宮運華，朱亞威

(1.　中國石油大學(xué)(北京)，北京102249；2. 北京瑞思安管理咨詢有限公司，北京101149)

0　引　言

隨著人們對安全領(lǐng)導(dǎo)力在安全氛圍建設(shè)及員工安全意識行為轉(zhuǎn)變的作用的認識，安全領(lǐng)導(dǎo)力成為安全科學(xué)的前沿問題。Zohar在回顧了30年的有關(guān)安全氛圍的研究成果后得出安全氛圍研究的重大進展之一就是提出了卓越的安全領(lǐng)導(dǎo)力是安全氛圍的一個前因條件。他認為組織中的領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造了安全氛圍[1]；Mullen和Kelloway通過實證研究得出管理者在組織的其他方面(如生產(chǎn)方面)的一般領(lǐng)導(dǎo)類型和其在安全方面的領(lǐng)導(dǎo)類型并不一定一致，從而指出了專門研究安全領(lǐng)導(dǎo)力的必要性[2]。

近幾年國內(nèi)外安全領(lǐng)導(dǎo)力方面的文獻呈快速上升趨勢，但國內(nèi)文獻數(shù)量還相對較少。本文總結(jié)分析了國內(nèi)外安全領(lǐng)導(dǎo)力的研究成果，并得出安全領(lǐng)導(dǎo)力的未來研究方向。

1　安全領(lǐng)導(dǎo)力定義分析

任何一個術(shù)語的定義在研究初期都不完全統(tǒng)一，安全領(lǐng)導(dǎo)力也是一樣。在目前的研究中，明確提出的安全領(lǐng)導(dǎo)力的相關(guān)定義見表1。其中，毛海峰依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者在安全問題上的作用過程提出了安全領(lǐng)導(dǎo)的概念。

就目前的定義來看，對安全領(lǐng)導(dǎo)力的定義是由組織行為學(xué)中的“領(lǐng)導(dǎo)”的定義引申而來。將領(lǐng)導(dǎo)理論用于解決安全科學(xué)問題就產(chǎn)生了安全領(lǐng)導(dǎo)力。安全領(lǐng)導(dǎo)力強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者對他人的影響，這也體現(xiàn)了安全領(lǐng)導(dǎo)與安全管理的區(qū)別。毛海峰提出對他人實施影響、致力于實現(xiàn)安全領(lǐng)導(dǎo)過程的人，即為安全領(lǐng)導(dǎo)者[4]。安全領(lǐng)導(dǎo)與安全管理的另一重要區(qū)別為安全領(lǐng)導(dǎo)的實施者不一定是有職位、權(quán)力的人。管理者是依據(jù)職權(quán)管理事務(wù),將事情做好即可；而領(lǐng)導(dǎo)者不一定是管理者,其本身的精神力量就足以影響周圍的人心甘情愿地為群體而努力。管理者更側(cè)重于資源的分析、控制和支配；而領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注于員工,并最終影響員工的行為[6]。

表1　與安全領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)的定義Table 1　Definitions related to safety leadership

2　國內(nèi)期刊和論文研究現(xiàn)狀分析

2.1　國內(nèi)相關(guān)期刊和論文基本情況

本文作者在“中國學(xué)術(shù)期刊網(wǎng)”數(shù)據(jù)庫中以“安全領(lǐng)導(dǎo)力”和“安全領(lǐng)導(dǎo)”為關(guān)鍵字搜索到期刊文獻17篇(2004—2017.6)；在“碩博士論文”數(shù)據(jù)庫中搜索到碩士和博士論文共12篇(2010—2016)，其中博士論文3篇，碩士論文9篇，見表2。本文需要分析安全領(lǐng)導(dǎo)力的研究內(nèi)容和研究方法，因此，去除了1篇綜述性文章和1篇理論文章，共分析文獻27篇，分析結(jié)果見表3，4。

表2　文獻數(shù)量統(tǒng)計結(jié)果Table 2　Numbers of literatures in each year

表3　期刊文獻具體分析結(jié)果Table 3　Results of Analysis on literatures

續(xù)表3

注: SEM指結(jié)構(gòu)方程模型。

表4　學(xué)位論文具體分析結(jié)果Table 4　Results of Analysis on Theses

2.2　國內(nèi)安全領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)期刊和學(xué)位論文分析

