【摘要】事實上，建筑施工乃是一個危險性高、勞動密集并且事故多發(fā)行業(yè)，其更是國家對安全生產(chǎn)方面許可進行強制實施的一個行業(yè)。而安全質(zhì)量方面的標準化對于建筑施工類型企業(yè)來說非常重要。企業(yè)的發(fā)展壯大，安全生產(chǎn)是前提，在快速提升發(fā)展的同時，公司通過技術(shù)和管理創(chuàng)新，強化安全生產(chǎn)標準化基礎(chǔ)管理，認真貫徹實施建筑施工安全標準，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實改善建筑施工安全生產(chǎn)條件，有效提高事故預(yù)防能力，在社會上樹立了良好的品牌形象。

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；安全質(zhì)量；標準化；建設(shè)工作

安全質(zhì)量方面標準化乃是建筑施工類型企業(yè)對國家相關(guān)法規(guī)、施工現(xiàn)場以及日常管理等各個環(huán)節(jié)的貫徹落實。建筑企業(yè)當(dāng)中每個流程都有各自的施工標準。對建筑施工類型企業(yè)進行安全質(zhì)量方面標準化這一工作，這對企業(yè)來說非常重要，其除了和員工生命息息相關(guān)之外，同時還與企業(yè)深遠發(fā)展有著緊密聯(lián)系，而且更與社會穩(wěn)定直接相關(guān)。所以，企業(yè)認真開展安全質(zhì)量方面標準化這一工作，對和諧、平安的建筑工地進行構(gòu)建，為和諧社會的構(gòu)建做出應(yīng)有貢獻。

1、建筑企業(yè)在施工方面安全生產(chǎn)具有的特征

在施工現(xiàn)場，往往存在許多復(fù)雜多變的危險因素，其中包含惡劣的施工環(huán)境、塵土、有害氣體、熱量、噪聲、嚴寒、高空作業(yè)以及高溫等。在工地，人員過于集中，臨時設(shè)施、高危作業(yè)、作業(yè)工種、手工作業(yè)都非常多。建筑產(chǎn)品較為固定，人機具有較大的流動性，作業(yè)面具有較大的變化，作業(yè)環(huán)境變化較多，操作人員具有的崗位也十分不固定。施工期間具有這么多大的不確定性，使得安全措施開展起來非常困難。分包施工具有的總、多、分包在安全管理方面的水平素質(zhì)具有較大差異，同時勞動人員具有的施工技能以及安全意義也良莠不齊，許多施工人員相關(guān)操作非常不規(guī)范。所以，作為一個事故多發(fā)行業(yè)，建筑企業(yè)必須要對管理進行強化，實施安全質(zhì)量方面標準化相關(guān)建設(shè)。

2、抓好建筑施工企業(yè)安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作的有效措施

2.1 增強自身安全質(zhì)量方面的標準意識

對安全質(zhì)量方面的標準化進行建設(shè)，施工人員自身安全質(zhì)量相關(guān)標準意識非常重要。建筑施工類型的企業(yè)可以通過對施工人員進行培訓(xùn)教育，讓施工人員對安全方面所有標準進行掌握，并且對這些標準進行準確執(zhí)行，按照這些標準展開作業(yè)，并且對每個施工人員的創(chuàng)造性和積極性進行充分調(diào)動以及發(fā)揮，讓安全質(zhì)量方面的標準化這一工作變成企業(yè)一種自覺行為，讓其成為企業(yè)在安全施工方面的一個基礎(chǔ)保障。企業(yè)通過持續(xù)對施工人員現(xiàn)有安全知識進行強化，對安全事故具體事例進行播放，可以對施工人員、管理人員以及決策人員自身安全生產(chǎn)以及施工意識進行強化，進而對員工安全態(tài)度、觀念、行為以及意識進行引導(dǎo)，讓其朝著科學(xué)化、規(guī)范化以及標準化方向發(fā)展，將企業(yè)安全方面管理整體能力以及效果進行提升。

