*魏慶陽(yáng)
(中法渤海地質(zhì)服務(wù)有限公司 天津 300452)
盡管我國(guó)傳統(tǒng)錄井模式已經(jīng)有了改變,辦公應(yīng)用項(xiàng)目和業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)之間也逐漸優(yōu)化,但是,系統(tǒng)分割問題還是較為嚴(yán)重,系統(tǒng)比較獨(dú)立就造成統(tǒng)一化平臺(tái)的建構(gòu)過程受到限制,無(wú)法實(shí)現(xiàn)更加系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)共享模型。尤其是人力資源調(diào)配系統(tǒng)和勞動(dòng)工資管理系統(tǒng)等,和財(cái)務(wù)系統(tǒng)出現(xiàn)了嚴(yán)重的分割問題,造成財(cái)務(wù)部門要向勞動(dòng)工資部門提交相應(yīng)的工資表,會(huì)在增加勞動(dòng)負(fù)擔(dān)的同時(shí),影響工作效率。另外,正是由于管理系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一性,會(huì)造成信息出現(xiàn)“孤島”現(xiàn)象,系統(tǒng)工具無(wú)法發(fā)揮其實(shí)際價(jià)值,就會(huì)增加管理難度和項(xiàng)目成本。
目前,我國(guó)傳統(tǒng)錄井模式中,應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)依舊僅僅局限在信息發(fā)布方面,然而,技術(shù)的其他優(yōu)勢(shì)和運(yùn)行需求不能得到完全滿足,也是造成系統(tǒng)結(jié)構(gòu)價(jià)值不能完全發(fā)揮的原因。
一方面,數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程傳遞時(shí)信息層次較低,只能是現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行數(shù)據(jù)再現(xiàn),其中包括隨鉆數(shù)據(jù)分析和曲線,相關(guān)信息沒有得到處理就不能建立針對(duì)性發(fā)布結(jié)構(gòu),導(dǎo)致相關(guān)人員無(wú)法按照需求獲取基礎(chǔ)性信息。由于信息的不匹配,會(huì)導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)和運(yùn)維管理效果受到影響,甚至?xí)斐蓴?shù)據(jù)分析出現(xiàn)偏差。
另一方面,油氣數(shù)據(jù)信息存在欠缺,在實(shí)際管理工作中,由于油氣體制問題以及錄井勘探開發(fā)過程需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,這就使得錄井信息更加偏重信息技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目和地質(zhì)油氣信息等,而對(duì)于井場(chǎng)以外的信息則關(guān)注度并不足,就造成井場(chǎng)工程信息服務(wù)項(xiàng)目只是針對(duì)井下和管具工程進(jìn)行異常報(bào)警,缺乏實(shí)效性分析和可鉆性評(píng)估,甚至?xí)?dǎo)致鉆井參數(shù)優(yōu)化系統(tǒng)受到限制,信息更新和處理效果失衡。
近幾年,盡管錄井項(xiàng)目中應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),但是,由于信息化技術(shù)的研發(fā)效果和力量存在限制,就使得信息化技術(shù)研發(fā)結(jié)構(gòu)和成果往往形成了共享使用的現(xiàn)象,導(dǎo)致信息應(yīng)用系統(tǒng)和運(yùn)維體系存在嚴(yán)重的同質(zhì)化問題,正是一些低水平的重復(fù),造成了運(yùn)維管理項(xiàng)目的失衡。另外,在水平井地質(zhì)導(dǎo)向系統(tǒng)管理過程中,錄井公司盡管應(yīng)用了不同的運(yùn)維體系,但技術(shù)層次都存在局限性,就使得數(shù)據(jù)的新穎度和實(shí)效性并不能滿足預(yù)期。另外,數(shù)據(jù)遠(yuǎn)傳系統(tǒng)的獨(dú)立開發(fā)和對(duì)外合作也存在內(nèi)容相近的問題,不僅造成資金的浪費(fèi),也會(huì)對(duì)信息優(yōu)化造成制約。
結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景,企業(yè)要積極建立健全更加有效的監(jiān)督管控措施,無(wú)論是企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)項(xiàng)目還是銷售模式,都要整合互聯(lián)網(wǎng)和科學(xué)技術(shù)之間協(xié)同性關(guān)系,確保工作模式得以優(yōu)化,整體管理效果也能更加適宜。