2.2.1研究內(nèi)容及研究結(jié)論分析

關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)理論的研究大致可以分為4個階段：領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論、領(lǐng)導(dǎo)行為理論、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論和現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)理論。其中，現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)理論包括變革型領(lǐng)導(dǎo)和交易型領(lǐng)導(dǎo)等多種領(lǐng)導(dǎo)類型。國內(nèi)安全文獻中主要集中于對現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)理論和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論(領(lǐng)導(dǎo)-成員交換關(guān)系)的研究。具體研究的領(lǐng)導(dǎo)類型或內(nèi)容見表5。

表5　對各領(lǐng)導(dǎo)類型或內(nèi)容的研究情況分析Table 5　Analysis on research of each leadershiptype or content

注:有1篇文獻同時分析了交易型領(lǐng)導(dǎo)、變革型領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)-成員交換關(guān)系，所以合計研究頻次為28。

現(xiàn)有文獻主要論證了安全領(lǐng)導(dǎo)力對安全行為、安全氛圍(或安全文化)、安全績效的影響及相關(guān)關(guān)系或作用路徑。主要研究結(jié)論如下：

1)安全領(lǐng)導(dǎo)力對安全績效或安全行為的影響。安全領(lǐng)導(dǎo)力以安全氛圍或安全態(tài)度為中介影響組織安全績效[7，9，18]。安全領(lǐng)導(dǎo)力以安全氛圍(安全文化)、安全動機或分配公平為中介影響安全行為[11，26，29-30，33]。交易型領(lǐng)導(dǎo)和變革型領(lǐng)導(dǎo)的不同維度對員工不安全行為的影響不同，除消極例外管理外其他6個維度對不安全行為均有負向影響[13]。領(lǐng)導(dǎo)行為不僅對安全文化有直接影響，也通過安全文化間接影響安全行為；交易型領(lǐng)導(dǎo)對安全行為的整體影響強度高于變革型領(lǐng)導(dǎo)[16]； 變革型領(lǐng)導(dǎo)差異會弱化員工安全行為表現(xiàn)[12]。

2)安全領(lǐng)導(dǎo)力對安全氛圍(或安全文化)的影響。安全領(lǐng)導(dǎo)對安全氛圍有正面的影響；安全氛圍對安全公民行為也有正面的影響；安全領(lǐng)導(dǎo)通過安全氛圍的中介作用對安全公民行為產(chǎn)生間接的影響[23]。變革型領(lǐng)導(dǎo)和交易型領(lǐng)導(dǎo)對安全文化各層面有顯著的正影響[22]。

3)領(lǐng)導(dǎo)-成員關(guān)系與安全文化之間存在顯著的正相關(guān)關(guān)系[24]。對安全領(lǐng)導(dǎo)力來講，除安全控制維度外，安全指導(dǎo)和安全關(guān)心維度都會對領(lǐng)導(dǎo)-成員交換關(guān)系、安全績效及安全公民行為的各維度產(chǎn)生顯著正向影響[29]。

4)威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)對礦工安全行為有顯著影響。其中，對安全服從行為有正向影響，對安全參與行為有負向影響；心理安全感在威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)與安全行為的影響中具有顯著調(diào)節(jié)作用[10]。威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格會通過員工對管理者的認同而正向影響安全行為[20]。

5)積極領(lǐng)導(dǎo)行為(包括變革型領(lǐng)導(dǎo)行為、真誠型領(lǐng)導(dǎo)行為、道德型領(lǐng)導(dǎo)行為)不僅能夠直接對礦工安全行為有正向影響作用，而且會通過組織安全氛圍、礦工安全知識對礦工安全行為發(fā)生影響[15]。

6)德行領(lǐng)導(dǎo)、威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和仁慈領(lǐng)導(dǎo)(統(tǒng)稱為家長式領(lǐng)導(dǎo))對安全績效均產(chǎn)生顯著影響，影響強度由強至弱[17]。

7)破壞性領(lǐng)導(dǎo)對安全績效有一定積極作用，破壞性領(lǐng)導(dǎo)正向影響安全遵守，負向影響安全參與[21]。

8)魅力型領(lǐng)導(dǎo)對礦工的不安全行為存在著負向影響[28]。

9)班組長民主型領(lǐng)導(dǎo)行為對于建筑工人的安全態(tài)度、安全績效均有顯著的正向影響[31]。

10)倫理型領(lǐng)導(dǎo)及其領(lǐng)導(dǎo)美德、倫理規(guī)則、利他精神3個維度與員工安全遵從行為和安全參與行為均顯著正相關(guān)[32]。

2.2.2行業(yè)分布

對安全領(lǐng)導(dǎo)力的研究主要應(yīng)用在煤礦行業(yè)和建筑業(yè)，在其他行業(yè)還較為匱乏。然而，不同行業(yè)組織結(jié)構(gòu)、員工特點均有所不同，應(yīng)探索領(lǐng)導(dǎo)行為在其他行業(yè)中的應(yīng)用。

