李義軍

(湖北民族學(xué)院體育學(xué)院 湖北恩施 445000)

我國網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)模式試探

李義軍

(湖北民族學(xué)院體育學(xué)院 湖北恩施 445000)

通過運(yùn)用文獻(xiàn)資料法、比較分析法等,對(duì)我國網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員的培養(yǎng)模式進(jìn)行分析。得出以下結(jié)論:我國網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)模式不能完全局限于“舉國體制”的培養(yǎng);我國網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員“單飛”的現(xiàn)象是舉國體制下的必經(jīng)產(chǎn)物;中國網(wǎng)球的發(fā)展軌跡始終處于不斷探索與創(chuàng)新階段。建議:在中國傳統(tǒng)的“舉國體制”的基礎(chǔ)之上,進(jìn)一步放寬和制定新的網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)模式,使之符合當(dāng)今世界網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)發(fā)展潮流,從而促進(jìn)網(wǎng)球這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的可持續(xù)發(fā)展。

培養(yǎng)模式 單飛 舉國體制

網(wǎng)球作為世界上僅次于足球的第二大體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目,有其獨(dú)特的優(yōu)雅、魅力、文明等特征。在我國,先后誕生了李娜、彭帥、張帥等優(yōu)秀網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員。客觀上講,他們的成績戰(zhàn)果一方面得益于中國的“舉國體制”下的培養(yǎng)模式,另一方面,也離不開她們所實(shí)行的“單飛”政策下的自主謀生發(fā)展。中國在競技體育發(fā)展這一塊一直推崇的是“舉國體制”模式。正如前國家體育總局局長袁偉民所說:“中國體育要想長期發(fā)展下去,必須走舉國體制發(fā)展道路！”然而,世界上任何事物總是不斷發(fā)展變化的,這也必然要求我們與時(shí)俱進(jìn)、緊跟時(shí)代前沿,體育運(yùn)動(dòng)更是如此！該文就此對(duì)我國網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)模式進(jìn)行分析,從而為我國網(wǎng)球的發(fā)展道路的提高提供參考依據(jù)。

1 我國網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)道路現(xiàn)行模式分析

1.1 我國現(xiàn)有的網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員的培養(yǎng)模式的形成及不足原因分析

中國網(wǎng)球在2002年釜山失敗后,開始意識(shí)到中國網(wǎng)球走職業(yè)化的重要性,從那以后,我國開始制定了“以女子為重點(diǎn), 以女雙為突破”的戰(zhàn)略方針。2004年,中國女雙取得青少年組冠軍,女單歷史性打入澳網(wǎng)第二輪;而法網(wǎng)女單更是歷史性進(jìn)入十六強(qiáng);在雅典奧運(yùn)會(huì)上,我國網(wǎng)球一舉摘得一枚女雙金牌。2005年, 中國網(wǎng)球逐漸走出了一條良性循環(huán)的道路,調(diào)整后的“以雙打?yàn)橹攸c(diǎn),以單打?yàn)橥黄啤钡膽?zhàn)略逐漸成形。從此以后,中國網(wǎng)球發(fā)展迅速,直到李娜在2011法網(wǎng)奪冠更是激起我們國人的一股熱潮和網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)之風(fēng)。然而,這種輝煌稍縱即逝,網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員不可能始終保持著高水平的競技狀態(tài),李娜更是如此。從2011年法網(wǎng)奪冠之后,李娜后來的比賽成績一落千丈,也引起了國人的再一次對(duì)于“舉國體制”的思考。而且,由于網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)在中國引進(jìn)歷史較晚,其普及程度并不像其他如籃球、足球、乒乓球等運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目那樣規(guī)模較大。其實(shí)進(jìn)一步思考,我們發(fā)現(xiàn)我們國家網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員始終與上級(jí)主管部門存在著矛盾與糾紛。以李娜作為案例,現(xiàn)任國家網(wǎng)管中心主任的孫晉芳一直與李娜保持著“合作”的關(guān)系。和中國大多數(shù)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目一樣,我國網(wǎng)球的管理模式為國家隊(duì)統(tǒng)一管理的家長模式,球員的訓(xùn)練、參賽、經(jīng)費(fèi)使用和獎(jiǎng)金分配,都由網(wǎng)管中心或者國家隊(duì)統(tǒng)一管理。自從北京奧運(yùn)會(huì)后,我國網(wǎng)球隊(duì)隊(duì)員獲得了更多的自主權(quán),管理機(jī)制也更加靈活,培養(yǎng)的模式以及獎(jiǎng)金分配更偏向重點(diǎn)隊(duì)員,也更加充分聽取隊(duì)員的意見。但是孫晉芳同時(shí)不可避免擔(dān)任著國家體育官員的職務(wù),必然響應(yīng)體制的號(hào)召,換句話說,她應(yīng)是極力推崇體制的先行者。然而,自從中國網(wǎng)球以李娜為代表的金花們不斷取得優(yōu)異的戰(zhàn)績的時(shí)候,國家開始動(dòng)搖了,領(lǐng)導(dǎo)開始反思了,人民群眾開始評(píng)論了。即網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員的培養(yǎng)應(yīng)不能完全局限于“舉國體制”,或許我們可以讓他們自主發(fā)展,包括球員訓(xùn)練費(fèi)、比賽獎(jiǎng)金費(fèi)、生活開支費(fèi)、訓(xùn)練計(jì)劃的制定等全部由運(yùn)動(dòng)員自己計(jì)劃與安排,進(jìn)而出現(xiàn)新的一種模式,即“單飛”！網(wǎng)管中心主任孫晉芳開始站出來說話了:“現(xiàn)在我們的運(yùn)動(dòng)員開始‘單飛’,不是我們想這樣做,職業(yè)化是國際競技網(wǎng)球發(fā)展的主流,它推動(dòng)我們必須要這樣做。我們需要不斷創(chuàng)新機(jī)制,來不斷適應(yīng)這種關(guān)系。因此,我們有必要做出相應(yīng)的改革措施使之符合網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)自身的特征及適應(yīng)國際發(fā)展潮流?！?/p>

