【摘要】市政工程施工現(xiàn)場管理效果對整個市政建設(shè)質(zhì)量具有重要的影響，所以必須要注重對工程施工現(xiàn)場的管理。從實際出發(fā)，注重對施工技術(shù)應(yīng)用的管理和對施工方案的設(shè)計規(guī)劃管理，尤其要注重對施工質(zhì)量和工程造價的管理，只有做到科學(xué)規(guī)范的管理，才能夠不斷提高工程施工現(xiàn)場的管理質(zhì)量和市政項目建設(shè)質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】工程現(xiàn)場；施工管理；管理難點；策略；研究分析

1、市政工程開發(fā)施工管理中的難點分析

1.1市政工程開發(fā)施工進度管理的難題

市政工程的開發(fā)與管理對于整個市政工程的建設(shè)具有重要影響。如果市政工程承包企業(yè)在前期的決策過程中，沒有對市政工程整體市場進行調(diào)研，或者是調(diào)研過程中，沒有針對實際的市場發(fā)展充分研究和分析，都會導(dǎo)致市政工程的整體工程建設(shè)出現(xiàn)相關(guān)的問題。市政工程開發(fā)前期的調(diào)研工作對市政工程建設(shè)的影響十分重大。通過研究和調(diào)查，很多市政工程開發(fā)公司，往往會出于簡便操作流程的目的，在市場調(diào)研工作中，潦草形式，對整體的施工方案沒有進行多方位的調(diào)研工作。有些市政工程公司在進行調(diào)研的基礎(chǔ)上，往往會根據(jù)市場調(diào)研的難度，避重就輕的進行市場調(diào)研，導(dǎo)致市政工程市場調(diào)研工作的難度反而加大，浪費了市政工程開發(fā)公司的時間、精力和資金，最后對市政工程的建設(shè)和銷售工作都產(chǎn)生了嚴重的消極影響。市政工程項目決策問題對市政工程的建設(shè)工作影響十分重大。如果在前期的準(zhǔn)備過程中，準(zhǔn)備工作做的不完善，那么在實際的施工過程中，就會對項目工程的管理造成一定的阻礙。比如當(dāng)施工遇到一定問題，必須要延遲施工工期時，如果現(xiàn)場的調(diào)節(jié)和管理工作落實不到位，往往就是因為工程前期的準(zhǔn)備不足。項目的前期準(zhǔn)備階段很容易對項目工程造成影響。進行市政工程開發(fā)，必須要落實市場調(diào)研和準(zhǔn)備工作，在實際的項目生產(chǎn)過程中，必須要講施工進度的管理放在重要位置，對此要加強對項目施工進度的監(jiān)督和管理，落實監(jiān)督管理工作。

1.2市政工程開發(fā)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的難題

市政工程開發(fā)管理工作的重要部分是施工質(zhì)量的管理，整個施工質(zhì)量的效果與市政工程項目開發(fā)的設(shè)計、勘察和監(jiān)督管理工作具有緊密的聯(lián)系。所以對市政工程過程開發(fā)的管理與各個部門之間的工作協(xié)調(diào)十分重要，但進行部門協(xié)調(diào)與管理卻并不是容易的事，工程的施工工作與各個部門的工作都具有緊密的聯(lián)系。而產(chǎn)生施工質(zhì)量的原因與各個部門的工作效果也十分緊密。首先市政工程的建設(shè)單位如果為了獲取更大的利益，會降低整體的施工標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)。其次市政工程的監(jiān)督管理工作如果監(jiān)督管理工作不到位，浮于表面進行工程監(jiān)督，對工程建設(shè)中問題沒有及時發(fā)展，勢必會導(dǎo)致項目工程的施工質(zhì)量出現(xiàn)一定問題。另外一方面，市政工程竣工驗收階段如果相關(guān)管理單位草草了事，對工程沒有科學(xué)合理的驗收，檢查不到工程存在的質(zhì)量問題，同樣會導(dǎo)致工程建設(shè)質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

1.3施工現(xiàn)場不安全因素較多

根據(jù)市政行業(yè)特點，因施工十分復(fù)雜，存在諸多未知安全因素。某些施工單位未充分準(zhǔn)備安全措施，不注重安全管理工作，增加施工安全發(fā)生率，若發(fā)生安全事故，必然影響工程進度，增加企業(yè)經(jīng)濟損失針對市政工程而言，為避免上述問題出現(xiàn)，為項目開展創(chuàng)造良好條件，需強化施工現(xiàn)場管理。

