李新

摘 要：110 kV變電站所進行的施工現(xiàn)場管理，與現(xiàn)場的全部操作人員以及管理的各不同層面都密切相關(guān)。要提高土建施工方面的質(zhì)量管理水平，應(yīng)當建立和完善質(zhì)量控制體系，密切關(guān)注主要環(huán)節(jié)，加強動態(tài)監(jiān)督管理，加強協(xié)作，實現(xiàn)土建施工各參與方的有效交流，在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)馬上發(fā)出整改通知，并監(jiān)督整改的實施。只有這樣，才能夠?qū)?10 kV變電站施工進行有效管理。

關(guān)鍵詞：變電站 土建施工 質(zhì)量管理

中圖分類號：TM72 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2016）12（b）-0078-02

施工管理通常是圍繞著具體的項目來展開，而施工現(xiàn)場屬于整個施工管理的一個重要部分，直接影響到項目能否如期完成。對于110 kV變電站所進行的施工現(xiàn)場管理，是一項十分復雜且系統(tǒng)性很強的任務(wù)，它在實際落實過程中，與現(xiàn)場的全部操作人員以及管理的各不同層面都密切相關(guān)，甚至會決定著變電站與電網(wǎng)在運行之后能否順利使用[1]。實踐證明，在對110 kV變電站開展的土建施工管理中，若想確保土建部分的施工質(zhì)量達到要求，應(yīng)當選擇完善內(nèi)部體系、動態(tài)監(jiān)督、以及有效交流、及時改正的管理方法，只有這樣，才能有效提高土建工程的質(zhì)量。

1 變電站土建工程施工的現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，國內(nèi)主要把110 kV變電站作為地方性的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，同時配以35 kV的變電站。110 kV變電站在實施土建工程中，通常含有主控樓等施工項目，而有的電建施工方因為沒有達到土建方面的資質(zhì)，所以，很多把變電站工程中自己所負責的全部或者部分土建項目轉(zhuǎn)給有資質(zhì)的施工企業(yè)。但在現(xiàn)階段的建筑行業(yè)之中，“企業(yè)資質(zhì)高，人員操作差”的現(xiàn)象十分普遍，施工現(xiàn)場的作業(yè)人員操作水平普遍偏低，加之地方有關(guān)部門過多干預(yù)等原因，導致有的變電站出現(xiàn)了施工與設(shè)計同步進行、搶工期等狀況。這樣，就無形中給現(xiàn)場管理造成了很大的困難，所以，若要確?，F(xiàn)場施工的質(zhì)量，就必須依靠現(xiàn)場管理人員的監(jiān)督與指導。

2 加強土建施工方面質(zhì)量控制的有效路徑

對于變電站土建施工現(xiàn)場進行管理時，應(yīng)將有關(guān)圖紙與質(zhì)量規(guī)范作為主要的依據(jù)，逐步完善質(zhì)量約束體系，對于關(guān)鍵部位以及難度較大的操作環(huán)節(jié)，要實施嚴密的動態(tài)監(jiān)督[2]。在施工管理的全過程中，電建企業(yè)不僅應(yīng)和監(jiān)理方及時交流，還要和項目業(yè)主進行及時交流，對于找出的缺陷，需要馬上采取彌補措施，這樣才能夠真正做到對變電站土建施工實施整體有效的質(zhì)量管理，保證土建項目如期交工，并確保電氣裝置在規(guī)定時間進行安裝。

2.1 建立和完善質(zhì)量控制體系

電建施工企業(yè)應(yīng)事先按照管理要求，組成針對工程的專門管理部門，給出和施工現(xiàn)場實際情況相符合的質(zhì)量技術(shù)標準，完善內(nèi)部的質(zhì)量控制體系、制定工序檢驗制度以及工序質(zhì)量綜合評價制度，并落實情況做嚴密的監(jiān)督。應(yīng)按要求制定施工組織設(shè)計和合理的施工措施，對于所有入場的材料與機具設(shè)施都要嚴格檢查，消除存在的一切質(zhì)量隱患，從而保證項目的正常實施。

另一方面，還應(yīng)組成質(zhì)量監(jiān)督的部門，質(zhì)量任務(wù)要具體落實到每名操作人員，而且須認真實施對于隱蔽項目的檢查措施，若發(fā)現(xiàn)存在有質(zhì)量缺陷，要馬上派人改正。對于所有的隱蔽項目，要求承建方必須根據(jù)設(shè)計規(guī)定來操作，質(zhì)量員要對全程進行嚴密監(jiān)控，項目施工完畢，要嚴格做到“三檢”。要求質(zhì)量員在對邊線、高程、以及其它資料進行檢查時，必須做到認真核對，確保準確無誤。對于找出的缺陷，應(yīng)馬上以書面方式通知給具體的施工方，不允許用口頭形式的通知，待處理完全部的缺陷之后，須復查處理的情況，合格后，以驗收報審表的形式報于監(jiān)理，等待審核。

