【摘要】施工企業(yè)投標過程中存在一定的風(fēng)險，由于其工程量大，涉及到的內(nèi)容多，影響因素多，導(dǎo)致風(fēng)險發(fā)生的概率大，因此施工企業(yè)在投標過程中加強風(fēng)險管理十分有必要。本文根據(jù)工作中的實踐情況，分析投標風(fēng)險的特點和具體的風(fēng)險管理策略，希望給有關(guān)人士一些借鑒。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；投標；風(fēng)險管理

有些招標單位以趕工程為借口不結(jié)合實際情況，違規(guī)將投標截止的日期縮短，例如將購買標書截止的時間安排在公告的次日，這樣大多數(shù)的競爭企業(yè)都不能參與到正常的購買中，而和業(yè)主有關(guān)系的企業(yè)會事先得到通知，提前做好應(yīng)對的準備，這樣滿足各方面的利益。保證其競爭的公平性和合理性。

1、分析施工企業(yè)投標風(fēng)險管理的特點

施工企業(yè)在投標風(fēng)險管理中具有一定的客觀性，風(fēng)險是客觀存在的，不能因為人的意志變化而發(fā)生轉(zhuǎn)移，人們只能在最大程度上減少風(fēng)險，但是不能從根本上消除風(fēng)險。投標風(fēng)險具有一定的突發(fā)性，施工企業(yè)涉及到的因素比較多，對管理是一大考驗。投標風(fēng)險具有一定的必然性，但是有規(guī)律可循，實際工作時要抓住風(fēng)險的特點，使用大數(shù)據(jù)和統(tǒng)計方法就可以將其發(fā)生的概率降低。

2、施工企業(yè)投標過程中存在的風(fēng)險問題

2.1存在墊資問題

招標單位只考慮其單位利益，沒有考慮施工企業(yè)的合法權(quán)益，在招標過程中要求施工方帶資施工，這對施工企業(yè)會造成巨大的財務(wù)風(fēng)險，當前政府雖然明確規(guī)定禁止出現(xiàn)墊資行為，但是這種行為在客觀市場上屢見不鮮，因此存在很大隱患。

2.2招標文件存在的風(fēng)險

招標文件非常重要，通常對投標單位工作要求很高，如果招標文件存在風(fēng)險，，風(fēng)險將會轉(zhuǎn)移到施工企業(yè)，按照招標文件進行施工，如果文件規(guī)定出現(xiàn)問題，施工必然出現(xiàn)問題。投標單位為了中標，進行投標文件編制時會進行各種承諾，會出現(xiàn)不利于投標單位的條款，當投標單位中標之后將會存在很大的風(fēng)險。

2.3分析投標文件編制風(fēng)險

對于投標文件而言，必須對招標文件進行逐一的響應(yīng)，包括的內(nèi)容較多，例如有質(zhì)量保修承諾、投標保證金的遞交、投標有限期的承諾、工期響應(yīng)等，根據(jù)招標文件所規(guī)定的內(nèi)容，逐一進行蓋章。另一方面，在投標文件中如果發(fā)現(xiàn)施工方案編制不合理，施工現(xiàn)場組織不明確，施工進度協(xié)調(diào)不到位，施工方案不合理，投標文件排版錯誤，最終導(dǎo)致評標中分數(shù)比較低，也都由投標單位自己承擔(dān)。

2.4招標項目段存在歧義或分歧

在招標文件中都會明確規(guī)定將某一段作為標段，然后按照這一標準進行發(fā)標，但是在實際的招標工作中，如果兩家投標企業(yè)綜合實力相當，各自的運作關(guān)系都很硬，招標單位就會將之前制定的一個標段分成兩個標段，這兩個競標企業(yè)會得到其中的一段，這樣招標和投標企業(yè)都會得到滿意的結(jié)果，一般被肢解的都是利潤高的部分。

3、施工企業(yè)投標風(fēng)險中具體的管理措施分析

3.1不承諾墊資施工

施工企業(yè)如果在投標時承諾墊資，企業(yè)大部分資金都會被投入施工當中，導(dǎo)致企業(yè)實際的流轉(zhuǎn)資金變少，因此施工企業(yè)在投標過程中有必要對墊資施工的財務(wù)風(fēng)險進行分析，制定具體的墊資施工方案，將所有風(fēng)險都考慮進去，制定風(fēng)險的預(yù)防方法，嚴格控制工程質(zhì)量。