圖1 我國網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員管理模式發(fā)展示意圖

然而,一直以來,網(wǎng)球在我國發(fā)展存在著滯后的現(xiàn)象。究其原因,這里可總結(jié)為以下幾點(diǎn):一是我國網(wǎng)球的硬件設(shè)施還不夠完善。包括網(wǎng)球場(chǎng)地的建設(shè)、網(wǎng)球器材的購置;二是缺乏專業(yè)的師資隊(duì)伍。目前國內(nèi)網(wǎng)球也只有專業(yè)的體?；蛘呔W(wǎng)球?qū)W校(其實(shí)數(shù)量也很少)才會(huì)有比較專業(yè)的網(wǎng)球教練,也就是說,我國現(xiàn)在還嚴(yán)重缺乏專業(yè)的網(wǎng)球教練;三是我國的網(wǎng)球文化氛圍還不夠濃郁,只有網(wǎng)球文化能夠真正地扎根于體育界它才能夠健康持久的發(fā)展。當(dāng)然,還有很多復(fù)雜的原因制約著其發(fā)展方向。我們需要做的是從基層抓起,如果這些問題解決不了,那么最終網(wǎng)球在我們國家將會(huì)失去它應(yīng)有的運(yùn)動(dòng)價(jià)值和魅力。所以說,當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題的時(shí)候,我們是否能夠敏銳的抓住核心部位,即發(fā)現(xiàn)問題——分析問題——解決問題。這才符合事物發(fā)展的規(guī)律,并且賦予物質(zhì)實(shí)體如網(wǎng)球真正的價(jià)值與意義。

1.2 我國現(xiàn)行網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)模式多元化現(xiàn)象及存在的問題分析

