廣西梧州市蒼梧縣水利電業(yè)有限公司 郭燕紅

配電網(wǎng)線損管理現(xiàn)狀及節(jié)能降耗技術(shù)分析

廣西梧州市蒼梧縣水利電業(yè)有限公司 郭燕紅

在電子技術(shù)不斷更新的同時(shí),各類電子產(chǎn)品已經(jīng)在工業(yè)生產(chǎn)和人們的日常生活中得以較大范圍的使用,與此同時(shí),電能的消耗量也逐年增加.為了滿足可持續(xù)發(fā)展的客觀要求,電力企業(yè)要做好能源的節(jié)約利用,通過優(yōu)化電網(wǎng)的結(jié)構(gòu),強(qiáng)化管理,來提高電網(wǎng)的運(yùn)行效率,提高供電質(zhì)量,減少能源的損耗.

配電網(wǎng);線損管理;節(jié)能降耗

一、線損管理意義

伴隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步,我國(guó)的電能使用量逐年增加.供電的品質(zhì)以及穩(wěn)定性、持續(xù)性對(duì)于工業(yè)生產(chǎn)建設(shè)和人們的日常生活具有較大的影響.處于這一發(fā)展現(xiàn)狀,我國(guó)必須加大對(duì)節(jié)能環(huán)保工作的重視力度,做好能源的節(jié)約使用.我國(guó)在能源節(jié)約方面的研究工作正在持續(xù)開展中,取得了一定的成績(jī),但是還有很多工作要做,在十一五期間,國(guó)家提出的目標(biāo)是:污染物的排量與同期相比下降百分之十.在電力生產(chǎn)中注重能源的質(zhì)量,減少損耗.要做好最基本的線損管理,實(shí)現(xiàn)能源損耗的有效降低,盡早實(shí)現(xiàn)節(jié)能目標(biāo),帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展.現(xiàn)階段,我國(guó)的線損管理工作開展的水平還比較低,在工作中存在著很多亟待解決的問題,現(xiàn)有的低壓輸電線路損耗以及配電變壓設(shè)備的損耗在電力總量中所占的比例大于百分之十,也就是說,在電能的損耗控制工作中,還有很大的能源節(jié)約空間.我國(guó)的電力管理人員要結(jié)合電力供給以及線路布置的實(shí)際狀況,對(duì)電網(wǎng)進(jìn)行不斷的優(yōu)化,降低配電網(wǎng)的損耗,盡可能減少制約電力節(jié)約工作開展的因素.

二、營(yíng)業(yè)管理中存在的問題

我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展,電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)和市場(chǎng)的發(fā)展出現(xiàn)了脫節(jié),不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,但是,電力企業(yè)的營(yíng)銷辦法還處于發(fā)展的最初階段.現(xiàn)階段,很多城市的電力企業(yè)采取了新的收費(fèi)辦法:預(yù)先收費(fèi).每個(gè)用戶單獨(dú)使用一個(gè)電表,盡管采用這種方法,但是由于沒有對(duì)各個(gè)用戶單獨(dú)使用的電表進(jìn)行認(rèn)真的管理,電表的記錄人員工作不認(rèn)真,工作人員數(shù)量有限,導(dǎo)致電表并沒有得到科學(xué)、合理的利用,很多電表并不能正常工作或者顯示器出現(xiàn)問題而沒有人了解.在一些比較偏遠(yuǎn)的欠發(fā)達(dá)城市,沒有采取適當(dāng)?shù)拇胧?shí)現(xiàn)電力管理,偷電現(xiàn)象嚴(yán)重,導(dǎo)致了電能的損失.

三、線損管理現(xiàn)狀

線損管理問題逐漸得到了電力企業(yè)的關(guān)注,導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因在于:首先,電力企業(yè)的管理、經(jīng)營(yíng)和實(shí)際的市場(chǎng)和相背離;其次,用戶偷電現(xiàn)象嚴(yán)重;再次,電力企業(yè)的工作人員工作中三心二意,沒有做好自己的本職工作,管理不嚴(yán)格,缺乏責(zé)任意識(shí),電力線路損失嚴(yán)重而沒有得到工作人員的重視;最后,企業(yè)管理不嚴(yán)格,導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益受到影響.工作欠缺主要體現(xiàn)在下述幾個(gè)方面:

1.沒有重視線損的計(jì)算

要想做好線損的管理與控制,必須對(duì)線損進(jìn)行合理、準(zhǔn)確的計(jì)算,很多單位并沒有意識(shí)到對(duì)線損進(jìn)行認(rèn)真計(jì)算的重要意義,所以,沒有及時(shí)在這方面的工作中投入資金以及人力資源,在具體的計(jì)算中,很多方法已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)階段的線損實(shí)際狀況,不能保證計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性和客觀性.有些部分是通過人腦來完成計(jì)算的,精度很低,導(dǎo)致結(jié)果的模糊性較強(qiáng),并不能準(zhǔn)確、客觀、真實(shí)的反應(yīng)某一地點(diǎn)在某一個(gè)特定時(shí)間段的線損狀況.無法對(duì)線損工作進(jìn)行深入、細(xì)致的研究和分析.在今后的工作中,要切實(shí)解決線損的計(jì)算問題.將線損的計(jì)算管理作為日常管理的一個(gè)內(nèi)容去抓,采用與實(shí)際相符合的計(jì)算方法和公式,做好計(jì)算的校驗(yàn)和復(fù)核,采用先進(jìn)的計(jì)算軟件進(jìn)行計(jì)算,避免在計(jì)算中出現(xiàn)疏漏,影響計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性,為節(jié)能降耗工作提供準(zhǔn)確的計(jì)算依據(jù).

