施作偉

摘 要：土木工程項管理工作是建筑施工企業(yè)管理工作的重要組成部分，建筑企業(yè)必須要結合企業(yè)內(nèi)部和外部的實際情況對施工過程中的各項資源配置以及施工活動進行科學地管理，只有這樣才能實現(xiàn)建筑工程的經(jīng)濟效益和社會效益。

關鍵詞：土木工程；相關管理；措施

中圖分類號：C93 文獻標識碼：A

土木工程項目管理必須要落實到工程中的可行性研究、勘察、設計、施工不同等各個工程項目階段。在這其中，施工階段的管理工作最為重要，這一部分管理工作的質(zhì)量直接關系到整個工程項目的質(zhì)量，同時還影響著工程的進度、成本等多方面的因素。因此建筑施工企業(yè)必須要充分重視施工階段的工程管理管理工作。筆者結合自身的工作經(jīng)驗以及當前土木工程管理的現(xiàn)狀對土木工程項目管理工作進行了簡要地分析。

一、完備的組織規(guī)范

想要做好施工階段的的工程管理工作就必須要重視項目組織的規(guī)范性，只有建立和健全施工的組織規(guī)范才能為工程的管理打下堅實的基礎。建立健全組織規(guī)范具體來說就是建立完善的規(guī)章制度及相關的體系。就拿當前在我國工程項目中普遍實行的安全生產(chǎn)責任制來說，這種制度的核心是分級責任制，它對工程項目中的各級管理人員、技術人員以及施工人員責任進行明確的規(guī)定，讓管理人員和技術人員承擔施工人員的勞動保護工作。同時該制度還明確規(guī)定項目組織的高層領導必須要發(fā)揮應有的組織和領導作用，嚴格落實相關的國家政策規(guī)定，及時地對員工進行培訓提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。另外，還必須要加大地基層員工的關注力度，改善他們的居住和工作條件。

二、制定和貫徹安全責任制和措施等。組織在施工過程中的所有生產(chǎn)都應當以此為依據(jù)

項目危機的防范需要相關的人員提前對工程中可能出現(xiàn)危險進行預測，幾時返西安工程管理的薄弱部分，并制定相應的危機防范措施，有效地規(guī)避風險。這就要求相關的工作人員必須要嚴格依據(jù)相關的規(guī)定進行各項工作，切切實實地降低工程中的危機發(fā)生的概率。

三、建立并完善施工管理中的成本管理機制

目前，我國的的建筑工程成本控制工作還普遍存在制度不完善、管理水平偏低的問題，嚴重影響著工程效益的提高。因此，想要提高工程項目的經(jīng)濟效益，提高建筑企業(yè)業(yè)的市場競爭力，就必須要做好工程項目的成本控制工作。施工項目成本主要包括施工過程中消耗建筑資源耗費的資金、發(fā)放個勞動者的工資支出兩個主要部分。而所謂的成本控制就是在保證工程質(zhì)量的前提下，采取科學的管理手段與技術手段盡可能地降低工程施工過程中的資金消耗，提高工程效益的一項工作。具體來說就是通過科學的計劃、監(jiān)督、管理控制工程施工的進行，及時地對工程中的資金支出進行檢查、復核、糾偏，從而保證工程項目的經(jīng)濟效益。

四、加強施工程項目質(zhì)量管理

工程項目質(zhì)量是建筑企業(yè)立足和發(fā)展的關鍵，建筑企業(yè)想要在激烈的市場競爭中立足與發(fā)展，就必須要做好相應的質(zhì)量管理工作，提高工程的質(zhì)量。因此相應的建筑企業(yè)必須要建立科學完善的工程管理制度與工程管理體系，為工程管理工作打下堅實的基礎。同時還應該制定相應的質(zhì)量檢測標準，做好質(zhì)量檢測工作，切實提高工程的質(zhì)量。另外，建筑企業(yè)還必須要重視工程人員對工程質(zhì)量的影響，采取有效的措施、開展必要的培訓、學習活動提高工程工作人員的責任意識與質(zhì)量意識。建筑材料是建筑工程的根本，其對工程質(zhì)量的影響根是其他因素無法比擬的，因此建筑企業(yè)必須要采取有效的監(jiān)管措施，保證工程材料的質(zhì)量。