1.4施工人員管理不到位

市政工程的發(fā)包單位往往沒有自身獨立的施工隊伍，一般都是采取招投標(biāo)的方式來選擇有資質(zhì)的施工單位來進行施工。而發(fā)包單位對這些施工隊伍的人員構(gòu)成并不是十分了解，且雙方只是短時間的合作關(guān)系。為此，發(fā)包單位難以有效地對這些施工人員進行安全教育、質(zhì)量教育。若是其自身的素質(zhì)不高，或是施工隊伍管理不善，很容易出現(xiàn)安全事故，進一步威脅到施工質(zhì)量、施工人員安全。

2、市政工程開發(fā)施工現(xiàn)場管理問題的解決策略

2.1加強施工項目進度與安全控制

針對市政工程施工過程的管理與控制，要從整個市政工程的整體入手，在進行施工管理中，要重視對施工項目進度的管理和控制。進行管理和控制工作中，要明確整個項目工程的建設(shè)規(guī)劃，從而對整個工程項目進行合理的控制，尤其是對整體的項目工程建設(shè)進行分批規(guī)劃，在整體控制的基礎(chǔ)上，有利于實現(xiàn)對進度計劃的控制。在工程控制過程中，要對整個工程進行管理，對市政工程開發(fā)過程進行施工計劃和施工進度的比較，然后根據(jù)兩者的差距和缺損進行調(diào)整和優(yōu)化整個施工進度。對項目工程進行協(xié)調(diào)和控制工作，需要對項目工程的總體工程進行采取多種的協(xié)調(diào)和控制措施，尤其是要采用組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。

2.2加強施工項目質(zhì)量與成本控制

進行市政工程的控制工作，需要對整個市政工程的施工工作進行控制，在整個控制過程中，需要對市政工程的施工質(zhì)量和施工階段的成本進行控制。在實際的控制工作中，要充分發(fā)揮工作人員的主體作用，整個控制工作是借助人力來實現(xiàn)的，所以必須要不斷提高工作人員的管理水平，將人力工作的主動性功能和積極性不斷提高。

2.3加強和施工人員之間的交流溝通

在實際的施工過程中，項目管理組織應(yīng)充分認識到與施工人員溝通的重要性。因施工過程中涉及到的團隊較多，在進行技術(shù)交底工作時，一旦缺少溝通，很可能使得工程項目處于風(fēng)險中。因此，溝通成為了保障施工質(zhì)量和效率的有效途徑，只有有效的溝通交流，才能確保技術(shù)交底詳細，按照一定的規(guī)則和規(guī)范進行。除此之外，施工技術(shù)管理還必須貫徹國家相關(guān)的政策，從工程的現(xiàn)實情況出發(fā)，發(fā)展科學(xué)技術(shù)，從而提高生產(chǎn)力。以科學(xué)技術(shù)為突破口，帶動施工現(xiàn)場管理可持續(xù)發(fā)展，依靠科技的力量，采用現(xiàn)代化的施工現(xiàn)場管理辦法，有效提高管理效率。

2.4注重對施工現(xiàn)場的機械管理

市政工程的施工管理不僅體現(xiàn)在施工技術(shù)和施工的工序安排組織上，同時要注重對施工現(xiàn)場的機械工具的管理。施工現(xiàn)場工序繁多，如果忽視對機械設(shè)備的管理，可能會導(dǎo)致工程的進展緩慢，不利于機械施工效率的提高。所以必須要從實際入手，每一步的機械管理都要落實到位，尤其要做好工程機械的維護，確保機械施工工具的狀態(tài)良好，在進行施工之后，要注重對機械工具的統(tǒng)一管理，及時進行檢查和維護，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保整個繼續(xù)設(shè)備的科學(xué)統(tǒng)一健康的管理。

結(jié)語：

總體來說，市政工程開發(fā)施工管理對其工程施工質(zhì)量具有重要影響，在實際的工程管理中可能存在一些問題影響整個建設(shè)質(zhì)量，為了更好進行建設(shè)管理，首先要明確市政工程開發(fā)施工進度管理和施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的以及工程開發(fā)中工程造價管理的問題，積極采取加強施工項目進度與安全控制和加強施工項目質(zhì)量與成本控制等預(yù)防與控制策略，不斷提高工程管理工作質(zhì)量。

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作者簡介：

沈振華（身份證：33050119720926041

2）。