段 婧

(武漢工商學院 湖北 武漢 430065)

羊絨制品企業(yè)財務管理的模式改進

段 婧

(武漢工商學院 湖北 武漢 430065)

在全球金融危機的大背景下，民營企業(yè)作為我國經(jīng)濟體制的重要組成部分，正在經(jīng)歷著嚴峻考驗。其中，羊絨行業(yè)作為我國西部區(qū)域經(jīng)濟的典型代表，也必然經(jīng)歷著新經(jīng)濟變革的洗禮，首當其沖的，便是低水平的企業(yè)管理。而財務管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，不僅擔當著指引民營企業(yè)健康運行的指南針角色，而且更是民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的堅實保障。但現(xiàn)實卻不容樂觀，財務管理已成為民營羊絨企業(yè)經(jīng)營過程中的薄弱環(huán)節(jié)，嚴重限制甚至阻礙了企業(yè)發(fā)展。面對新的形勢要求，本文結合羊絨行業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制制度與財務管理的基本職能，詳細分析其現(xiàn)狀與原因，提出可操作的對策及建議。

企業(yè)；財務管理；模式

一、 行業(yè)概況

中國羊絨產(chǎn)業(yè)經(jīng)過五十多年的發(fā)展歷程，已經(jīng)從第一羊絨資源大國逐漸發(fā)展成為世界羊絨生產(chǎn)、加工、銷售和出口大國。世界原絨產(chǎn)量年產(chǎn)量在16000噸以上，而我國就占到75%,并且擁有全球80%以上的山羊絨絕對出口量。至2008年，我國羊絨行業(yè)發(fā)展到2600余家大中小企業(yè)，在北方形成了以 “鄂爾多斯”、“雪蓮”、“圣雪絨”、“清河”、“臨河”為代表的品牌加工基地。然而2008年以來，受全球經(jīng)融危機的影響，成本上升、匯率變動、國家出口退稅減少、國際市場萎縮等因素嚴重阻礙了我國西部地區(qū)羊絨企業(yè)的出口創(chuàng)匯，更對羊絨制品企業(yè)自身利潤的實現(xiàn)造成了沉重的打擊。2009年1月至6月，中國無毛山羊絨出口量為754.8噸，同比下降34%，出口金額5021萬美元，同比下降45%，出口價格6.64萬元每噸，同比下降18%，此時的絨紡企業(yè)，資金周轉不暢、市場和利潤空間縮小，紛紛限產(chǎn)、轉產(chǎn)、停產(chǎn)。

以內(nèi)蒙古鄂爾多斯地區(qū)為例，截止2012年底，羊絨制品加工企業(yè)數(shù)目降到鼎盛時期的三分之一，只有不到200家加工企業(yè)勉強開工，甚至連內(nèi)蒙古地區(qū)最大的羊絨生產(chǎn)加工企業(yè)——鄂爾多斯羊絨集團股份有限責任公司對其從事絨紡業(yè)的子公司進行了合并重組，由原來的26家合并成12家。可以說，金融危機的持續(xù)，結束了民營羊絨生產(chǎn)企業(yè)以量取勝的時代，低水平的重復建設和生產(chǎn)加工能力過剩加劇了國內(nèi)市場的無序競爭，凸顯了民營羊絨生產(chǎn)企業(yè)薄弱的抗風險能力，因為在賣方市場為主導的前提下，豐厚的利潤回報會暫時蒙蔽經(jīng)營者的雙眼，這時的企業(yè)管理對于民營企業(yè)來說是相對次要的，而一旦買方市場占了上風，經(jīng)營效益銳減，企業(yè)管理存在的漏洞才會暴露無遺。

如何化危為機，如何從容應對嚴峻形勢下的行業(yè)生存，對于羊絨生產(chǎn)這個我國西部典型的支柱型產(chǎn)業(yè)來說，意義深遠，而作為與企業(yè)經(jīng)營活動息息相關的財務管理，無疑在指導、規(guī)范、監(jiān)督、控制等方面為大、中、小型民營羊絨企業(yè)的日常生產(chǎn)運作起著舉足輕重的作用。

二、 羊絨企業(yè)的財務管理目標

財務管理目標決定著企業(yè)財務管理的方向，是指企業(yè)進行財務活動所要達到的根本目的，它是一切財務活動的出發(fā)點和歸宿，是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標準。隨著市場經(jīng)濟體制的逐步完善,財務管理理論在不斷地豐富和發(fā)展。其中財務管理的目標，也在不斷推陳出新。到目前為止，先后出現(xiàn)了4種比較具有代表性的觀點，分別是：利潤最大化原則、股東財富最大化原則、企業(yè)價值最大化原則和企業(yè)資本可持續(xù)有效增值原則。但總的說來，資本增值是所有企業(yè)的本質(zhì)追求，企業(yè)的所有目標都會歸結于財務目標，因此，企業(yè)目標也往往等價的表達為財務目標，羊絨生產(chǎn)企業(yè)也不例外。公司的財務管理應該有明確的目標，將其作為財務決策所依據(jù)的最高準則，作為企業(yè)財務活動所要達到的最終目標。

