【摘要】隨著我國社會的經(jīng)濟發(fā)展，房地產(chǎn)經(jīng)濟在我國國民經(jīng)濟地位中的作用也變得越來越重要了，甚至占據(jù)了我國社會經(jīng)濟的主導地位。對此，必須要對房地產(chǎn)的開發(fā)項目的引起足夠的重視，才能保證房地產(chǎn)開發(fā)項目的順利進行。對于房地產(chǎn)開發(fā)項目的管理方面，由于是一項非常復雜的工程項目，在開發(fā)的過程中通常會遇到一些問題，本文通過對房地產(chǎn)開發(fā)項目的重點以及難點進行了深入的分析研究，制定了相對應(yīng)的解決策略，希望能夠?qū)Ψ康禺a(chǎn)開發(fā)項目的管理工作起到一定的參考價值。

【關(guān)鍵詞】 房地產(chǎn)開發(fā)；項目管理；對策

房地產(chǎn)開發(fā)項目的管理是一項綜合性非常強的工作，涉及到的方面也是非常多的，管理的過程也是相對比較復雜的，這就對其理論方法進行全面的綜合應(yīng)用，才能有效地對房地產(chǎn)項目進行全方位的管理工作，對于房地產(chǎn)的優(yōu)化以及生產(chǎn)要素的配置進行全面地控制。

1、房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的重要性

1.1 房地產(chǎn)開發(fā)項目管理能夠保證項目的按期完成

在房地產(chǎn)開發(fā)的項目管理中，對于房地產(chǎn)開發(fā)的項目必須要進行全面的計劃管理，才能有效地保證房地產(chǎn)開發(fā)的進度能夠按照進行計劃進行，不會出現(xiàn)工期的延誤狀況。可以通過一個相對完善的計劃進行全面的管理，才能保證房地產(chǎn)開發(fā)項目的全過程進行有效地管理，使得房地產(chǎn)的開發(fā)項目能夠達成相關(guān)的管理目標。

1.2 房地產(chǎn)開發(fā)項目管理能夠保證項目進展的組織性和協(xié)調(diào)性

在進行房地產(chǎn)開發(fā)項目的管理過程中，必須要進行較為明確的職責劃分，同時也要根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)的規(guī)定進行全面的開發(fā)項目的管理，這樣才能保證項目開發(fā)的有效合理地進行，同時也是對項目進行全面、組織管理的一個保障。在進行項目開發(fā)的過程中，必須要充分的保障一個相對和諧的開發(fā)環(huán)境，必須要在各項管理工作進行的同時保證進度的組織性以及相關(guān)的協(xié)調(diào)性，只有保證各個部門之間的協(xié)調(diào)配合，才能保證房地產(chǎn)開發(fā)工作的順利進行。

1.3 房地產(chǎn)開發(fā)項目管理能夠保證項目效益的最大化

在進行房地產(chǎn)開發(fā)的過程中，必須要對房地產(chǎn)開發(fā)的項目進行全面地管理，才能實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益最大化的目的。進行的管理目標就是保證項目的質(zhì)量對項目的成本等方面進行全面的控制。在進行項目管理的過程中，對于項目的工期也必須要進行嚴格地控制，才能保證項目不會發(fā)生工期延誤的狀況，這樣才能有效地保證項目開發(fā)的過程中所帶來的經(jīng)濟效益。

2、房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的重點

2.1 質(zhì)量控制達標

在房地產(chǎn)的開發(fā)過程中，對于項目的質(zhì)量管理必須要進行嚴格的控制，這也是項目管理中的核心部分，只有保證項目的質(zhì)量，才能保證經(jīng)濟效益。如若不然，房地產(chǎn)沒有質(zhì)量方面的保證，就難以讓人有足夠的安全感，不能進行房屋的購買，所以，對于房地產(chǎn)的項目質(zhì)量方面的管理工作必須要嚴格進行，在進行項目管理與控制的同時，必須要保證房地產(chǎn)的開發(fā)項目的質(zhì)量能夠符合相關(guān)的基本要求，對于項目的施工必須要與設(shè)計方面的內(nèi)容能夠保持一致，嚴格的按照施工合同對于施工過程進行監(jiān)督管理，保證施工的項目與設(shè)計方面的內(nèi)容相一致。

