【摘要】建筑工程項目中非常主要的一點(diǎn)就是造價成本，而對于造價成本進(jìn)行控制主要是應(yīng)該圍繞其自身的經(jīng)濟(jì)性要素予以把關(guān)，從而使其能夠很好的對建筑工程項目自身施工上的流暢性給予保證。預(yù)算在建筑工程造價成本管理過程中屬于非常重要的環(huán)節(jié)，因此為了能夠?qū)τ陬A(yù)算自身的精準(zhǔn)性給予保證，就應(yīng)該防止其自身可能會產(chǎn)生的風(fēng)險?；诖?，主要對建筑工程造價在成本預(yù)算上存在的風(fēng)險進(jìn)行分析，并且提出相關(guān)的風(fēng)險控制措施。

【關(guān)鍵詞】建筑造價；成本預(yù)算；風(fēng)險；管理制度

1、當(dāng)前建筑造價成本在預(yù)算工作中存在風(fēng)險的主要原因

1.1建筑造價成本預(yù)算存在的風(fēng)險

所我們所說的建筑工程項目里產(chǎn)生的造價成本預(yù)算工作主要值得是在有關(guān)項目在進(jìn)行施工之前，對于其自身的工程項目類型以及有關(guān)你的特點(diǎn)進(jìn)行分析，從而使其能夠真正的認(rèn)識這一項目自身在造價成本上的具體情況，同時在其自身基礎(chǔ)上對日后的控制工作給予科學(xué)的指導(dǎo)，使得建筑工程項目自身在施工上能夠保持一種經(jīng)濟(jì)性和穩(wěn)定性?？偟膩碇v，建筑造價自身在成本上鎖進(jìn)行的預(yù)算工作，盡管當(dāng)前階段能夠比較好的對實(shí)際工作上的效能與精準(zhǔn)性給予保證，可是期自身還是有著多種多樣的風(fēng)險問題以及缺陷，并且其存在的這種風(fēng)險因素是無法去規(guī)避的，但是還是可以適當(dāng)?shù)膶@些風(fēng)險進(jìn)行預(yù)防，使得其預(yù)算能夠更為精。我們對于當(dāng)前階段建筑造價成本預(yù)算風(fēng)險相關(guān)類型進(jìn)行分析的時候能夠看出，當(dāng)前不但在環(huán)境風(fēng)險因素上胡存在問題，其在人為風(fēng)險上也會對預(yù)算產(chǎn)生影響，并且其還會在技術(shù)層面出現(xiàn)一定的風(fēng)險。存在的這些風(fēng)險以及問題則應(yīng)在進(jìn)行預(yù)算編制的時候給予其充分的認(rèn)識，從而減少對其造成的威脅。

1.2建筑造價成本預(yù)算風(fēng)險成因

通過對于當(dāng)前階段建筑造價成本預(yù)算存在的風(fēng)險問題進(jìn)行分析，能夠看出當(dāng)前類風(fēng)險因素在類型上存在的問題也不相同，其主要是體現(xiàn)在一下的幾個層面：從技術(shù)上的層面分析，當(dāng)前我們經(jīng)常會看到的就是技術(shù)風(fēng)險上存在的問題，其產(chǎn)生的問題是因?yàn)樵趯τ诮ㄖ靸r成本進(jìn)行預(yù)算的過程中，忽視了相關(guān)技術(shù)手段的使用，因此也會為預(yù)算自身的準(zhǔn)確性造成影響。近幾年，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，有很多新的技術(shù)形式出現(xiàn)在我們的生活中，而且這些技術(shù)形式對我們的生活也產(chǎn)生了非常顯著的影響。當(dāng)前，比較明顯的一種問題就是使用不適宜的技術(shù)手段令預(yù)算產(chǎn)生問題。從人員角度去分析，在當(dāng)前進(jìn)行建筑工程的項目里，可以說相關(guān)人員自身都已經(jīng)發(fā)揮了非常主要的作用，這樣的人為因素風(fēng)險也就變得比較的明確。其不只是因?yàn)槭┕と藛T并未能夠熟練的對于有關(guān)的技術(shù)手段加以掌握，使其在施工過程中出現(xiàn)缺陷和事故。并且，還和相關(guān)的決策人員與負(fù)責(zé)人員之間有著非常緊密的聯(lián)系。這些都很可能對于建筑造價成本自身的預(yù)算效果產(chǎn)生影響。從其對于外界環(huán)境產(chǎn)生的影響分析，其同樣會在非常大程度上對于建筑工程項目造價成本的預(yù)算產(chǎn)生影響，所以，我們要對其給予充分的關(guān)注。

