劉大俊

（安徽財貿(mào)職業(yè)學(xué)院行知管理學(xué)院 安徽 合肥 230601）

基于資源整合的農(nóng)產(chǎn)品物流動態(tài)聯(lián)盟模式研究

劉大俊

（安徽財貿(mào)職業(yè)學(xué)院行知管理學(xué)院 安徽 合肥 230601）

我國的農(nóng)產(chǎn)品已經(jīng)進入買方市場，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者不僅要面臨生產(chǎn)風(fēng)險，還要面臨市場風(fēng)險，這導(dǎo)致農(nóng)民的收入十分不穩(wěn)定，農(nóng)產(chǎn)品市場供過于求的現(xiàn)象屢見不鮮。在這種情況下，以資源整合為著眼點，構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品物流動態(tài)聯(lián)盟模式，可以幫助我國農(nóng)產(chǎn)品市場打通流通領(lǐng)域，幫助農(nóng)民盡快將農(nóng)產(chǎn)品銷售出去。嘗試研究基于資源整合的農(nóng)產(chǎn)品物流動態(tài)聯(lián)盟模式，意在起到拋磚引玉之用。

資源整合；農(nóng)產(chǎn)品物流；動態(tài)聯(lián)盟模式

0.前言

眾所周知，我國是農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)在國民經(jīng)濟中具有不可低估的作用，隨著中國加入了WTO以后，在世界經(jīng)濟一體化的趨勢下，我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)不斷發(fā)展，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)與現(xiàn)代物流的結(jié)合越來越緊密，這是未來發(fā)展農(nóng)業(yè)的大趨勢。其實，我國的農(nóng)產(chǎn)品已經(jīng)進入買方市場，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者不僅要面臨生產(chǎn)風(fēng)險，還要面臨市場風(fēng)險，這導(dǎo)致農(nóng)民的收入十分不穩(wěn)定，農(nóng)產(chǎn)品市場供過于求的現(xiàn)象屢見不鮮。在這種情況下，以資源整合為著眼點，構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品物流動態(tài)聯(lián)盟模式，可以幫助我國農(nóng)產(chǎn)品市場打通流通領(lǐng)域，幫助農(nóng)民盡快將農(nóng)產(chǎn)品銷售出去。嘗試研究基于資源整合的農(nóng)產(chǎn)品物流動態(tài)聯(lián)盟模式，意在起到拋磚引玉之用。

1.資源整合與動態(tài)物流聯(lián)盟

如今，隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)面臨著越來越大的競爭壓力。為了節(jié)約成本，促進資金流通，不少企業(yè)開始將非核心業(yè)務(wù)外包出去，通過與合作伙伴建立戰(zhàn)略聯(lián)盟來獲得共同利益，這種做法就是企業(yè)整合資源的表現(xiàn)之一。

動態(tài)物流聯(lián)盟是一種全新的企業(yè)組織方式，由某個具備核心競爭力的核心企業(yè)發(fā)起，將一系列具有發(fā)展?jié)摿Φ奈锪髌髽I(yè)整合在一起，通過洞察市場機遇，發(fā)揮參與企業(yè)的核心實力，以協(xié)議目標為準繩，以信息技術(shù)為工具，將有利的物流資源凝聚成一股強大力量，并形成一個突破時空界限、共同進退的物流作業(yè)聯(lián)合體，這樣可以以較少的成本達到物流目標，實現(xiàn)互利共贏目的。動態(tài)物流聯(lián)盟隨著市場機遇的誕生而誕生，一旦實現(xiàn)了目標任務(wù)后，這個動態(tài)物流聯(lián)盟也會畫上句號。但是如果出現(xiàn)新的市場機遇，又會形成新一輪物流聯(lián)盟。