2.線損計(jì)算和管理中存在的問題

現(xiàn)階段,很多電力企業(yè)的線損管理工作落實(shí)不到位,管理部門盡管采用了多種計(jì)算程序和工具,但是仍然存在著一定的欠缺,主要體現(xiàn)在下述幾個(gè)方面:第一,程序的編輯過程中,功能方面存在著欠缺,并不能全面的開展計(jì)算,還有很多數(shù)據(jù)無法獲取計(jì)算結(jié)果,計(jì)算存在片面性;其次,線損的計(jì)算程序中所應(yīng)用計(jì)算方法準(zhǔn)確程度較低即使采用程序開展計(jì)算,也無法得到準(zhǔn)確的結(jié)果,無法為線路損失處理工作提供可靠的依據(jù);第三,線損計(jì)算的過程步驟相對(duì)復(fù)雜,繁瑣程度較高,這類計(jì)算通常是在計(jì)算機(jī)上完成的,但是基于計(jì)算機(jī)的運(yùn)行環(huán)境并不理想,往往存在著與運(yùn)算軟件的不協(xié)調(diào)性,導(dǎo)致線損的計(jì)算和管理程序不能得到很好的使用,最終的計(jì)算結(jié)果和分析結(jié)果并不理想,無法為線損管理工作提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和依據(jù).甚至有些計(jì)算結(jié)果無法得到分析.第四,很多線損管理部門在信息的管理方面并沒有對(duì)問題進(jìn)行充分的考慮,導(dǎo)致工作缺乏協(xié)調(diào)性和共享性.

3.其他問題

線損管理工作仍然存在著一定的問題,第一,管理人員專業(yè)技術(shù)水平較低,管理能力低下;第二,線損管理部門缺乏科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?第三,部門體制不健全,發(fā)展處于落后狀態(tài).

四、線損工作的處理措施

1.提高線損管理人員的素質(zhì)

工作在現(xiàn)場(chǎng)的一線線損管理人員對(duì)于有效控制線路的損耗,具有關(guān)鍵性的作用.但是,現(xiàn)階段,一線的管理人員數(shù)量不足,管理中的問題不斷出現(xiàn),迫切的需要壯大一線的線損管理人員隊(duì)伍,同時(shí),提高管理人員的素質(zhì)和管理能力.如果管理人員的管理能力不足,專業(yè)水平低下,將會(huì)極大的限制線損管理工作的有效開展,影響管理效率.線損管理部門要積極的協(xié)調(diào)和配合,提高線損管理工作質(zhì)量.線損管理人員要認(rèn)識(shí)到工作的重要意義,通過認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),來提高自身的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)水平,管理能力.線損管理人員要清楚的認(rèn)識(shí)到工作的重要作用,改善自身存在的不足,提升自身的實(shí)踐能力,促進(jìn)工作的順利開展.

2.迎接市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)

競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)環(huán)境的一個(gè)關(guān)鍵要素,處于市場(chǎng)環(huán)境中的企業(yè)都想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得更多的資源,為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),需要做好兩個(gè)方面的工作,第一,取得優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,第二,提供滿意的服務(wù).現(xiàn)階段,電力公司的管理體制在很多方面還延用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的體制,迫切的需要迅速向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)階段進(jìn)行過度.電力企業(yè)要想獲取顯著的經(jīng)濟(jì)效益,就要盡可能通過極小的資金投入來?yè)Q取更多的回報(bào),通過降低或者減小線損失就可以很好的完成這一目標(biāo),獲取較大的經(jīng)濟(jì)效益.另外,電力企業(yè)在提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和高質(zhì)量服務(wù)的同時(shí),也會(huì)在愈發(fā)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中得以生存和發(fā)展,并占有一席之地.

3.加強(qiáng)電網(wǎng)升級(jí)改造和運(yùn)維檢修

現(xiàn)階段,要抓好電網(wǎng)建設(shè)的重點(diǎn)就是做好電網(wǎng)的改造和升級(jí),要逐步優(yōu)化電網(wǎng)的建設(shè),滿足供電的實(shí)際要求.降低電網(wǎng)損耗.加強(qiáng)電網(wǎng)的升級(jí)改造建設(shè),在適當(dāng)?shù)幕A(chǔ)上實(shí)現(xiàn)超前管理,滿足配電管理的基本原則.通過電源點(diǎn)的合理分布,來滿足就近接入電網(wǎng)的實(shí)際要求.要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部電源點(diǎn)的合理分配,盡可能減小供電距離,來降低線路的損耗.結(jié)合線路的實(shí)際要求盡可能使用較小截面的導(dǎo)線,實(shí)現(xiàn)線路的增容,只有使供電的質(zhì)量得到進(jìn)一步的提高,才能很好的解決線路損耗問題,同時(shí),做好配電設(shè)備以及儀器的監(jiān)控和檢查,每一次巡查之后要認(rèn)真記錄,保證記錄的有效性,以便于為今后的工作提供良好的依據(jù),避免由于供電中斷而導(dǎo)致線路損失的增加,保證用戶的正常用電需求.

