業(yè)中，財(cái)務(wù)人才必須要具備淵博的學(xué)識、強(qiáng)大的管理能力、高尚的道德品行，熟悉現(xiàn)代數(shù)字信息技術(shù)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)職業(yè)資格認(rèn)證考試制度，鼓勵財(cái)務(wù)人員取得相應(yīng)從業(yè)資格和信息水平資格，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息化管理人員開拓視野，轉(zhuǎn)變思維，提高本領(lǐng)。這樣才能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。

2.2 提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)能力

內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)強(qiáng)化自身管理控制以及防范風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，是企業(yè)內(nèi)部科學(xué)、高效管理中不可缺少的環(huán)節(jié)，同時(shí)也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的必然趨勢。而在市場競爭不斷加劇的形勢下，企業(yè)需要不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理制度，提升內(nèi)部審計(jì)的控制力度，是非常必要的。內(nèi)部審計(jì)的有效開展，不僅可以對企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行約束，同時(shí)還能夠滲透到各個(gè)部門和工作環(huán)節(jié)中，有效抵御了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了對現(xiàn)代管理制度的有效監(jiān)督。當(dāng)今社會，企業(yè)生存發(fā)展過程中必然會存很多現(xiàn)實(shí)問題與風(fēng)險(xiǎn)問題，而有效的防范風(fēng)險(xiǎn)，就成為了企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在，而審計(jì)工作的最終目的是提高企業(yè)的增產(chǎn)增收，企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作，將可持續(xù)發(fā)展觀作為指導(dǎo)，堅(jiān)持以監(jiān)督促進(jìn)管理的發(fā)展手段，通過企業(yè)審計(jì)進(jìn)而最大化的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并促進(jìn)持續(xù)發(fā)展。

2.3 加強(qiáng)成本管理

2.3.1 財(cái)務(wù)管理中的另一個(gè)重點(diǎn)便是成本管理，它能夠綜合的反映出企業(yè)的經(jīng)營活動。無論是材料的使用還是產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，最終都會反映到產(chǎn)品成本的高低上。財(cái)務(wù)管理中的成本管理好壞，將會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接影響，還關(guān)系到企業(yè)競爭力的高低。因此，加強(qiáng)成本管理，降低產(chǎn)品成本，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的又一有效手段。

建立健全成本管理制度如果沒有完善的成本管理制度，企業(yè)的成本管理就是一紙空談。現(xiàn)階段，很多企業(yè)的成本管理制度并不完善，存在許多問題。因此，成本管理的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在制度的完善與健全上，從材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退以及成本的計(jì)劃、預(yù)測、分析等都要涉及到。要搞好企業(yè)的成本核算需要以成本費(fèi)用核算制度為基礎(chǔ)，以權(quán)責(zé)發(fā)生制為原則，同時(shí)要以國家規(guī)定的成本開支范圍為依據(jù)來進(jìn)行。例如：材料費(fèi)。在企業(yè)成本中，材料費(fèi)占據(jù)了相當(dāng)大的比例。產(chǎn)品成本的高低直接受到材料采購價(jià)格的高低、材料的節(jié)約與浪費(fèi)等方面的影響。因此，要控制好材料費(fèi)用嚴(yán)格控制好材料采購階段的成本支出，在保證材料質(zhì)量的前提下，盡可能的減少采購費(fèi)用。另外，還要建立健全材料的盤點(diǎn)制度，對于材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退等及時(shí)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，確定定額領(lǐng)料的制度，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)多領(lǐng)濫發(fā)材料的浪費(fèi)現(xiàn)象。還有人工費(fèi)。在企業(yè)的成本支出中，人工費(fèi)用也占據(jù)了一部分的比例。要想降低企業(yè)成本支出，人工費(fèi)用的節(jié)約也是一種有效的方法。因此，企業(yè)要對自身機(jī)構(gòu)進(jìn)行精簡，對于一些冗陳的機(jī)構(gòu)進(jìn)行取締，節(jié)約人力支出，提高生產(chǎn)效率，同時(shí)要加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)的研究，降低人工費(fèi)用的支出。

2.3.2 要實(shí)施成本控制。加強(qiáng)成本管理的關(guān)鍵以及重點(diǎn)是進(jìn)行成本控制。為了保證企業(yè)的總目標(biāo)，其根本途徑就是加強(qiáng)成本控制，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。換一句話說，企業(yè)提高競爭力的根本保證就是控制企業(yè)成本，降低產(chǎn)品成本消耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量。只有將產(chǎn)品的成本降下來，才能夠積攢更多的資本提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)要想做好成本控制，首先在事前需要對于各種生產(chǎn)活動以及所需成本的實(shí)際情況進(jìn)行熟悉掌握，并對此進(jìn)行分析，制定出一套降低成本，保證質(zhì)量，節(jié)約費(fèi)用的有效措施。在事后要把實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行分析比較，找出其中的差異，并積極采取改進(jìn)措施，以便在日后的生產(chǎn)活動中有效的控制成本費(fèi)用，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語

綜上所述，對于企業(yè)的財(cái)務(wù)來說需要進(jìn)一步進(jìn)行有效管理，同時(shí)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平也通過管理進(jìn)一步完善，但我們知道提高企業(yè)的財(cái)務(wù)工作水平，并不是短時(shí)間內(nèi)能夠完成的，必須要從企業(yè)內(nèi)部總體情況出發(fā)，制定符合當(dāng)今市場發(fā)展需求的各項(xiàng)制度，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理，更新財(cái)務(wù)工作理念與方法，積極引入信息技術(shù)，推動企業(yè)財(cái)務(wù)工作的信息化建設(shè)，推動其經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益的雙重提升。這樣通過財(cái)務(wù)管理水平的提升實(shí)現(xiàn)企業(yè)持久發(fā)展的動力，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

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