當今的市場環(huán)境瞬息萬變、變幻莫測，物流企業(yè)要想獲得可持續(xù)發(fā)展，必須對市場環(huán)境變化保持敏銳的觀察力，要自主完成自己比較有優(yōu)勢的物流功能，比如倉儲作業(yè)、運輸作業(yè)等，這些工作一般是企業(yè)能自主完成的，同時，企業(yè)要將自己不具備競爭優(yōu)勢的物流業(yè)務(wù)實施外包，讓其他物流企業(yè)幫忙完成，簡言之，市場要借助現(xiàn)代信息技術(shù)聯(lián)結(jié)各大企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資源，對其進行高質(zhì)量、高效率管理，這樣可以實現(xiàn)資源共享的境界，各企業(yè)憑借自己的能力共同完成物流任務(wù)，并形成一個具有生命活力的動態(tài)組織——動態(tài)物流聯(lián)盟，這樣的聯(lián)盟可以快速響應(yīng)客戶物流需求，具有專業(yè)化性質(zhì)。

2.資源整合思想下構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品物流動態(tài)聯(lián)盟的原因分析

之所以要構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品動態(tài)物流聯(lián)盟，是由以下幾點原因決定的：

2.1由農(nóng)產(chǎn)品特性所決定

眾所周知，每個季節(jié)會產(chǎn)生不同的農(nóng)產(chǎn)品，這就使得農(nóng)產(chǎn)品物流也會具有季節(jié)性的特點，一旦農(nóng)產(chǎn)品物流到達旺季，客戶的物流需求會大面積爆發(fā)，僅僅依靠農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)商的物流設(shè)備，顯然是難以順利完成農(nóng)產(chǎn)品物流運輸任務(wù)的，而零散的物流企業(yè)的力量也比較薄弱。有鑒于此，要想將農(nóng)產(chǎn)品快速銷售出去，需要優(yōu)化配置社會化物流資源。同時，農(nóng)產(chǎn)品還比較容易腐爛，需要企業(yè)物流具備相應(yīng)的運輸條件，比如冷鏈條件，這樣才能保障農(nóng)產(chǎn)品在運輸過程中的質(zhì)量。要想滿足這些要求，構(gòu)建動態(tài)物流聯(lián)盟是有效方式。

2.2由農(nóng)產(chǎn)品市場需求所決定

進入新世紀之后，我國的社會經(jīng)濟實力不斷增強，人們的生活條件不斷改善，他們對農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量也提出了更高的要求，比如對農(nóng)產(chǎn)品的口感、安全、外形等提出了一定要求。再加上科學(xué)技術(shù)更新?lián)Q代的周期越來越短，農(nóng)產(chǎn)品的品種也不斷增加，產(chǎn)品優(yōu)勢不如以往那么明顯，這就要求物流企業(yè)要快速了解客戶對農(nóng)產(chǎn)品提出的各種要求，盡快適應(yīng)市場發(fā)展變化，盡量滿足客戶的各種要求。構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品動態(tài)物流聯(lián)盟可以使物流企業(yè)增加對市場的敏銳感受力，使他們盡量在最短時間內(nèi)將新鮮農(nóng)產(chǎn)品運輸至市場中，滿足消費者對農(nóng)產(chǎn)品營養(yǎng)和口感的需求。

2.3由農(nóng)產(chǎn)品物流主體所決定

現(xiàn)階段，我國農(nóng)產(chǎn)品物流還處于初步發(fā)展階段，存在技術(shù)落后，進入門檻低、主體分散等弊病，物流主體基本是由物流企業(yè)、加工企業(yè)和農(nóng)民所承擔的。毫無疑問，農(nóng)產(chǎn)品物流涉及的行業(yè)比較多、時間比較長、地域比較廣，而中小型農(nóng)產(chǎn)品物流企業(yè)存在實力不高、資金缺乏等薄弱之處，所以不可能具備各種優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施，信息網(wǎng)絡(luò)也不夠完善，直接影響了中小型農(nóng)產(chǎn)品物流企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但我們也不能忽視，中小型農(nóng)產(chǎn)品物流企業(yè)雖然規(guī)模小，但是發(fā)展靈活，可以在瞬息萬變的市場環(huán)境中進行快速轉(zhuǎn)型，通過動態(tài)聯(lián)盟形式，各個中小型農(nóng)產(chǎn)品物流企業(yè)可以進行合作，將自己的特色資源聯(lián)結(jié)在一起，還能實現(xiàn)資源互補，使各個企業(yè)將有限的人力、物力放在自己的特色業(yè)務(wù)上，提高競爭實力，以積極面貌應(yīng)對市場沖擊，進而形成規(guī)模經(jīng)濟，獲得最大化的經(jīng)濟效益和社會效益。