隨著網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)在國際的發(fā)展潮流不斷涌現(xiàn)和達(dá)到巔峰期,網(wǎng)球在國內(nèi)也越來越引起我們國人更多的關(guān)注甚至熱愛。鑒于此,針對(duì)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)模式這個(gè)問題,我們發(fā)現(xiàn)與其他運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目相比,一方面,我國網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員離不開“舉國體制”的束縛,就像李娜曾經(jīng)在面對(duì)公眾媒體的時(shí)候,說過她現(xiàn)在的成就得益于國家早期的“舉國體制”的栽培,如果沒有國家統(tǒng)一的訓(xùn)練與一切生活保證,則難以繼續(xù)運(yùn)動(dòng)生涯并且不斷取得很高的戰(zhàn)績。另一方面,我國網(wǎng)球嘗試走職業(yè)發(fā)展化道路,比如與企業(yè)、贊助商合作。在早期階段,我國運(yùn)動(dòng)員就被中國運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練界強(qiáng)力推持的“三從一大”訓(xùn)練原則為主要指導(dǎo),即“從難、從嚴(yán)、從實(shí)際出發(fā)”和“大運(yùn)動(dòng)量訓(xùn)練”。正如網(wǎng)球國家隊(duì)隊(duì)員,他們的早期訓(xùn)練“受益”于此種制度,從訓(xùn)練、參加比賽、各種經(jīng)費(fèi)使用和獎(jiǎng)金分配等,都得益于國家的扶持與大力培養(yǎng)。慢慢的我國網(wǎng)球在向職業(yè)化的道路上靠近,通過自身不斷的摸索與追尋,我國網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員開始嘗試著與贊助商的合作。如美國的耐克公司專為李娜定制的網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)鞋、鴻星爾克女子網(wǎng)球裙、李寧汗衫等等。這些途徑一方面為企業(yè)公司贏得了經(jīng)濟(jì)與利益,另一方面也為運(yùn)動(dòng)員的長期發(fā)展提供了榮譽(yù)感與形象感,這樣的模式確實(shí)是一個(gè)很不錯(cuò)的模式。從開始的國家包辦到后來的與商業(yè)合作,可以看出我國網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員的管理模式正朝著多元化的方向發(fā)展與前進(jìn),這是一個(gè)很有意義的突破過程,具有很大的實(shí)踐參考價(jià)值。見圖1。

因此,我們得出網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)模式正逐漸經(jīng)歷著不斷探索與創(chuàng)新階段,其價(jià)值影響力不言而喻。

但是,任何事物具有兩面性,沒有永恒的事物,只有不斷發(fā)展的事物。網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)在朝著多元化的過程中,也出現(xiàn)了一些問題,主要存在的問題有功利化、行政化與脫軌化。從功利性角度講,為了響應(yīng)國家建設(shè)體育大國乃至體育強(qiáng)國的需要,運(yùn)動(dòng)員本身就想很早表現(xiàn)出超高的競技水準(zhǔn)和比賽名次,導(dǎo)致教練員、團(tuán)隊(duì)組表現(xiàn)出訓(xùn)練的不科學(xué)、基本功不扎實(shí)等特點(diǎn),明顯體現(xiàn)出過于急功近利的浮躁心態(tài),結(jié)果導(dǎo)致運(yùn)動(dòng)員在國際賽事上往往比賽失利。從行政化的角度講,即我國網(wǎng)球道路的“職業(yè)化”與以國家投入為主的行政體制的壟斷行為的沖突。所謂“行政壟斷”,是指“行政主體濫用或超越行政權(quán)力,限制、妨礙或排斥經(jīng)濟(jì)競爭的行為。然而,由于過于被行政手段所束縛,加上管理方式的高度集中,以行政為指令出現(xiàn)許多雜亂的組織機(jī)構(gòu)與規(guī)章制度,這樣也就勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致政府一貫的“政績工程”或者“形象工程”與利益結(jié)合體的惡果。過于行政化產(chǎn)生的不良影響也制約了網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的長期發(fā)展;最后從脫軌性的角度講,我國網(wǎng)球與國際網(wǎng)球的對(duì)比過程中,國內(nèi)建立的各種俱樂部聯(lián)賽制度顯然與國際還存在著差距。除了北京中網(wǎng)和上海大師賽屬于國際ATP賽事,我國網(wǎng)球賽事還不夠完善,都存在著水平普遍低下、發(fā)展性不強(qiáng)、交流性低等現(xiàn)象。而國際網(wǎng)球賽事具有宣傳力度廣、影響力度大、吸引力度強(qiáng)等特征。因此,加強(qiáng)合作、交流與學(xué)習(xí)對(duì)于我國網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的長期發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。

