國網(wǎng)蒙東電力狠抓專項提升 確保管理提升取得實效

2017-10-27，國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司持續(xù)深入開展“管理提升年”活動，全員樹立“提升”思維，狠抓專項提升工作，通過自身查擺問題、系統(tǒng)全過程診斷、開展整改提升，提升以點帶面效果，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，深化管理提升活動成效，促進(jìn)專業(yè)管理水平再上新臺階。

“加強(qiáng)管理是現(xiàn)代公司成長、發(fā)展的必由之路”，該公司充分認(rèn)識到這一點，今年全面開展“管理提升年”活動，并將管理提升活動覆蓋到公司管理的各個領(lǐng)域、各個層級，按照全面啟動、自我診斷，集中整改、專項提升，持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評估3個階段6個環(huán)節(jié)，精心組織、周密部署，持續(xù)豐富、發(fā)展和完善管理提升工作機(jī)制，不斷促進(jìn)管理提升。

為確保“管理提升年”活動取得實效，該公司強(qiáng)化專項提升工作，制定《國網(wǎng)蒙東電力“管理提升年”活動專項提升工作方案》，通過健全制度標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化管理流程、完善工作內(nèi)容，統(tǒng)籌推進(jìn)關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理提升，明確重點，突出實效；強(qiáng)化落實管理提升的措施方法，提升月報的時效、數(shù)量、質(zhì)量，將管理提升與本職專業(yè)工作有效融合，并做好總結(jié)提煉，爭取形成具有蒙東特色的成功管理案例。

針對專項提升，該公司明確工作原則，強(qiáng)調(diào)要在對照自查自糾和管理診斷結(jié)果，制定整改措施，確定完成時限的基礎(chǔ)上，抓住制約和影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，集中力量，重點攻關(guān)。該公司強(qiáng)化系統(tǒng)診斷，把診斷分析貫穿于管理提升的全過程和公司工作的各個方面，對照管理提升4項目標(biāo)和8項重點任務(wù)，深入地開展再診斷、再分析。

為確保管理提升活動可操作、可量化，該公司細(xì)化制定各專業(yè)的提升方案，重點針對安全穩(wěn)定、生產(chǎn)運行、電網(wǎng)發(fā)展、營銷服務(wù)、經(jīng)營績效、依法治企、改革創(chuàng)新、“三個建設(shè)”等8項重點工作，強(qiáng)調(diào)堅持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，細(xì)化工作措施，落實重點任務(wù)，嚴(yán)格評價考核，做到每一項工作都要排出任務(wù)單、責(zé)任人和時間表，確?；顒尤〉脤嵭?。同時，深入研究管理提升的基礎(chǔ)理論，完善評價方案，從落實活動部署的及時性、活動開展的科學(xué)性、管理提升的有效性等多個維度，對管理提升活動進(jìn)行考核評價，形成管理提升長效機(jī)制。

接下來，國網(wǎng)蒙東電力“管理提升年”活動將進(jìn)入第3階段，即持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評價環(huán)節(jié)。該公司將結(jié)合實際及時把有效的作法、經(jīng)驗提煉出來，做好總結(jié)和固化措施，建成管理規(guī)范，優(yōu)化為管理流程，創(chuàng)建持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新的長效機(jī)制，形成一些可供借鑒和推廣的示范案例，營造持續(xù)推進(jìn)管理提升的文化氛圍，達(dá)到可持續(xù)的管理提升效果。

（來源：國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司網(wǎng)站?2017-10-27）