為了全面推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代傳統(tǒng)錄井模式升級(jí)轉(zhuǎn)型,要對(duì)信息化進(jìn)程的攻關(guān)問題給予重視,積極處理共性問題,按照相應(yīng)的研發(fā)順序有效落實(shí)具體操作,差異化錄井企業(yè)也要按照共享收益共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的管理原則有序開展相關(guān)操作,并且完善共同組織的信息化研發(fā)水平,積極確定差異化系統(tǒng)架構(gòu)和模塊,落實(shí)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目的同時(shí),也要整合統(tǒng)籌體系,為推廣應(yīng)用機(jī)制的升級(jí)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。需要注意的是,若是企業(yè)自身研發(fā)能力存在問題,則要保證上層部門能借助對(duì)外合作研發(fā)的機(jī)制或者是引進(jìn)模式展開系統(tǒng)化升級(jí)處理,既有利于建立協(xié)同性統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),也能減少信息孤島問題,真正踐行資源節(jié)約的管理流程,保證研發(fā)水平得以全面升級(jí)。
在錄井管理工作開展進(jìn)程中,要想從根本上滿足“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代傳統(tǒng)錄井模式升級(jí)轉(zhuǎn)型需求,就要保證錄井隊(duì)相關(guān)技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目要結(jié)合智能遠(yuǎn)程錄井技術(shù),轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作模式,有效實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)升級(jí),并且借助無(wú)線傳感技術(shù)實(shí)現(xiàn)氣體分析優(yōu)化的目標(biāo),有效整合井場(chǎng)采集的各種工程參數(shù)和鉆井液參數(shù),也要保證氣測(cè)參數(shù)的無(wú)線傳輸方式更加有效,真正提高井場(chǎng)數(shù)據(jù)中心和互聯(lián)網(wǎng)之間的溝通水平。也就是說,將井場(chǎng)采集信息借助互聯(lián)網(wǎng)的形式送達(dá)到基地,然后借助專家系統(tǒng)對(duì)其進(jìn)行分析,建立相應(yīng)的報(bào)警和解釋評(píng)價(jià),最后將數(shù)據(jù)信息進(jìn)行存儲(chǔ)和分配,保證甲方、鉆井隊(duì)以及井場(chǎng)地質(zhì)監(jiān)理人員都能有第一手的信息,從而開展相關(guān)工作。除此之外,借助智能遠(yuǎn)程技術(shù)的開發(fā),也能更好地推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代傳統(tǒng)錄井模式升級(jí)轉(zhuǎn)型,保證基地服務(wù)器、數(shù)據(jù)平臺(tái)以及應(yīng)用系統(tǒng)等都能發(fā)揮其實(shí)際價(jià)值,減少勞動(dòng)強(qiáng)度的同時(shí),提高裝備使用率,降低項(xiàng)目成本、設(shè)備數(shù)量,從而整合更加完善且有效的標(biāo)準(zhǔn)化分析處理結(jié)構(gòu)。
在數(shù)據(jù)處理和分析的過程中,為了達(dá)到“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代傳統(tǒng)錄井模式升級(jí)轉(zhuǎn)型的目的,就要對(duì)數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行統(tǒng)一整合,改善傳統(tǒng)生產(chǎn)過程、技術(shù)應(yīng)用過程、經(jīng)營(yíng)理念以及辦公管理系統(tǒng)相互分割的局面,建立更加協(xié)同的管控平臺(tái),從根本上減少重復(fù)錄入導(dǎo)致的人力損耗和物力損耗,并且也能集中展現(xiàn)資源的應(yīng)用效果和產(chǎn)品性狀,真正完善實(shí)時(shí)管理和監(jiān)控,確保風(fēng)險(xiǎn)控制水平更加有效。另外,相關(guān)部門要開展針對(duì)性的水平井遠(yuǎn)程地質(zhì)導(dǎo)向服務(wù),滿足導(dǎo)向性需求的同時(shí),也能減少導(dǎo)向服務(wù)的困難。例如,鉆時(shí)就是輔助識(shí)別巖性的有效措施,為了完善大數(shù)據(jù)應(yīng)用效果,要對(duì)技術(shù)進(jìn)行全面升級(jí),利用相關(guān)參數(shù)對(duì)滑動(dòng)鉆井和不同鉆壓鉆井之間的鉆時(shí)關(guān)系建立回歸方程,從而及時(shí)恢復(fù)數(shù)據(jù),保證測(cè)井和錄井工作的有效性,也能有效整合隨鉆伽馬模擬函數(shù),完成地層之間的對(duì)比。
總而言之,在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代傳統(tǒng)錄井模式升級(jí)轉(zhuǎn)型過程中,要結(jié)合原有情況和技術(shù)應(yīng)用體系,建立健全更加系統(tǒng)化的管控機(jī)制,提高錄井信息化管理水平,也為遠(yuǎn)程采集和決策提供保障,真正發(fā)揮統(tǒng)一化數(shù)據(jù)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì),在研發(fā)遠(yuǎn)程錄井技術(shù)的同時(shí),確保信息資源得以應(yīng)用,一定程度上提高了工程服務(wù)的整體水平,實(shí)現(xiàn)其向數(shù)據(jù)供應(yīng)商的轉(zhuǎn)型目標(biāo)。
?【參考文獻(xiàn)】
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