【摘要】隨著社會和經濟的快速發(fā)展，建筑市場也獲得更大的發(fā)展空間，建筑工程數(shù)量越來越多，對工程質量的要求越來越高。對建筑工程進行科學合理的設計，是降低工程造價，提升工程質量的有效措施。建筑企業(yè)只有不斷增強建筑設計管理的效率，才能有效的提高建筑設計的科學性和有效性。基于此，本文就主要針對建筑設計管理的相關問題進行了探討。

【關鍵詞】建筑設計； 設計管理；措施

建筑設計工作是工程項目管理工作的重要環(huán)節(jié)，它也是為業(yè)主和現(xiàn)場施工單位的工作需要提供技術服務的工作。因此，當前所提倡的建筑設計優(yōu)化管理越來越受到人們的重視。同時也對管理人員整體素質及業(yè)務能力提出了更高要求，要求每個管理人員都要對各項建筑設計技術有一個準確認識，從而促進建筑工程領域持續(xù)、健康的發(fā)展。

1、建筑設計管理概述

設計管理屬于一門交叉性的學科，其涵蓋的內容較廣，包括設計工作中的方方面面。建筑工程設計管理是一個動態(tài)管理的過程中，其具有復雜性及層次性，建筑設計中一定以保證建筑質量為主要目標，保證建筑工程做好工程質量的控制，加強設計人員的管理工作，使建筑設計管理實現(xiàn)健康的發(fā)展。建筑設計管理是指以工程設計項目為對象，以系統(tǒng)管理的方法為基礎，以組建的專業(yè)性團隊為核心，以實現(xiàn)設計項目全過程的管控為目標，對建筑設計進行的科學管理和優(yōu)化的過程。 因此，設計質量的優(yōu)化管理的標準也是十分考究的，在進行設計時，需要參與其中的每位設計人員都要充分的發(fā)揮自己能力，從而確保設計效果的最優(yōu)化，而在這個過程中也需要加強設計管理工作，有效的體現(xiàn)出設計管理的有效性，使其在設計活動中發(fā)揮重要的作用。

2、建筑設計質量控制要點

一個建筑設計項目分為很多階段，只有注重每個階段的管理才能夠對整體的計劃管理起到幫助作用。一般情況下，房地產的開發(fā)需要經過項目方案的設計、審核、施工以及審查等環(huán)節(jié)，

每個環(huán)節(jié)都要求安全性與可行性，而項目管理組織需要與很多部門共同協(xié)作才能夠達到很好的設計成果，方案設計可以直接交由資質深厚的設計院進行，也可以通過方案招標起到一定的宣傳作用，這也是確保建筑事業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提基礎。

2.1根據建筑工程項目具體要求及相關勘查數(shù)據資料進行深化研究，需求設計文件主要包括總平面的規(guī)劃目的、對設計方案的特殊限制和制約、建設場地的特點，場地開發(fā)需求、設施的功能需求、使用者的特點、特殊的設施需求、空間的相對位置和相互關系、各種需求中需要優(yōu)先考慮的因素等。分析并以此為主要依據進行設計方案大綱制定，進行綜合討論編制；隨后將編好的大綱交由業(yè)主進行審核最后按照審核通過的大綱開展具體方案設計。

2.2對設計方案的前期審查主要是核查項目總體設計方案，通過與設計要求大綱的比較分析檢查設計方案是否符合工程標準、概算設計是否在允許范圍以內。對設計方案進行確認的過程中，則需要對根據各部門的意見，來對設計方案進行不斷的完善和優(yōu)化，而加強設計的過程控制則是這一階段的重點內容，對于設計方案的優(yōu)化需要多方面進行，從而使設計方案能夠滿足相關人員的需求。

2.3施工圖審核檢查是工程設計階段質量控制的重要關鍵點，督促各專項設計單位在總體設計的要求下完成滿足材料采購和現(xiàn)場施工所需的圖紙文件，并加強對施工圖和各專項設計的審核。在具體審核中應加強使用功能及質量要求的標準檢查具體審查的內容應包含給排水施工圖、建筑施工圖、暖通空調系統(tǒng)施工圖、電氣安裝施工圖、結構施工圖等。

