【摘要】伴隨著我國各個行業(yè)的不斷發(fā)展，市政工程建設(shè)也得到了一定的發(fā)展空間，市政工程建設(shè)是一個同人們的日常生活息息相關(guān)的相對復(fù)雜的工程，有效的提升市政工程建設(shè)管理水平可以保證市政工程的質(zhì)量，推動市政工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】市政工程；建設(shè)管理；措施

1、加強市政工程建設(shè)管理的必要性

市政工程建設(shè)管理的必要性體現(xiàn)為市政工程建設(shè)對于城鎮(zhèn)而言是極為關(guān)鍵的項目，是城鎮(zhèn)規(guī)劃過程中重要的組成部分之一，能夠保證城鎮(zhèn)的整體結(jié)構(gòu)科學(xué)化以及整體結(jié)構(gòu)完整化，能夠保證城鎮(zhèn)的基礎(chǔ)設(shè)施以及服務(wù)建筑完整化，進而保證城鎮(zhèn)居民的生活質(zhì)量以及城鎮(zhèn)居民的生活便利，市政工程建設(shè)的質(zhì)量以及安全性是保證市政工程使用效果、使用安全性以及使用壽命，市政工程質(zhì)量保證能夠?qū)崿F(xiàn)城鎮(zhèn)運行結(jié)構(gòu)合理化、以及城鎮(zhèn)運行科學(xué)化，能夠進一步和諧化社會的發(fā)展環(huán)境，對于城鎮(zhèn)發(fā)展平衡化有相應(yīng)的促進作用。

2、市政道路工程項目的主要特點

2.1工程施工時間緊迫

市政類道路工程是城鎮(zhèn)化建設(shè)與發(fā)展的重要樞紐，其關(guān)乎城鎮(zhèn)化交通系統(tǒng)的發(fā)展命運，再加之現(xiàn)代城鎮(zhèn)化建設(shè)的不斷推進，人口數(shù)量在不斷增加，對道路資源的需求量大，且市政類道路都處于城市發(fā)展的核心區(qū)，為及時為城市提供交通支撐，市政道路在修建時對時間的要求很高，施工時間很是緊迫，具有工期短的特點。

2.2施工環(huán)境較為復(fù)雜

通常來講，市政道路工程是城市的主干道，且處于鬧市區(qū)，此區(qū)域人口數(shù)量多、密度大，施工的場地較為狹窄，且周邊人們的日常生活、基礎(chǔ)設(shè)備等都會對市政道路工程施工帶來威脅。

2.3工程規(guī)模大、施工費用較高

一般來講，相較于普通的道路項目，市政道路是城市發(fā)展的主干道，此類工程具有規(guī)模大、施工費用高等多項特點。

2.4地下敷設(shè)管線多而復(fù)雜

市政道路工程屬于城市的主干道，且處于城市發(fā)展的核心區(qū)，此區(qū)域下方會產(chǎn)生各類地下管線，如給排水管道、燃氣管道、電力管道等。在地下區(qū)域埋設(shè)多種管線，能及時為城市居民日常生活、商業(yè)運作與工業(yè)發(fā)展等提供重要的服務(wù)，管線數(shù)量較多，若開展管溝回填操作時，常常會出現(xiàn)質(zhì)量隱患，若想控制工程質(zhì)量，必須加強對回填操作的質(zhì)量控制，禁止出現(xiàn)道路沉降問題。

3、加強市政工程建設(shè)管理的措施

3.1市政工程質(zhì)量目標(biāo)的確定

在工程實踐中，施工企業(yè)進行了施工質(zhì)量管理目標(biāo)的嚴格性控制，在這個工作中，嚴格遵守了國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系及相關(guān)的驗收規(guī)范，實現(xiàn)了工程質(zhì)量的有效性管理，為了確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，進行管理目標(biāo)深入分析是必要的，從而提升市政工程的質(zhì)量管理效益。這也需要進行市政工程整體質(zhì)量監(jiān)督方案的優(yōu)化，進行施工環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)卡的控制，嚴格按照市政工程的工作規(guī)范展開實際施工，避免出現(xiàn)一系列的工程安全事故。

