□陳立軍

（山東能源臨礦集團(tuán)古城煤礦安監(jiān)處 山東 濟(jì)寧 272000）

試論安全目標(biāo)管理在煤礦安全管理中的應(yīng)用

□陳立軍

（山東能源臨礦集團(tuán)古城煤礦安監(jiān)處 山東 濟(jì)寧 272000）

在煤礦生產(chǎn)中，安全管理應(yīng)當(dāng)占據(jù)其中的核心與關(guān)鍵位置，推行安全目標(biāo)管理有助于健全多層次的煤礦安全機(jī)制。與其他行業(yè)相比來看，煤礦安全通常涉及到更復(fù)雜并且更加多樣化的監(jiān)管內(nèi)容，其中包含了安全監(jiān)管的宗旨與目標(biāo)。安全目標(biāo)管理通過運(yùn)用分解目標(biāo)的方式來防控煤礦事故，從而保障了最根本的安全權(quán)益。因此作為煤礦企業(yè)來講，應(yīng)當(dāng)把安全目標(biāo)管理融入全過程的煤礦管理中，致力于轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)并且全面發(fā)掘安全管理的價(jià)值所在。

安全目標(biāo)管理；煤礦安全管理；具體應(yīng)用

進(jìn)入新時(shí)期后，煤炭仍然構(gòu)成了最為關(guān)鍵的能源類型。從煤礦生產(chǎn)的視角來看，安全監(jiān)管應(yīng)當(dāng)占據(jù)其中的重要位置。如果缺乏了整體上的安全環(huán)境，那么日常的煤礦生產(chǎn)將會(huì)很難持續(xù)推進(jìn)，安全目標(biāo)管理因此體現(xiàn)了顯著的重要價(jià)值。因此可以得知，安全目標(biāo)管理最根本的宗旨應(yīng)當(dāng)落實(shí)于煤礦安全，通過運(yùn)用多樣化的監(jiān)管手段來開展安全監(jiān)管。

1 現(xiàn)存的煤礦管理問題

對(duì)于煤礦來講，安全目標(biāo)管理本身構(gòu)成了全新的煤礦管理模式。具體在操作時(shí)，煤礦企業(yè)及其有關(guān)人員先要擬定目標(biāo)，在密切配合的前提下致力于推行全方位的煤礦監(jiān)管，保障煤礦安全。相比于傳統(tǒng)模式的煤礦管理，安全目標(biāo)管理體現(xiàn)為獨(dú)特的管理優(yōu)勢(shì)，這是由于此種類型的管理模式具備明確目標(biāo)與合理安排，在保障安全與健康的前提下再去開展各個(gè)流程的煤礦正常生產(chǎn)。

然而不應(yīng)當(dāng)忽視，煤礦生產(chǎn)體現(xiàn)為較強(qiáng)危險(xiǎn)性，在這其中包含了多樣化的隱患與安全威脅。為了從源頭上消除各種各樣的安全威脅，作為煤礦企業(yè)有必要更多關(guān)注最根本的安全監(jiān)管，通過運(yùn)用目標(biāo)管理來健全與之相應(yīng)的監(jiān)管流程。截至目前，多數(shù)煤礦企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了安全目標(biāo)管理的價(jià)值所在，同時(shí)也在探求適合運(yùn)用于自身的目標(biāo)管理。但是從整體角度看，安全目標(biāo)管理仍然欠缺完善性，某些企業(yè)對(duì)此欠缺必要的意識(shí)，以至于埋下了潛在的事故威脅。

受到利潤(rùn)的驅(qū)動(dòng)，很多煤礦企業(yè)單純注重利潤(rùn)，但卻忽視了最根本的安全目標(biāo)。在此種狀態(tài)下，煤礦企業(yè)整體上呈現(xiàn)疏于監(jiān)管的狀態(tài)；即便察覺到某些潛在的安全威脅，有關(guān)人員對(duì)此也持有麻痹或者忽視的心態(tài)。在井下生產(chǎn)中，某些設(shè)備或者機(jī)械經(jīng)過較長(zhǎng)時(shí)間段的持續(xù)運(yùn)行，存在較大可能遭受損毀或者破壞，因而喪失了機(jī)械運(yùn)行的效能性。但為了謀求更高額的煤礦利潤(rùn)，某些企業(yè)并沒有及時(shí)開展各項(xiàng)設(shè)施的檢修。此外針對(duì)瓦斯等關(guān)鍵性的要素，企業(yè)也沒有予以全面處理。

