【摘要】現(xiàn)階段伴隨著國家經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的建筑工程行業(yè)也得到了很大的發(fā)展空間，建筑行業(yè)的不斷發(fā)展就給建筑工程的質量提出了新的要求，因此就需要我們充分的意識到建筑工程管理的重要性，采取有效的措施推進建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細化建設，從而有效提高建筑工程管理的水平，從而保證建筑工程的質量。本文主要是對現(xiàn)代化精細化管理在建筑工程管理中的應用進行探討。

【關鍵詞】現(xiàn)代化；精細化管理；建筑工程；質量

在當前建筑行業(yè)不斷發(fā)展的今天，隨著建筑要求和水平的不斷提高，也為施工管理提出了新的要求，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不能滿足當前建筑施工的需要的，現(xiàn)在可以采用的是現(xiàn)代化和精細化管理的方式，也就是需要管理建筑施工的各個方面，這些方面的管理能夠對企業(yè)起到一定的影響，并且能為建筑施工的質量保駕護航。

1、建筑工程現(xiàn)代化和精細化管理的影響因素

1.1施工人員整體素質較差

很多施工單位在施工過程中為了加快施工進度，縮短工期，略過施工人員的崗前培訓和教育，直接進入施工環(huán)節(jié)，導致工作人員專業(yè)水平無法滿足實際需求，職業(yè)道德素質較差，安全意識淡薄。投機取巧、違規(guī)操作、缺乏足夠的自我保護能力、無證上崗等現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，使得施工過程中存在大量的安全隱患。同時，因為建筑工程的特殊性，人員流動性較強，不時有一些新人或者新的班組加入，其中又以農(nóng)民工居多，他們文化程度較低，不經(jīng)過培訓無法準確意識到自身的職責，導致施工質量難以保證。

1.2建筑施工管理中的隱患

在建筑施工的過程中本身就會涉及到各行各業(yè)的影響，因此在管理的時候就需要注意一些問題的處理。比如說材料、工具等問題。在很多時候因為施工的場地混亂，因此會出現(xiàn)施工材料丟失或者是施工的工具錯誤擺放等情況，這就有可能造成施工的延誤，而且如果材料在還沒使用的時候就已經(jīng)損壞，在施工人員沒有發(fā)現(xiàn)的情況下，使用了壞的材料就會造成施工質量降低的情況。如果一些施工人員沒有足夠的安全意識，就可能危及自身的安全，并且這些問題的處理都需要專業(yè)人員的監(jiān)管負責。

1.3施工方法的影響因素

施工方法指的是建筑工程在整個工程項目進行過程中的施工方案，施工路線，施工計劃，施工工藝以及監(jiān)測等的統(tǒng)稱，因此施工的方法會涉及多個環(huán)節(jié)，因此，在建筑施工管理中，一定要加強對施工方法的管理，首先是施工圖紙的設計，一定要保證施工圖紙的科學斷口可行性，這樣在具體的施工過程中才能嚴格按照施工圖紙進行施工，降低了建筑工程管理的難度，另外，在具體施工的技術上也應該加強管理，明確每個施工人員的具體職責。

2、建筑工程管理現(xiàn)代化和精細化的重要意義

建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細化是一種新興的符合建筑工程管理需求的建筑理念，主要強調的是將建筑行業(yè)的各個工作細分，通過精準細化的管理來確保建筑工程的質量。建筑工程管理現(xiàn)代化和精細化本來就是建筑工程管理的一個目標，因此推行建筑工程的現(xiàn)代化和精細化管理有助于將建筑企業(yè)的發(fā)展目標同管理目標有效的結合起來，從而促進整個建筑企業(yè)的發(fā)展。另外，現(xiàn)階段隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程施工中的各項操作在不斷增多，難度也在逐漸增加，這就需要在建筑工程管理方面充分的運用到現(xiàn)代化和精細化管理，通過將建筑工程中的各項工作進行合理劃分，使每個部門每個員工都明確自己的職責，從而實現(xiàn)對整個建筑工程的全方位管理，促進建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3、建筑工程管理現(xiàn)代化和精細化的建議

3.1加強對建筑工程管理現(xiàn)代化和精細化的認識

建筑工程施工是一個涉及很多工序操作非常復雜而且延續(xù)時間較長的工作，會消耗掉大量的物力財力以及人力，因此為了能夠對建筑工程的施工進行有效管理，確保工程可以順利完成，就必須要現(xiàn)代化管理和精細化管理的理念滲透到施工的各個環(huán)節(jié)，通過將施工管理工作細化達到科學管理的目的。其一，要培養(yǎng)建筑企業(yè)管理人員的現(xiàn)代化管理和精細化管理的意識，通過經(jīng)常性培訓使他們意識到精細化管理的重要性并且掌握一定的現(xiàn)代化和精細化管理的知識。

3.2加強施工進度管理

在施工開始之前結合當?shù)氐牡刭|條件、氣候條件等制定合理的施工計劃，并實時跟進、監(jiān)督工程進度計劃進行情況，保證施工進度計劃方案的實施可以良好地滿足工程最初預定的管理目標。施工人員要定期對每段時間的工程完成量和累計完成量進行檢查，對工程的實際完成情況和計劃進度進行實時跟蹤、對比，加強對相關資源的嚴格把控，對可能影響施工進度的外在原因進行分析，必要時根據(jù)現(xiàn)實的施工情況及時調整施工進度計劃。

3.3加強施工安全管理

只有施工安全性得到了保障才能打造出質量、效益、安全性兼?zhèn)涞墓こ?。因此，施工單位應該高度重視安全生產(chǎn)工作，嚴格控制每一道施工程序，適當加大投資力度，增加現(xiàn)場檢查的次數(shù)，加強設備與材料的進場管理和使用管理。管理人員要改變觀念，將眼光放長遠，不要只注重眼前利益，在保證安全的前提下如期交付工程，盡可能地為企業(yè)創(chuàng)造利潤。

3.4建立建筑工程施工的管理機構

管理機構的建立能夠有效地提高建筑工程的施工效率，借此提高企業(yè)的收益。在建筑工程施工成本允許的情況下，組建專門的管理機構，能夠將建筑過程中需要的材料管理、質量檢查、采購設備等環(huán)節(jié)集中起來進行管理，提高整個建筑工程的施工效率。成立的管理機構能夠及時對建筑過程中的施工人員安排進行調整，結合工人的施工質量和施工效率進行賞罰，并且監(jiān)督整個施工進程，不斷對建筑工程施工組織結構進行必要的完善，增強對施工質量的控制能力，并且對整個施工組織中的工藝安排進行順利的落實。這樣，既能能夠保證工人施工質量，又提高工程帶給企業(yè)的經(jīng)濟效益。

結語：

根據(jù)對企業(yè)建筑施工精細化管理的分析，我們能了解到施工過程中有很多的不確定性因素，無論是人為的，還是一些基本條件限制的，總之都需要施工質量管理人員真正做到精細化管理，將精細化管理的工作落實，并且保證施工的質量，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定基礎，并且需要注意在管理的過程中注意細節(jié)，并科學合理的解決管理中存在的問題。