【摘要】動態(tài)成本控制在新常態(tài)下面臨方法和手段落后、數(shù)據(jù)獲取不及時且整理工作量大的挑戰(zhàn)，隨著信息化時代的發(fā)展，信息技術(shù)在建筑業(yè)被不斷推進。本文從房地產(chǎn)企業(yè)的視角，在傳統(tǒng)動態(tài)成本管理基礎(chǔ)上引入BIM技術(shù)，構(gòu)建BIM技術(shù)的動態(tài)成本控制實踐框架，實現(xiàn)目標成本控制的高效化。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)項目；BIM技術(shù)；動態(tài)成本控制；實踐框架

隨著社會經(jīng)濟迅猛發(fā)展，建筑業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟的重要支柱。傳統(tǒng)的CAD建筑制圖模式和技術(shù)措施已經(jīng)能滿足經(jīng)濟新常態(tài)下的發(fā)展要求。BIM技術(shù)可以服務(wù)于工程項目全過程的成本控制，通過建立BIM模型提高成本控制效果，是房地產(chǎn)企業(yè)的重要課題。本文依據(jù)BIM技術(shù)的特點，分析其在房地產(chǎn)企業(yè)成本控制中的應(yīng)用價值。

1、傳統(tǒng)動態(tài)成本控制的不足

1.1無法及時獲取確認成本數(shù)據(jù)

一份及時有效的成本數(shù)據(jù)信息是房地產(chǎn)項目進行成本控制的基礎(chǔ)，但是項目及時有效的成本信息是很難得到的，原因是當前工程造價對信息要求不高，并且施工過程出現(xiàn)會出現(xiàn)一些突發(fā)狀況，造價信息卻往往沒有的得到及時更改，最后造成越來越多的工程項目的費用和工期索賠。如果沒有一個合理高效的成本信息平臺就無法保證成本信息的及時性和準確性，成本控制就難以達到預(yù)期的效果。但是在BIM模型中，信息的及時性、準確性、完整性都能得到一個很好的保證，從而實現(xiàn)全方位的對比。

1.2成本關(guān)鍵控制點不明確

如今許多房地產(chǎn)企業(yè)都自行開發(fā)了一系列的成本控制系統(tǒng)滿足自身企業(yè)的需求，相比于以前手工紙質(zhì)的工作模式，信息技術(shù)的應(yīng)用確實提高了成本控制的效果，但是限于平面、表格的信息化管理方式已經(jīng)不能滿足當今時代建設(shè)過程中復(fù)雜的變化，還需要更立體式的方法。成本控制是環(huán)節(jié)較多，我們要抓住這些環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點，根據(jù)不同的工程建設(shè)階段，具有不同的重點，只有有效的控制關(guān)鍵點，才能達到簡單高效的進行成本控制。

1.3材料管理混亂不清

當前的房地產(chǎn)項目缺乏科學(xué)合理的資源消耗管理平臺，材料浪費現(xiàn)象嚴重，且部分管理人素質(zhì)不高、責(zé)任感不強，材料被中飽私囊的情況。所以必須依靠一個嚴格的管理平臺來管理材料的使用情況，達到一個動態(tài)管理標準。并且要把握好一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如定價、質(zhì)量、余料回收、材料消耗等等。

2、房地產(chǎn)項目成本動態(tài)控制中BIM技術(shù)的引入

（1）在動態(tài)成本控制中，目標成本和合約規(guī)劃的作用至關(guān)重要，對于房地產(chǎn)住宅項目，運用BIM技術(shù)的部分主要是建安成本部分，在BIM模型建立后，需要通過關(guān)聯(lián)合同與BIM模型來進行后續(xù)的動態(tài)成本控制。合同與BIM模型關(guān)聯(lián)方法可以自行在相關(guān)建模軟件上進行二次開發(fā)，也可以運用已有成本造價軟件的BIM平臺來進行合同管理，自行設(shè)計的合同BIM模型關(guān)聯(lián)信息表同時包含構(gòu)件的合同信息和BIM模型構(gòu)件信息，通過點選不同構(gòu)件獲取該構(gòu)件所對應(yīng)的成本科目以及所屬合同的詳細信息。

（2）整個房地產(chǎn)項目動態(tài)成本控制全過程包括工程準備階段、土地中標階段、設(shè)計招采階段、施工建造階段以及項目后評估階段，在各階段中BIM技術(shù)的運用方式和運用程度不同，既有傳統(tǒng)方式又有加入BIM技術(shù)后的融合，新方法的運用更注重對合同的管理。基于BIM的施工建造階段的動態(tài)成本控制以未簽合同狀態(tài)、已簽合同狀態(tài)、設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證狀態(tài)這些控制點展開，能夠方便的引導(dǎo)房地產(chǎn)企業(yè)成本控制人員快速了解合同的進程，明確現(xiàn)階段成本是否超支具體情況并擬定接下來的成本控制工作。

和傳統(tǒng)的成本控制相比而言基于BIM的動態(tài)成本控制有可操作性，BIM造價模型可以直觀方便的查看合同狀態(tài)，包含更多可及時有效的利用信息。利用BIM技術(shù)可以方便成本控制人員控制合同簽訂速度并且及時有效的處理合同變更。實際操作過程中合同與BIM模型怎樣關(guān)聯(lián)、動態(tài)成本具體怎樣變化是以圖1所示這樣一個相互融合的成本信息管控框架作為支撐。

（3）施工建造是動態(tài)成本控制中的重要階段，基于BIM的動態(tài)成本控制既要運用傳統(tǒng)的圖表式平面化管理，也同時要結(jié)合BIM造價模型的多維化管理，在整個動態(tài)成本控制中通過不同的顏色、文字說明和數(shù)字標注來區(qū)分各個構(gòu)件合同所處狀態(tài)和其各自所占金額。

結(jié)語：

動態(tài)成本控制是房地產(chǎn)企業(yè)進行成本管理的關(guān)鍵?；贐IM技術(shù)的動態(tài)成本控制在成本信息儲存、共享、分析等方面巨大的優(yōu)勢，在房地產(chǎn)項目前期工作階段、建設(shè)階段和后評價階段全過程，中將會發(fā)揮重要的作用，高效地實現(xiàn)成本控制目標。