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        探究創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向下的人力資源管理實(shí)踐

        2017-04-13 17:57:23劉國(guó)華
        山西農(nóng)經(jīng) 2017年16期
        關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)效益導(dǎo)向人力

        □劉國(guó)華

        (黑龍江省大慶市薩爾圖區(qū)司法局 黑龍江 大慶 163000)

        探究創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向下的人力資源管理實(shí)踐

        □劉國(guó)華

        (黑龍江省大慶市薩爾圖區(qū)司法局 黑龍江 大慶 163000)

        隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷變化,人們?cè)絹?lái)越重視人力資源管理在事業(yè)發(fā)展中的重要作用。提高事業(yè)人力資源管理水平,能夠有效促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提升,優(yōu)化事業(yè)人力資源配置,使員工工作能力得到充分發(fā)揮,從而提高事業(yè)整體運(yùn)轉(zhuǎn)能力,使工作效率得到提高,為事業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升提供良好保障,使事業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展能力。在事業(yè)人力資源管理中應(yīng)用創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向,是落實(shí)人力資源管理,促進(jìn)其實(shí)踐能力提升的有利條件。本文針對(duì)創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向下的人力資源管理實(shí)踐進(jìn)行探究,分析其具體優(yōu)勢(shì),提出實(shí)踐措施,為事業(yè)未來(lái)發(fā)展進(jìn)步提供參考。

        人力資源管理;創(chuàng)新戰(zhàn)略;實(shí)踐

        1 人力資源創(chuàng)新上的意義

        在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,創(chuàng)新已經(jīng)成為社會(huì)各行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,促進(jìn)創(chuàng)新能力提升才能獲得更多經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約、技術(shù)水平提升,從而達(dá)到降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈,各個(gè)事業(yè)都在尋找新的發(fā)展方向,部分事業(yè)逐漸意識(shí)到了人力資源管理的重要性,但尚未對(duì)創(chuàng)新有足夠意識(shí),沒(méi)有實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新模式在人力資源管理中的應(yīng)用。在許多發(fā)達(dá)國(guó)家,人力資源管理的創(chuàng)新模式已經(jīng)發(fā)展得比較成熟,具有明顯的實(shí)踐效果,我國(guó)事業(yè)應(yīng)學(xué)習(xí)并吸取其成功經(jīng)驗(yàn),與本國(guó)發(fā)展實(shí)際相結(jié)合,尋找符合自身特點(diǎn)的實(shí)踐方式,建立獨(dú)具特色的管理創(chuàng)新模式,從而提升事業(yè)人力資源管理合理性,使事業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提升。

        2 創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向下的人力資源管理實(shí)踐措施

        2.1 大力建設(shè)信息化內(nèi)容

        信息技術(shù)的發(fā)展令社會(huì)逐漸向著信息化方向發(fā)展,信息技術(shù)在各行業(yè)中的普遍應(yīng)用促進(jìn)了工作效率的提升,信息化成為人們生產(chǎn)生活中必不可少的重要手段。因此在事業(yè)人力資源管理中有必要進(jìn)行信息化建設(shè),從而適應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì),促使其工作水平得到提高。建設(shè)信息化人力資源管理制度是事業(yè)人力資源不可避免的發(fā)展趨勢(shì)。人力資源管理信息化能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源信息共享,使信息傳遞效率提升,是加強(qiáng)員工間聯(lián)系溝通的有效手段,能夠使工作安排更加系統(tǒng)化、規(guī)范化,使信息傳播更加及時(shí)。應(yīng)用信息化管理手段能夠提高人力資源管理的有序性,使管理制度的制定更加具有科學(xué)性與合理性,是實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置的條件,對(duì)事業(yè)員工隊(duì)伍整體工作水平提升有重要作用。事業(yè)應(yīng)不斷與先進(jìn)科學(xué)技術(shù)結(jié)合,完善人力資源管理信息化建設(shè),與時(shí)俱進(jìn),使人力資源管理得到進(jìn)一步發(fā)展。

