【摘要】隨著人們生活水平的不斷提高，人們對(duì)建筑行業(yè)這種與人們生產(chǎn)和生活都密切相關(guān)的行業(yè)更多的關(guān)注。項(xiàng)目管理對(duì)于建筑工程管理有著重要意義，幾乎貫穿于工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，所以為了提高工程管理的質(zhì)量，保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有一定的優(yōu)勢(shì)，提高項(xiàng)目管理的質(zhì)量成為相關(guān)企業(yè)和專業(yè)人員的共識(shí)。但是項(xiàng)目管理中涉及的內(nèi)容較多，許多細(xì)節(jié)的問(wèn)題都會(huì)有較大的影響，所以在實(shí)際過(guò)程中仍然有許多亟待解決的問(wèn)題。文章就當(dāng)下的現(xiàn)狀以及應(yīng)用分析進(jìn)行了進(jìn)一步的闡述。

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理；建筑工程管理；應(yīng)用分析

1、前言

在項(xiàng)目管理中，需要對(duì)一系列相關(guān)的活動(dòng)進(jìn)行整體的監(jiān)控，保證各種組成項(xiàng)目活動(dòng)的順利開展。因?yàn)樵诮ㄖこ坦芾碇袔缀踟灤┯谌^(guò)程，所以項(xiàng)目管理的重要性可想而知，對(duì)于建筑工程管理質(zhì)量的重要意義也毋庸置疑。

2、項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

2.1 項(xiàng)目管理的社會(huì)現(xiàn)狀

建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，近年來(lái)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的繁榮以及增長(zhǎng)起到了重要的支持作用[1]。企業(yè)為了建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著不可替代的作用，因?yàn)樵趯?duì)項(xiàng)目工程中部分管理的質(zhì)量發(fā)揮了重要作用。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，中小建筑的施工企業(yè)管理難度進(jìn)一步加大，在生存和發(fā)展方面都面臨著巨大的挑戰(zhàn)。建筑施工企業(yè)發(fā)展在施工項(xiàng)目方面，而施工項(xiàng)目的質(zhì)量又決定于施工企業(yè)，所以施工項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)最為基礎(chǔ)和核心的管理工作。重視施工過(guò)程中的管理問(wèn)題，堅(jiān)持將安全管理作為重點(diǎn)所在，同時(shí)使用合同管理的方式，可以使得項(xiàng)目管理更加的科學(xué)化，規(guī)范化，程序化以及標(biāo)準(zhǔn)化[2]。

2.2 項(xiàng)目管理的應(yīng)用方式

當(dāng)下的項(xiàng)目管理方式有多種形式，但是每種形式都有各自的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。直線型的項(xiàng)目管理模式中，可以使得承包商在項(xiàng)目中基本不用在管理上產(chǎn)生成本和費(fèi)用，可以為企業(yè)帶來(lái)較大的利潤(rùn)，對(duì)整個(gè)施工等活動(dòng)都可以進(jìn)行絕對(duì)主導(dǎo)，節(jié)省相應(yīng)的費(fèi)用。但是這種模式存在較大的風(fēng)險(xiǎn)[3]。而矩陣型的模式中，總承包商和項(xiàng)目分包商用有一定的管理權(quán)力，需要在施工中保證部分環(huán)節(jié)得到批準(zhǔn)。這種情況之下，總包商還是有著廣泛的信息渠道，可以建立長(zhǎng)久的合作關(guān)系，也能實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的宏觀控制。但是這種存在批準(zhǔn)強(qiáng)制性的模式中，一旦施工中出現(xiàn)緊急的狀況，就會(huì)使得突發(fā)性的事件無(wú)法得到及時(shí)有效的解決。但是非矩陣型的模式中，總承包商在進(jìn)行管理的過(guò)程中也是例行公事型的管理，管理過(guò)程中可以更加高效有效。但是項(xiàng)目在管理的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一系列的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題[4]。

3、應(yīng)用問(wèn)題

但是項(xiàng)目管理的模式中仍舊有許多亟待改進(jìn)的問(wèn)題和差異。在觀念制度的基礎(chǔ)上，工程施工單位的目標(biāo)管理不太明確，認(rèn)為工程項(xiàng)目的承包給了個(gè)人，可以有更大的獲利可能性。將費(fèi)用看的更重而不是業(yè)務(wù)，很多項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中負(fù)責(zé)人采用舊有的套路，不能針對(duì)項(xiàng)目本身進(jìn)行一定的合理優(yōu)化，使得在實(shí)施過(guò)程中失去了應(yīng)有的價(jià)值[5]。施工企業(yè)在權(quán)利以及責(zé)任的分配方面也存在不合理的灰色區(qū)域，在項(xiàng)目控制過(guò)程中容易出現(xiàn)弊端，遇到問(wèn)題就會(huì)出現(xiàn)責(zé)任互推不明的窘境。

