李 珂
(河南高速公路發(fā)展有限責(zé)任公司洛陽分公司 河南 洛陽 471000)
試析國企變革新形勢下如何做好基層思想政治工作
李 珂
(河南高速公路發(fā)展有限責(zé)任公司洛陽分公司 河南 洛陽 471000)
伴隨著時(shí)代的不斷發(fā)展,國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力量之一,尤其是在當(dāng)前變革的全新背景之下越來越受到社會(huì)大眾的關(guān)注。國有企業(yè)的基層思想政治工作是國有企業(yè)發(fā)展以及變革的根本,因此,國有企業(yè)重視基層思想政治工作對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。本篇文章立足于國有企業(yè)基層思想政治工作開展的現(xiàn)狀,針對國有企業(yè)在變革的新形勢之下開展基層思想政治工作闡釋了具體性的策略。希望本篇文章可以帶給國有企業(yè)相關(guān)管理人員一些工作的借鑒和思考,為提升國有企業(yè)基層思想政治工作水平注入動(dòng)力和活力。
國有企業(yè);新形勢;基層;思想政治工作;現(xiàn)狀;策略
當(dāng)前,我國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在不斷的升級,市場經(jīng)濟(jì)競爭壓力的不斷提升讓國有企業(yè)面臨著更加復(fù)雜多變的發(fā)展環(huán)境,對于國有企業(yè)來說要想謀求發(fā)展也必須要進(jìn)行改革以及創(chuàng)新。在全新的形勢之下,國有企業(yè)基層工作者的思想動(dòng)態(tài)也呈現(xiàn)出全新的元素,在復(fù)雜多樣的外部環(huán)境的影響下,國有企業(yè)更應(yīng)該重視基層思想政治工作建設(shè),立足于國有企業(yè)自身的情況,積極的提高國有企業(yè)職工對于工作崗位的認(rèn)可程度,激發(fā)國有企業(yè)職工的工作熱情,提升國有企業(yè)職工對于企業(yè)的信賴程度,這對于保障國有企業(yè)的生產(chǎn)以及經(jīng)營活動(dòng)發(fā)揮著關(guān)鍵的效用,更是促進(jìn)國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新改革發(fā)展的根本之一。
(一)基層思想政治工作地位提升
目前,我國國有企業(yè)的改革正在持續(xù)的進(jìn)行,國有企業(yè)的基層思想政治工作是基本主線,更是根本保障。我國的資源配置能力不斷強(qiáng)化,社會(huì)生產(chǎn)力的水平更是有了提高,對于國有企業(yè)來收,內(nèi)部工作人員的崗位流動(dòng)比較頻繁,尤其是外部環(huán)境的復(fù)雜性讓企業(yè)職工在工作之外的誘惑面臨越來越多,在固有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的組織單位意識不斷弱化,企業(yè)職工在扮演的社會(huì)角色越來越多,社會(huì)外部環(huán)境對于企業(yè)職工的思想意識以及價(jià)值觀都有著重要的影響。與此同時(shí),國有企業(yè)改革的階段里出現(xiàn)這體制變換所構(gòu)成的呈現(xiàn)的新問題以及新矛盾,讓西方不良的思想文化滲透具備相應(yīng)的機(jī)會(huì)和空間,國有企業(yè)更要立足于基層,強(qiáng)化思想政治工作,以此來保障國有企業(yè)改革過程中的困難突破以及局勢穩(wěn)定。
(二)思想政治工作意識有待提高
國有企業(yè)是我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一股關(guān)鍵的推動(dòng)力量,把控著我國的國民經(jīng)濟(jì)的行業(yè)命脈。國有企業(yè)集聚了較多的資金以及資源,因此,國有企業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)營的效益是十分重要的。所以,很多的國有企業(yè)的管理者都更加注重對國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的關(guān)注,強(qiáng)調(diào)國有企業(yè)的技術(shù)管理以及資金管理,對于思想政治工作的重視程度明顯不夠。國有企業(yè)嚴(yán)重缺乏思想政治工作的意識,這主要體現(xiàn)為兩大方面:第一,國有企業(yè)基層思想政治工作者缺乏專業(yè)的工作技巧,工作能力相對薄弱,組織結(jié)構(gòu)明顯不強(qiáng)。尤其是在全新的形勢之下,更是對思想政治工作的特征認(rèn)知不夠,對于思想政治工作開展的方向不夠明確,思想政治工作的實(shí)施方略不夠全面,這也就制約了思想政治工作的成效。第二,思想政治工作開展的人員力量不足,隊(duì)伍力量比較薄弱,工作效率也明顯低下,針對思想政治工作的開展并沒有足夠的資金支持,思想政治活動(dòng)的日常開展受到阻礙,涉及的活動(dòng)內(nèi)容比較單薄,國有企業(yè)職工的參與熱情較低,工作成效明顯不佳。
(三)基層思想政治工作復(fù)雜性更強(qiáng)