        2.2 將后期培訓(xùn)與招聘系統(tǒng)進(jìn)行完善

        員工工作效率影響著事業(yè)發(fā)展進(jìn)步,因此提高員工工作積極性有利于促進(jìn)事業(yè)整體工作水平提升。在人力資源管理中,建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是激發(fā)員工工作積極性的有效措施,需要管理人員重視獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用。在事業(yè)中員工各自工作水平不同,對(duì)于工作能力較強(qiáng)的員工,運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制能夠使其工作能力得到充分發(fā)揮,人力資源管理者需要具有敏銳的觀察力,對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行發(fā)掘,實(shí)現(xiàn)其工作能力的有效利用,從而使員工為事業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多價(jià)值,為事業(yè)帶來(lái)更多經(jīng)濟(jì)效益??梢灾贫ㄌ岚沃贫扰c晉升機(jī)制,使員工在事業(yè)中得到發(fā)展,留住人才,使其工作積極性得到充分激發(fā)。面對(duì)新員工,要對(duì)其工作能力進(jìn)行培訓(xùn),從而促進(jìn)其工作水平提升,為事業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。只有實(shí)現(xiàn)員工隊(duì)伍積極性的培養(yǎng),才能促使事業(yè)內(nèi)部凝聚力提升,整體工作效率提升,促進(jìn)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        2.3 完善人員之間的相互關(guān)系系統(tǒng)

        人員間相互關(guān)系是事業(yè)中最復(fù)雜、也最難以處理的關(guān)系,不僅是員工與事業(yè)間關(guān)系,還包括員工之間關(guān)系、員工與管理者之間的關(guān)系。如何對(duì)這些關(guān)系進(jìn)行處理,促進(jìn)事業(yè)內(nèi)部和諧,從而保證事業(yè)穩(wěn)定發(fā)展成為人力資源管理工作者最重要的問(wèn)題。因此,管理人員需要需要關(guān)注人員溝通體系的建立,加強(qiáng)相互間聯(lián)系,營(yíng)造良好事業(yè)氛圍,事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者能夠愛(ài)護(hù)員工,使員工利益得到保障,員工處處為事業(yè)著想,樂(lè)于為事業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高做出自己的一份貢獻(xiàn)。

        2.4 完善事業(yè)單位員工績(jī)效考核系統(tǒng)

        通過(guò)績(jī)效考核,事業(yè)單位可以清楚地了解員工的基本情況,對(duì)其工作能力有了一定的把握,在具體的人員配置上有合理安排。同時(shí)根據(jù)績(jī)效考核的情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲機(jī)制的設(shè)立,優(yōu)秀的員工就要得到一定的獎(jiǎng)勵(lì),這樣可以提高員工的工作積極性。

        結(jié)束語(yǔ)

        在人力資源管理中應(yīng)用創(chuàng)新模式是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求,需要事業(yè)發(fā)展信息化管理模式,適應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì),實(shí)現(xiàn)員工的合理配置。因此需要在人力資源管理中充分發(fā)揮員工工作能力,實(shí)現(xiàn)人力資源管理的信息化建設(shè),從而促進(jìn)事業(yè)發(fā)展能力提升,帶來(lái)更多經(jīng)濟(jì)效益,為社會(huì)發(fā)展提供條件。

        [1]楊潔,戰(zhàn)夢(mèng)霞.創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向下的人力資源管理實(shí)踐內(nèi)涵探析[J].生產(chǎn)力研究,2010,(10).

        [2]周江海.創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向下的人力資源管理實(shí)踐內(nèi)涵探析[J].中國(guó)對(duì)外貿(mào)易(英文版),2012,(08).

        [3]許高華.創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向下的人力資源管理實(shí)踐內(nèi)涵探析[J].黑龍江科技信息,2013(07).

        1004-7026(2017)16-0093-01

        F275.3

        A

        10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2017.16.062

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