張俊羽+孫文光

摘 要：安全五精管理為安全生產(chǎn)強(qiáng)化責(zé)任健康有序開展工作提供了新的路徑。在安全生產(chǎn)責(zé)任中，研山鐵礦運(yùn)用安全五精管理方法精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美的實(shí)行目標(biāo)管理，達(dá)到工作落實(shí)、任務(wù)落實(shí)、責(zé)任落實(shí)，把安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，安全精細(xì)化管理強(qiáng)化在各個(gè)工作崗位中。

關(guān)鍵詞：安全；精細(xì)；精準(zhǔn)；精確；精益；精美

一、公司簡(jiǎn)介

研山鐵礦位于河北省唐山市灤縣響嘡鎮(zhèn)境內(nèi)，是冀東鐵礦區(qū)的重要組成部分，屬于鞍山式沉積變質(zhì)鐵礦床，選用露天開采方式。

二、安全五精管理

安全五精管理以抓基層、打基礎(chǔ)、練基本功為切入點(diǎn)，把精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美的“五精”管理貫穿于安全生產(chǎn)的全過(guò)程，促進(jìn)了管理水平的穩(wěn)步提升。

（一）精細(xì)管理

公司在嚴(yán)格遵循礦山安全規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)提高、細(xì)化安全標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)崗位安全責(zé)任制、安全管理制度、安全操作規(guī)程“三項(xiàng)制度”每年年初根據(jù)公司變動(dòng)情況及時(shí)修訂更新、近一步細(xì)化、完善。將所有的管理制度進(jìn)行歸納分類、責(zé)任細(xì)分到人。

認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，按照“公司總體管控、單位主體責(zé)任”，“分級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步完善“橫向到邊、縱向到底、全方位覆蓋”的安全責(zé)任體系。公司與各單位簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，逐級(jí)分解和落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，分級(jí)進(jìn)行安全包保，進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任，確保逐級(jí)落實(shí)到位、考核到位。

不斷加強(qiáng)職工全員安全知識(shí)培訓(xùn)，提升職工整體安全素質(zhì)。公司是對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)的責(zé)任主體，同時(shí)采取脫產(chǎn)培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)相結(jié)合的方式，開展安全理念、違章警示、事故案例教育活動(dòng)，使員工樹立“安全第一”的價(jià)值觀。每年年初都制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，統(tǒng)籌安排，分批組織，做到所有職工100%接受安全培訓(xùn)教育，所有培訓(xùn)都要有計(jì)劃、有考核、有記錄，要做到“一人一檔”。重點(diǎn)做好 “三項(xiàng)崗位”人員（主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員）安全取證培訓(xùn)工作。保證“三項(xiàng)崗位”人員100%持證上崗。

強(qiáng)化隱患治理，提升整改效果。以國(guó)家法規(guī)、安全規(guī)程規(guī)范為依據(jù)，嚴(yán)格進(jìn)行隱患排查治理。把查出的隱患當(dāng)成事故，按照措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”原則，逐級(jí)建檔、逐項(xiàng)整改，逐個(gè)驗(yàn)收、逐一銷號(hào)，形成隱患分級(jí)分類管理、過(guò)程節(jié)點(diǎn)控制、銷號(hào)處理的閉合機(jī)制。對(duì)重大隱患治理，實(shí)行掛牌督辦制度。

（二）精準(zhǔn)管理

公司強(qiáng)力推行“手指口述”和“崗位描述”管理。按照“科學(xué)、管用、易學(xué)”的要求，組織人員對(duì)各工種、崗位“雙述”內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范，在全體職工中百分之百實(shí)現(xiàn)“雙述”，切實(shí)做到每個(gè)職工必備、每個(gè)職工必會(huì)，每個(gè)職工都了解本崗位的職責(zé)及本崗位的危險(xiǎn)因素以及防范措施，在崗位交接班、開停各種設(shè)備及檢修維修前后及過(guò)程中進(jìn)行手指口述。這樣可強(qiáng)化大腦的記憶力，使職工能夠避免習(xí)慣性的違章、違規(guī)操作。

在全公司實(shí)施崗位安全精確標(biāo)準(zhǔn)管理，我礦進(jìn)一步完善班組管理的八項(xiàng)管理制度，內(nèi)容包括安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全確認(rèn)制度、互保聯(lián)保制度、崗位安全檢查制度、安全培訓(xùn)教育制度、班組安全會(huì)議制度、交接班制度、考核獎(jiǎng)懲制度。

（三）精確管理

結(jié)合落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全管理的通知》精神，提升安全管理科技含量。我公司尾礦庫(kù)嚴(yán)格按照規(guī)定，進(jìn)行壩體位移、壩體浸潤(rùn)線和滲流的監(jiān)測(cè)與監(jiān)控，并按規(guī)定安裝尾礦庫(kù)在線監(jiān)控系統(tǒng)，通過(guò)在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)可時(shí)時(shí)精確監(jiān)控尾礦庫(kù)，了解其最新動(dòng)態(tài)。

積極推進(jìn)礦山安全信息化建設(shè)。根據(jù)上級(jí)公司對(duì)加快信息化建設(shè)的具體安排，我公司逐步建設(shè)安全信息化和安全監(jiān)控設(shè)施，實(shí)現(xiàn)礦山安全管理過(guò)程控制的數(shù)字化、自動(dòng)化、可視化、科學(xué)化，全力提升礦山管理及安全管控水平。

（四）精益管理

通過(guò)強(qiáng)化安全培訓(xùn)、開展全員學(xué)習(xí)，定期進(jìn)行崗位技術(shù)比武、技能實(shí)戰(zhàn)演練、安全技能培訓(xùn)、安全知識(shí)競(jìng)賽、應(yīng)急演練等多種方式，提高崗位職工隊(duì)伍的知識(shí)功底、專業(yè)功力、技能功夫、身心素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)，提高職工安全技能，變“要我安全”為“我要安全”，錘煉執(zhí)行力，培塑本質(zhì)安全人。

對(duì)出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”的員工，變以往交罰款形式為員工交保證金形式，同時(shí)邀請(qǐng)家屬配合共同做好員工的思想工作。處罰期滿后，員工沒有重復(fù)出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，將保證金返還個(gè)人。

員工的身體健康是最大的福利保障，每年為接塵、接噪、接毒員工進(jìn)行職業(yè)健康體檢。根據(jù)員工身體狀況，對(duì)不適合其崗位工作的員工調(diào)整崗位。堅(jiān)決杜絕員工帶病上崗，確保隊(duì)伍長(zhǎng)期穩(wěn)定有效。

（五）精美管理

公司實(shí)施精美管理，全面改善安全生產(chǎn)環(huán)境和條件，各作業(yè)場(chǎng)所配齊安全警示、親情提示等安全標(biāo)識(shí)，按照行業(yè)和6S標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范定制、懸掛和擺放，各種標(biāo)示要顯而易見，起到有力的警示、提示作用。明確劃分職工的衛(wèi)生清掃范圍，做到全區(qū)域、全職工、全覆蓋，保持衛(wèi)生環(huán)境的清潔，為職工創(chuàng)造精美安全舒適的工作環(huán)境。

三、結(jié)語(yǔ)

研山鐵礦實(shí)施安全五精管理探索研究，使公司建立了科學(xué)、有效的管理機(jī)制，完善了安全管理步驟和內(nèi)容，強(qiáng)化了班組安全管理，促進(jìn)了一大批安全管理人員的迅速成長(zhǎng)，有效提高了職工隊(duì)伍的安全素質(zhì)。為我礦實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)也為其它企業(yè)安全管理探索新的管理模式。

參考文獻(xiàn)：

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