五、作力加強設備管理是工程項目管理中的重要內(nèi)容

就目前來看，當代的土木工程具有跨度大、范圍廣、領域多、種類全等特點，這些特點的存在給企業(yè)的設備采購造成了很大的影響，不采購足夠的設備構成無法進行，但按照工程的需要大量購置機械設備，又難免會造成企業(yè)資金的浪費。想要解決這一問題，建筑企業(yè)就必須要充分研究各個工程項目之間的相同性與時間進度，通過科學地管理滿足工程的需要，同時避免不必要的資金浪費提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

另外，還必須要做好土木工程施工中材料采購、人工費支出以及項目預算等環(huán)節(jié)的管理工作，控制工程的成本，提高工程的效益。定額管理是現(xiàn)實施工中常用的管理辦法之一，這種方法通過編制定額計劃，對工程的組織生產(chǎn)進行定額，提高工程的經(jīng)濟效益。此外，建筑企業(yè)號必須要加大財務約束和審計監(jiān)督的力度，嚴格落實《企業(yè)財務通則》和《企業(yè)會計準則》，提高財務管理的水平，提高企業(yè)的資金運作效率，優(yōu)化企業(yè)的資金運行，實現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)運行。

六、有效的溝通

近些年來，我國整體經(jīng)濟呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢，經(jīng)濟的快速發(fā)展帶動了國民相關業(yè)的迅猛發(fā)展，而作為國民支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)也獲得了廣闊的發(fā)展空間。建筑業(yè)快速發(fā)展也為項目工程管理提出了新要求，帶來了新的標準。運用先進的管理方法和管理手段保證工程質(zhì)量和施工工期的協(xié)調(diào)化是強化工程項目的有一要求。因此必須按照相關規(guī)定，嚴格執(zhí)行相關標準，實施新型的建筑工程項目管理模式是非常有必要的。想要做好工程項目的管理工作就必須要加強工程各部門的交流與溝通，通過必要的信息交流方式和思想交流方式加強工程項目各個部門的聯(lián)系，提高各個部門之間的協(xié)調(diào)性。項目組織中的溝通主要有正式溝通和非正式溝通兩種溝通方式。正式溝通也被叫做垂直溝通，在這一溝通過程中的信息是雙向流動的，一般都在規(guī)定的渠道內(nèi)運作。在運用這種溝通方式是必須要注意信息瓶頸和信息過濾。由這種溝通方式的信息傳遞都是通過組織通信鏈上一個個特定的接點傳遞的，一旦傳遞的信息量比較大且時間比較緊時，就有可能會阻礙信息傳遞。

信息過濾，則是信息的傳遞者根據(jù)自身的主觀意識對接收到的信息進行壓縮、篡改或刪除，進而導致信息失真。

這兩種問題都會對工程項目中信息的流通造成影響，導致相關的工程部門無法及時準確地得到足夠的信息，進而錯過了最佳的問題處理時間，影響工程的進行。因此必須要盡可能地避免這種兩種現(xiàn)象的出現(xiàn)。另外，由于工程項目中不可避免地存在大量的非正式溝通方式，工程中難免會運用到非正式的溝通方式。這種溝通方式具有信息傳遞速度快、信息保證度高等優(yōu)勢，在實際的工程中有著廣泛的應用?？茖W的結合著兩種溝通方式可以有效提高工程中的信息傳遞效率，保障工程項目的平穩(wěn)進行。

七、在項目管理中充分落實可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

盡管我國的經(jīng)濟建設取得了舉世矚目的成就，但我國依然是一個發(fā)展中國家，經(jīng)濟發(fā)展依舊是當前我國所有工作的中心。因此，必須要做好基礎設施而建設，為我國經(jīng)濟的發(fā)展打下堅實的基礎。尤其是現(xiàn)在，國家正在大力倡導可持續(xù)發(fā)展充分考慮經(jīng)濟效益、環(huán)境效益與社會效益的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，實現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，在土木工程的管理工作中必須要充分重視科學發(fā)展觀，將可持續(xù)發(fā)展的理念融入到工程管理的各個方面，堅持可持續(xù)發(fā)展的道路，實現(xiàn)建筑行業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

總之，土木工程項目施工管理是一項非常復雜但又至關重要的工程，其中很多新的東西值得我們探討，總之，施工組織只有在遵循國家相關法律法規(guī)的前提下，不斷完善自身管理體系，對施工中的各項工作進行合理地組織，并將工作的重點放在加快工程進度、提高工程質(zhì)量以及落實安全比天大，責任重于山的觀念，才能實現(xiàn)卓越的管理，從而鑄造精品工程。

參考文獻

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身份證：450121198001176612。