□ 胡 諧 厲 林

“倔老頭”曹德旺

□ 胡 諧 厲 林

最近，曹德旺因到美國(guó)巨額投資建廠，以及對(duì)中美產(chǎn)業(yè)政策及環(huán)境的實(shí)話實(shí)說(shuō)與警醒性談?wù)?，引起社?huì)的廣泛關(guān)注。

曹德旺從1983年起承包了福清市一家虧損的鄉(xiāng)鎮(zhèn)玻璃廠，并用20多年的苦心經(jīng)營(yíng)，將之發(fā)展成為汽車玻璃生產(chǎn)規(guī)模居全球第二的大型跨國(guó)工業(yè)集團(tuán)。曹德旺也是至今已為中國(guó)慈善公益事業(yè)捐款超過(guò)80億元的大慈善家。

曹德旺做人做事有自己的一套理論和邏輯，他亦嚴(yán)格遵守。他的倔是幾乎所有人都認(rèn)同的一點(diǎn)，也是大多數(shù)人認(rèn)可他的地方。

貧窮的“饋贈(zèng)”

曹德旺14歲那年，每天凌晨3點(diǎn)，就從床上爬起來(lái)，用自行車馱著一筐水果，到80里外的福清縣城，買了鎮(zhèn)上沒(méi)有的水果，再騎回高山鎮(zhèn)賣。一天他可以賺兩塊錢(qián)。此前5年，曹德旺度過(guò)了小學(xué)生涯。家里窮，沒(méi)辦法再供他讀下去，只好輟學(xué)?；叵肽嵌螝q月，曹德旺說(shuō)：“少小的貧窮，對(duì)我的人生是一筆寶貴的財(cái)富。貧苦對(duì)意志是一種磨煉。”

其實(shí)曹家?guī)状私?jīng)商，他的曾祖父曾富極一時(shí)。而到了他爺爺一輩，逐漸破落。

后來(lái)，曹德旺的父親和舅公又重新將事業(yè)做起來(lái)，他父親曹河仁曾是上海永安百貨的股東之一。因時(shí)局動(dòng)蕩，舉家遷回老家福建。因運(yùn)輸家產(chǎn)的船沉沒(méi)，曹家瞬間一貧如洗。

這樣的家世背景，讓曹德旺建立起自己的財(cái)富觀：“對(duì)財(cái)富要看得開(kāi)。我的祖上經(jīng)歷過(guò)多次大起大落，輝煌、破落我們都經(jīng)歷過(guò)。即便是解放前的四大家族，那么顯赫，今天也逐漸沉寂。明白了這些，你就會(huì)感嘆自然的偉大和人類的渺小?！?/p>

以豁達(dá)的心態(tài)看待財(cái)富

曹德旺從小就告訴孩子們，鈔票花花綠綠的，可以用它做事，但不能把它看得太重。他的39歲長(zhǎng)子曹暉是公司的接棒者，成為了福耀集團(tuán)的總裁。曹德旺對(duì)長(zhǎng)子相當(dāng)滿意，唯一的遺憾是，曹暉生活在富爸爸提供的環(huán)境里，缺乏鍛煉。“我不能像我爸培養(yǎng)我那樣，再培養(yǎng)一個(gè)曹德旺出來(lái)?！?/p>

曹德旺曾從母親那里聽(tīng)說(shuō)，他的祖母在世時(shí)曾在佛前燒香許愿，一許子孫逢賭必輸，二許子孫有錢(qián)被別人借、被別人騙。他從貧苦的少年時(shí)代走出來(lái)，成為富甲一方的巨富后，才理解了祖母的良苦用心。

他至今記得年少時(shí)，每天有固定的一兩個(gè)小時(shí)，他被父親叫到自家的客廳里垂首而立。父親一邊抿著酒，一邊給他講自己當(dāng)年做生意的故事和道理?！八抑v，如果有人向你借錢(qián)，你要看看自己有沒(méi)有這個(gè)錢(qián)，有就拿給他，不要跟他立字據(jù)，不要叫人家擔(dān)保?！?/p>

曹河仁自己年輕時(shí)曾經(jīng)前往日本打拼，頭3年剛攢下一點(diǎn)錢(qián)，就有朋友來(lái)找他借。曹河仁心里沒(méi)底，就回去問(wèn)自己的舅父。舅父說(shuō)的就是這番話：“你為什么要借給他、要找人擔(dān)保?如果朋友還不起，就把人家擔(dān)保人也拖進(jìn)來(lái)了，等于一下子失去兩個(gè)朋友。”