2、建筑造價成本預(yù)算風(fēng)險改善措施

2.1健全管理組織機(jī)構(gòu)

對于建筑造價成本預(yù)算管理水平加以提升首先應(yīng)該對于相關(guān)的管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)處一個比較理想的運(yùn)行基礎(chǔ)，使其能夠?qū)υ诠芾砣藛T組成和相應(yīng)的管理人員層級的建立上，都可以展現(xiàn)出非常好的使用效果?？偟膩碚f，建設(shè)這樣的管理組織機(jī)構(gòu)注意是應(yīng)該讓項目部組長去當(dāng)成管理負(fù)責(zé)的人員，然后是副組長，同時還需要對每一個管理人員提出明確的要求，要其真正對于自身的層屬關(guān)系有一定的認(rèn)識，只有這樣才可以對于各項管理工作能夠獲得有效落實(shí)與協(xié)調(diào)給予保證。

2.2優(yōu)化管理制度

保障提升建筑造價成本預(yù)算風(fēng)險管理水平的注意方式就是對于相關(guān)的管理制度加以完善。這需要相關(guān)管理工作人員可以對于自身的職責(zé)進(jìn)行確認(rèn)，從而使其相關(guān)管理工作在進(jìn)行執(zhí)行過程中獲得非常好的效果。并且對于這種管理制度加以優(yōu)化主要就是將有關(guān)的管理任務(wù)作為主要的目標(biāo)，對于相關(guān)風(fēng)險因素以及具體的成因進(jìn)行分析，對于有關(guān)的管理要求加以明確，然后對目前管理部門所存在的具體管理人員進(jìn)行分析，科學(xué)的對于管理人員以及管理任務(wù)進(jìn)行分配，使其能夠?qū)芾碇挟a(chǎn)生混亂的問題進(jìn)行預(yù)防。

2.3加強(qiáng)對于人員的有效管理

人為因素可以說是使得建筑造價成本產(chǎn)生風(fēng)險里非常主要的一個方面，所以，需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜ο嚓P(guān)人員進(jìn)行審查是非常有必要的。管理和以及控制的相關(guān)人員，就需要要求有關(guān)的施工人員和其他工程項目的負(fù)責(zé)人員可以按照實(shí)際的建筑造價成本預(yù)算管理需要去進(jìn)行相關(guān)的工作，防止與有關(guān)管理工作產(chǎn)生一些顯著的矛盾和沖突，特別應(yīng)該注意的是在進(jìn)行人員選拔以及考核過程中要非常的嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真。

2.4加強(qiáng)對于技術(shù)的有效管理

像對的技術(shù)管理以及控制對于建筑造價成本預(yù)算風(fēng)險上的管理來說是非常主要的，這樣技術(shù)管理的核心的目的就是使用有關(guān)的技術(shù)手段，使其能夠給建筑造價成本預(yù)算工作奉獻(xiàn)出自身的力量。并且融合當(dāng)前建筑行業(yè)自身的發(fā)展情況，比較主要的一種方式就是強(qiáng)化相關(guān)新技術(shù)和新手段的使用，可以說許多的新技術(shù)都可以非常好的對于造價成本預(yù)算管理所獲的效果給予提升，保證整體的經(jīng)濟(jì)的效果。

結(jié)語：

當(dāng)前針對建筑造價成本進(jìn)行的預(yù)算工作去進(jìn)行總結(jié)，能夠看出其自身還是有著非常多的風(fēng)險因素存在的，而存在的這些風(fēng)險問題以及影響因素會對造價成本最后進(jìn)行的管理產(chǎn)生非常明顯的影響。所以，對于建筑造價成本預(yù)算風(fēng)險去進(jìn)行有效的分析，找出具體的應(yīng)對策略，對于存在風(fēng)險的問題加以優(yōu)化、對于建筑造價自身成本進(jìn)行預(yù)算是日后有關(guān)管理人員所需要注重的一項任務(wù)。