2.2 密切關(guān)注主要環(huán)節(jié)，加強動態(tài)監(jiān)督管理

要對變電站的土建質(zhì)量給予足夠的重視，加大檢查的力度，安排專門負責檢查的質(zhì)量員，由其負責對項目實施嚴密檢查，對于重要的工序，以及易于出錯的環(huán)節(jié)要進行全過程不間斷的監(jiān)督，要熟悉有關(guān)圖紙，弄清楚圖紙中每一個重要的細節(jié)，并將現(xiàn)場實際情況與圖紙仔細對照。對于操作難度大的環(huán)節(jié)、或者有特殊技術(shù)規(guī)定的環(huán)節(jié)，質(zhì)量員必須始終在現(xiàn)場監(jiān)督作業(yè)人員是否按要求進行操作[3]。對于操作不正確的人員，要求其馬上改正。同時，還要嚴密監(jiān)督主要環(huán)節(jié)、以及關(guān)鍵環(huán)節(jié)的操作。考慮施工項目特點、操作要求與規(guī)模、以及現(xiàn)實的作業(yè)條件，對于監(jiān)督的所有分項和分部工程制定適合的質(zhì)量檢查措施。對于項目重要部位，如梁和柱節(jié)的交接處、外挑檐板、各層標高、主梁鋼筋等，要依據(jù)規(guī)范并對照圖紙進行仔細的檢查。在實際檢查中，尤其要注意做好工序交接檢查，從而確保上一道工序合格后，才允許進行下一道工序的操作，以防止由于匆忙交接而將質(zhì)量缺陷帶入后道工序中。

2.3 加強協(xié)作，實現(xiàn)土建施工各參與方的有效交流

土建施工屬于聯(lián)系廣泛的有機系統(tǒng)，涉及到很多企業(yè)，包括監(jiān)理公司與設(shè)計方、以及施工企業(yè)與業(yè)主，若要如期完成規(guī)模如此巨大的系統(tǒng)性任務(wù)，取得理想的建設(shè)效果，就必須做到與各企業(yè)之間有效的交流。每當出現(xiàn)需要馬上處理的問題，決策者往往是從交流中獲得所需的信息，然后再做出適合的決策，或者參考有關(guān)人員提出的見解，以快速處理問題。現(xiàn)場作業(yè)人員也可以主動和有關(guān)領(lǐng)導進行交流，講出自己的看法，為上級的決策提供有效的信息，或者在交流之后，獲得主管人員的肯定，自行決策。通過交流促使職員之間更好的協(xié)作，有效的工作，若是在質(zhì)量方面出現(xiàn)了問題，現(xiàn)場管理人員要及時給出符合實際情況的合理意見，判斷和探討引起問題的原因，而土建施工方與現(xiàn)場作業(yè)人員也不能諱疾忌醫(yī)，應(yīng)及時找出質(zhì)量管理方面存在的缺陷，和總承建方密切協(xié)作，一起改善施工質(zhì)量。

2.4 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)馬上發(fā)出整改通知，并監(jiān)督整改的實施

進行質(zhì)量控制時，有個重要的環(huán)節(jié)就是驗收。通過這個環(huán)節(jié)，可找出隱藏的質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)在質(zhì)量方面有哪些不足，在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后，應(yīng)馬上發(fā)出整改通知，并監(jiān)督整改的實施。施工方應(yīng)馬上給出經(jīng)濟合理的整改措施，及時改正問題，避免施工質(zhì)量和工期受到不良影響，確保變電站項目能夠按時完工。對于難度較大、工藝復雜的工序環(huán)節(jié)，須依據(jù)具體的工藝規(guī)定畫出操作流程圖[4]，如：綁扎立柱、主梁鋼筋的流程圖等，并在上面標號操作次序，這樣，有助于在檢查過程中，及時找出問題，分析原因，妥善進行處理，不僅有利于后續(xù)施工作業(yè)的順利實施，還有利于整個項目如期完工。

3 結(jié)語

變電站工程施工管理，必須有施工管理組織機構(gòu)，建立健全質(zhì)量保證體系，注意做好和分承包商的工程管理協(xié)商，明確各階段的有關(guān)工作和相應(yīng)的現(xiàn)場質(zhì)量管理安排，掌握各個現(xiàn)場質(zhì)量管理環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。實施現(xiàn)場質(zhì)量管理工作時，按照質(zhì)量保證體系全程跟蹤動態(tài)控制，并針對重要環(huán)節(jié)以及關(guān)鍵部位來開展工作，還必須注意與各方的有效溝通協(xié)調(diào)，如出現(xiàn)問題應(yīng)及時進行處理。只有這樣，才能夠?qū)?10 kV變電站施工進行有效管理，并真正取得良好的工程現(xiàn)場質(zhì)量管理效果。

參考文獻

[1] 赫雪晶.論影響輸變電工程質(zhì)量的原因及防治措施[J].黑龍江科技信息，2009，15（36）：182.

[2] 梁熠，韋林，陳銀勝.淺析5S管理在上柏變電站工程中的應(yīng)用[J].中國電業(yè)：技術(shù)版，2014，7（11）：224.

[3] 汪翔.論變電站土建工程質(zhì)量的控制措施[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2014，20（22）：203.

[4] 鄭珍，霍強.新時期變電站工程建設(shè)的管理探討[J].黑龍江科技信息，2012，8（15）：157-158.