王 鳳

(重慶交通大學(xué) 重慶 400704)

價值工程在施工成本控制中的應(yīng)用

王 鳳

(重慶交通大學(xué) 重慶 400704)

本文在分析施工成本控制的現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，建立了一套在施工過程中應(yīng)用價值工程進行成本控制的體系。提出在理論成本確定中應(yīng)用價值工程確定目標(biāo)成本的方法和程序，探討了價值工程在施工組織設(shè)計優(yōu)選、材料選擇中的應(yīng)用方法及程序，為工程施工重要環(huán)節(jié)決策提供科學(xué)的理論基礎(chǔ)和方法體系，以達到對整個項目的施工成本進行系統(tǒng)控制的目的。本文從實踐角度闡明了施工企業(yè)中應(yīng)用價值工程的巨大技術(shù)效益、經(jīng)濟效益和社會效益。

價值工程；成本管理；施工成本

一、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

價值工程是一門顯著降低成本、提高效率、提升價值的資源節(jié)約型管理技術(shù)。價值工程從技術(shù)和經(jīng)濟相結(jié)合的角度，以獨有的多學(xué)科團隊組合工作方式，注重功能分析和評價，通過持續(xù)創(chuàng)新活動優(yōu)化方案，降低項目、產(chǎn)品或服務(wù)的全壽命期費用，提升各利益相關(guān)方的價值。

美國建筑業(yè)以價值工程為主要控制項目成本的手段，價值工程在美國發(fā)展的一個特色就是59多年來價值工程的發(fā)展是依靠法律來推動[8]。價值工程傳入西歐后，在時間和研究內(nèi)容的范圍上拓寬了，由設(shè)計、施工階段向前延伸到項目決策階段，向后延伸到項目的運營階段，研究內(nèi)容包括對項目功能和目標(biāo)的分析、評價和論證[9]。

我國于1987年前后才開始應(yīng)用價值工程。首先在長春第一汽車制造廠、北京第一機床廠、上海機床廠等企業(yè)中應(yīng)用，并取得了可喜的成果，然后逐步在遼寧、上海、北京、河北、吉林、天津、黑龍江、江蘇、浙江、山東、四川、湖北等省市普遍展開。價值工程應(yīng)用的行業(yè)也不斷擴大，從最早應(yīng)用的機械行業(yè)擴大到儀表、電子、電氣、紡織、輕工、冶金、化工、建筑等行業(yè)[10]。

二、價值工程定義、工作程序

(一)價值工程的定義

價值工程可以歸納為以下三個方面:

①價值、功能和成本的關(guān)系。價值工程的目的是力圖以最低的成本使產(chǎn)品或作業(yè)具有適當(dāng)?shù)膬r值，亦即實現(xiàn)其應(yīng)該具備的必要功能。因此，價值、功能和成本三者之間的關(guān)系應(yīng)該是:

V(價值)=F(功能)/C(成本)

(3-1)

(二)價值工程的工作程序

①準(zhǔn)備階段。1.對象的選擇。價值工程的應(yīng)用對象和需要分析的問題，應(yīng)根據(jù)項目的具體情況來確定，一般可從設(shè)計施工成本三方面來考慮。

2.組織價值工程小組。價值工程小組的建立，要根據(jù)選定的對象來組織。可在項目經(jīng)理部組織，也可在班組中組織，還可上下結(jié)合起來組織。

②方案創(chuàng)新和評價階段。1.提出改進方案。目的是尋找有無其他方法能實現(xiàn)這項功能，如混凝土澆注工程有無新的配合比或摻用附加劑，土石方工程有無不同的開挖方法等。2.評價改進。主要是對提出的改進方案，從功能和成本兩方面來進行評價，具體計算新方案的成本和功能值。

③實驗與驗收階段。1.提出新方案，報送項目經(jīng)理審批，有重大改動的方案還需要取得監(jiān)理工程師、設(shè)計單位和業(yè)主的認可。2.實施新方案，并對新方案的實施進行跟蹤檢查，分析新方案能否滿足設(shè)計功能，是否取得了預(yù)期成本控制的效果。3.進行成果驗收和總結(jié)，為以后的施工成本控制工作提供相關(guān)的經(jīng)驗[1]。

三、在施工過程中應(yīng)用價值工程理論降低施工成本

(一)施工前期目標(biāo)成本的確定

運用基點法來確定目標(biāo)成本，是選取當(dāng)前單位功能的合理成本作為基準(zhǔn)來計算分項工程的目標(biāo)成本。計算步驟如下:

①計算基點系數(shù)a?；c系數(shù)實質(zhì)上是單位功能評分的合理成本，也可稱為單位功能評分的理論成本或目標(biāo)成本。在所有的評價對象中，若能找到一個實際成本水平和功能水平都很合理的評價對象i，或者說評價對象i功能和成本匹配，那么，我們可依據(jù)其實際成本Ci。和功能評分fi。

基點系數(shù)的計算：

a=fi/Ci

(3-1)

式中：a基點系數(shù)；Ci理想評價對象的實際成本；fi理想評價對象的功能評分。

在有多個評價對象功能與成本匹配比較合理的情況下，基點系數(shù)可取這多個評價對象的成本與功能評分比值的平均值。

②計算理論預(yù)算成本?；c系數(shù)計算出后，再運用基點推算法.確定其他評價對象的理論預(yù)算成本。

C’=a×Fi

(3-2)

式中：C’第i個評價對象的理論預(yù)算成本；F’第i個評價對象的功能評分值；a基點系數(shù)。

依據(jù)基點法確定目標(biāo)成本，準(zhǔn)確程度高，方法簡便有效。但是這種法也有一定的局限性，要求功能評分必須準(zhǔn)確，基點選擇合理。

(二)應(yīng)用價值工程理論對施工成本控制進行優(yōu)化

1.施工隊伍的選擇。施工隊伍是完成工程項目的具體執(zhí)行者，施工隊伍的能力、素質(zhì)、對能否順利完成工程項目起著至關(guān)重要的作用。在施工隊伍的選擇上我們同樣可以應(yīng)用價值分析的方法。對施工隊伍的選擇進行價值分析[2]，我們通常要考慮以下問題:①施工企業(yè)內(nèi)部有無最適合的支施工隊伍？該隊伍的技術(shù)優(yōu)勢是什么？該隊伍的不足是什么？在施工前對不足的怎樣應(yīng)對？②該項目在施工管理中可能出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)是什么？能否通過新的管理手段給予加強？加強的具體措施是什么？

2.轉(zhuǎn)場方式和臨建方案的優(yōu)選。隊伍進出場和臨時設(shè)施建設(shè)費在項目預(yù)算中占有一定的比重，而經(jīng)過優(yōu)選，減少的支出就可成為項目的重要創(chuàng)利源[6]。開展價值工程活動，創(chuàng)造新方案，著眼于回答以下兩個問題:①施工人員以何種方式進出場及轉(zhuǎn)移可以使費用最少(汽車、水運、火車、)？②施工機械和材料以何種方式進出場及轉(zhuǎn)移可以使費用最少(汽車、水運、火車)？

4.施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化。優(yōu)化施工現(xiàn)場管理可以減少可變費用的支出，現(xiàn)場管理就是使生產(chǎn)要素在現(xiàn)場得以優(yōu)化配置，有效控制投入、杜絕浪費、增大產(chǎn)出、降耗增效[7]。開展價值工程，創(chuàng)造新組織管理方案，優(yōu)化對現(xiàn)場勞務(wù)人員的管理，著眼于回答以下兩個問題：①勞動組織現(xiàn)狀有利于最大的發(fā)揮效率嗎？能改善嗎？②優(yōu)化后的勞動組織將帶來的效果如何[3]？

5.內(nèi)部分配方案的優(yōu)化。對內(nèi)部分配開方案開展價值工程時，應(yīng)重點回答以下問題:①現(xiàn)行的獎勵制度是否合理？能否最大的調(diào)動施工參與人員的積極性？有進一步完善的措施嗎？②現(xiàn)場管理和勞務(wù)人員還有可挖掘的生產(chǎn)潛力嗎[4]？

6.預(yù)付款及驗收方式的優(yōu)化。開展價值工程，創(chuàng)造新的預(yù)付款及驗收方案，著眼于回答以下幾個問題:①這種方案是否有符合施工企業(yè)的利潤最大化嗎？是否存在更佳的方[5]？②業(yè)主方能采納該方案嗎？采用什么辦法能使其采納？

[1]王長生.基于價值工程的施工項目成本控制研究[D].2005

[2]黃永根.價值工程及其在工程項目成本控制中的應(yīng)用[J].建筑經(jīng)濟學(xué).2004.08

[3]攀進科.現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理體系的系統(tǒng)構(gòu)建[J].經(jīng)濟問題.2003.6

[4]殷紅旗.工程項目虧損成因及對策[J].經(jīng)營與管理.2002.4

[5]馬士君.強化成本和資金管理[J].經(jīng)營與管理.2002.5

[6][日]玉井正壽.價值分析[M].機械工業(yè)出版社.1981

王鳳(1991-)，女，漢，重慶，碩士研究生，重慶交通大學(xué)工程管理。