事實證明，農(nóng)產(chǎn)品物流企業(yè)要在分析客戶需求的基礎(chǔ)上，構(gòu)建動態(tài)物流聯(lián)盟，實現(xiàn)資源共建共享，形成規(guī)模經(jīng)濟，節(jié)約物流成本，獲得經(jīng)濟利潤。

3.基于資源整合的農(nóng)產(chǎn)品物流動態(tài)聯(lián)盟模式

以整合資源為著眼點構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品物流動態(tài)聯(lián)盟，具有以下幾種模式：

3.1以物流企業(yè)為核心構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品物流模式

在這種模式下，核心企業(yè)是第一個掀起農(nóng)產(chǎn)品物流聯(lián)盟的物流企業(yè)，他們結(jié)合農(nóng)產(chǎn)品物流的需求現(xiàn)狀，與具有適宜條件的物流企業(yè)進行合作。通常來說，核心企業(yè)必須具備過硬的組織能力、協(xié)調(diào)能力和管理能力，可以對市場環(huán)境變化做出快速反應(yīng)，并能滿足客戶的各種個性化需求。主要可采取兩種形式：第一種是功能各不一樣的農(nóng)產(chǎn)品物流企業(yè)成立動態(tài)聯(lián)盟。這樣的動態(tài)聯(lián)盟由執(zhí)行不同功能的物流企業(yè)建成，從功能角度劃分，農(nóng)產(chǎn)品物流過程主要包括信息采集、流通加工、裝卸運輸?shù)拳h(huán)節(jié)，要順利完成這些環(huán)節(jié)的工作，要采取不同的技術(shù)，鑒于很多農(nóng)產(chǎn)品物流企業(yè)往往只強調(diào)某些功能的發(fā)展壯大，所以由不同功能的農(nóng)產(chǎn)品物流企業(yè)相互合作，方能完成整個農(nóng)產(chǎn)品物流過程。第二種是處于不同區(qū)域的農(nóng)產(chǎn)品物流企業(yè)成立動態(tài)聯(lián)盟。隨著社會的不斷發(fā)展進步，我國的農(nóng)產(chǎn)品流通已經(jīng)突破了區(qū)域限制，流通市場不斷擴大，物流范圍可能已經(jīng)輻射到全國，發(fā)展前景也越來越好。單個農(nóng)產(chǎn)品物流企業(yè)的交易成本比較有限，所能服務(wù)的范圍也會受到一定的限制，在這種情況下，要想獲得更大化的利潤，滿足更多客戶的要求，可以將不同區(qū)域的物流企業(yè)聯(lián)結(jié)在一起構(gòu)建動態(tài)聯(lián)盟，形成一張疏而不漏的物流運輸大網(wǎng)，不斷擴大市場份額。

3.2以農(nóng)合組織為核心構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品物流模式

所謂農(nóng)合組織，全稱是農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織，這是由農(nóng)民自愿參與，旨在促進參與成員獲得經(jīng)濟創(chuàng)收，并以某種或某些農(nóng)產(chǎn)品作為“紐帶”的經(jīng)濟組織，這個經(jīng)濟組織還要完成生產(chǎn)、加工、銷售和技術(shù)等一系列功能。顯而易見，農(nóng)合組織具有合作、互助、共贏的特征和優(yōu)勢。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，我國廣大農(nóng)村地區(qū)大概已經(jīng)建立了150多萬個農(nóng)合組織，其中有14多萬個已經(jīng)形成較大規(guī)模，廣泛分布于農(nóng)林牧漁業(yè)等各個領(lǐng)域，已經(jīng)成了實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的中堅力量。

