閆軍

2016年銀行員工“高薪”光環(huán)淡去，人事變動(dòng)愈加頻繁，多家銀行推行員工持股計(jì)劃作為激勵(lì)機(jī)制

隨著整體凈利增速下滑，銀行從業(yè)人員的“金飯碗”成色逐漸褪去。截至目前，25家A股上市銀行已有半數(shù)披露了2016年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，根據(jù)wind資訊，除了去年剛剛上市的江蘇銀行、無錫銀行、江陰銀行和常熟銀行沒有歷史對(duì)比數(shù)據(jù)，其他銀行年度報(bào)酬總數(shù)與前三名董事報(bào)酬、前三名高管報(bào)酬總數(shù)整體仍呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)。

年度總薪酬中，中信銀行大幅縮水36%，其次是招商銀行，同比減少超28%，前三名高管薪酬總額方面，招商銀行仍然保持最高。薪酬減少的同時(shí)，銀行人事變動(dòng)也愈加頻繁。

華南一位銀行從業(yè)人士向《投資者報(bào)》記者表示，人員流失明顯一方面是薪酬下滑所致；另一方面互聯(lián)網(wǎng)金融如火如荼，合規(guī)程度不斷提高，員工激勵(lì)制度更加靈活，也吸收了大批傳統(tǒng)金融的優(yōu)秀人才。

國有銀行vs股份制銀行

高管薪酬有反差

從已披露年報(bào)的上市銀行來看，員工薪酬下滑并未“踩剎車”。Wind資訊數(shù)據(jù)顯示，有對(duì)比數(shù)據(jù)的8家上市銀行去年高管整體報(bào)酬總額為2.24億元，同比減少20%。

具體來看，股份制銀行高管薪酬同比下滑更加明顯，減少幅度最快的是中信銀行，達(dá)36%；其次是招商銀行（28%）、平安銀行（28%），幅度最小的民生銀行也有14%下滑；國有商業(yè)銀行因原本薪酬就比較低，反而相對(duì)有所增加，交通銀行逆勢(shì)增長(zhǎng)20%，農(nóng)業(yè)銀行（5%）和建設(shè)銀行（1%）也有小幅微漲。

高管薪酬風(fēng)向標(biāo)的指引作用同樣明顯，2016年中信銀行全體董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員實(shí)際獲得的稅前報(bào)酬合計(jì)2157萬元。對(duì)比2015年的3622萬元，2016年高管薪酬總額降幅高達(dá)四成。此外，前三名高管報(bào)酬總額方面，招商銀行、中信銀行同比均減少24%，平安銀行減少23%。

對(duì)于薪酬減少的原因，銀行盈利能力下降成為主因。根據(jù)此前銀監(jiān)會(huì)公布2016年四季度主要監(jiān)管指標(biāo)數(shù)據(jù)顯示，截至2016年四季度末，資本利潤(rùn)率為13.38%，同比下降1.6個(gè)百分點(diǎn)。

盡管總體薪酬下滑明顯，股份制銀行從薪酬的絕對(duì)值上還是遙遙領(lǐng)先國有五大行以及城商行，從Wind數(shù)據(jù)來看，前三名高管報(bào)酬總額僅招商銀行、平安銀行和民生銀行過千萬元，而農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行和建設(shè)銀行在去年微漲的前提下仍未超過300萬元。

單個(gè)高管薪酬排名，深圳兩家股份制銀行依舊當(dāng)仁不讓。年報(bào)數(shù)據(jù)披露，平安銀行新任行長(zhǎng)胡躍飛稅前報(bào)酬總額520.81萬元，招商銀行行長(zhǎng)田惠宇以474.6萬元緊隨其后。而招商銀行常務(wù)副行長(zhǎng)李浩薪酬漲幅明顯，由2015年的379.68萬元上升到2016年的427.14萬元。

高管離職攀上高峰

基層員工同時(shí)在縮編

2016年銀行高管與中基層員工的變動(dòng)、離任也相當(dāng)頻繁。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2016年以來，上市銀行高管更迭大“換血”，包括工商銀行、華夏銀行、平安銀行、建設(shè)銀行、廣發(fā)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、光大銀行、興業(yè)銀行等均有行長(zhǎng)或者董事長(zhǎng)的變更。此外，2016年初以來，中信銀行共有8位高管出現(xiàn)職位變動(dòng)，其中6人離任。

董事長(zhǎng)、行長(zhǎng)此類高管的變動(dòng)或許還有些行政任命的因素在里面，但中基層員工的流動(dòng)則是更明顯的市場(chǎng)行為。金融領(lǐng)域內(nèi)，人員的流動(dòng)永遠(yuǎn)追隨者資本的潮水，良禽擇木而棲，互聯(lián)網(wǎng)金融的迅速崛起迅速分流了銀行業(yè)的部分人才。

“高薪挖銀行墻角的做法在互金行業(yè)內(nèi)并不是新聞，原銀行高管跳槽到互金行業(yè)之后，除薪資有較大幅度的提升之外，一般都能獲得較高職位和較大話語權(quán)?！比?60報(bào)告稱，對(duì)于那些富有創(chuàng)新精神、不甘囿于傳統(tǒng)銀行業(yè)舊體制的銀行高管來說，互金無疑是非常理想的去處。

此外，銀行在推進(jìn)技術(shù)改革以控制成本，此前業(yè)界盛傳2016年工行農(nóng)行建行減少柜員近6萬的消息，這一數(shù)據(jù)還有待商榷，但多數(shù)轉(zhuǎn)型中銀行的員工縮編已在推進(jìn)。以招商銀行為例，截至2016年年底在職員工70461人（含派遣），相比2015年年底76192人，減少了5731人，比例約為7%。

員工持股雖是好事

推廣實(shí)施前路漫漫

對(duì)于銀行來講，并非對(duì)優(yōu)秀人才的流失無動(dòng)于衷，多家銀行曾推出員工持股計(jì)劃。華泰證券分析師羅毅表示，實(shí)現(xiàn)員工持股，綁定員工自身利益與公司業(yè)績(jī)表現(xiàn)，帶動(dòng)員工的工作積極性，降低人才流失，成為改革激勵(lì)制度的首要解決思路。

華泰證券研報(bào)顯示，員工持股計(jì)劃并不新鮮，上市銀行的員工股權(quán)激勵(lì)最早追溯至2004年寧波銀行上市前的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。寧波銀行向在編員工發(fā)行3.6億股內(nèi)部員工股，占當(dāng)時(shí)總股本的20%。之后北京、交通、建設(shè)、招商等銀行陸續(xù)推出自己的股權(quán)激勵(lì)方案。

而交通銀行股權(quán)激勵(lì)比較順利，從2005年H股IPO時(shí)即對(duì)董監(jiān)高13人授予750萬股的股票增值權(quán)。經(jīng)過接下來多次推行，截至去年9月，該行有近400名高管參與員工持股。

反觀2015年啟動(dòng)員工持股計(jì)劃的招商銀行則沒那么幸運(yùn)，此前該行發(fā)布公告稱，2016年6月19日，招行股東大會(huì)授權(quán)有效期已到，但部委還沒完成審批?！爸劣诤螘r(shí)出臺(tái)，進(jìn)度取決于國務(wù)院的最終批準(zhǔn)?！?