投資方在工程的管理過(guò)程中也有很多問(wèn)題，許多項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人對(duì)目標(biāo)的定位都是模糊的，沒(méi)有設(shè)立專門的負(fù)責(zé)人對(duì)部門以及相關(guān)的施工方案進(jìn)行管理。這樣不僅會(huì)造成人才對(duì)于投資、進(jìn)度以及質(zhì)量等進(jìn)行控制的盲區(qū)，也會(huì)使得施工出現(xiàn)的質(zhì)量等問(wèn)題無(wú)法及時(shí)解決。項(xiàng)目管理過(guò)程中，投資管理沒(méi)有在控制設(shè)計(jì)階段就做好應(yīng)有的規(guī)劃，最終只會(huì)導(dǎo)致資金的浪費(fèi)或者短缺。項(xiàng)目管理十分重要，但是施工方如果只是想簡(jiǎn)單的依賴保險(xiǎn)，不僅會(huì)造成投資成本的增加，也會(huì)使管理體系之后只會(huì)是體系，而沒(méi)有落實(shí)到實(shí)際。缺乏實(shí)質(zhì)性的管理，難以保證工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量，也會(huì)對(duì)整個(gè)行業(yè)造成惡性的循環(huán)，讓部分惡性循環(huán)成我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展中存在的極大的漏洞。

4、應(yīng)用分析

針對(duì)我國(guó)當(dāng)下項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，要想科學(xué)的發(fā)展，應(yīng)該從以下幾點(diǎn)進(jìn)行具體的優(yōu)化：

4.1 明確項(xiàng)目管理中的責(zé)任歸屬

在項(xiàng)目管理的各種模式中，權(quán)責(zé)不明都是亟待解決的問(wèn)題。國(guó)內(nèi)的許多工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人都是權(quán)責(zé)模糊的類型，因此，在項(xiàng)目管理觀念的轉(zhuǎn)換過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)合理的管理方式，將責(zé)任分配制進(jìn)行進(jìn)一步的明確，改變以往承包商之間的責(zé)任互推，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

國(guó)內(nèi)外在項(xiàng)目管理中的方法有一定的區(qū)別，采用國(guó)外相關(guān)的管理模式，可以避免當(dāng)下國(guó)內(nèi)許多因?yàn)閭€(gè)人管理而造成巨大的決策問(wèn)題的處境。對(duì)企業(yè)的行為進(jìn)行監(jiān)督，規(guī)范企業(yè)的行為，可以是相關(guān)部門或者是員工的義務(wù)，避免違法的行為發(fā)生，更好的將自己融入到企業(yè)的發(fā)展利益中，全身心的為建筑施工項(xiàng)目去管理，借鑒學(xué)習(xí)國(guó)外優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[6]。

4.2 加大建筑工程的質(zhì)量

建筑管理的質(zhì)量對(duì)后期發(fā)展至關(guān)重要。管理者要重視工程管理質(zhì)量，加大對(duì)人員管理素質(zhì)的提高。可以選擇定期進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，提高負(fù)責(zé)人以及員工的整體素質(zhì)，提高項(xiàng)目管理的質(zhì)量。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，不僅要提高專業(yè)的技能，增強(qiáng)具體的實(shí)踐能力，還要注意對(duì)思想意識(shí)方面的進(jìn)一步發(fā)展，對(duì)工程管理質(zhì)量加大控制力度。企業(yè)也可以引進(jìn)國(guó)外優(yōu)秀高質(zhì)量的管理方式，在材料以及工藝等方面都學(xué)習(xí)國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，加大監(jiān)督力度，在施工中通過(guò)技術(shù)的指導(dǎo)使得項(xiàng)目管理可以因地制宜的為建筑施工帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，雖然項(xiàng)目管理在實(shí)際的操作過(guò)程中有許多亟待解決的問(wèn)題，但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，項(xiàng)目管理的重要性也不容忽視，所以為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)項(xiàng)目管理的應(yīng)用分析需要進(jìn)一步優(yōu)化。提高項(xiàng)目管理質(zhì)量，不僅可以提高建筑工程質(zhì)量，也是促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)良性發(fā)展的重要措施。但相關(guān)的相關(guān)人員已經(jīng)在進(jìn)行優(yōu)化，優(yōu)化后的措施取得了較大的效益，應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大。

參考文獻(xiàn)：

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