司 慧
(陽煤集團(tuán)壽陽開元礦業(yè)有限責(zé)任公司 山西 晉中 030600)
國有企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及改進(jìn)
司 慧
(陽煤集團(tuán)壽陽開元礦業(yè)有限責(zé)任公司 山西 晉中 030600)
進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代,人將成為決定市場競爭成敗的主導(dǎo)因素。除了事業(yè)留人、待遇留人,更重要的是文化留人,使人才在企業(yè)中感受到尊重,實(shí)現(xiàn)了自己的價值。成功的企業(yè),在其發(fā)展過程中都形成了具有獨(dú)特魅力的文化,并通過相應(yīng)的制度將其保留和繼承,成為激勵企業(yè)不斷進(jìn)步、員工不斷進(jìn)取的大精神動力,在企業(yè)經(jīng)營活動中也發(fā)揮了無與倫比的作用。國有企業(yè)在長期的精神文明建設(shè)中積累了寶貴的經(jīng)驗,有必要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),創(chuàng)造更好的環(huán)境,以更好地適應(yīng)未來的市場競爭。
國有企業(yè);文化;現(xiàn)狀;改進(jìn)
美國管理學(xué)家普拉哈拉德和加里·哈默于1990年在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表的《企業(yè)的核心能力》中提出企業(yè)文化和企業(yè)核心競爭力理論是當(dāng)代經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)相互交融的最新成果。多年來,國有企業(yè)為發(fā)展文化建設(shè)做了許多有益的探索和努力,也取得了較大的成果,形成了各自的企業(yè)精神,也積累了寶貴的經(jīng)驗。目前參與企業(yè)文化建設(shè)工作的部門主要有人力資源部、宣傳部和工會,所做的主要工作如下:
人力資源部的主要工作是,在員工的引進(jìn)、培訓(xùn)、培養(yǎng)、使用和激勵過程中,開展企業(yè)傳統(tǒng)文化教育,并通過上崗資格控制,引導(dǎo)員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的良好氛圍;宣傳部的主要工作是對內(nèi)進(jìn)行企業(yè)傳統(tǒng)文化教育,對外大力開展CI工作,宣傳報道企業(yè)先進(jìn)人物和事跡,提高企業(yè)知名度;工會的主要工作是,組織職工開展勞動競賽、提出合理化建議、技術(shù)比武活動;對職工進(jìn)行思想教育,鼓勵職工學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識,組織開展形式多樣的職工文體活動,服從和服務(wù)企業(yè)中心工作,努力提高企業(yè)兩個文明建設(shè)水平。
1.領(lǐng)導(dǎo)無法正確把握企業(yè)文化建設(shè)工作的重心,未將其整合到企業(yè)戰(zhàn)略中,并作為一項提高企業(yè)核心競爭力的重要工作來抓;
2、沒有將企業(yè)文化建設(shè)視為一項長期性、系統(tǒng)性的工程來做,缺少統(tǒng)一規(guī)劃;
3、各部門沒有協(xié)同行動,企業(yè)管理和建設(shè)中的各項工作如對外宣傳、招聘人員、提拔干部等沒有遵循企業(yè)精神的引領(lǐng),形成整體,發(fā)揮合力;
4.沒有全面開展企業(yè)CI工作,尤其是企業(yè)精神的發(fā)掘力度不夠,沒有形成具有鮮明特色的企業(yè)理念;
5、沒有深入進(jìn)行企業(yè)文化教育,許多職工包括職能部門的部分工作人員對企業(yè)文化的宗旨及內(nèi)容存在模糊認(rèn)識。
企業(yè)文化建設(shè)是一項長期艱巨的系統(tǒng)工程,應(yīng)將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,從領(lǐng)導(dǎo)層開始統(tǒng)一認(rèn)識,群策群力,并重點(diǎn)做好以下方面工作:
1、切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識。先進(jìn)的企業(yè)文化,是先進(jìn)文化的重要組成部分,是落實(shí)“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從政治高度認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性,領(lǐng)導(dǎo)不僅應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)文化建設(shè)的積極倡導(dǎo)者,更應(yīng)成為企業(yè)文化的先進(jìn)代表,用自己的實(shí)際行動為員工做出表率,也應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)精神和企業(yè)形象的代言人。同時,要認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)不僅與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益緊密聯(lián)系,而且對企業(yè)的社會形象、長遠(yuǎn)發(fā)展等都有至關(guān)重要的影響。管理者應(yīng)把企業(yè)文化建設(shè)提到戰(zhàn)略高度,通過企業(yè)文化建設(shè)培養(yǎng)核心競爭力。
2、認(rèn)真進(jìn)行總體規(guī)劃。企業(yè)文化建設(shè)是一項浩大的工程,不可能一蹴而就,必須要做好詳細(xì)的規(guī)劃,通過長期的努力和整體水平的提高逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。時間方面,制定長期目標(biāo)和中期目標(biāo),以及分階段實(shí)施的計劃;制度方面,著眼于各部門之間的協(xié)同以及全體員工的努力,規(guī)定相應(yīng)崗位職責(zé),并制定獎懲措施,以制度保證實(shí)施;廣度方面,培訓(xùn)與日常教育緊密結(jié)合,涵蓋每位員工的一言一行,通過員工的行為展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)采,體現(xiàn)文化建設(shè)成果;深度方面,研究如何將工作做細(xì)做實(shí),做好長期堅持不懈的準(zhǔn)備;針對性方面,考慮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、總部機(jī)關(guān)、分企業(yè)直至一線員工的實(shí)際情況,以員工喜聞樂見的形式廣泛深入開展企業(yè)文化建設(shè)。
3、努力形成合力。企業(yè)文化建設(shè)牽涉面廣,不僅需要企業(yè)中每個職工的積極參與,更需要以下幾個部門發(fā)揮主導(dǎo)作用,協(xié)同努力。第一是人力資源部。在招聘人員時要以企業(yè)文化作為選人的重要依據(jù),保證進(jìn)入人員的質(zhì)量。招聘時嬰告知應(yīng)聘對象企業(yè)文化特點(diǎn),使其明確自己是否與企業(yè)文化相適應(yīng),對不符合企業(yè)文化的人要嚴(yán)格把關(guān);在提拔干部時也要以企業(yè)文化為依據(jù),不僅考察提拔對象能為企業(yè)創(chuàng)造的效益,更要把團(tuán)隊精神、領(lǐng)導(dǎo)力等與企業(yè)文化密切相關(guān)的因素作為重要的考評指標(biāo),使那些具備較強(qiáng)能力又與企業(yè)文化精神相符的人員放到重要崗位上,進(jìn)一步推動企業(yè)文化建設(shè),形成良性循環(huán);在培訓(xùn)時重點(diǎn)突出企業(yè)文化精神,使企業(yè)文化精神等深入人心,使員工真誠地感受到企業(yè)文化的存在,從中汲取前進(jìn)的動力,并轉(zhuǎn)化為員工的自覺行為。第二是宣傳部。
企業(yè)文化具有一種強(qiáng)大的力量。有些物質(zhì)資源也許會枯竭,唯有文化生生不息。企業(yè)文化是一種無形的生產(chǎn)力,一種潛在的生產(chǎn)力,無形的資產(chǎn)和財富。企業(yè)文化會極大地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,所以只有做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調(diào),互相補(bǔ)充、互相促進(jìn),使兩者同步運(yùn)行,才有可能建設(shè)出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來,一定會對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。
司慧(1987-),女,山西陽泉人,本科,陽煤集團(tuán)開元有限責(zé)任公司,研究方向:黨政。