(湖南長沙民政職業(yè)技術(shù)學(xué)院基建處 410004)

高校基建工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施分析

朱建新

(湖南長沙民政職業(yè)技術(shù)學(xué)院基建處 410004)

為了進(jìn)一步完善現(xiàn)行的高?；üこ坦芾?，本文將通過分析現(xiàn)有的工程管理模式，來促進(jìn)高?；üこ坦芾砥陂g的控制措施完善，以此達(dá)到使得高?；üこ探ㄔO(shè)管理擁有一個(gè)更美好的未來的目的。

基建工程；管理；控制；現(xiàn)狀

一、工程管理現(xiàn)狀

眾所周知，隨著大學(xué)教育的普及，各大高校的學(xué)生源源不斷，雖然這是一件好事，但是也使得大部分高校原有的基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)無法承擔(dān)更高負(fù)荷的工作。為此，我們必須開始重視起各大高校的基礎(chǔ)設(shè)施翻新建設(shè)工作，以此來促進(jìn)高校的不斷發(fā)展。但是在實(shí)際操作過程中常常由于人們對(duì)于工程管理抱有輕視的態(tài)度，從而使得高?；üこ汰h(huán)節(jié)漏洞頻發(fā)。

二、工程管理控制措施分析

1.準(zhǔn)備階段控制措施

（1）在施工的準(zhǔn)備階段需要與相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行深入的研究與探討，除此之外，工程圖紙需在會(huì)審前讓使用部門研究可行性，待得到批準(zhǔn)方可正式開始施工。這樣能夠打消使用部門對(duì)基建工程的輕視，并且對(duì)于后期相關(guān)變更問題有行之有效的優(yōu)秀效果。

（2）施工之前三通一平方面的工作也不能輕視。如果由于外力導(dǎo)致本工作的開展不理想，則可以考慮進(jìn)行內(nèi)部招標(biāo)完成清理。而如果是由總包單位負(fù)責(zé)完成施工任務(wù)，則需在開工前做好價(jià)格上的溝通與約定，并且嚴(yán)格細(xì)分現(xiàn)場簽證中的內(nèi)容項(xiàng)目，以避免后續(xù)出現(xiàn)其他問題。

（3）在工程還未正式開工時(shí)，相關(guān)負(fù)責(zé)人就必須細(xì)致研究室外工程的具體操作，如果能夠擁有設(shè)計(jì)方研究過工程實(shí)際而后完成的外場施工示意圖是最好不過。這樣也能更加完美地完成后續(xù)在工程結(jié)束環(huán)節(jié)與附屬工程的開始環(huán)節(jié)之間的銜接，防止施工方在工程開始后由于主觀決策導(dǎo)致失誤。

2.施工階段控制措施分析

（1）在搞定了基礎(chǔ)挖掘作業(yè)后，相關(guān)負(fù)責(zé)人要及時(shí)通知設(shè)計(jì)方與勘察方相關(guān)人員到達(dá)現(xiàn)場，以便進(jìn)行現(xiàn)場查看，而后對(duì)比工程施工現(xiàn)場地質(zhì)報(bào)告，避免出現(xiàn)兩者不符合的問題。一旦出現(xiàn)了以上問題則需要根據(jù)現(xiàn)場具體情況設(shè)定新方案，調(diào)整結(jié)構(gòu)圖。

（2）在建設(shè)當(dāng)中，要深層次的檢查可能出現(xiàn)漏洞的地方。如框架結(jié)構(gòu)主體施工中鋼筋的綁扎如果出現(xiàn)問題，就會(huì)導(dǎo)致在箍筋加密區(qū)，挑梁區(qū)等發(fā)生意外。

（3）在建筑主體建設(shè)中，需要負(fù)責(zé)人嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待二次振搗質(zhì)量的控制。通過很多案例可以證明：在施工的過程中，施工方大多數(shù)只在意對(duì)框架結(jié)構(gòu)的澆筑，而不在意二次澆筑振搗工作，導(dǎo)致建筑比較關(guān)鍵的二次澆筑振搗構(gòu)件常常出現(xiàn)麻面現(xiàn)象和蜂窩問題。因此需要在此環(huán)節(jié)施工中嚴(yán)加把握質(zhì)量控制，以免造成負(fù)面影響波及整個(gè)主題結(jié)構(gòu)。

