【摘要】房地產(chǎn)是我國發(fā)展比較迅速的行業(yè)之一，由于市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與進(jìn)步，房地產(chǎn)市場也隨之發(fā)生了巨大的改變，那么，房地產(chǎn)管理一方面對房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展產(chǎn)生了極大的作用，另一方面也直接影響了我國房地產(chǎn)行業(yè)的整體發(fā)展?，F(xiàn)階段，房地產(chǎn)市場的競爭局勢日益激勵(lì)，企業(yè)為了確保自身發(fā)展的持續(xù)性與穩(wěn)定性，就要在房地產(chǎn)管理上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，并結(jié)合現(xiàn)狀來快速適應(yīng)經(jīng)紀(jì)市場的轉(zhuǎn)變。本文就房地產(chǎn)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐展開具體的分析與研究。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)管理；創(chuàng)新；實(shí)踐

1、引言

由于我國市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)也獲得了較為良好的發(fā)展空間，并成為我國最重要的經(jīng)濟(jì)行業(yè)之，且對我國經(jīng)濟(jì)的整體性發(fā)展產(chǎn)生了直接的影響?，F(xiàn)階段，我國經(jīng)濟(jì)市場的競爭局勢日益激烈，如何在目前的市場中確保自身發(fā)展的穩(wěn)定是各個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)思考的問題，從而能夠適應(yīng)于市場的變化與發(fā)展。

2、房地產(chǎn)管理創(chuàng)新概述

2.1房地產(chǎn)管理創(chuàng)新的基本內(nèi)容

從房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展情況來看，就能夠看出一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展水平，因此，房地產(chǎn)管理工作一方面對國家社會秩序與經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了直接性影響，另一方面也關(guān)系到房地產(chǎn)行業(yè)的自身發(fā)展。

房地產(chǎn)管理是房地產(chǎn)企業(yè)為了能夠達(dá)成一個(gè)預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)與發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，而不斷對經(jīng)營與發(fā)展策略進(jìn)行整合，從而提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，并加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力，對房地產(chǎn)企業(yè)而言有著非常重要的作用。而房地產(chǎn)管理創(chuàng)新是針對現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展情況，合理的調(diào)整管理方式，保障自身企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，同時(shí)采取科學(xué)化的管理方式在管理理念、管理機(jī)制等方面上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，改善房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的問題。

2.2房地產(chǎn)管理創(chuàng)新的重要性

目前，我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展水平依然有待提升，從整體的發(fā)展來說還存在一定的局限性，這就造成房地產(chǎn)企業(yè)在其發(fā)展中不能實(shí)現(xiàn)最大化經(jīng)濟(jì)效益的問題。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取合理的管理方式，從不同方面來進(jìn)行完善，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)性穩(wěn)定發(fā)展。

房地產(chǎn)管理創(chuàng)新的改善就勢在必行，不僅要在管理方式上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，激發(fā)其他各個(gè)管理方面的創(chuàng)新，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提升整體的工作效率；同時(shí)要在管理理念與機(jī)制上實(shí)現(xiàn)，對企業(yè)現(xiàn)有資源進(jìn)行科學(xué)性的整合，為房地產(chǎn)企業(yè)提供強(qiáng)有力的發(fā)展基礎(chǔ)。

房地產(chǎn)管理創(chuàng)新并不是領(lǐng)導(dǎo)者一個(gè)人的事情，同樣也不是某位員工的事情，應(yīng)當(dāng)是整體員工的共同責(zé)任，要求多個(gè)部門的互相合作，才能夠?qū)崿F(xiàn)房地產(chǎn)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐。

3、房地產(chǎn)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐

房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展目前處于較為激烈的市場競爭局勢中，且由于市場發(fā)展的多變性，讓房地產(chǎn)企業(yè)面臨著多種挑戰(zhàn)，因此，為了能夠推動(dòng)房地產(chǎn)行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，并確保其在市場中的生存與發(fā)展，就勢必要在管理工作上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。那么，如何實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)管理創(chuàng)新是各大房地產(chǎn)企業(yè)共同思考的發(fā)展問題，眾所周知，房地產(chǎn)管理創(chuàng)新的實(shí)踐不僅要求各個(gè)部門之間的互相合作，激發(fā)員工的積極性，提升整體工作效率，合理整合企業(yè)資源。

