譚保羅

這段時(shí)間，中國(guó)到處都是無(wú)人機(jī)熱，一些企業(yè)成天出現(xiàn)在新聞里，所有人鼓掌聯(lián)歡。你瞧，“創(chuàng)新型企業(yè)”！

提到無(wú)人機(jī)，我想到了這兩年好萊塢越來越流行的一類戰(zhàn)爭(zhēng)片。一般這個(gè)套路：為追殺恐怖分子頭目，美軍用無(wú)人機(jī)追蹤，通過和衛(wèi)星定位的配合，無(wú)人機(jī)攜帶導(dǎo)彈飛到恐怖分子家門口，將后者老巢炸得稀巴爛，恐怖分子也一命嗚呼。

好萊塢片子一般都是反戰(zhàn)的，片子末尾，美軍后方的無(wú)人機(jī)操作人員全部都懺悔了。他們擁有全球最牛的無(wú)人機(jī)，殺人于千里之外，但終歸會(huì)濫殺無(wú)辜。

這些片子讓我想到一個(gè)問題：電影里的無(wú)人機(jī)，和咱們成天熱炒的中國(guó)企業(yè)的無(wú)人機(jī)，到底有什么區(qū)別？

實(shí)際上，區(qū)別太大了，這幾乎是兩個(gè)物種。大片里那是軍用無(wú)人機(jī)，而我們的企業(yè)成天說的無(wú)人機(jī)不過是“航空模型”。

當(dāng)然，我不是說“航模”毫無(wú)用處，它們也是有一定市場(chǎng)的“耐用消費(fèi)品”。比如，電視臺(tái)要航拍紀(jì)錄片，再也不用租昂貴的直升飛機(jī)了，攝影發(fā)燒友也多了一樣有用的工具。此外，這些“航模”也可以作道具，教育幼兒園小朋友從小要當(dāng)科學(xué)家。

顯然，真正的無(wú)人機(jī)，它的核心技術(shù)遠(yuǎn)不是這些“航?！笨赏漤?xiàng)背的。比如，超遠(yuǎn)距離的精準(zhǔn)操控技術(shù)、強(qiáng)大的續(xù)航能力以及背后的鋰電池研發(fā)。它們才是高科技，而“航模公司”在這方面，顯然距世界一流還很遠(yuǎn)。

但是，我們也不應(yīng)該過分苛責(zé)這些中國(guó)企業(yè)。無(wú)人機(jī)是“中國(guó)式創(chuàng)新”的典型，這種創(chuàng)新應(yīng)該是循序漸進(jìn)的，更是“實(shí)用主義”的。

首先，它必須先要獲得商業(yè)上的成功，只有商業(yè)成功了，企業(yè)才能生存。比方說在財(cái)務(wù)上，有一個(gè)很重要的衡量企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)能的指標(biāo)叫做研銷比，即研發(fā)支出占據(jù)銷售總額的比例。企業(yè)研銷比越高，那么它的技術(shù)就越有進(jìn)步的可能。

有較大的研發(fā)投入，前提是必須有足夠的銷售收入，換言之，市場(chǎng)份額是第一位的，是基礎(chǔ)。企業(yè)必須要先搶占市場(chǎng)，才能有加碼研發(fā)的可能，這是一個(gè)以商業(yè)模式為核心的創(chuàng)新邏輯。

無(wú)人機(jī)市場(chǎng)的商業(yè)模式并不復(fù)雜。為什么中國(guó)企業(yè)做到“世界第一”？首先肯定是中國(guó)獨(dú)有的低成本，但另一方面，商業(yè)模式創(chuàng)新更不可或缺。

從競(jìng)爭(zhēng)策略上來說，中國(guó)企業(yè)最先用低成本殺入“消費(fèi)級(jí)”無(wú)人機(jī)市場(chǎng)，通過嚴(yán)格的成本控制成為“價(jià)格殺手”。只要對(duì)手一進(jìn)入這一由中國(guó)企業(yè)霸占的價(jià)格區(qū)間，便會(huì)立刻被殺掉，從而保持市場(chǎng)的霸主地位。

某種意義上講，這也是一種創(chuàng)新?！爸袊?guó)式創(chuàng)新”不一定是技術(shù)的，更多的時(shí)候，它是商業(yè)層面的。

在經(jīng)濟(jì)學(xué)界，有一個(gè)名詞叫“全要素生產(chǎn)率”。它是衡量一個(gè)經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)質(zhì)量和生產(chǎn)效率的第一指標(biāo)。什么是全要素生產(chǎn)率？簡(jiǎn)單說，就是在不增加要素（人力、資本）投入的前提下，社會(huì)、產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的產(chǎn)出有所增加。

提高全要素生產(chǎn)率途徑兩個(gè)：一是技術(shù)進(jìn)步，即單位生產(chǎn)要素創(chuàng)造財(cái)富變多，那么整體的社會(huì)福利也就增加了。與此同時(shí)，土地、自然資源的消耗變得沒有那么多，環(huán)境污染也變小，勞動(dòng)者也不再那么累。

提高全要素生產(chǎn)率，第二個(gè)手段是商業(yè)模式創(chuàng)新，本質(zhì)上是優(yōu)化要素的組合方式。目前而言，中國(guó)絕大多數(shù)創(chuàng)新企業(yè)都還處在這個(gè)階段，它們是最成功的商業(yè)企業(yè)，未必是最好的技術(shù)掌握者。

拿無(wú)人機(jī)來說，中國(guó)“無(wú)人機(jī)”的確就在創(chuàng)造一種成功的商業(yè)模式。強(qiáng)大出貨量，讓中國(guó)企業(yè)可以固守一個(gè)既定價(jià)格區(qū)間，這保證了現(xiàn)金的充沛，等于是給企業(yè)的技術(shù)研發(fā)提供了強(qiáng)大的資金基礎(chǔ)。只要企業(yè)良性發(fā)展，通過加碼研發(fā)，未來必定能在技術(shù)領(lǐng)域做出一片天地。

對(duì)“中國(guó)式創(chuàng)新”，應(yīng)該多幾分理解，多一點(diǎn)掌聲。