3.進(jìn)度控制措施

（1）在工程正式開始之前，就要在招標(biāo)文件登記的時(shí)間范圍內(nèi)進(jìn)行施工作業(yè)，并且由負(fù)責(zé)人上交開工報(bào)告作為后期工程結(jié)算最基本的依據(jù)。如果由于外力因素導(dǎo)致工程無法在登記時(shí)間內(nèi)進(jìn)行施工，便有證據(jù)說明施工方導(dǎo)致工期延后的原因。

（2）在工程正式開始之前，需要依法預(yù)先告知項(xiàng)目經(jīng)理具體的工程完成日期，并且考慮實(shí)際情況安排出詳盡的進(jìn)度計(jì)劃表。但在大部分情況中，相當(dāng)一部分的施工任務(wù)不是交由大型施工單位進(jìn)行而規(guī)模小的施工單位，由于自身實(shí)力無法達(dá)到上述要求，施工進(jìn)度計(jì)劃往往只是形式主義，并沒有真正的價(jià)值。這種事態(tài)只能使相關(guān)管理人員徒呼奈何。所以，我們需要做好相應(yīng)的考核工作。負(fù)責(zé)人一定要要求施工方出具基建工程的具體驗(yàn)收日期，并以市級(jí)單位工程的驗(yàn)收為標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。以此給施工方添加壓力，逼迫其滿足我們需要的施工質(zhì)量，按期完成目標(biāo)。而且我們還能依此罰款。

（3）在工程正式開始之前，需要以書面形式交由施工單位簽署具體事項(xiàng)：依此防止因其他原因?qū)е碌墓て谧兏蛘哐舆t一類的問題，施工方則需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交書面延遲申請(qǐng)報(bào)告。一旦沒有按時(shí)提交便不予承認(rèn)。

三、有關(guān)工程管理質(zhì)量優(yōu)化的建議

1.科學(xué)管理的必要性

科學(xué)管理的理念主要有兩個(gè)點(diǎn)：一是優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，確保工期提前；二是提高科技含量，確保性價(jià)比。對(duì)于某些短期內(nèi)的重點(diǎn)工程更是突出了這一點(diǎn)。我們必須依據(jù)進(jìn)度表進(jìn)行系統(tǒng)化的管理。制定符合實(shí)際的控制措施，通過合理優(yōu)化施工方案，提高施工速度與質(zhì)量。除此之外，還要促進(jìn)相關(guān)法律法規(guī)的完善，規(guī)范招標(biāo)與投標(biāo)的工作流程，做好相應(yīng)資料的保管等等。

2.合理降低工程造價(jià)

對(duì)于很多高?；üこ潭?，資金是非常緊張的，因此我們不光要兼顧施工合同中的各種條款，讓施工方履行其義務(wù)，又要好好研究施工進(jìn)度，盡可能的降低支出。因此工程的管理是一個(gè)重點(diǎn)，從實(shí)際操作流程來看，我們要保證現(xiàn)場簽證的簽訂，避免隱患。簽證時(shí)最好采取附圖的方式保證信息全面性，文字性的說明很難全面表述所有信息?？赡茉跊Q算審核過程中出現(xiàn)不良影響。因此附圖說明是最佳的選擇。而如果招標(biāo)的文件與施工圖紙記載不符，我們優(yōu)先采用施工圖紙，不然容易導(dǎo)致現(xiàn)場簽證的爭議問題。不過最好還是盡量保證雙方一致，就算有所差異也要做出額外的補(bǔ)充說明。

結(jié)語：希望能夠通過以上事項(xiàng)來進(jìn)一步完善現(xiàn)行的高?；üこ坦芾怼?/p>

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1007-6344（2017）04-0167-01