2 網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)模式——走國際化發(fā)展道路

長期以來,我國運(yùn)動(dòng)員受制于“舉國體制”,網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)更是因其特殊性,嚴(yán)重阻滯了其深遠(yuǎn)性發(fā)展。李娜的成功既是我國運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)模式改革的成功,也是國家與個(gè)人利益形成共振的結(jié)果。一方面,經(jīng)舉國體制下的國家的大力扶持與栽培,李娜不用擔(dān)憂其他各種因素的干擾,只需專心訓(xùn)練與比賽;另一方面,個(gè)人技術(shù)的熟練之后開始“單飛”,自己組建團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練打比賽,引來贊助商和企業(yè)的大力協(xié)助。可以說,舉國體制是她成功的起點(diǎn),她在法網(wǎng)的奪冠事件勢(shì)必引起我國網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員更多的培養(yǎng)思路和模式。

然而,“與時(shí)俱進(jìn)”一直是我們提倡的口號(hào)之一。與西方國家的體育相比,我們國家體育發(fā)展道路仍然存有諸多問題和矛盾。這或許根源于我們國家整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力與國外的差距。且長期以來,中國“官本位、行政化”的思想嚴(yán)重侵襲著整個(gè)體育圈,即強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)治地位,往往不能顧及到隊(duì)員的感受。這種受限于“舉國體制”的政策就是最好的證明。當(dāng)然,自從2008年我們國家網(wǎng)球隊(duì)取得不錯(cuò)的戰(zhàn)績的時(shí)候,對(duì)于舉國體制開始有明顯的松動(dòng),各種輿論風(fēng)波也隨之大發(fā)評(píng)論與各種建議。之所以說舉國體制只是出現(xiàn)松動(dòng),或者就像國家體育總局副局長肖天所說的僅僅是改革嘗試,這次改革也是我國網(wǎng)球的一個(gè)良好的開始,也是我國網(wǎng)球的進(jìn)步。即運(yùn)動(dòng)員所獲得的獎(jiǎng)金還要部分上交給國家,而這部分獎(jiǎng)金將用來作為培養(yǎng)基層網(wǎng)球隊(duì)的訓(xùn)練費(fèi)用。綜上所述,我們對(duì)于網(wǎng)球項(xiàng)目,應(yīng)大力采取相應(yīng)的改革措施使之符合國家發(fā)展潮流。

3 結(jié)語

我國網(wǎng)球正經(jīng)歷著歷史的變遷,其發(fā)展歷程波動(dòng)曲折。從“舉國體制”到“單飛”直至“職業(yè)化”的過程,一直處于探索與推進(jìn)階段。我們應(yīng)改變傳統(tǒng)的體育制度,建立與時(shí)代相接軌的發(fā)展理念,進(jìn)一步制定和研究出新的培養(yǎng)模式和方案,其最終目的就是適應(yīng)國際發(fā)展的需要。有一句話說得好:“落后就要挨打！”中國網(wǎng)球在嘗試著走職業(yè)化發(fā)展道路的過程中,難免會(huì)磕磕絆絆,任何困難和阻撓隨時(shí)會(huì)接踵而至。這時(shí)候,我們應(yīng)沉下心來,保持冷靜的態(tài)度,做好任何無關(guān)因素干擾的準(zhǔn)備。一方面,我們應(yīng)貫徹舉國體制帶來的優(yōu)勢(shì);另一方面,我們應(yīng)積極投入到改革的實(shí)踐當(dāng)中,在國家層面基礎(chǔ)之上再來進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員自身的探索與追尋能力,吸收先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn),走出一條符合中國國情的體育發(fā)展道路,從而更好地推動(dòng)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的可持續(xù)發(fā)展,這需要我們?nèi)轿坏呐εc探索！

[1]劉成亮.我國網(wǎng)球發(fā)展戰(zhàn)略研究[EB/OL]. http://www. sport.gov.cn/.

[2]汪乃君.亞洲首位大滿貫網(wǎng)球的主李娜正式宣布退役[EB/ O L].h t t p://c l u b.k d n e t.n e t/d i s p b b s.a s p? boardid=1&id=8526989.

[3]朱年豐,勂峰.我國網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員創(chuàng)新型培養(yǎng)模式的發(fā)展研究[J].沈陽體育學(xué)院學(xué)報(bào),2012,31(6):108-109.

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