伴隨著我國科學(xué)信息化水平的持續(xù)提高,網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來更是讓信息交流以及傳播的效率令人驚嘆。在多元化的文化思潮影響之下,社會(huì)大眾的價(jià)值理念以及思想觀念都體現(xiàn)出多樣化的特征。對于國有企業(yè)來說,人員的構(gòu)成比較復(fù)雜,國有企業(yè)職工在物質(zhì)、文化、性格等多個(gè)層面都呈現(xiàn)出明顯的差異,這一系列的要素促使國有企業(yè)的職工對于基層思想政治工作的開展也存在著顯著的差異。一些新的矛盾以及問題也就不斷的呈現(xiàn)出來,基層思想政治工作在摸索中不斷前行。與此同時(shí),國有企業(yè)基層的員工目前的環(huán)境處境更是對思想以及內(nèi)心產(chǎn)生著影響,社會(huì)思潮的多樣性更是給基層思想政治工作的開展帶來了一定的阻礙,呈現(xiàn)出更強(qiáng)的復(fù)雜性。
(一) 強(qiáng)化基層思想政治工作,促進(jìn)國有企業(yè)科學(xué)發(fā)展為目標(biāo)
當(dāng)前,國有企業(yè)發(fā)展面臨全新形勢,經(jīng)濟(jì)競爭壓力不斷加劇,必須要做到對基層思想政治工作有力的強(qiáng)化。這將是成為國有企業(yè)改革專項(xiàng)的根本保障。國有企業(yè)要立足于社會(huì)的大環(huán)境以及企業(yè)的實(shí)際情況,借助思想政治工作的開展,充分的凝聚企業(yè)職工的力量,充分的挖掘國有企業(yè)職工的工作潛能,在國有企業(yè)內(nèi)部要形成一股強(qiáng)大的向心力,創(chuàng)造一個(gè)濃郁的工作氛圍,在新形勢下呈現(xiàn)出的新問題以及新矛盾必須要共同面對,一起推動(dòng)國有企業(yè)的改革以及創(chuàng)新工作開展,積極實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型工作以及產(chǎn)業(yè)升級工作,讓國有企業(yè)在文化創(chuàng)造力以及科技創(chuàng)造力的方面都能夠呈現(xiàn)出新的活力,讓思想政治工作的開展成為國有企業(yè)科學(xué)發(fā)展的一大導(dǎo)向,實(shí)現(xiàn)思想政治工作與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的有效結(jié)合,為國有企業(yè)的綜合實(shí)力的提升提供多方面的保障。
(二)加強(qiáng)基層思想政治工作,以實(shí)現(xiàn)以人為本為理念
對于國有企業(yè)來說,發(fā)展離不開企業(yè)的職工。國有企業(yè)的基層思想政治工作開展對象也是企業(yè)的職工。國有企業(yè)必須要在工作開展的過程中積極的貫徹以人為本的工作理念,讓以人為本成為國有企業(yè)基層思想政治工作開展的重點(diǎn)和核心,針對國有企業(yè)職工的價(jià)值觀念以及思想活動(dòng)要進(jìn)行及時(shí)的了解,做出正確的引導(dǎo)。國有企業(yè)在基層思想政治工作開展的階段需要注重引導(dǎo)企業(yè)職工樹立工作的責(zé)任感,明確自身的工作使命,對于全新的變革形勢更需要把握機(jī)遇,要清醒的對形勢進(jìn)行認(rèn)知,把企業(yè)與個(gè)人緊緊聯(lián)系在一起。與此同時(shí),基層思想政治工作的開展更需要真正的走進(jìn)基層,要根據(jù)不同職工的具體情況進(jìn)行工作的開展,要給與企業(yè)職工充分的人文關(guān)懷,要關(guān)注企業(yè)職工的心理以及生活,給予企業(yè)職工最大的幫助,讓職工能夠感受到集體的溫暖,積極的構(gòu)建溝通與交流的橋梁,在企業(yè)內(nèi)部形成自由以及民主的交流氛圍。
(三)加強(qiáng)基層思想政治工作,以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展為主流
時(shí)代發(fā)展是國有企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力,國有企業(yè)的發(fā)展也必須要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。對于國有企業(yè)來說,基層思想政治工作的開展要以時(shí)代環(huán)境為參照,尤其是當(dāng)前信息化發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,信息的溝通傳輸暢通無阻并且速率驚人,國有企業(yè)要在基層思想政治工作的開展過程,積極的將全新的工作理念運(yùn)用的工作當(dāng)中,將更加先進(jìn)的工作方式進(jìn)行合理的運(yùn)用,不斷提升國有企業(yè)基層思想政治工作的良好工作成效水平。
在全新的形勢下,國有企業(yè)變革是一個(gè)長期的發(fā)展過程,需要國有企業(yè)管理者積極的開拓創(chuàng)新,不斷在工作開展中融入更多的新鮮元素,促進(jìn)企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。
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