丁德鑫

摘 要：人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃與管理對企業(yè)的未來發(fā)展有著突出的作用。本文首先對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行了簡單的介紹，其次對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的作用進(jìn)行了分析，最后對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃管理需要注意的問題進(jìn)行了探討，進(jìn)攻參考借鑒。

關(guān)鍵詞：人力資源；戰(zhàn)略規(guī)劃；管理；分析、

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中重要的組成部分，為此，在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定的制定與管理的過程中，相關(guān)人員必須從企業(yè)發(fā)展實(shí)際出發(fā)，既要能夠?yàn)槠髽I(yè)當(dāng)前提供人才，有能夠?yàn)槠髽I(yè)未來發(fā)展儲備人才。

1 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)涵

人力資源規(guī)劃的目標(biāo)是確保組織在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間和不同的崗位獲得適當(dāng)?shù)娜诉x（包括數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)）。一方面，滿足變化的組織對人力資源的需求；另一方面，通過各種機(jī)制的有效運(yùn)行，最大限度地開發(fā)利用組織內(nèi)現(xiàn)有人員的潛力，使組織及其員工的需要得到充分滿足。

因此從本質(zhì)上說，人力資源規(guī)劃是確保一個(gè)企業(yè)能夠適時(shí)地獲得適量和適用的人員的程序，經(jīng)過此程序可使人力資源獲得最經(jīng)濟(jì)、最有效的運(yùn)用。人力資源規(guī)劃的定義包含了三層含義：其一，從企業(yè)的目標(biāo)與任務(wù)出發(fā)，要求企業(yè)人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)符合其特定生產(chǎn)資料和生產(chǎn)技術(shù)條件的要求；其二，在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)同時(shí)，也要滿足個(gè)人利益；其三，保證人力資源與未來組織發(fā)展各階段的動(dòng)態(tài)適應(yīng)。而人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃就是依據(jù)組織發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行人力資源的合理規(guī)劃，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力的支撐。

2 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的作用

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要，尤其是在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)發(fā)展作用體現(xiàn)如下：

2.1 滿足企業(yè)對人才的需求

人才是企業(yè)生存與發(fā)展不可缺少的一個(gè)要素。如果企業(yè)一直處于靜態(tài)發(fā)展之中，經(jīng)營情況、應(yīng)用的技術(shù)、規(guī)模等都始終不變，則人力資源的數(shù)量也就不需要改變，員工的能力也不需要，但是企業(yè)不可能永遠(yuǎn)處于穩(wěn)態(tài)狀態(tài)之中，甚至絕大部分都處于動(dòng)態(tài)發(fā)展之中。在各個(gè)經(jīng)營條件都改變的情況下，人力資源數(shù)量與質(zhì)量都應(yīng)該進(jìn)行改變，以滿足企業(yè)發(fā)展需求。為此，企業(yè)需要進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，對人力資源供求進(jìn)行差異性預(yù)測，企業(yè)會依據(jù)預(yù)測實(shí)時(shí)的調(diào)整人才供求策略，這樣無論哪一個(gè)階段，企業(yè)都不會由于員工數(shù)量以及質(zhì)量不足，而影響發(fā)展。

2.2 利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)

如果企業(yè)的規(guī)模非常大，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃顯得十分重要。企業(yè)發(fā)展過程中，不同的階段對人員的需求量不同，不同的階段職務(wù)需求也有很大的差別，另外，各個(gè)階段的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)也有很大的差別，因此如果不進(jìn)行預(yù)先的規(guī)劃，難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需求。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的制定，人力資源是必須要考慮的要素之一。如果企業(yè)人力資源進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃之后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)有的企業(yè)人力資源將會更加的了解，對每位員工也就能夠給予更加合理的定位，這樣人員結(jié)構(gòu)才會越來越合理，人員需求才會達(dá)到平衡，從而利于企業(yè)順利的實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要對大批員工進(jìn)行預(yù)先的培訓(xùn)，也需要晉升一些員工，同時(shí)要招聘一些人才，而這些人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃都能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員提供參考數(shù)據(jù)。

