李莉莉

(陽煤集團壽陽開元礦業(yè)有限責任公司 山西 晉中 030600)

國有企業(yè)的企業(yè)文化

李莉莉

(陽煤集團壽陽開元礦業(yè)有限責任公司 山西 晉中 030600)

企業(yè)文化是市場經濟文化在企業(yè)中的具體與微觀的反映，企業(yè)成長的精神轉化為企業(yè)成熟期的完備的企業(yè)文化要依賴于管理環(huán)境。著眼具體的企業(yè)自身，建設和諧企業(yè)文化必須緊扣理念文化、利益文化與管理文化這三個和諧關節(jié)。突出企業(yè)特性文化，有效將戰(zhàn)略與制度融而為一，重點啟動和激活企業(yè)內在原動力。

國有企業(yè);企業(yè);文化

企業(yè)文化是以人為核心的資本要素的有機融合。它包括企業(yè)物質文化和非物質文化。企業(yè)資本要素主要包括生產資本、科技資本、勞動力資本，其中人是創(chuàng)造企業(yè)文化的主體和最終本源。和諧的企業(yè)文化主要體現在企業(yè)內部各要素之間的和諧、企業(yè)與外界各方面的和諧，關鍵在于內部的和諧。著眼企業(yè)自身，建設和諧企業(yè)文化必須緊扣理念文化、利益文化與管理文化這三個和諧關節(jié)。 和諧文化的理性涵義是公平、正義。和諧文化不是惰性文化，不是自足文化，是一種在和諧中不斷發(fā)展和創(chuàng)新的進取文化。

一、和諧理念是一種價值觀，是和諧企業(yè)文化的精神支柱。

從哲學上講，和諧原本就是一種文化。和諧文化既體現在社會制度、社會生活、社會關系中，也體現在社會的精神道德思想觀念中。通過和諧理念的培育，可以為和諧企業(yè)文化建設提供精神和道德的支撐。樹立和諧理念，培育和諧精神文化，這對于企業(yè)的每一個員工特別是位居優(yōu)勢的企業(yè)資本擁有者和管理者來說，應當努力把和諧理念中蘊含的世界觀和方法論轉化為思維方式和行為準則。

二、 構建企業(yè)文化兩重性。

第一層是企業(yè)員工的價值觀，它具有差異性與易變性。第二層是企業(yè)的核心價值觀，它必須是穩(wěn)定并有生命力的員工價值觀。 企業(yè)的核心價值是穩(wěn)定并有生命力的。企業(yè)的核心價值觀與企業(yè)的宗旨和戰(zhàn)略規(guī)劃是相統一的，企業(yè)消費者看到或感覺到。企業(yè)核心價值觀的表現形式可以是多樣的，比如說可以是以產品形式、服務形式、廣告形式、也可以通過公益活動來體現。無論采取什么形式都是向所有的人傳播企業(yè)的核心價值觀。人們能不能接受企業(yè)的核心價值觀就看它有沒有生命力。當人們能夠認可與贊同時，就說明企業(yè)的核心價值觀有生命力。企業(yè)核心價值觀的生命力是以它的經濟性來支撐的。企業(yè)核心價值觀要能給企業(yè)所接觸的消費者帶來經濟性的滿足。作為企業(yè)領導要把企業(yè)的價值觀與員工個人的價值觀統一管理起來，這個統一是指在認同企業(yè)價值觀的前提下保持員工個人價值觀的活力，使二者協調起來，而不是相互對立。當員工個人的價值觀與企業(yè)的核心價值觀存在激烈沖突的時候，必須以企業(yè)的核心價值為首位。在企業(yè)文化的引導作用下，員工會有一種忠誠意識，與企業(yè)共度難關。企業(yè)高速發(fā)展時，員工能夠保持應有謹慎，不會出現浮躁的行為。因此我們的企業(yè)在考慮兼并對象時不僅要仔細分析對方的產品、設備、人員與設計能力這些硬件，還要周密考慮企業(yè)文化這個軟件。兩個基本重點就是戰(zhàn)略與制度，這兩個基本點是企業(yè)文化的兩個車輪，只有這兩個車輪協調并不斷地向前運動才能保持企業(yè)文化這駕馬車不斷前行。企業(yè)文化的這兩個基本點要不斷給企業(yè)文化補充新的活力，以保持旺盛的生命力。

三、 建設和諧企業(yè)文化的有效途徑

建設和諧企業(yè)文化的有效途徑是和諧的管理文化，企業(yè)成長期的某種精神能否轉化為企業(yè)完備的成熟期依賴于管理環(huán)境。管理環(huán)境是企業(yè)各種制度與由制度所產生的約束力的總和。良好的管理制度具有適度超前性，它引導人們向積極的方面發(fā)展。管理制度有沒有生命力就看它能不能得到落實并取得員工的一致認可。[1]職工認可一種制度需要一定的時間，時間過長，說明我們的管理制度不具有可行性或者說員工的素質有待提高。在推行新制度時，員工對新的管理制度可能會出現磨擦。 為此，作為管理者要盡量尋求支持變革的動力，減少阻力，形成有效的合力。管理制度是有形的管理環(huán)境。無形的管理環(huán)境是員工基于對制度的理解所產生的一種對自己的約束力，這種約束力可以彌補硬性制度的不足與空缺。這種約束力是員工基于對企業(yè)負責所產生的一種行為。和諧的管理文化是建設和諧企業(yè)文化的有效途徑。以平等、公正、友愛、互助為主要標志的和諧人際關系，有利于強化團隊精神和全局意識；有利于激勵斗志，激發(fā)工作熱情，調動人的主觀能動性與創(chuàng)造性，確保資金流、物資流以及資金流與物資流之間的相互轉化。還要解決勞動關系文化的和諧。員工的價值觀與企業(yè)的價值觀，員工的價值觀與“老板”或資本的價值觀是辯證統一的。以和諧為指向的現代化管理文化則從企業(yè)利益、資本利益、老板利益與勞動力利益基點出發(fā)，通過資本與勞動的相互滲和，老板與員工的相互溝通，公平合理的薪酬激勵、榮譽激勵，建立起資本擁有者與勞動擁有者人格上平等、利益上均得，各盡其能、各得其所的雙向保障機制，將企業(yè)和資本的追求與員工即勞動者的追求達到統一，達到企業(yè)利益員工化、員工價值企業(yè)化。[2]

企業(yè)是社會的細胞，是社會物質財富與精神財富的主要生產基地，沒有企業(yè)的和諧文化就不可能有整個社會的和諧。和諧理念是和諧企業(yè)文化的精神支柱；和諧利益是構建企業(yè)和諧文化的根本基礎；和諧管理文化是建設企業(yè)和諧文化的有效途徑。企業(yè)文化與社會文化是部分與整體的關系。社會和諧以企業(yè)和諧為基礎和前提，企業(yè)和諧又離不開社會和諧，二者互相依存、互為條件、相互作用。努力打造和諧企業(yè)文化，用企業(yè)和諧文化促進社會文化和諧，是我國企業(yè)責無旁貸的神圣歷史使命。[3]

[1]劉光明《企業(yè)文化》經濟管理出版社，2007.

[2]侯貴松《企業(yè)文化怎樣落實》中國紡織出版社，2005.

[3]李睿《對企業(yè)文化建設的思考與建議》中國民用航空,2007

李莉莉(1982-)，女，山西陽泉人，本科，陽煤集團開元有限責任公司，研究方向:黨政。