3.2加強對招標文件的評審

進行投標階段，投標單位不僅做好相應(yīng)的準備工作，同時也要進行招標文件的評審工作。對招標企業(yè)的綜合實力進行審核，調(diào)查企業(yè)資金鏈運轉(zhuǎn)情況。結(jié)合招標單位設(shè)定的資金投入計劃，對前期工作的可行性進行分析，確定這一項目是否需要投標單位進行墊資。分析潛在的投標競爭對手，設(shè)定專門的人員對競爭對手的情況進行收集，只有知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆。對工程量清單、圖紙、招標文件等，與之對應(yīng)的提出影響投標的一些問題和事項進行準備和分析，當招標圖紙和所給定的工程量清單存在很大差異時，要及時解決相關(guān)的問題。

3.3加強對投標的評審

對于投標單位而言，在投標截止日期之前將已經(jīng)完成編制的投標文件進行會審，會審人員包括各個部門領(lǐng)導(dǎo)，在評審中必須嚴格，堅決不能出現(xiàn)廢標的問題。對于工程部而言，審查施工方案要具有科學(xué)性和合理性，保證施工方案的先進性，同時要符合招標評分辦法的要求。對投標報價進行審核，不能低于企業(yè)的成本價，如果發(fā)現(xiàn)低于投標單位企業(yè)成本的報價，工作人員有必要對這一項內(nèi)容進行重新核實。完成上述各項工作之后，檢查投標文件的裝訂、簽章、密封情況，必須滿足招標文件的所有要求。

3.4重視合同的談判加強評審工作

進行投標的時候，整個過程會非常詳細，例如先確定投標單位是中標人，之后招標單位和中標單位就要對合同進行談判，具體落實談判工作中，施工企業(yè)必須做好以下幾點，第一點，對合同進行細致的評審，然后將編制審核的合同分發(fā)給所有職能部門，讓工作人員組織進行評審，各個部門工作人員根據(jù)所負責(zé)的分工范圍，對合同的相應(yīng)內(nèi)容進行分析，提交給責(zé)任人一份投標合同意見和建議。第二點，對于施工企業(yè)合同談判人員而言，對各個部門的意見進行匯總，將文件報告提交給公司的主管，主管對其進行審核，再進行相應(yīng)合同的談判。第三點，具體談判時企業(yè)的談判人員要結(jié)合匯總得到的最終意見，有效和招標單位的合同談判人員進行溝通，交換相關(guān)意見，為以后中標后合同的執(zhí)行提供有力依據(jù)。

3.5加強對企業(yè)品牌價值的管理

對于施工企業(yè)而言，其品牌價值、信譽和形象都是依靠多年兢兢業(yè)業(yè)的工作取得的，因此企業(yè)在發(fā)展過程中，具有一定的市場競爭力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要注重對企業(yè)品牌價值的管理，如果出現(xiàn)管理不善，或者施工質(zhì)量不過關(guān)，會導(dǎo)致企業(yè)品牌影響力下降。

總結(jié)：

通過以上對施工企業(yè)投標風(fēng)險管理的分析，發(fā)現(xiàn)其存在問題較多，不僅是招標和投標方面的問題，施工企業(yè)投標風(fēng)險更為嚴重。對于施工企業(yè)而言，在以后工作中，必須加強對投標風(fēng)險的檢查力度，加強企業(yè)內(nèi)部的管理，要求合同談判人員具有很強的責(zé)任心，其他工作人員有很高的素質(zhì)，將企業(yè)的經(jīng)濟利益放到第一位。

參考文獻：

[1]張躍進.投標過程中的風(fēng)險管理是企業(yè)健康發(fā)展的命脈——記施工企業(yè)投標風(fēng)險管理[J].消費導(dǎo)刊，2012（7）.

[2]方軍.建筑施工企業(yè)投標風(fēng)險分析與對策研究[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2014（7）.