2.2 加大監(jiān)管力度，確保標準化建設(shè)工作落到實處

安全監(jiān)管機構(gòu)在安全檢查，在重點監(jiān)控“五大傷害”等重大危險源的同時，還要檢查施工企業(yè)的安全機構(gòu)、專職安全管理人員的設(shè)置和配備情況，各項制度是否健全，應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急救援預(yù)案的制定情況，特別是施工組織設(shè)計、專項施工方案的編制是否符合標準規(guī)范的要求。發(fā)現(xiàn)問題及時糾正方案編制中存在的問題。同時督導(dǎo)監(jiān)理單位履行安全監(jiān)理責(zé)任。監(jiān)理人員如能了解掌握標準規(guī)范，做到盡職盡責(zé)，我們的建筑施工現(xiàn)場就多了一道安全質(zhì)量管理防線。但是，現(xiàn)實情況是：一些項目部技術(shù)負責(zé)人編制專項施工方案水平不高，不學(xué)標準，不懂標準，不用標準，且只會套軟件，編制的方案沒有針對性。方案不符合要求，技術(shù)交底就是錯的，驗收的結(jié)果就可想而知，就會埋下安全隱患，甚至釀成安全、質(zhì)量事故的發(fā)生。在監(jiān)管中我們改變以往的監(jiān)管模式，現(xiàn)場監(jiān)管轉(zhuǎn)為技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，指導(dǎo)施工企業(yè)學(xué)標準，正確使用標準。發(fā)現(xiàn)嚴重問題，立即下達重大隱患整改通知，逾期不整改予以行政處罰。

2.3 進行重點管理，對大型項目相關(guān)安全管理進行強化

建筑企業(yè)要重點對管理進行實施，對一些大型項目現(xiàn)有安全管理進行強化。伴隨建筑企業(yè)如今規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)逐漸開始承接一些難度較大并且規(guī)模較大的施工項目。而這些項目具有的一個共同點就是施工工藝十分復(fù)雜，施工面積非常大，并且施工人員非常多，這就使得建筑企業(yè)對安全進行管理十分困難，造成施工期間存在許多安全隱患。針對這一情況，建筑企業(yè)必須增強安全管理現(xiàn)有的力度，并且實施多種措施。例如，對安全管理方面的員工數(shù)量進行增加，對安全教育相關(guān)培訓(xùn)進行強化，對安全方面檢查力度進行加大，并且對安全整改以及復(fù)查進行落實。并且在實施這些舉措期間，建筑企業(yè)還必須對安全方面投入進行保障，保證安全方面防護措施得以真正落實，并且勞動方面保護用品得以采購。

2.4 建立工程結(jié)構(gòu)信息模型、推行標準化樣板引路、設(shè)置安全體驗區(qū)

應(yīng)用BIM技術(shù)塑造工程結(jié)構(gòu)信息模型，發(fā)揮其可視化、虛擬化、協(xié)同管理優(yōu)勢，優(yōu)化場地布局和安全防護設(shè)施設(shè)置，減少返工浪費，提高各類安全防護設(shè)施施工質(zhì)量，確保安全防護設(shè)施施工與工程施工同步。建立樣板展示區(qū)，腳手架搭設(shè)人員、安全防護設(shè)施制作和搭設(shè)人員、安全標志懸掛人員等，在作業(yè)前必須到樣板展示區(qū)觀看、學(xué)習(xí)。設(shè)置安全體驗館，進入施工現(xiàn)場所有從業(yè)人員必須到體驗館進行安全防護用品、消防器材使用體驗，熟悉臨電使用、平衡木行走、爬梯攀爬、移動平臺作業(yè)、重物搬運的注意事項，感受安全帽撞擊、洞口墜落等事故傷害體驗，從而提高所有進場作業(yè)人員安全意識和自我防范意識。

結(jié)語：

總而言之，安全生產(chǎn)標準化建設(shè)是為了規(guī)范施工生產(chǎn)作業(yè)行為，使施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準的要求，是一個持續(xù)改進和完善的過程。公司積極推行安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，改善施工生產(chǎn)作業(yè)條件，規(guī)范安全生產(chǎn)管理，從而形成社會效益、企業(yè)利益和個人權(quán)益多贏局面，為公司發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

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