2.2 管理者的質(zhì)量意識

在進行房地產(chǎn)開發(fā)的項目管理的過程中，必須要對項目的質(zhì)量問題有著足夠的認識，才能全面保證房地產(chǎn)開發(fā)的質(zhì)量。對于相關(guān)的管理者而言，必須要充分的意識到自身的職責，要認真履行自身的職能，才能保證項目工程以及相關(guān)的管理工作能夠有序的進行。在施工的過程中，若是發(fā)現(xiàn)問題必須要第一時間進行處理，對于設(shè)備方面出現(xiàn)問題，一定要與上級領(lǐng)導取得聯(lián)系之后對設(shè)備進行相關(guān)的調(diào)整以及更換，要全面保證房地產(chǎn)的開發(fā)項目的每一個部分都能夠符合相關(guān)的質(zhì)量要求。

3、房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的難點

3.1 決策缺乏依據(jù)

在進行房地產(chǎn)開發(fā)管理的過程中，非常容易受到外界因素的影響，這就導致了對管理方面存在著非常大的難度。在房地產(chǎn)進行開發(fā)的過程中，往往會出現(xiàn)對于市場的實際情況缺乏一定程度的了解，進行施工的過程中對于施工的圖紙的理解不夠透徹，同時也存在對于施工的內(nèi)容規(guī)定有所不清的問題，同時也有可能造成各部門之間的協(xié)調(diào)配合程度有所不足，也就造成了管理工作沒有辦法順利進行的現(xiàn)象，造成這些問題最主要的原因就是在進行項目決策的過程中，缺乏相關(guān)的依據(jù)所導致的，同時這也就成了在進行房地產(chǎn)管理的難點。

3.2 成本控制

在進行房地產(chǎn)的開發(fā)以及項目管理的過程中，所面臨的主要的難點就是對開發(fā)項目的成本進行控制，項目的成本也在一定程度上影響著開發(fā)商以及相關(guān)管理者的利益，必須要妥善進行處理，如若不然，很可能造成糾紛。因為房地產(chǎn)開發(fā)項目是由多個部門參與協(xié)調(diào)進行配合的，這也在一定的程度上造成了各個方面之間難以進行協(xié)調(diào)配合的情況，同時也造成了難以進行成本管理的問題所在。目前我國大多數(shù)的房地產(chǎn)開發(fā)商對于設(shè)計階段的成本控制問題有所忽視，這也就造成了項目后期的進展較為困難，為了能夠更好的解決這一問題，需要多個部門進行協(xié)調(diào)配合，建立全面的成本控制機制，保證每一個項目都能盡最大限度的降低項目的施工成本，這樣才能全面保證房地產(chǎn)開發(fā)項目能夠做到經(jīng)濟效益最大化的目標。

4、解決房地產(chǎn)開發(fā)項目管理中存在問題的具體措施

4.1 做好市場可行性研究的調(diào)研工作

對于房地產(chǎn)的開發(fā)項目而言，在進行施工前必須要充分的對市場進行可行性研究的調(diào)研工作，這樣才能保證項目施工的順利進行。同時也必須要做好施工的準備工作，對于施工機械的準備情況以及設(shè)計圖紙的審核工作必須要做到全面到位，才能更好的保證施工工作的順利進行，全面保證房地產(chǎn)開發(fā)項目的順利施工。

4.2 完善房地產(chǎn)開發(fā)項目管理中的成本管理

對房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制能夠更好的保證開發(fā)商的經(jīng)濟效益，所以必須要將房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制到位，才能有效地保證項目的施工成本能夠做到最為合理的程度。由于房地產(chǎn)項目的開發(fā)是一項工程系統(tǒng)相對巨大的工程，對于一些費用的影響也是非常大的，必須要進行全面的成本控制，才能有效地保證房地產(chǎn)的開發(fā)商不會出現(xiàn)虧損的情況。

結(jié)語：

在進行房地產(chǎn)項目管理的過程中，必須要全面的對項目的質(zhì)量、進度以及成本進行嚴格的控制，才能有效地保證房地產(chǎn)項目施工的順利進行，做到全面促進房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

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