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        商業(yè)銀行供應(yīng)鏈金融發(fā)展存在的問(wèn)題及策略研究

        2017-04-14 14:27:27薛靜
        中國(guó)市場(chǎng) 2017年4期
        關(guān)鍵詞:商業(yè)銀行

        薛靜

        [摘要]隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,供應(yīng)鏈金融服務(wù)是商業(yè)銀行基于供應(yīng)鏈核心企業(yè),針對(duì)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的金融服務(wù)解決方案。一方面它優(yōu)化了商業(yè)銀行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),改進(jìn)了商業(yè)銀行的盈利模式,提升了商業(yè)銀行的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,另一方面為供應(yīng)鏈企業(yè)提供了充足的資金流,增強(qiáng)供應(yīng)鏈整體競(jìng)爭(zhēng)力,有效解決了客戶融資難的問(wèn)題,降低了企業(yè)的融資成本,增加了銷售量,提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)鏈金融作為商業(yè)銀行一種新的金融創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)品,具有較大的市場(chǎng)潛力,但各商業(yè)銀行在發(fā)展供應(yīng)鏈金融的過(guò)程中存在一些問(wèn)題,因此,對(duì)商業(yè)銀行供應(yīng)鏈金融進(jìn)行研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

        [關(guān)鍵詞]商業(yè)銀行;供應(yīng)鏈金融;信貸風(fēng)險(xiǎn)

        [DOI]1013939/jcnkizgsc201704057

        1商業(yè)銀行供應(yīng)鏈金融發(fā)展的意義

        (1)有利于商業(yè)銀行控制信貸風(fēng)險(xiǎn)。商業(yè)銀行供應(yīng)鏈金融服務(wù)是商業(yè)銀行以供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)為基礎(chǔ),為核心企業(yè)及其上、下游企業(yè)提供的一種金融服務(wù)。供應(yīng)鏈金融服務(wù)以真實(shí)的貿(mào)易背景為依托,通過(guò)核心企業(yè)專業(yè)的資源整合能力,構(gòu)建完整的閉環(huán)供應(yīng)鏈金融鏈條,使得商業(yè)銀行可以充分獲取鏈條上各個(gè)信貸企業(yè)的有效信息,提高商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)控制能力,有效降低商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)。

        (2)有利于商業(yè)銀行拓展客戶群體。商業(yè)銀行供應(yīng)鏈金融突破了傳統(tǒng)銀行信貸融資的模式,以核心企業(yè)為基礎(chǔ),通過(guò)真實(shí)的貿(mào)易背景,注重交易過(guò)程的封閉性、連續(xù)性以及信貸資金的自償性,將一些通過(guò)傳統(tǒng)銀行信貸業(yè)務(wù)難以實(shí)現(xiàn)信貸融資的中小企業(yè)納入了商業(yè)銀行供應(yīng)鏈融資范圍,在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下,降低企業(yè)融資成本,擴(kuò)大商業(yè)銀行客戶群體,為商業(yè)銀行開拓了更為廣泛的客戶市場(chǎng)。與此同時(shí),供應(yīng)鏈產(chǎn)品具有整體效應(yīng),在供應(yīng)鏈體系中,各主體之間關(guān)系密切,它們之間相互配合,具有較強(qiáng)的協(xié)同效應(yīng),因此商業(yè)銀行發(fā)展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)可以有效派生其他的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì),拓展更為廣闊的市場(chǎng)份額。

        (3)有利于優(yōu)化商業(yè)銀行業(yè)務(wù)盈利模式。一方面供應(yīng)鏈金融有利于商業(yè)銀行增加經(jīng)濟(jì)收益,企業(yè)供應(yīng)鏈融資是以貿(mào)易類合同為背景,企業(yè)的融資模式具有“時(shí)間短、次數(shù)頻、還款快”的特點(diǎn),這就勢(shì)必會(huì)通過(guò)量的積累增加商業(yè)銀行的經(jīng)濟(jì)收益;另一方面它促進(jìn)了商業(yè)銀行收益來(lái)源的多元化。商業(yè)銀行供應(yīng)鏈金融服務(wù)涉及的參與主體較多,在供應(yīng)鏈金融活動(dòng)中會(huì)產(chǎn)生大量、多樣化且具有較高附加值的經(jīng)濟(jì)收益。