在該種農(nóng)產(chǎn)品物流模式下，農(nóng)合組織以信息平臺和信息庫資源為載體，選擇合適的農(nóng)產(chǎn)品物流企業(yè)進行合作。農(nóng)合組織是以中介形式而存在的，由于農(nóng)合組織與農(nóng)民有著一種天然的親近性，所以他們可以掌握更多的與農(nóng)產(chǎn)品物流信息有關(guān)的信息，可以幫助農(nóng)民找到更適合的物流企業(yè)，將農(nóng)民生產(chǎn)的產(chǎn)品快速運輸出去，幫助農(nóng)民獲得經(jīng)濟利益。很明顯，這種動態(tài)聯(lián)盟模式以農(nóng)合組織為中介，可以實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后全過程的物流服務(wù)，還能將零散的小規(guī)模農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者的力量凝結(jié)成一股繩，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟群體，提升市場議價能力，降低生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險，幫助農(nóng)民提高經(jīng)濟收入。

3.3以農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)為核心構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品物流模式

以農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)為核心構(gòu)建動態(tài)聯(lián)盟，可以充分發(fā)揮農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)作為核心企業(yè)和最終物流需求方的作用，促使他們借助有效的信息資源來整合物流服務(wù)的供應(yīng)商，以此高效實現(xiàn)物流需求。這種動態(tài)聯(lián)盟模式一般適用于工業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好，農(nóng)產(chǎn)品深加工能力佳，農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)規(guī)模大的地區(qū)。在該模式視域下，農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)具備良好的市場適應(yīng)能力，在技術(shù)、資金和生產(chǎn)資料等方面都能為農(nóng)戶提供有力的支持。與此同時，企業(yè)在加工原料的供應(yīng)商方面能夠獲得充分的保障。可以說，農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)是該動態(tài)聯(lián)盟模式最重要的節(jié)點。農(nóng)戶和農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地是農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者的重要一方，他們要與農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)一起簽訂合約，作為消費者的一方經(jīng)由各級經(jīng)銷商依附在農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)身上。為了在動態(tài)聯(lián)盟模式中發(fā)揮應(yīng)有的作用，農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)需要結(jié)合物流網(wǎng)絡(luò)組織理論，重組自身的業(yè)務(wù)流程，要打造一支高素質(zhì)的復(fù)合型人才隊伍，這支隊伍不僅要善于管理，還要精于各種先進的信息技術(shù)和物流技術(shù)，要最大程度地確保各種有利資源的優(yōu)化配置、重大問題的正確決策和相關(guān)規(guī)章制度的制定。農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)還要適當調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，盡量建立扁平式組織結(jié)構(gòu)，放棄金字塔形的結(jié)構(gòu)，這樣可以使信息實現(xiàn)上傳下達，對客戶的訴求做出最快的反應(yīng)。

4.結(jié)束語

在新時期背景下，構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品物流動態(tài)聯(lián)盟模式已經(jīng)是大勢所趨，本文分析了三種比較可行的農(nóng)產(chǎn)品物流動態(tài)聯(lián)盟模式，能夠起到一定的啟發(fā)意義。當然，要想使動態(tài)聯(lián)盟模式發(fā)揮更大的作用，還有其他工作要做，比如要加強建立農(nóng)產(chǎn)品物流信息平臺，建立規(guī)范的農(nóng)產(chǎn)品物流服務(wù)契約等，這樣才能使參與農(nóng)產(chǎn)品物流的相關(guān)利益體獲得最大化的經(jīng)濟效益。

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F306

：A

：2095-7327（2017）-02-0134-02

安徽省教育廳：物流管理專業(yè)校企合作實踐教育基地，編號為2014sjjd071，安徽省教育廳：物流管理專業(yè)綜合改革試點，編號為2013zy184。