4.合理規(guī)劃電網(wǎng)結(jié)構(gòu)

為了盡可能的減少線路損失,做好線損管理,實(shí)現(xiàn)能源消耗的降低,必須合理規(guī)劃電網(wǎng)結(jié)構(gòu).需要結(jié)合網(wǎng)絡(luò)的部分狀況進(jìn)行配電網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè).做好短路設(shè)備的管理,保證配電網(wǎng)處于良好的運(yùn)行狀態(tài).通過網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)實(shí)現(xiàn)配電網(wǎng)的優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益.降低網(wǎng)絡(luò)損耗,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的顯著提高.保證負(fù)載的均衡化,避免由于過載而出現(xiàn)供電的不穩(wěn)定,通過消除過載來提高電壓的穩(wěn)定性.結(jié)合現(xiàn)階段配電系統(tǒng)自動(dòng)化以及調(diào)控一體化的現(xiàn)狀,做好合理規(guī)劃電網(wǎng)結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)損耗的降低.

5.做好其他原因的線損管理

為了避免發(fā)生其他原因的線損,電力管理人員要制定出確定的、符合線路運(yùn)行實(shí)際狀況的管理辦法,全面布置監(jiān)控系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)對(duì)線路的嚴(yán)格管控,加大管理人員的檢查和巡查力度,避免出現(xiàn)偷電等事故.

五、節(jié)能降耗技術(shù)

線路管理部門要做好不同部分、不同環(huán)節(jié)工作的分工,明確相應(yīng)的責(zé)任,并將責(zé)任落實(shí)到人,對(duì)于出現(xiàn)問題較多的地區(qū)或者線路段,要加強(qiáng)管控和巡查,避免出現(xiàn)事安全事故或者出現(xiàn)嚴(yán)重的漏電現(xiàn)象.每間隔一段時(shí)間,就要認(rèn)真做一次線損的分析與討論.對(duì)線損進(jìn)行全面的分析與了解,明確線損分布的位置、線損的具體狀況以及位置.依照計(jì)算結(jié)果和實(shí)際的數(shù)據(jù),充分考慮線損的實(shí)際狀況,制定有效的線損計(jì)劃參數(shù)指標(biāo),采用分級(jí)承包制度,來進(jìn)行具體的量化考核,同時(shí)結(jié)合經(jīng)濟(jì)方面的要素開展工作.另外,做好線損的規(guī)劃與管理工作,實(shí)現(xiàn)良好的網(wǎng)絡(luò)布局,對(duì)電壓正確分級(jí),確定出符合實(shí)際用電需要的導(dǎo)致截面積,不允許使用較長(zhǎng)的導(dǎo)線,也盡可能保證截面尺寸的合理性,做好無功補(bǔ)償工作.做好線路的監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)解決,將難題作為工作開展的著眼點(diǎn)和重點(diǎn),全面整改,制定的工作策略需要滿足幾個(gè)方面的要素:第一,降低資金投入量;第二,盡可能減少施工時(shí)間;第三,減少能源的使用量,實(shí)現(xiàn)能源的節(jié)約利用.

六、結(jié)語

現(xiàn)階段,用電設(shè)備的應(yīng)用范圍逐漸拓展,為了滿足高質(zhì)量、穩(wěn)定的用電供給,電力企業(yè)必須做好電網(wǎng)的管理,合理控制線路的損耗,實(shí)現(xiàn)能源的節(jié)約利用.技術(shù)人員需要結(jié)合不同地區(qū)電網(wǎng)的實(shí)際狀況,做好供電線路的監(jiān)控與檢修管理,通過優(yōu)化電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)、不斷對(duì)電網(wǎng)進(jìn)行升級(jí)和改造,來實(shí)現(xiàn)能源損失的減小,要做好管理人員的培訓(xùn)工作,通過認(rèn)真、細(xì)致的工作來維護(hù)電網(wǎng)無故障運(yùn)行,避免由于工作疏忽或者不到位而出現(xiàn)安全事故,提高電網(wǎng)的運(yùn)行效率,促進(jìn)電力行業(yè)節(jié)能降耗工作水平的穩(wěn)步提高.

[1]李富華.探析配電網(wǎng)線損管理現(xiàn)狀及節(jié)能降耗技術(shù)措施[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2013(20).

[2]石磊.城市中低壓配電網(wǎng)理論計(jì)算及線損管理研究[D].燕山大學(xué),2015.

郭燕紅,女,大學(xué)本科,技師,主要從事配網(wǎng)管理,線損管理,抄表核算管理工作.