【摘要】建筑工程管理水平對工程的順利進行以及提高工程質量和工程利潤等方面有重要的作用，所以相關企業(yè)在發(fā)展過程中都逐漸認識到建筑工程管理的重要性。影響建筑工程管理的因素有很多，不同因素也存在一定的關系，本文基于此，分析建筑工程管理的影響因素，并對我國建筑管理現(xiàn)狀，提出相應的對策，希望給相應企業(yè)一定的借鑒。

【關鍵詞】建筑工程；管理水平；對策建議

建筑工程管理水平對建筑工程質量有重要的作用，但是我國目前建筑工程管理工作中經(jīng)常出現(xiàn)很多問題，影響建筑工程管理的狀況。本文針對這些問題，從不同方面提出對策，希望在提高建筑工程管理水平上有一定的幫助。

1、建筑工程管理影響因素

1.1建筑工程管理制度

制度對于項目工程有一定的約束和保障作用，管理者的指令能夠通過制度約束得到良好的實施，這也是建筑工程順利進行的重要保障。不過就我國建筑行業(yè)來講，制度管理方面依然存在很多問題，特別是施工現(xiàn)場的管理和突發(fā)事件的管理等，制度的不健全，[1]使得出現(xiàn)這些問題時，建筑施工就會很容易進入混亂階段，加劇了意外事故帶來的影響。還有的建筑工程管理中沒有較完善的管理組織機構，重要管理崗位設置之后，缺乏對輔助性崗位的合理設置。更甚至一些崗位中沒有合理的配置人力資源，使得建筑工程項目管理制度無法正常實施，一些措施也得不到相應的效果。

1.2建筑工程管理模式

就我國目前而言，建筑工程管理的參與人員主要有施工企業(yè)、承包企業(yè)、勞務團隊。施工企業(yè)主要完成對建筑工程的實施工作，特別是部分專業(yè)性的施工環(huán)節(jié)。承包企業(yè)對建筑工程招標和競標、控制成本等方面進行合理的整合。勞務團隊負責完成技術含量相對較低的施工項目。對我國建筑施工管理模式進行分析后可以得出，承包商主要完成一般性管理工作，勞務團隊屬于建筑施工中被管理模式，這種狀況下，勞務團隊中會出現(xiàn)不服從管理的情況，影響管理的效果。

1.3建筑工程管理能力

我國建筑工程管理中，主要負責管理的人員大都來自于承包單位內部決策的人員，幾乎沒有外來招聘的管理人才，這種情況下很容易使管理者能力不足，影響管理效果。承包單位內部選拔的管理者，由于受到各種管理的影響，管理者的實際能力不能得到客觀的評價，再加上管理者需要具備相應的管理能力和專業(yè)知識，對建筑工程項目有全面的了解，工程操作程序、經(jīng)營過程等都有全面了解，只有這樣，才能在后期開展工程管理中高效率完成建筑工程管理工作。但是，承包單位選擇的人員往往不能滿足項目工程的需要，一些管理者是直接調任的人員，對工程了解程度不高，管理過程中也會影響管理效果。

1.4建筑工程監(jiān)督機制

監(jiān)督機制在建筑工程管理中能夠發(fā)揮重要的作用，特別是對提高建筑工程施工質量，減少甚至扼制貪污腐敗等情況。不過，建筑工程管理中，監(jiān)督機制大多流于形式，不能發(fā)揮相應的效果。除此之外，建筑工程中也缺乏相應的問責機制，當出現(xiàn)問題時，經(jīng)常出現(xiàn)互相推諉，逃避責任等情況。這既打擊建筑工程人員的工作積極性，又嚴重影響管理者公正的形象，對接下來實施管理來講，越來越不易。

2、提高建筑工程管理水平的對策

2.1建立健全制度措施

建立健全的建筑工程管理制度，企業(yè)需要與時俱進，開拓創(chuàng)新。同時還需要國家財政給予支持。近年來，我國建筑工程企業(yè)對管理機制的建立愈發(fā)重視，能夠清晰的認識到完善的建筑工程管理機制對于提高建筑工程管理效率，保證建筑工程的施工質量等方面有重要的作用。因此，建筑工程企業(yè)要在實際管理中不斷完善管理機制，特別是現(xiàn)場施工管理。同時建立相應的預警機制，[2]當發(fā)生意外事件時能夠盡可能的減少意外帶來的損失。建筑工程企業(yè)還要在實際工作中，不斷健全機構組織設置，重視輔助性管理工作的合理安排，提高管理效率。政府部門需要不斷完善相應的法律法規(guī)，及時的對建筑施工企業(yè)的資質和能力開展審查工作，保證建筑工程制度的完善。

2.2完善管理模式

隨著社會的發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑工程管理模式已經(jīng)滯后于現(xiàn)代建筑工程管理。目前互聯(lián)網(wǎng)技術得到前所未有的發(fā)展，信息化管理是現(xiàn)代建筑工程管理的必然趨勢。我國建筑工程相關的企業(yè)要與時俱進，積極引進現(xiàn)代化管理手段和管理技術。提高建筑工程管理的整體性。智能手機的出現(xiàn)和應用，可以為決策者發(fā)布命令提供便利，管理命令也方便在最短時間內達到相應的施工現(xiàn)場。另外還要積極學習國外先進管理經(jīng)驗和制度，不斷完善我國建筑工程管理模式，根據(jù)自身的實際情況，合理引進，提高自身的管理效率。

2.3強化人力資源管理

管理者和被管理者對建筑工程管理同樣有影響，所以在實際工作中，提高建筑工程管理人員的質量尤為重要。對于管理者的選拔，要提高入職門檻，建筑工程競標時，開展人力資源的準備工作，特別要重視管理者的任命，這將對整個建筑工程質量帶來影響。當在企業(yè)內部選擇的建筑工程管理者能力不能勝任此職位，可以選擇外聘的方式，選擇最合適的人員。人才的選拔要多方面審核，使建筑工程管理者的能力和實際工作相符合。

2.4健全內部監(jiān)督體系

健全內部監(jiān)督體系對提高建筑工程管理水平有重要作用，建筑工程管理中一定要重視內部監(jiān)督體系的建立和健全。首先要明確建筑工程的特殊性，不能照搬某個建筑工程監(jiān)管制度，保證針對性。另外，建立健全問責制度，對于出現(xiàn)的問題，要追究到底。[3]嚴厲處罰相互推諉責任的現(xiàn)象，提高施工誠信。對于出現(xiàn)的較好行為可以進行適當?shù)莫剟睿岣呷藛T的積極性。管理者在工作中起到好的帶頭作用，能夠嚴格遵守相關規(guī)章制度，并約束自我行為，對于出現(xiàn)的問題及時更改，做好榜樣帶頭作用。

結語：

綜上所述，建筑工程管理是一項復雜的事情，建筑工程企業(yè)要在實際發(fā)展中不斷完善管理體制，與時俱進、開拓創(chuàng)新、重視實踐。既能促進理論的發(fā)展，還能做好實踐工作，進一步提升我國建筑工程管理水平。

參考文獻：

[1]劉賽都.建筑工程管理的影響因素與對策研究[J].城市建設理論研究：電子版，2015，5（12）.

[2]劉中流.建筑工程管理的影響因素與對策研究[J].建材與裝飾，2016（4）.

[3]周建良.建筑工程管理的影響因素及對策探討[J].裝飾裝修天地，2017（14）.