表6　安全領(lǐng)導(dǎo)力研究對象所處行業(yè)分析Table 6　Industries in which safety leadership researchwas conducted

注：其中1篇文獻在煤礦、建筑和地質(zhì)3個行業(yè)進行了研究，因此，行業(yè)數(shù)量比文獻數(shù)量多2。

2.2.3研究方法和采用的領(lǐng)導(dǎo)行為量表

所有文獻都采用了問卷調(diào)查的研究方法。調(diào)查的對象主要為員工，也有少量管理者。數(shù)據(jù)分析方法集中在結(jié)構(gòu)方程模型、路徑分析和相關(guān)分析。在分析模式上基本都采取了橫斷面分析方法，縱向分析較少。

研究過程中采用的領(lǐng)導(dǎo)力量見表7。多數(shù)采用一般領(lǐng)導(dǎo)力量表，其中，引用最多的Bass的MLQ[34]和領(lǐng)導(dǎo)成員交換關(guān)系量表LMX[35]，也有中國學(xué)者開發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)力量表[36]。引用專門的安全領(lǐng)導(dǎo)力量表主要為吳聰智的安全領(lǐng)導(dǎo)力量表[37]。安全領(lǐng)導(dǎo)力量表尚不統(tǒng)一。

表7　安全領(lǐng)導(dǎo)力量表來源分析Table 7　Sources of safety leadership measurement instrument

注：其中一篇文章采用了2個量表，所以共27個。

2.2.4研究對象分析

杜學(xué)勝指出領(lǐng)導(dǎo)者分為3個層級：決策層、中層管理者、基層管理者。企業(yè)各級管理人員對員工的安全行為有直接的或間接的影響[6]。因此，對各級管理者的領(lǐng)導(dǎo)行為應(yīng)進行分類研究。而，目前安全領(lǐng)導(dǎo)行為研究中集中在基層管理者或沒有指出領(lǐng)導(dǎo)者的具體層級，見表8。

表8　安全領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)研究對象分析Table 8　Analysis on research objects

3　國外期刊研究現(xiàn)狀分析

直接以“safety leadership”為關(guān)鍵詞或以“safety”和“l(fā)eadership”的結(jié)合為關(guān)鍵詞在EBSCO 和Science Direct 2個數(shù)據(jù)庫共檢索到文獻67篇(1999—2017年)。其中，有多篇中國學(xué)者的文章。限于篇幅限制，本文未列出具體情況，僅作總結(jié)分析。

較國內(nèi)期刊文獻的研究范圍而言，國外期刊的文獻除在煤礦、建筑、石油化工等行業(yè)研究安全領(lǐng)導(dǎo)力外，在學(xué)校、軍隊、醫(yī)院、核工業(yè)等領(lǐng)域都有研究[38-41]。

3.1　國外期刊相關(guān)研究內(nèi)容及結(jié)論分析

國外期刊相關(guān)的研究內(nèi)容主要集中在5個方面(表9)。與國內(nèi)研究相同，研究內(nèi)容集中在安全領(lǐng)導(dǎo)力與安全文化(安全氛圍)和安全績效、安全行為的關(guān)系方面。

表9　國外期刊相關(guān)研究內(nèi)容及研究頻次分析Table 9　Research areas and their frequenciesin overseas journals

注：因有文章涉及多項研究內(nèi)容，因此研究頻次之和大于本文搜集到的文獻總數(shù)。

在這5個方面內(nèi)容上取得的研究結(jié)論具體分析如下：

1)安全領(lǐng)導(dǎo)力與安全文化(安全氛圍)和安全績效、安全行為的關(guān)系。

多篇文獻論證了安全領(lǐng)導(dǎo)力與安全績效的關(guān)系。主要結(jié)論有：安全領(lǐng)導(dǎo)力通過安全氛圍影響安全績效[42]；安全變革領(lǐng)導(dǎo)力對安全氛圍有積極的影響,相反消極的安全領(lǐng)導(dǎo)力對安全氛圍有負向的影響，安全氛圍又對安全行為(包括安全遵守和安全參與)有顯著的積極影響[43]。

有學(xué)者建立了安全領(lǐng)導(dǎo)力對安全績效的影響機理模型，并在多篇文獻中被引用(見圖1)。其中，變革型領(lǐng)導(dǎo)力主要改變安全參與，交易型領(lǐng)導(dǎo)力主要改變安全遵守[44]；另有研究認為變革型領(lǐng)導(dǎo)力比交易型領(lǐng)導(dǎo)力更有效[45]。