財務管理是在一定的整體目標下，關于資產(chǎn)的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運資金)，以及利潤分配的管理。在企業(yè)中，一切涉及資金的收支活動，都與財務管理有關。在企業(yè)管理中，決策是否得當，經(jīng)營是否合理，技術是否先進，產(chǎn)銷是否順暢，都可迅速地在企業(yè)財務指標中得到反映，也就是說財務管理可以將企業(yè)實際的運行狀態(tài)迅速的加以量化，而財務管理職能也隨著實踐和理論的發(fā)展而不斷演變，始終服務于企業(yè)目標的實現(xiàn)。對于身處西部地區(qū)的羊絨生產(chǎn)行業(yè)來說，先進的財務管理經(jīng)驗和財務管理技術是相當匱乏的，大部分中小民營企業(yè)的財務管理狀況都急需調(diào)整，甚至是改革。

三、 制約羊絨企業(yè)財務績效的內(nèi)在原因

盡管羊絨生產(chǎn)企業(yè)存在行業(yè)特質(zhì)，與其他企業(yè)具體情況也不盡相同，有些方面甚至差異很大，但是，公司財務管理的主要職能是相似的。財務管理的基本職能是企業(yè)正常生存的基本保障，簡言之，就是“組織財務活動，處理財務關系”。財務關系是發(fā)生在財務活動中的各種經(jīng)濟利益關系，它隱含在財務活動中，而財務活動是一個周而復始的過程，一般來說，它與企業(yè)的生產(chǎn)周期相步調(diào)一致，包括了決策、預測、計劃、控制、分析、檢查六個環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，形成了財務管理工作的有序循環(huán)，構成了有效的企業(yè)管理體系，并在籌資活動、投資活動和利潤分配活動三個領域從不同的角度處理財務交易。

(一)產(chǎn)權不明晰導致分配有失公允

企業(yè)所有權和經(jīng)營權的高度統(tǒng)一是所有民營企業(yè)的通病。有很多的中小型羊絨生產(chǎn)企業(yè)都以家族式管理為主，并且以廠為家，以家為廠，家庭財產(chǎn)和企業(yè)資產(chǎn)劃分不清，更有甚者，還存在原始產(chǎn)權主體界定模糊的現(xiàn)象，直接導致了財務管理主體不明確，職責不清、越權行事的現(xiàn)象比比皆是。另外，由于集權管理的存在，各股東間及員工的勞資利益分配機制往往難以合理。有的民營企業(yè)主借助其對企業(yè)的控制操縱成本，減少利潤，損害小股東利益，輕視勞動者利益，如沒有合理的工資標準和股利分配方案、提取的公益金不按規(guī)定用途使用、勞動保護和職工教育方面的投入不到位、不繳納社會統(tǒng)籌基金等等。羊絨生產(chǎn)行業(yè)本來就是一個與季節(jié)息息相關的工種，而在一些中小型的加工廠，從事羊絨紡織的工人大多是計件付薪的臨時工，其應得收益根本不能得到保障。

(二)管理模式缺乏科學理念

財務管理是企業(yè)管理體系的核心。民營羊絨生產(chǎn)企業(yè)財務管理工作的弊病就在于缺乏嚴謹科學的企業(yè)管理指導思想，企業(yè)經(jīng)營者普遍存在重銷售、輕理財?shù)默F(xiàn)象。近年來，羊絨生產(chǎn)企業(yè)在技術和質(zhì)量方面有了一定的發(fā)展和進步，但仍有登堂而未入室之感，大部分企業(yè)停留在初加工、低檔次的水平，維持了一種低水平的數(shù)量型增長，一味追求生產(chǎn)經(jīng)營，忽略了財務管理的重要性，使得大部分財務工作從基礎開始就沒有打下堅實基礎，結果導致一系列財務活動都無法正常進行。作為一種高端消費品，羊絨的特質(zhì)決定了羊絨生產(chǎn)以銷定產(chǎn)的經(jīng)營模式。

每年春季，是各個羊絨生產(chǎn)廠家推出新款接受訂單的季節(jié)。進而一個夏天的忙碌，為了在秋冬的服裝市場上大顯身手。這樣的季節(jié)性經(jīng)營，據(jù)必須要求企業(yè)的財務部門根據(jù)采購、生產(chǎn)、銷售各個環(huán)節(jié)的特點制定相應的統(tǒng)計制度，實時反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，減少資金閑置的同時保證按需供給，在不增加過大負債的情況下利用財務杠桿，增加企業(yè)資產(chǎn)的周轉效率，進而實現(xiàn)效益最大化的目標?，F(xiàn)實狀況卻不盡如人意，由于管理者素質(zhì)低下和內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力不夠，不僅是財務管理流程不能正常運行，更使企業(yè)的資產(chǎn)管理如同一盤散沙。