2.3 利于人工成本的控制

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，人工成本無疑是最大的成本支出，尤其是高新技術(shù)企業(yè)，人工成本支出所占比重更大，因此做好人工成本的控制工作無疑十分重要。人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃能夠有效的做到這一點(diǎn)。對于人工成本來說，工資所占比重最大，而工資的總體總額，與員工的分布情況有著直接的關(guān)系。如果企業(yè)未能做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃工作，則未來企業(yè)所要付出的人工成本基本上屬于未知的，反之，企業(yè)則能夠掌握未來的員工分工情況，也就能夠控制人工成本。這對控制企業(yè)成本支出有著積極的意義。

3 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃管理中需要注意的問題

3.1 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃保持相同目標(biāo)

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃只是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中的一部分，因此兩者目標(biāo)必須保持一致。這樣人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃才能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)發(fā)展屬于動(dòng)態(tài)性過程，為此，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃也應(yīng)該具有動(dòng)態(tài)性，這樣才能夠時(shí)時(shí)刻刻為企業(yè)提供優(yōu)秀的人才。比如在企業(yè)剛剛發(fā)展階段，由于資金等各方面原因的影響，比較適合復(fù)合型人才，待到企業(yè)發(fā)展處于平穩(wěn)時(shí)期，可能對管理型人才的需求更高。為此，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃必須以企業(yè)發(fā)展需求為依據(jù)，既要為企業(yè)儲備一定的人才，又不能浪費(fèi)人力資源，在培養(yǎng)優(yōu)秀員工的同時(shí)，也能夠挖掘出更多的人才，不僅要考慮到企業(yè)當(dāng)前需要的人才，也應(yīng)該考慮到企業(yè)未來發(fā)展過程中需要應(yīng)用的到的各類人才。

3.2 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合

企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃是對人的知識、技術(shù)和技能的使用行為是否為企業(yè)所需而做出的戰(zhàn)略規(guī)劃。那么，在企業(yè)中，人作為重要的資源是不可忽視的，而人的行為是由人的價(jià)值觀、信念和習(xí)慣決定的，所以企業(yè)的文化環(huán)境直接影響著人們的行為。科學(xué)適用的考評體系、公平合理的分配機(jī)制、科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制等等，這些都是形成企業(yè)文化的重要組成部分。企業(yè)文化決定著企業(yè)代表什么和怎樣分配資源；決定著企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，采用的系統(tǒng)，雇傭的員工，員工與工作的合適性，認(rèn)識和獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)果；決定著把什么定義為問題和機(jī)遇以及怎樣處理問題和機(jī)遇。企業(yè)在制定人力資源戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，使其政策充分地體現(xiàn)企業(yè)文化的精髓。同時(shí)，企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃根據(jù)企業(yè)不同階段企業(yè)文化的變化，及時(shí)做出調(diào)整。

3.3 用先進(jìn)的理論指導(dǎo)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定并進(jìn)行動(dòng)態(tài)性調(diào)整的，其制定的基礎(chǔ)是企業(yè)現(xiàn)有人力資源及相關(guān)資源的情況。企業(yè)在制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己的實(shí)際，運(yùn)用先進(jìn)的管理理論，重新構(gòu)建適合自己的人力資源體系。制定相應(yīng)的招募和選擇政策，招聘環(huán)節(jié)的完善不僅能滿足企業(yè)對員工數(shù)量的要求，還能夠達(dá)到規(guī)劃對所聘人員的素質(zhì)要求；建立專業(yè)化的培訓(xùn)，健全的培訓(xùn)能夠在短時(shí)間內(nèi)提升員工的職業(yè)技能，對戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的實(shí)施具有推動(dòng)作用；制定能夠充分發(fā)揮激勵(lì)作用的報(bào)酬和利益分配機(jī)制，改善安全和健康保障措施，創(chuàng)造良好的勞資關(guān)系。

結(jié)束語

綜上所述，可知對于現(xiàn)代企業(yè)來說，做好人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃與管理十分必要，因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)的競爭實(shí)際上人才的競爭，更何況人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃的作用不僅僅于此。但是在對人力資源進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，一定要做好管理工作。

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