沉浮洗練的人生，也讓曹德旺能夠以豁達(dá)的心態(tài)看待財(cái)富，享受生命?！捌鋵?shí)，我的生活并不簡(jiǎn)樸，住著別墅，請(qǐng)了廚師和管家。而對(duì)于慈善事業(yè)，我會(huì)在保證兩個(gè)前提下去做，首先確保公司有足夠的流動(dòng)資金，其次要保證家人有一個(gè)不錯(cuò)的生活水平。”

“史上最苛刻捐款”

1984年6月的一天，曹德旺的小學(xué)老師來(lái)找他，想讓他捐助更換全校的課桌。那時(shí)，曹德旺經(jīng)營(yíng)的高山異形玻璃廠雖然已經(jīng)度過(guò)虧損階段，但還未賺錢(qián)?？伤€是拿出了2000元。那是曹德旺的第一筆捐贈(zèng)，他也正是從那里起步，一直走到了中國(guó)慈善榜的最頂端。

能把福耀玻璃帶到今天，曹德旺對(duì)資金效率的苛求已經(jīng)入骨。2010年5月4日，他跟中國(guó)扶貧基金會(huì)簽署協(xié)議，委托后者把2億元善款發(fā)放給92150戶受災(zāi)民眾，要求基金會(huì)在6個(gè)月內(nèi)發(fā)完救助款，差錯(cuò)率低于1%，還把公益基金行內(nèi)10%左右的管理費(fèi)率壓低到了3%，被稱作“史上最苛刻捐款”。

曹德旺的胞兄曹德淦在退休前是福建省副省長(zhǎng)、福建省人大常委會(huì)副主任，長(zhǎng)期做省里的扶貧工作。他認(rèn)為，扶貧辦能把這個(gè)項(xiàng)目的正確率做到60%到70%，就很不錯(cuò)了。可弟弟不答應(yīng)。在曹德旺看來(lái)，這跟管理公司應(yīng)該是一樣的，對(duì)方有合同義務(wù)，講清楚交來(lái)什么東西、什么質(zhì)量、什么時(shí)候交貨。“1%是對(duì)質(zhì)量的要求。我們搞企業(yè)的，企業(yè)講PPM(百萬(wàn)分之一)的缺損率，客戶對(duì)我的要求是萬(wàn)分之一。1%已經(jīng)可以了?！痹趶?月到8月的項(xiàng)目推進(jìn)期間，應(yīng)曹德旺要求，扶貧辦每10天發(fā)給他一份工作簡(jiǎn)報(bào)，近10萬(wàn)份受資助農(nóng)戶的資料、簽名和指紋手印最后也匯總給他。

遇到武漢水災(zāi)、玉樹(shù)地震，曹德旺一邊自己掏腰包，一邊還會(huì)發(fā)動(dòng)福耀員工捐錢(qián)。

“我跟管理層講，對(duì)災(zāi)區(qū)來(lái)說(shuō)碰到這樣的事情是一種不幸，對(duì)我們企業(yè)來(lái)說(shuō)這是非常好的機(jī)會(huì)來(lái)培育和檢驗(yàn)員工的同情心、責(zé)任心和愛(ài)國(guó)主義精神?！?/p>

最為滿足的一刻

曹德旺的福耀集團(tuán)從來(lái)不給官員送禮，他說(shuō)：“我與官員保持著適度的距離，有時(shí)也會(huì)在一起吃飯喝酒，但我不會(huì)開(kāi)口去求他們。”這樣的做事風(fēng)格，當(dāng)然會(huì)讓他在生意上有不小的損失，但他認(rèn)為，“如果心里能有這樣有舍有得的心態(tài)，賺錢(qián)后也安心。而官員也同樣，你不屈尊于他們，他們更會(huì)在心里尊重你?！?/p>

對(duì)自己的員工，曹德旺毫不吝嗇。2007年在福耀的北京公司，有一名實(shí)習(xí)生得了白血病，曹德旺個(gè)人為他支付了100多萬(wàn)元的醫(yī)藥費(fèi)。

“我跟下面總公司經(jīng)理說(shuō)，你發(fā)現(xiàn)公司員工有重大困難，不要請(qǐng)示。需要解決，就幫他解決。不能把員工推到社會(huì)上去?！辈艿峦f(shuō)，只有員工在乎你，企業(yè)才會(huì)有前途。

在福耀集團(tuán)的一次大型晚會(huì)前半個(gè)小時(shí)，曹德旺像往常一樣在廠區(qū)踱步，正好碰到一群化好妝準(zhǔn)備演出的小員工們，結(jié)果這些孩子如粉絲見(jiàn)到明星一樣尖叫，一窩蜂沖上去抓住他合影。

也許，那是讓曹德旺最為滿足的一刻。

(摘自《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》)