        2商業(yè)銀行供應(yīng)鏈金融發(fā)展存在的問(wèn)題

        (1)供應(yīng)鏈信用風(fēng)險(xiǎn)管理能力有待提升。近年來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,但國(guó)內(nèi)許多企業(yè)并沒有建立、健全完善的資金管理體系和信用體系,而銀行針對(duì)中小企業(yè)的信用評(píng)價(jià)系統(tǒng)不能夠?qū)ζ渥龀隹茖W(xué)、有效的信用評(píng)價(jià),尤其是針對(duì)供應(yīng)鏈上的企業(yè)無(wú)法做出合理的評(píng)價(jià)結(jié)果,這樣商業(yè)銀行就難以準(zhǔn)確掌握供應(yīng)鏈的整體狀況,銀企信息的不對(duì)稱,增加了商業(yè)銀行的授信風(fēng)險(xiǎn),商業(yè)銀行與客戶交易過(guò)程中往往因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱處于被動(dòng)地位,企業(yè)故意隱瞞對(duì)自己的不利信息,對(duì)外公布企業(yè)利好信息,這就導(dǎo)致商業(yè)銀行對(duì)企業(yè)錯(cuò)誤評(píng)估。商業(yè)銀行在供應(yīng)鏈金融經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,利用銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理方法難以應(yīng)對(duì)當(dāng)前復(fù)雜供應(yīng)鏈融資環(huán)境,具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。首先,供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)屬于專業(yè)化較高的新型業(yè)務(wù),尤其是近年來(lái)網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈金融的快速發(fā)展,更提升了該項(xiàng)業(yè)務(wù)的專業(yè)化程度,這就勢(shì)必提高了供應(yīng)鏈金融從業(yè)人員的專業(yè)技能與素質(zhì)要求,供應(yīng)鏈金融人才不僅要有很強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)知識(shí),還要熟悉供應(yīng)鏈全流程的運(yùn)行規(guī)律,更要了解供應(yīng)鏈條中各主體之間的關(guān)系和產(chǎn)品的特點(diǎn),但是目前供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)在我國(guó)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)中比重相對(duì)較低,相當(dāng)一部分從業(yè)人員業(yè)務(wù)熟練度較低,在業(yè)務(wù)過(guò)程中對(duì)供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)防范能力有限;其次,供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的跨度較大,供應(yīng)鏈條上的成員分屬不同的行業(yè)、區(qū)域、規(guī)模等,而當(dāng)前商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)單元對(duì)應(yīng)國(guó)家行政區(qū)域的總支行層級(jí)管理模式,使得供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理在貸前調(diào)查、貸中操作、貸后管理等環(huán)節(jié)上存在較大困難,增加了風(fēng)險(xiǎn)管理難度;最后,供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)不同于傳統(tǒng)授信業(yè)務(wù)的信貸技術(shù)、操作流程與營(yíng)銷模式,當(dāng)前商業(yè)銀行對(duì)供應(yīng)鏈金融的風(fēng)險(xiǎn)管理只是按照傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行管理,沒有針對(duì)供應(yīng)鏈金融專門的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理措施。

        (2)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,產(chǎn)品同質(zhì)化程度較大。隨著供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,供應(yīng)鏈金融為商業(yè)銀行貢獻(xiàn)了較高的經(jīng)濟(jì)收益,各家商業(yè)銀行為了爭(zhēng)搶市場(chǎng)份額,紛紛將供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)作為重要發(fā)展對(duì)象,因此在供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域,商業(yè)銀行之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。各商業(yè)銀行供應(yīng)鏈核心企業(yè)入手,在市場(chǎng)定位、產(chǎn)品渠道建設(shè)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、客戶偏好、系統(tǒng)技術(shù)等方面都基本相同,銀行為了獲取客戶,在一定程度上依靠低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)爭(zhēng)奪市場(chǎng),而在供應(yīng)鏈產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面都缺乏產(chǎn)品創(chuàng)新,銀行間供應(yīng)鏈產(chǎn)品的同質(zhì)化程度偏高。

        (3)國(guó)內(nèi)金融信息技術(shù)和電子商務(wù)發(fā)展相對(duì)滯后?;ヂ?lián)網(wǎng)信息技術(shù)的快速發(fā)展帶動(dòng)了供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程,供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化能夠有效降低供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的成本,增加供應(yīng)鏈主體的經(jīng)濟(jì)效益,但是這會(huì)提高供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)對(duì)金融信息技術(shù)與電子商務(wù)發(fā)展水平的要求。而目前國(guó)內(nèi)金融信息與電子商務(wù)技術(shù)發(fā)展相對(duì)滯后,難以滿足當(dāng)前快速發(fā)展的供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù),而且國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行并未普遍將先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)等與供應(yīng)鏈金融進(jìn)行有機(jī)整合,阻礙了國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的發(fā)展。