圖1　安全領(lǐng)導(dǎo)力影響模型[44]Fig. 1　Safety leadership influence model

2)安全領(lǐng)導(dǎo)行為維度

在多項研究中對安全領(lǐng)導(dǎo)行為的維度直接引用了一般領(lǐng)導(dǎo)理論的觀點。一般領(lǐng)導(dǎo)理論認為變革型領(lǐng)導(dǎo)包含4個維度(理想化影響力、鼓舞性激勵、智力激發(fā)、個性化關(guān)懷)，交易型領(lǐng)導(dǎo)包含3個維度(適時獎勵、主動例外管理、被動例外管理)[46]。

在專門針對安全領(lǐng)導(dǎo)力的研究中，吳聰智將安全領(lǐng)導(dǎo)力劃分為安全指導(dǎo)、安全關(guān)心和安全控制3個維度[47]；吳春林采用民族志的研究方法得出了建設(shè)項目中安全領(lǐng)導(dǎo)力的4個維度：安全影響和角色安構(gòu)建、安全動機和指導(dǎo)、安全關(guān)懷和個人尊重、安全控制和績效管理[48]；杜學(xué)勝等將安全領(lǐng)導(dǎo)力劃分為主動管理、安全激勵和安全監(jiān)控3個維度[49]；澳大利亞學(xué)者Griffin 等將安全領(lǐng)導(dǎo)力劃分為安全激勵、安全監(jiān)控和安全學(xué)習(xí)3個維度[50]。

3)領(lǐng)導(dǎo)-成員交換關(guān)系

有研究首先肯定了領(lǐng)導(dǎo)-成員交換關(guān)系對安全績效的作用和對安全公民行為的作用，認為領(lǐng)導(dǎo)-成員關(guān)系和安全溝通、安全承諾和事故有非常密切的聯(lián)系[51]；還有研究特別提出了監(jiān)督者與員工之間的領(lǐng)導(dǎo)-成員交換關(guān)系在提高安全績效過程中的重要作用[52]。

4)其他領(lǐng)導(dǎo)類型

研究發(fā)現(xiàn)真誠領(lǐng)導(dǎo)對安全績效有積極影響[53-54]；另有研究發(fā)現(xiàn)真誠領(lǐng)導(dǎo)的等級和對工作場所風(fēng)險的評價負相關(guān)，和安全氛圍正相關(guān)。安全氛圍在真誠領(lǐng)導(dǎo)和對工作場所風(fēng)險的評價之前起調(diào)節(jié)作用[55]；也有研究認為真誠領(lǐng)導(dǎo)并不是直接作用于安全氛圍，而是通過心理資本作用于安全氛圍[56]。

授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)會促成恰當(dāng)?shù)陌踩諊鷱亩岣邌T工的安全行為[57]；領(lǐng)導(dǎo)者的授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)提高了員工的安全遵守和安全參與行為，不安全行為也有所減少[58]；另有學(xué)者研究了對安全管理者的授權(quán)行為，認為領(lǐng)導(dǎo)者對安全管理者的授權(quán)行為影響安全管理者的工作績效[59]。

道德型領(lǐng)導(dǎo)在提高員工安全績效方面也有重要的作用。尤其是道德型領(lǐng)導(dǎo)者可以激發(fā)下屬執(zhí)行安全規(guī)定,并且能夠通過提高他們的自我效能使得員工采取額外的措施保證工作場所的安全[60]。

5)安全領(lǐng)導(dǎo)力修煉模式

在目前安全領(lǐng)導(dǎo)力修煉方法中，僅有少量文獻研究了安全領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)和安全教練溝通方法的應(yīng)用[61-62]；有文獻提出了領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)作為安全領(lǐng)導(dǎo)力提升進而提高安全績效的策略，同時監(jiān)督者和員工進行談話也可以作為提高安全績效的有效措施[63]。

3.2　國外期刊中文獻的研究方法

國外期刊文獻中對安全領(lǐng)導(dǎo)力的研究基本和國內(nèi)期刊文獻的研究方法一致，采用問卷調(diào)查的方法，數(shù)據(jù)分析主要采用結(jié)構(gòu)方程模型、相關(guān)分析、路徑分析等方法。這種方法都是通過員工的感受來間接測評領(lǐng)導(dǎo)者的安全領(lǐng)導(dǎo)力。因此，有研究已提出通過直接與領(lǐng)導(dǎo)者交談，對領(lǐng)導(dǎo)者進行行為觀察等形式進行研究的建議[46]。

