【摘要】對于建筑經(jīng)濟管理理念的應(yīng)用來說，具體到建筑工程項目的實施過程中必須要加強對于造價管理和成本控制的關(guān)注力度，選擇最為恰當?shù)姆绞絻?yōu)化相應(yīng)的管理模式，提升造價管理人員綜合素質(zhì)，創(chuàng)新造價管理手段，最終提升建筑工程項目經(jīng)濟效益?；诖?，本文就針對建筑經(jīng)濟中造價管理及成本控制進行分析，同時提出相應(yīng)的成本控制措施。

【關(guān)鍵詞】建筑經(jīng)濟；造價管理；成本控制

【中國分類號】TU723

【文獻標識碼】A

我國建筑行業(yè)發(fā)展趨于穩(wěn)定，但是相應(yīng)的行業(yè)內(nèi)競爭壓力卻越來越大，建筑企業(yè)也越來越多，這也就造成了相應(yīng)建筑企業(yè)必須要重點加強對于自身管理的重視，尤其是在具體的工程項目實施過程中，切實做好建筑經(jīng)濟管理是比較核心的一個方面，其能夠為企業(yè)謀求更高的利潤，進而也就能夠促使相關(guān)企業(yè)在發(fā)展中體現(xiàn)出更快地發(fā)展速度。在工程項目實施過程中，這種建筑經(jīng)濟管理其是主要就是指相應(yīng)的成本控制和造價管理工作，需要在整個建筑工程項目的實施全過程中得到貫徹落實。

1、建筑經(jīng)濟中造價管理及成本控制的意義

1.1推動建筑企業(yè)未來發(fā)展

在目前的建筑經(jīng)濟下，加強建筑工程項目的造價管理與成本控制，是社會發(fā)展的重要方向。更是必然趨勢。而針對建筑經(jīng)濟中造價管理及成本控制工作。主要是指對建筑工程施工的每一環(huán)節(jié)中所使用的費用進行合理的規(guī)劃，使其確保建筑施工中的人力、財力、物力得到充分的利用，進而降低建筑工程項目成本資金的投入。這樣不僅有利于建筑單位長遠發(fā)展，并可有效的加快建筑單位發(fā)展速度，使相關(guān)建筑單位處于先進的建筑市場中。

1.2保障建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展態(tài)勢。建筑企業(yè)不僅迎接了新的機遇。也帶來了新的挑戰(zhàn)：若建筑企業(yè)只是一味的用傳統(tǒng)的管理模式進行管理，這樣不僅無法滿足現(xiàn)代化的各種需求，并也很難得到改進與發(fā)展。而建筑企業(yè)通過創(chuàng)新管理、提高建筑質(zhì)量、更好的服務(wù)建筑，這樣才能使建筑企業(yè)得到穩(wěn)定發(fā)展。另外建筑企業(yè)通過重視建筑經(jīng)濟中的造價管理與成本控制，便于實現(xiàn)建筑單位的社會效益與經(jīng)濟效益，進而保證建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2、建筑經(jīng)濟中造價管理及成本控制存在的問題

結(jié)合現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)發(fā)展中各個企業(yè)對于工程項目實施造價管理以及成本控制的落實效果來看，雖然管理水平有所提升，但是相應(yīng)的缺陷依然存在，這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1建筑企業(yè)的忽視

經(jīng)過實際調(diào)查研究表明。目前我國建筑企業(yè)中大多數(shù)沒有真正認識到造價成本控制管理對于企業(yè)今后發(fā)展具有怎樣的實際意義，因此在建筑工程項目規(guī)劃階段并沒有加強成本控制的意識。其次就是有一些建筑企業(yè)雖然意識到了對造價管理以及成本控制的重要性，但是由于其在具體實施過程中仍然保持以往傳統(tǒng)的管理理念，看重眼前的利益，導致造價管理和成本控制工作在實際操作中效果不明顯，長期以往容易導致建筑企業(yè)經(jīng)濟效益下降。建筑企業(yè)在造價管理和成本控制方面的忽視，為企業(yè)未來的發(fā)展道路帶來一定的阻礙。造成經(jīng)濟效益的降低。

