□呂 麗

（聊城市東昌府區(qū)水務(wù)局 山東 聊城 252000）

淺析農(nóng)田水利水電工程的施工管理探究

□呂 麗

（聊城市東昌府區(qū)水務(wù)局 山東 聊城 252000）

農(nóng)田水利水電工程是有利于農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民收入水平提高的重要工程之一，在農(nóng)業(yè)建設(shè)的過(guò)程中占有十分重要的位置。農(nóng)田水利水電工程的質(zhì)量高低直接影響當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)的發(fā)展，因此，在進(jìn)行水利水電建設(shè)的過(guò)程中，一定要做好施工過(guò)程的質(zhì)量管理工作，加大施工管理力度，提高工程質(zhì)量。本文主要以當(dāng)前農(nóng)田水利水電工程的施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，分析了水利水電工程中存在的主要問(wèn)題，并針對(duì)性的提出了解決措施，希望能夠我國(guó)水利水電工程起到一定的參考作用。

農(nóng)田；水利水電工程；施工質(zhì)量管理

1 當(dāng)前水利水電工程施工存在的質(zhì)量管理問(wèn)題

1.1 質(zhì)量管理落實(shí)不到位

就目前我國(guó)水利水電工程施工的質(zhì)量管理工作來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)雖然有一定的工程質(zhì)量管理的意識(shí)并知曉其重要性，但在實(shí)際工作中并沒(méi)有很好的落實(shí)質(zhì)量管理的工作，相關(guān)部門(mén)對(duì)施工過(guò)程中需要管理的內(nèi)容和對(duì)象不明確，造成難以進(jìn)行施工過(guò)程中的嚴(yán)格監(jiān)控工作使得施工質(zhì)量得不到保證，從而導(dǎo)致施工質(zhì)量問(wèn)題，引發(fā)豆腐渣工程的泛濫。這種不合格的工程不僅會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展造成阻礙，而且豆腐渣工程還會(huì)給當(dāng)?shù)鼐用竦纳?cái)產(chǎn)安全帶來(lái)威脅，不利于可持續(xù)發(fā)展。

1.2 施工過(guò)程缺乏有效的監(jiān)督

水利水電工程在施工中受到環(huán)境的影響比較大，如果在施工過(guò)程中沒(méi)有專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督和管理的話，很難保證施工的質(zhì)量。當(dāng)前仍有很多的施工企業(yè)在工程建設(shè)的過(guò)程中沒(méi)有成立專業(yè)的監(jiān)管工作小組和人員，導(dǎo)致施工中的監(jiān)督力度不足，施工沒(méi)能夠嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和相關(guān)業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行，而且有的員工由于自身的技術(shù)水平不高，造成在施工中違章操作現(xiàn)象和不符合施工流程的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重影響最終工程的質(zhì)量水平。

1.3 質(zhì)量管理體制不完善

水利水電工程是一項(xiàng)利國(guó)利民的工程，往往是由國(guó)家投資扶持建設(shè)而成的，施工單位以國(guó)有企業(yè)為主。國(guó)有企業(yè)相對(duì)于普通企業(yè)來(lái)說(shuō)具有經(jīng)驗(yàn)豐富、設(shè)備先進(jìn)以及規(guī)模大等優(yōu)勢(shì)，但是隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革國(guó)有企業(yè)原有的傳統(tǒng)的質(zhì)量管理體制已經(jīng)不能滿足時(shí)代發(fā)展的要求，落后的質(zhì)量管理理念和手段對(duì)施工質(zhì)量管理的約束不高，相關(guān)部門(mén)之間的工作沒(méi)有細(xì)化，監(jiān)管工作的執(zhí)行力不高，造成質(zhì)量管理工作存在很大的問(wèn)題，難以保證水利水電工程的質(zhì)量。

2 水利水電工程施工質(zhì)量管理中存在問(wèn)題的解決方案

2.1 轉(zhuǎn)變對(duì)施工質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)

要想從根本上提高水利水電工程施工質(zhì)量管理的有效性，施工單位必須要轉(zhuǎn)變對(duì)施工質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)，對(duì)施工質(zhì)量管理重視起來(lái)。施工企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人要把施工質(zhì)量管理的內(nèi)容作為工程管理中的核心內(nèi)容，在保證施工質(zhì)量的前提下，根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際條件和環(huán)境，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工程。

2.2 增強(qiáng)施工過(guò)程中的監(jiān)管力度

目前我國(guó)施工單位在水利水電工程建設(shè)的過(guò)程中普遍存在對(duì)施工監(jiān)管力度不夠的問(wèn)題，而要想切實(shí)提高工程的質(zhì)量，必須全面推進(jìn)工程中監(jiān)督監(jiān)管體系的建立。首先在施工前要對(duì)環(huán)境進(jìn)行充分的考察，并根據(jù)環(huán)境特點(diǎn)進(jìn)行施工方案的設(shè)計(jì)，選取性價(jià)比最高的方案進(jìn)行施工。然后在施工過(guò)程中，要對(duì)施工材料的質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢查，保證使用材料符合國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)，其次對(duì)施工過(guò)程中的具體操作進(jìn)行監(jiān)督，避免出現(xiàn)不按照施工圖紙施工和不按照施工規(guī)范施工的現(xiàn)象。最后，保證工作人員持證上崗，并在施工開(kāi)始之前組織專業(yè)的培訓(xùn)，提高員工的工作能力，杜絕不規(guī)范操作的發(fā)生。

2.3 創(chuàng)新完善管理體系

創(chuàng)新完善當(dāng)前的施工質(zhì)量管理，改進(jìn)目前質(zhì)量管理中的弊端，建立科學(xué)合理的質(zhì)量管理機(jī)制，是提高水利水電施工質(zhì)量的重要保證。在施工中施工單位要明確相關(guān)部門(mén)的責(zé)任，建立“責(zé)任到人”的管理制度，并利用相關(guān)的法律手段對(duì)施工單位的施工進(jìn)行約束。建立有效的激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度和監(jiān)督機(jī)制，獎(jiǎng)懲有序，賞罰分明，提高員工的工作積極性和對(duì)質(zhì)量管理工作的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)質(zhì)量管理工作的順利推進(jìn)。

結(jié)束語(yǔ)

水利水電工程關(guān)系到國(guó)家農(nóng)業(yè)的發(fā)展前景，其質(zhì)量的高低在很大程度上決定了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)發(fā)展的前景和農(nóng)業(yè)的收益。在本文中，我們通過(guò)對(duì)當(dāng)前我國(guó)農(nóng)田水利水電工程施工質(zhì)量管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入的分析，提出了相關(guān)的解決方案，希望能夠促進(jìn)我國(guó)農(nóng)田水利水電工程行業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

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1004-7026（2017）09-0125-01

S27

A

DOI：10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2017.09.077