2.4做好設計項目施工及竣工后的反饋，項目主管應安排各專業(yè)負責人參與技術交底工作，對技術交底過程提供意見和建議，通常應在開工前組織圖紙會審和設計交底，向相關單位交代總體的設計問題。對于施工會審過程中存在的疑問及修改意見等應組織設計人員進行核查，并考慮相應修復或補救措施，以確保工程質量；在工程竣工時專業(yè)設計人員應共同參與質量驗收。

3、加強建筑設計管理的有效措施

3.1強化建筑設計管理優(yōu)化意識

一個好的建筑作品，不僅取決于有高水平的設計隊伍，還取決于這支隊伍的良好服務。建筑設計質量的優(yōu)化管理在某種意義上可以等同于部分的優(yōu)化與整體優(yōu)化的有機組合，也是藝術創(chuàng)作與科學技術的結合體。講究精品化、信息化管理，首先應掌握足夠的信息，例如向國外發(fā)達國家學習相關設計理念以及先進經驗等。建筑設計的過程，是關系到建筑建筑工程投資和效益的重要階段，但并不意味著越節(jié)約越好，而需要對建筑工程本身的效益與技術進行有效的結合，才能實現(xiàn)效益的最大化。作為建筑設計管理人員，首先應當認識到建筑設計管理的重要性，并且強化自身的建筑設計優(yōu)化意識，注重建筑設計的綜合性，充分利用每個元素達到建筑設計的最優(yōu)化。其次，要樹立全局化、系統(tǒng)化的觀念，建筑設計涉及到的不僅僅是設計階段，而是涉及到建筑工程從設計，到施工，到竣工階段的每個環(huán)節(jié)，所以要從全局的角度考慮，保證建筑項目效益的最大化。最后，建筑設計部門要重視對建筑設計工作的管理，調動每位設計人員的主觀能動性，不斷的開拓進取，進而實現(xiàn)對工程項目管理的有效控制，促進建筑工程的順利開展。

3.2有效構建起科學規(guī)范的建筑設計項目管理流程

建筑工程設計管理直接關系到有關工程建設政策和法令的實施性問題，同時對建筑工程施工成本、施工質量也起到了一定的促進作用。要想更好地進行建筑設計項目的管理，就應當首先建立一個科學規(guī)范的組織，通過規(guī)范組織的活動來實現(xiàn)一種全新的管理理念與管理模式，實行責任制度和績效考核制度，發(fā)揮每位成員的創(chuàng)新能力，通過合理的組織結構實現(xiàn)建筑設計項目的最終目標。要提高建筑設計的質量，實現(xiàn)設計在施工中的有效作用，就是要做到優(yōu)化界面的管理水平，相關設計單位應不斷完善設計界面管理協(xié)調機制構建設計界面風險防范體系，以不斷提升界面管理質量。在建筑行業(yè)使用 BIM 技術可以使得其建筑工程設計管理水平得到長足的發(fā)展，其建筑工程設計管理時的質量得到規(guī)范化的提高，并且其進行規(guī)范化的管理后，其可以從管理中得到更多的利益。

3.3做好設計成本與進度控制

在項目進行決策之前，首先要對項目的設計進行研究，當設計審核通過后，就要開始對項目的成本進行初始化的預算。在項目投資決策完成后，項目投資控制的核心在于設計。具有科學性的建筑工程設計方案優(yōu)化會涉及到其施工過程材料進場數(shù)量、進場時間、堆放場地以及堆放方法等方面，并通過科學的進場數(shù)量設計手段減少由于材料進場過多而造成的場地占用、資金占用及材料管理費用等。對審計進度計劃及出圖計劃進行核查，并監(jiān)督執(zhí)行，防止出現(xiàn)因設計單位進度延遲而導致施工單位需求索賠的問題，對進度計劃值與實際值進行比較分析制定各階段進度控制報告及報表；制定設計階段進度控制總結報表。對設計工作進行全程跟進，不斷提高項目推進情況的匯報和對話習慣和素養(yǎng)。

結語：

建筑設計管理的質量將直接關系著工程建設的整體質量和功能用。只有不斷提升建筑項

目管理人員與設計人員的綜合素質，并建立健全科學的管理評價機制，才能夠從根本上提升建筑企業(yè)的綜合競爭實力，促進建筑事業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]如何實現(xiàn)工程質量管理的最優(yōu)化[J].科技風，2012.

[2]王亞卓.分析建筑設計管理存在的問題及對策[J].科技與企業(yè) ，2015.

作者簡介：

包慧（身份證號：320621198009065114）。