【摘要】建筑工程施工階段的造價控制是一項對工程效益有著直接影響的工作，因此，其也是工程管理中的重點內(nèi)容。本文進一步分析了建筑施工階段的工程造價的控制與管理，以供同仁參考借鑒。

【關鍵詞】建筑；施工階段；工程造價；控制；管理

1、建筑工程造價控制過程中常出現(xiàn)的問題

1.1造價目標成本與實際情況不符

建筑工程耗費的時間從幾個月到幾年不等，在這期間，之前設計的造價控制目標可能與當前市場的材料價格，人員費用出現(xiàn)較大的出入。相關的造價控制管理人員要及時了解市場的價格變化情況，并根據(jù)市場的變化及時調(diào)整成本控制方案。有時，企業(yè)在進行工程目標成本規(guī)劃后，可能會由于建筑設施和材料不符合工程建造等原因，臨時更換建筑材料，并且也會出現(xiàn)因為臨時更改工程進度而增加施工成本的情況。在出現(xiàn)這些狀況后，要及時查找原因，尋找解決方案，使工程成本降至最低。

1.2工程造價的管理工作分工不明確

目前的施工企業(yè)的造價管理工作大多由預算人員代管或處于無人管理工作狀態(tài)，這就造成前期準備工作與后期施工工作存在著脫節(jié)的狀況，這樣導致很難對整個過程的造價進行統(tǒng)計和決算。有些部門甚至認為造價與自己無關，是預算的工作。有些部門在施工過程中并不

知道自己要對該階段的工程造價進行監(jiān)督控制，這樣很容易造成某一環(huán)節(jié)投入成本過大的情況，給成本控制工作增加了很大的難度。

1.3合同條款有欠嚴密

工程建設項目合同是雙方當事人關于建設項目事宜依法訂立的關于工程項目建設的權利與義務的協(xié)議，是具有法律效力的文書。合同包含的內(nèi)容應該是細致和完善的，包括對工程建設質(zhì)量、進度、投資等進行詳細的闡述和明確雙方的權責。如果沒有對項目工程施工過程中可能出現(xiàn)的情況進行權責明確，就很有可能導致雙方權責不清，都不愿承擔費用支出，從而延誤工期，造成施工階段工程造價攀升。工程項目合同也是保障雙方權益的重要手段，如果出現(xiàn)拖欠和賴賬現(xiàn)象，受害人可以訴諸法律，得到法律的保護，維護自己的權益。但是，如果合同條款沒有明確的規(guī)定，即使是法律也無法對受害人進行補償，只能不了了之。

2、加強建筑施工階段工程造價控制與管理的有效途徑

2.1完善工程預算

在對工程進行施工的時候，工程預算是非常重要的，所以，施工單位，就要利用先進和準確的預算方法來對工程施工階段的收入和支出情況進行有效的分析和計劃，并且編寫和制定出整個施工階段的造價控制方案。同時，還要嚴格按照業(yè)主的實際要求和工程建設的具體條件進行分析，并且還要定期的將實際成本和責任預算進行對比分析，有這樣才能有效保證工程的質(zhì)量和進度。除此之外，還要做好成本核算，從而才能制定出有效的造價控制計劃和管理目標。

2.2制定嚴密的合同條款、加強合同跟蹤

要想控制好施工階段的工程造價，作為建設單位，就要把握好合同簽訂的關卡，首先根據(jù)項目自身的特征，選擇一個適合的發(fā)包方式和價款調(diào)整條件以及采用通用的合同文本。同時合同的內(nèi)容一定要準確的表達雙方談判的內(nèi)容，并且還要保證合同條款不漏項、前后不互相矛盾等；在合同起草后、正式合同簽訂之前，相關的部門要嚴格把關。此外，必須要加強施工階段的合同跟蹤和管理，這樣就可以防止施工單位偷工減料、以次充好的現(xiàn)象出現(xiàn)，從而材料有效的控制施工階段工程造價。

2.3加強對材料、設備采購與管理

材料是建筑工程中必不可少的重要組成部分，材料費約占整個工程造價的60%-65%，在建筑工程施工階段必須加強對建筑材料的控制，制定完善的物資管理制度，加強材料領用及驗收制度，確保各個環(huán)節(jié)有條不紊地進行，確保物資管理制度落到實處。物資管理人員在采購前，應深入材料市場進行調(diào)查，掌握材料價格行情，以便準確進行報價，采購時，根據(jù)調(diào)查信息認真分析材料價格走勢，對商品混凝土、材料價格進行多家對比，選擇信譽好，質(zhì)優(yōu)價廉的廠家作為材料供應商，大型工程項目也可以組織供應商進行投標，從中擇優(yōu)，材料設備進入施工現(xiàn)場要嚴格按照施工材料消耗定額和工程進度，對數(shù)量和質(zhì)量進行簽收，對不滿足設計質(zhì)量標準的，嚴禁用于工程項目，在使用材料的過程中，嚴格按照物資管理制度安排用料，并在施工過程中根據(jù)工程進度情況進行合理地調(diào)配，并對材料使用量上進行監(jiān)督，防止浪費，科學合理地利用資料。

2.4做好索賠事件的處理

在工程的施工階段，要想做好工程造價控制，首先要做好合同實施中的索賠工作，例如：對合同條款中雙方的職責范圍、施工條件以及合同變更等方面進行綜合的分析，并且及時的發(fā)現(xiàn)和預測可能出現(xiàn)的索賠的事件或事項。然后要收集好可能涉及到的索賠論證資料，主要是包括前期技術資料、施工方的有關問題以及各種會議紀要等，這些都可以做好后處理索賠或反索賠事件的事實依據(jù)。最后，在索賠事件發(fā)生之后，要及時全面的調(diào)查和取證。

2.5提高工程造價管理效率

由于建筑工程涉及的范圍廣、內(nèi)容多，結合建筑工程的實際特點，制定有效工程造價管理體系。根據(jù)現(xiàn)場實際需要，造價工程師為了掌握第一手現(xiàn)場資料，可以深入到現(xiàn)場一線，準確地掌握工程造價動態(tài)。造價工程師可通過電子信息化技術實現(xiàn)對工程造價的管理，對一些問題可通過口頭咨詢的方式進行解決，例如，在施工現(xiàn)場或有關施工例會上，對現(xiàn)場情況進行詢問，以達到對工程造價控制的目的。在建筑工程實施過程中，造價管理人員必須根據(jù)現(xiàn)場實際情況做好造價管理工作，加強同其他部門的溝通，確?，F(xiàn)場施工及造價情況共享，提高建筑工程造價的管理水平，減少因管理原因?qū)ㄖこ淘靸r的影響。

結語：

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，市場的競爭愈發(fā)激烈，建筑行業(yè)的競爭更是達到了白熾化的程度，

在保證建筑質(zhì)量的前提下，嚴格控制工程造價、降低項目成本已經(jīng)成為建筑企業(yè)贏得市場占領市場的關鍵。做好對工程項目施工階段的造價控制，達到對整個工程項目造價的控制，從而實現(xiàn)降低項目成本，提高建筑企業(yè)的競爭力，已經(jīng)成為當前建筑行業(yè)降低成本，參與市場競爭的重要手段。