3.1人才管理創(chuàng)新

就目前的市場競爭局勢而言，追根究底是人才市場的競爭，這也是推動(dòng)房地產(chǎn)行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵影響因素。面臨如此激烈的競爭局勢，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對人才管理的重視程度，通過構(gòu)建具備一定特殊性的人才管理機(jī)制來加強(qiáng)自身的人才競爭優(yōu)勢。簡單來說就是通過構(gòu)建有效的員工培訓(xùn)與管理體系，不僅要求針對不同層次的員工展開針對性的培訓(xùn)管理工作，按照員工培訓(xùn)的具體要求來明確培訓(xùn)內(nèi)容；同時(shí)，要對房地產(chǎn)企業(yè)的管理層人員展開強(qiáng)化培訓(xùn)預(yù)防管理，讓管理人員的管理與工作能力都能夠適應(yīng)于市場發(fā)展的多變性，加強(qiáng)管理人員的綜合管理能力與專業(yè)素質(zhì)。

3.2管理模式創(chuàng)新

無論市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展如何變化，都是遵循了一定的發(fā)展規(guī)律，也就是我們市場供求規(guī)律、市場競爭規(guī)律以及市場價(jià)值規(guī)律等基本規(guī)律，然而目前面對信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用與快速發(fā)展，要求房地產(chǎn)行業(yè)要結(jié)合自身現(xiàn)狀針對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，從而快速適應(yīng)于信息時(shí)代的發(fā)展需求。因此，房地產(chǎn)管理模式創(chuàng)新有著非常重要的作用。

結(jié)合我國經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展現(xiàn)狀，房地產(chǎn)企業(yè)要通過合理的管理措施確保市場的整體性發(fā)展，同時(shí)要?jiǎng)?chuàng)建有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制與員工激勵(lì)機(jī)制，改善與創(chuàng)新房地產(chǎn)管理模式，把員工的個(gè)人利益和房地產(chǎn)企業(yè)的共同利益實(shí)現(xiàn)充分的結(jié)合，才能夠調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提升房地產(chǎn)企業(yè)的整體工作效率。

3.3評估管理創(chuàng)新

房地產(chǎn)企業(yè)的管理模式與方式是否有效，要通過完善、公正的評估管理體系來進(jìn)行評估，而房地產(chǎn)企業(yè)的評估管理是衡量企業(yè)自身行為，并對其產(chǎn)生有效制約的管理制度。完善的評估管理機(jī)制能夠從根本上確保房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)性穩(wěn)定發(fā)展，且對企業(yè)有著直接的影響。因此，房地產(chǎn)企業(yè)要通過完善且有效的評估管理機(jī)制，對員工以及部門的具體行為實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的規(guī)范，并產(chǎn)生一定的制約力，才能夠構(gòu)成系統(tǒng)化的評估管理，確保房地產(chǎn)行業(yè)的長期性發(fā)展。

結(jié)論：

對房地產(chǎn)企業(yè)來說，完善的房地產(chǎn)管理一方面可以對員工與部門的具體行為產(chǎn)生有效的制約力，為房地產(chǎn)企業(yè)提供良性的穩(wěn)定發(fā)展，另一方面也可以在一定程度上加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)在市場中搶占更大份額。因此，房地產(chǎn)管理創(chuàng)新要通過科學(xué)的創(chuàng)新模式，人才管理以及評估管理上的創(chuàng)新，同時(shí)要根據(jù)現(xiàn)階段房地產(chǎn)市場的發(fā)展現(xiàn)狀來實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，從而加強(qiáng)房地產(chǎn)行業(yè)的整體發(fā)展力。

此外，通過本文對房地產(chǎn)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐的分析與研究，我們可以得知房地產(chǎn)管理實(shí)際上是一個(gè)系統(tǒng)化的創(chuàng)新工程，要求多個(gè)部門之間的密切合作，才能夠從根本上推動(dòng)我國房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展。目前，我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步有目共睹，但是其發(fā)展過程中存在的問題表現(xiàn)的也同樣非常顯著，而問題的存在也是由于不同因素造成的。在這一環(huán)境的影響下，房地產(chǎn)管理對房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響，而房地產(chǎn)管理創(chuàng)新也是勢在必行，不僅可以優(yōu)化房地產(chǎn)市場環(huán)境的秩序，同時(shí)也可以實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的最大化經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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