研究過程中一般采用一般領(lǐng)導(dǎo)力的量表。其中交易型領(lǐng)導(dǎo)和變革型領(lǐng)導(dǎo)主要采用MLQ量表中的相關(guān)題目[34]。領(lǐng)導(dǎo)-成員交換方面的量表一般采用LMX[38，51-52，64-65]；其他領(lǐng)導(dǎo)類型(如真誠型領(lǐng)導(dǎo)和授權(quán)領(lǐng)導(dǎo))也都引用了一般領(lǐng)導(dǎo)力的成熟量表[53-60]。安全領(lǐng)導(dǎo)力專用量表主要是Barling等開發(fā)的安全領(lǐng)導(dǎo)力量表[3]和吳聰智的量表[37]；也有作者自制量表[66，45]。

與國內(nèi)安全領(lǐng)導(dǎo)力相比，已有少量縱向分析，論證了安全領(lǐng)導(dǎo)力干預(yù)措施后的效果[2，67]。

4　未來研究方向討論

基于以上分析可得，當(dāng)前國內(nèi)外關(guān)于安全領(lǐng)導(dǎo)力的研究主要是圍繞其地位或角色開展，但在安全領(lǐng)導(dǎo)行為結(jié)構(gòu)、安全領(lǐng)導(dǎo)力測評量表、安全領(lǐng)導(dǎo)力修煉方面還需深入研究。

1)安全領(lǐng)導(dǎo)行為結(jié)構(gòu)

目前對安全領(lǐng)導(dǎo)行為的研究中采用的一般領(lǐng)導(dǎo)的維度不能完全滿足安全領(lǐng)導(dǎo)的要求，比如安全領(lǐng)導(dǎo)過程中要求領(lǐng)導(dǎo)者具有安全風(fēng)險意識、擁有安全價值觀、了解安全管理方法。如STOP管理方法與領(lǐng)導(dǎo)行為結(jié)合是進行行為安全管理的有效方法。因此，應(yīng)考慮安全活動特征，研究安全領(lǐng)導(dǎo)的具體行為結(jié)構(gòu)。而且，不同層級的領(lǐng)導(dǎo)者的安全領(lǐng)導(dǎo)行為應(yīng)有所不同，進行區(qū)別研究。

2)安全領(lǐng)導(dǎo)力測評量表

研究發(fā)現(xiàn)，MLQ在中國情境下使用時未能得出理想的四維度結(jié)構(gòu)，也反映出西方變革型領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)對中國可能存在不適用之處，需要開發(fā)本土化測量工具[68]。安全領(lǐng)導(dǎo)力的研究也存在同樣的問題。因此，直接引用一般領(lǐng)導(dǎo)力的測評量表可能會帶來測評上的偏差。而目前國內(nèi)開發(fā)的安全領(lǐng)導(dǎo)力量表還沒有能在多行業(yè)、多組織中進行充分的驗證。因此，應(yīng)在研究安全領(lǐng)導(dǎo)行為結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上開發(fā)適合中國領(lǐng)導(dǎo)者和員工的安全領(lǐng)導(dǎo)力測評量表。

3)安全領(lǐng)導(dǎo)力修煉方法研究

目前，雖然已經(jīng)提出安全領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)和安全教練是安全領(lǐng)導(dǎo)力修煉的有效方法，但是尚未明確具體的培訓(xùn)內(nèi)容和實施方法。目前對安全領(lǐng)導(dǎo)力的研究多為橫斷面研究，而在修煉方法上需要通過縱向分析衡量。

5　結(jié)論

1)通過對國內(nèi)外相關(guān)文獻分析得出目前安全領(lǐng)導(dǎo)力的研究思路主要是將一般領(lǐng)導(dǎo)理論引入安全科學(xué)研究中。

2)國內(nèi)研究主要集中在煤炭、建筑、石油化工等行業(yè)；而國外應(yīng)用的行業(yè)則更加廣泛。國內(nèi)外在對安全領(lǐng)導(dǎo)力問題的研究方法上普遍采用了問卷調(diào)查的方法。

3)國內(nèi)外對安全領(lǐng)導(dǎo)力問題的研究內(nèi)容主要為領(lǐng)導(dǎo)力對安全績效和安全行為的相關(guān)關(guān)系和作用機理。安全領(lǐng)導(dǎo)力被普遍認為以安全氛圍(或安全文化)為中介影響安全績效或安全行為。

4)未來的研究方向應(yīng)集中在安全領(lǐng)導(dǎo)力行為結(jié)構(gòu)、安全領(lǐng)導(dǎo)力測評量表和安全領(lǐng)導(dǎo)力修煉方法3個方面。

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