3.2創(chuàng)新施工管理理念

市政工程施工管理是一項系統(tǒng)、復(fù)雜的工作，其管理內(nèi)容涉及市政工程施工的各個環(huán)節(jié)，只有工程管理人員具有相應(yīng)的施工管理意識，才能確保各項施工管理措施的有效落實，發(fā)揮出施工管理的真實效用，提高工程施工質(zhì)量。管理理念落后是導(dǎo)致管理效率低、質(zhì)量差的主要原因之一，受此影響現(xiàn)有的施工管理措施得不到有效的落實，施工管理形式化、程序化問題嚴重，無法發(fā)揮施工管理的實際效用。因此，市政管理單位應(yīng)從企業(yè)管理者開始轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的施工管理理念，并逐漸向下傳遞先進的施工管理理念，提高企業(yè)整體的施工管理意識，為施工管理工作的提高，創(chuàng)建良好基礎(chǔ)。

3.3施工前準(zhǔn)備工作

市政工程施工需要大量的機械設(shè)備以及人力資源，為此，在開工前必須要做好準(zhǔn)備工作，依據(jù)設(shè)計圖紙以及業(yè)主要求進行分析，確保各項資源能夠準(zhǔn)備到位，避免造成資金的浪費。此外，施工前還要做足技術(shù)準(zhǔn)備，認真審核圖紙，并且要做好設(shè)計交底工作。其次，還要對施工組織設(shè)計進行深化，對施工中的每段工序進行合理的優(yōu)化，并且將各工作的專業(yè)細化到所有的施工班組長以及作業(yè)隊伍。此外，還要充分考慮各種不利因素，提前踏勘現(xiàn)場，將現(xiàn)場存在問題及時匯總，并找出應(yīng)對措施，提前將問題消化掉。

3.4施工材料管理

施工材料作為市政工程的組成基礎(chǔ)，其質(zhì)量是否符合施工設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求，直接影響著工程的整體質(zhì)量，在施工材料采購過程中，施工單位應(yīng)優(yōu)先選擇正規(guī)的材料采購渠道及材料品牌，保證各種材料本身的質(zhì)量。另外還可以進行選取整體采購的方式，通過采購量的增加，降低采購成本，提高工程施工的經(jīng)濟性。在工程施工前及施工過程中，施工單位應(yīng)定期或不定期地對施工材料進行質(zhì)量抽查，形成動態(tài)的質(zhì)量管理模式，杜絕劣質(zhì)材料的使用。

3.5提高施工單位監(jiān)理力度

要想提高施工單位的監(jiān)理力度，就要保證有一支過硬的工程監(jiān)理隊伍。過硬的工程監(jiān)理隊伍包括有過高的專業(yè)監(jiān)理能力和職業(yè)道德。有過高的專業(yè)監(jiān)理能力，可以使監(jiān)理人員在具體的監(jiān)督過程但中，可以對具體存在或潛在的工程問題、部分細節(jié)做出及時反映、并提出針對性的整改建議。除此之外，要求相關(guān)的監(jiān)理人員有一定的職業(yè)道德，謹慎對待自己工作，嚴格監(jiān)督，不放棄任何一個可能存在問題的環(huán)節(jié)。在職業(yè)道德的約束下，可以有效的減少貪污腐敗的行為。

3.6重點強化對于施工人員的技術(shù)管控

施工人員的操作技術(shù)與工程質(zhì)量存在直接關(guān)系。所以對于施工人員的操作技術(shù)的管控是現(xiàn)場管理工作中的重要任務(wù)。只有確保施工人員的操作技術(shù)過硬，才能使得先進的施工工藝發(fā)揮其應(yīng)有效用。在現(xiàn)場管理過程中，應(yīng)保證是施工操作的規(guī)范性、科學(xué)性以及合理性，如果工程建設(shè)對于施工技術(shù)的要求較高，或者涉及到一些先進的操作技術(shù)，現(xiàn)場管理人員還應(yīng)根據(jù)施工人員的實際情況，組織其進行專業(yè)的培訓(xùn)，技術(shù)考核達標(biāo)后，方可進行施工建設(shè)的建造工作，以此確保施工建設(shè)團隊的整體施工水平。在提升施工人員技能的同時，還應(yīng)對其進行安全生產(chǎn)的教育，現(xiàn)場施工的安全進行才能保證整個施工工和順利進行。

結(jié)語：

市政工程質(zhì)量直接影響城市面貌和交通能力，政府是市政工程建設(shè)的投資主體，管好市政工程是政府工作效率提升的具體表現(xiàn)；施工單位是施工的責(zé)任主體，應(yīng)強化自身實力，選用優(yōu)良的施工方案，規(guī)范主體行為，對影響施工成本的各種因素加強管理；監(jiān)理和監(jiān)管單位是監(jiān)控主體，要有職業(yè)操守。全方位突破才能全面做好市政工程的管理。