        3商業(yè)銀行供應(yīng)鏈金融發(fā)展的策略

        (1)加強(qiáng)商業(yè)銀行供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防控措施。首先,認(rèn)真甄選并嚴(yán)格準(zhǔn)入供應(yīng)鏈核心企業(yè)。商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家相關(guān)政策,在客戶營(yíng)銷階段對(duì)核心企業(yè)進(jìn)行全方位的分析與審查,挑選經(jīng)濟(jì)效益好、市場(chǎng)前景優(yōu)、行業(yè)規(guī)模大、企業(yè)影響力強(qiáng)的企業(yè)作為供應(yīng)鏈核心企業(yè),并對(duì)其上、下游企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格篩選與準(zhǔn)入;其次,要充分重視核心企業(yè)在供應(yīng)鏈中的主導(dǎo)作用,利用核心企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈上、下游企業(yè)的排他性優(yōu)惠策略,實(shí)現(xiàn)信用綁定,降低商業(yè)銀行承擔(dān)的信用風(fēng)險(xiǎn);再次,加強(qiáng)商業(yè)銀行供應(yīng)鏈金融人才培養(yǎng),提高其風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),同時(shí)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施,對(duì)融資企業(yè)貸前、貸中、貸后工作進(jìn)行嚴(yán)格管理;最后,建立健全有效的風(fēng)險(xiǎn)分析與預(yù)警機(jī)制。商業(yè)銀行利用該機(jī)制進(jìn)行供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)的檢測(cè)診斷,通過(guò)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈金融中的異常信號(hào),對(duì)其進(jìn)行分析與判斷,對(duì)供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)的大小及可能帶來(lái)的損失進(jìn)行評(píng)估,同時(shí)將采集的信號(hào)傳輸給供應(yīng)鏈金融預(yù)警分析系統(tǒng),通過(guò)對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)分析與判斷,對(duì)供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展趨勢(shì)以及危害程度進(jìn)行評(píng)估,并根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)類別對(duì)供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效處理,將有可能發(fā)生的損失降到最小。

        (2)推進(jìn)供應(yīng)鏈金融信息化與網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行供應(yīng)鏈金融規(guī)?;?、跨區(qū)域、健康可持續(xù)發(fā)展,必須全力推進(jìn)供應(yīng)鏈金融信息化與網(wǎng)絡(luò)化建設(shè),利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)擴(kuò)大供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的輻射范圍,借助Internet/Intranet/Extranet建立虛擬的擴(kuò)展供應(yīng)鏈,構(gòu)建內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行系統(tǒng)與外部網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行系統(tǒng),引入先進(jìn)電子商務(wù)條件下的營(yíng)銷策略與渠道通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)整合供應(yīng)鏈資源,同時(shí)利用當(dāng)前先進(jìn)的RFID、GPS、EDI等信息技術(shù)建立供應(yīng)鏈公共信息平臺(tái),以信息的形式及時(shí)反映供應(yīng)鏈上、下游企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、資金流動(dòng)等信息,使商業(yè)銀行可以第一時(shí)間掌握其信息流、資金流、物流的情況,實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行供應(yīng)鏈金融的“三流合一”,有效降低其供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn),提高商業(yè)銀行供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)收益。

        (3)加強(qiáng)商業(yè)銀行供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)品牌宣傳與產(chǎn)品創(chuàng)新。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的供應(yīng)鏈金融市場(chǎng),商業(yè)銀行應(yīng)結(jié)合本行供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)特點(diǎn),加強(qiáng)品牌宣傳力度,針對(duì)不同行業(yè)、領(lǐng)域與規(guī)模的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù),采取不同的品牌宣傳策略,做到精準(zhǔn)營(yíng)銷,采用廣告、新聞、報(bào)紙、雜志等渠道提升商業(yè)銀行供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品的知名度,同時(shí)加強(qiáng)商業(yè)銀行供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品的創(chuàng)新,結(jié)合銀行自身特點(diǎn),謀求差異化競(jìng)爭(zhēng),避免供應(yīng)鏈金融服務(wù)的同質(zhì)化,最終形成具有專業(yè)影響力、認(rèn)知度高的商業(yè)銀行供應(yīng)鏈金融服務(wù)。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 田軍,盛昌琴,王智超網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理的特征與措施[J].鄭州航空工業(yè)管理學(xué)報(bào),2011(12).

        [2] 胡星,劉欣探析商業(yè)銀行推行供應(yīng)鏈金融的問(wèn)題與對(duì)策[J].時(shí)代金融,2016(26).

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