(三)金融環(huán)境惡化加大融資難度

資金短缺，融資困難已經(jīng)成為了制約民營企業(yè)發(fā)展的突出問題。羊絨生產(chǎn)企業(yè)本身屬于服裝行業(yè)，又與畜牧業(yè)密不可分。自行業(yè)發(fā)展初期至今，民營羊絨生產(chǎn)企業(yè)籌資渠道有限，基本都是依靠企業(yè)往年的留存利潤以及民間借貸。由于管理有失規(guī)范，羊絨生產(chǎn)企業(yè)的財務狀況不透明，導致這些企業(yè)在向金融機構貸款時無法提供由會計師事務所出具的審計報告，考慮到償債能力的風險，有些金融機構要求企業(yè)提供抵押擔保，或者提高貸款利息，從而加大了貸款所負擔的財務成本。當然，除了企業(yè)自身的原因，外部環(huán)境也不容樂觀。

最近幾年，羊絨制品的出口價格競爭力被人民幣的被動升值所削弱，其影響幾乎覆蓋了所有出口型產(chǎn)業(yè)。由于國內(nèi)羊絨企業(yè)的原材料、人工等生產(chǎn)成本都是以人民幣結算，而出口銷售都是以美元結算，加上羊絨產(chǎn)品的訂貨生產(chǎn)到交付銷售的時間差內(nèi)，出口售價顯然無法適應人民幣加速升值的趨勢，所以導致企業(yè)在結匯環(huán)節(jié)損失了大量利潤,甚至有些企業(yè)在出口回款轉換為人民幣后出現(xiàn)了負利潤的情況。在一輪輪的價格戰(zhàn)中，中國的羊絨生產(chǎn)企業(yè)迫于人民幣升值壓力不斷提高出口報價,結果遭遇了印度、巴基斯坦等新興紡織品出口強國的低價競爭,最終造成產(chǎn)品出口增速下滑并損失了部分出口市場的局面。無奈之下，諸多羊絨產(chǎn)品專為內(nèi)銷，出口大幅度萎縮。另外，國家貨幣政策從緊、市場需求不足，以及消費者和經(jīng)營者對世界經(jīng)濟的悲觀預期，都是造成羊絨生產(chǎn)企業(yè)金融環(huán)境惡化的重要原因。

四、 模式改進

要想解決羊絨行業(yè)的財務管理問題，必須從整體出發(fā)，細微處著手，除了制定嚴謹詳細的財務管理制度之外，還要要求企業(yè)自上而下的嚴格執(zhí)行。如何分配企業(yè)實現(xiàn)的稅后凈利潤要考慮下列因素：(1)股東對分紅的要求(2)企業(yè)發(fā)展對保留盈余的要求(3)影響利潤分配政策的具體因素(4)股利政策的連續(xù)問題。在影響利潤分配政策的具體因素中，應特別注意，羊絨生產(chǎn)企業(yè)各生產(chǎn)車間的技術人員是提高產(chǎn)品質(zhì)量、按期完成生產(chǎn)任務的關鍵執(zhí)行人。定制合理的工資標準，保障職工福利，無疑是激勵員工的最好辦法，在一定程度上確保人才不流失。

針對行業(yè)特點和企業(yè)自身狀況，筆者從以下方面提出對策。

(一)明晰產(chǎn)權以及分配合理化

正常狀態(tài)下，股東是企業(yè)的所有者，是企業(yè)投資、籌資、利潤分配的決策者。企業(yè)盈利后，公司要考慮在滿足公司所有者利益的同時又留有足夠的資金以保證公司可持續(xù)發(fā)展，所以，實施現(xiàn)代財務管理不僅要必須明晰企業(yè)的產(chǎn)權關系，而且還要在股利政策的制定上多下功夫。

(二)加強營運資金管理

營運資金管理在企業(yè)銷售及采購業(yè)務中處于重要地位，對企業(yè)利潤目標的實現(xiàn)會產(chǎn)生重大影響。所以，企業(yè)領導人應重視企業(yè)的資金營運管理工作。企業(yè)進行營運資金管理，應遵循以下原則：將保證合理的資金需求作為首要任務，而且提高資金使用效率，節(jié)約資金使用成本，并且要保持足夠的短期償債能力。

(三)解凍融資瓶頸與加強風險管理

有了良好的內(nèi)部控制制度和監(jiān)管措施，可以說，民營企業(yè)向金融機構爭取貸款緩解資金緊張的可能性又進了一大步。嚴謹?shù)馁~務處理和數(shù)據(jù)記錄可以使企業(yè)經(jīng)營者有效判斷資金需求，不過分增加企業(yè)的負債，同時給金融機構提供了貸款審批的理論依據(jù)。當然，最近幾年中，我國經(jīng)濟的運行趨勢和政策導向或多或少的影響著金融機構的放貸規(guī)模，但是比較其他行業(yè)而言，羊絨生產(chǎn)作為區(qū)域性代表行業(yè)，也作為農(nóng)牧畜產(chǎn)業(yè)的關聯(lián)行業(yè)，只要是有一定生產(chǎn)年限和經(jīng)營規(guī)模的羊絨生產(chǎn)企業(yè)，財務管理等企業(yè)管理制度健全，銷售和生產(chǎn)都有良好勢頭金融機構在貸款企業(yè)準入條件上要稍稍放寬。

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段婧(1987-)，女，漢族，湖北武漢人，管理學碩士，助教，武漢工商學院。