2.2理體系的不完善

因為在有些建筑企業(yè)中還保留著傳統(tǒng)的管理思想和管理制度，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在以往的管理制度中弊端也慢慢顯現(xiàn)，因此很多建筑工程管理人員無法意識到工程造價管理以及成本控制對建筑經(jīng)濟發(fā)展的重要性。建筑業(yè)中由于造價管理制度體系的不完善，導致工作人員在成本核算和財務(wù)方面存在糾葛，這種糾葛的存在不僅會影響到成本核算的準確度還會增加工作的難度性。對建筑經(jīng)濟效益的預(yù)算造成不良影響。

3、建筑經(jīng)濟中造價管理和成本控制措施

為了最大程度上提升今后建筑經(jīng)濟管理中對于造價控制的落實效果，必須要針對現(xiàn)階段存在的各個問題和缺陷進行優(yōu)化，解決相應(yīng)問題之后，才能夠有效提升其建筑經(jīng)濟管理水平，相應(yīng)的優(yōu)化措施主要有以下幾個方面的內(nèi)容：

3.1強化建筑經(jīng)濟管理意識

對于建筑工程項目中造價管理水平的提升來說，必須要首先從相應(yīng)的意識層面進行優(yōu)化，促使建筑工程項目管理人員能夠具備理想的經(jīng)濟意識，積極關(guān)注這種造價管理工作，能夠意識到造價管理和工程項目順利實施的必然聯(lián)系，進而更多的傾向于這種建筑經(jīng)濟管理工作。與這種建筑經(jīng)濟管理意識相匹配的，還需要促使相應(yīng)的建筑工程造價管理人員具備較高的經(jīng)濟管理素質(zhì)和能力，尤其是對于現(xiàn)階段發(fā)展中的建筑工程項目造價管理工作而言，更是需要引起足夠的關(guān)注，采取恰當?shù)拇胧┹^好提升其造價管理能力，保障其具備理想的勝任力，避免因為管理人員帶來各類造價管理不良問題。

3.2創(chuàng)新建筑經(jīng)濟中造價管理方式

優(yōu)化完善具體的建筑造價管理方式也是比較重要的一個手段，各類創(chuàng)新型造價管理手段的應(yīng)用確實能夠較好提升建筑經(jīng)濟管理水平，尤其是相對于當前越來越繁雜的建筑工程管理項目來看，更是需要一些先進的技術(shù)手段進行管理和落實。比如相應(yīng)造價管理軟件以及電子化管理模式的應(yīng)用就能夠較好提升其造價控制效果，也能夠較好簡化造價管理人員的工作難度，降低出現(xiàn)計算誤差問題的概率，這也是今后建筑工程項目經(jīng)濟管理中，造價管理發(fā)展的一個重要方向，當然，結(jié)合這一管理技術(shù)手段，還需要加強對于造價管理人員的培訓和指導。

3.3落實全過程造價管理模式

為了提升建筑經(jīng)濟中造價管理落實效果，必須要進行前期規(guī)劃分析，這種前期規(guī)劃分析可以按照全過程造價管理模式進行處理，了解建筑工程項目實施過程中各個環(huán)節(jié)涉及到的相應(yīng)管理要點內(nèi)容，并且制定好詳細的造價管理方案和計劃，如此也就能夠按照這一計劃和方案進行具體處理，最終提升整個建筑工程項目造價管理的落實效果。在全過程造價管理過程中，還需要做好相應(yīng)的監(jiān)督監(jiān)察工作，對于可能出現(xiàn)的各類問題進行重點監(jiān)督，避免問題故障的出現(xiàn)。

結(jié)語：

建筑經(jīng)濟中的造價管理與成本控制工作是推動建筑企業(yè)發(fā)展的根本，也是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。而通過完善建筑工程造價管理制度。健全成本控制體系。這樣不僅能夠有效地減少建筑企業(yè)成本費用的投入，并可更大程度上的獲取經(jīng)濟效益。因此，建筑企業(yè)在保證工程質(zhì)量的前提下，可采取適用于市場經(jīng)濟建設(shè)的方法，來加大建筑工程的造價管理及成本控制力度。