2 健全安全目標(biāo)管理的可行對(duì)策

2.1 提升安全認(rèn)識(shí)

從現(xiàn)狀來看，安全目標(biāo)管理與現(xiàn)階段的煤礦生產(chǎn)并沒有實(shí)現(xiàn)全方位的融合，究其根源就在于欠缺必要的安全認(rèn)識(shí)。為了改進(jìn)現(xiàn)狀，煤礦企業(yè)及其有關(guān)人員都要接受安全目標(biāo)管理，確保從源頭入手，更新認(rèn)識(shí)并且轉(zhuǎn)變思路。因此可以得知，安全目標(biāo)管理應(yīng)當(dāng)融入全過程的煤礦生產(chǎn)，針對(duì)其中涉及到的各個(gè)流程都應(yīng)當(dāng)健全監(jiān)管，綜合運(yùn)用多層次的管理措施。企業(yè)一旦擬定了安全目標(biāo)，那么有關(guān)部門及其全體人員就要致力于相互配合，在轉(zhuǎn)變意識(shí)的前提下提升煤礦監(jiān)管的實(shí)效性。

2.2 引進(jìn)全新的技術(shù)手段

近些年以來，信息化技術(shù)正在與煤礦生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)全方位的結(jié)合。作為煤礦企業(yè)來講，如果能夠運(yùn)用新型的信息化手段來健全安全監(jiān)管，就能獲得更高層次的安全效益。相比于傳統(tǒng)的安全監(jiān)管手段，建立于信息化前提下的安全目標(biāo)管理體現(xiàn)為更顯著的實(shí)效性，同時(shí)也有助于減少安全監(jiān)管耗費(fèi)的總成本。因此可見，煤礦企業(yè)有必要引進(jìn)新型的安全監(jiān)管措施，通過運(yùn)用信息化的方式來健全相關(guān)規(guī)程。實(shí)際上，針對(duì)安全目標(biāo)管理有必要運(yùn)用多樣化的技術(shù)措施，確保迅速判斷潛在的隱患根源，提升了安全監(jiān)管的整體效益。

2.3 健全相關(guān)的機(jī)制

安全目標(biāo)管理一般來講包含了多層次的相關(guān)機(jī)制，針對(duì)其中涉及到的各項(xiàng)機(jī)制都要予以健全。具體的措施為：煤礦企業(yè)先要分解整體性的目標(biāo)，在分解整體安全目標(biāo)的前提下再去分步予以推行。在必要的時(shí)候，企業(yè)還可以借助制圖分析來實(shí)現(xiàn)全方位的目標(biāo)分解，推行動(dòng)態(tài)式的煤礦監(jiān)管。此外，企業(yè)還要致力于健全各個(gè)層次的崗位職責(zé)，確保煤礦企業(yè)職員都能明確自身具備的職責(zé)，因地制宜健全監(jiān)管并且修補(bǔ)機(jī)制漏洞。

結(jié)束語

經(jīng)過上述分析可以得知，安全目標(biāo)管理十分適合運(yùn)用于新時(shí)期的煤礦企業(yè)，針對(duì)安全監(jiān)管有必要全面予以完善，確保符合最根本的管理宗旨以及安全生產(chǎn)指標(biāo)。截至目前，多數(shù)煤礦企業(yè)都已意識(shí)到了安全目標(biāo)管理的價(jià)值所在，因此也開始探求適合自身的目標(biāo)管理模式。但從整體角度來講，煤礦安全管理運(yùn)用的安全目標(biāo)模式仍然有待完善。企業(yè)運(yùn)用多層次的措施與手段來實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)管，進(jìn)而為煤礦本身的安全運(yùn)行提供了根本保障。

1004-7026（2017）16-0122-01

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