【摘要】建筑工程管理是建筑發(fā)展行業(yè)當(dāng)中的重要環(huán)節(jié)，管理的到位與否直接影響著建筑工程的整體質(zhì)量，同時建筑工程管理是一個涉及多方面部門配合的工作，管理范圍比較寬泛，主要有建筑項(xiàng)目的投資，建筑項(xiàng)目的相關(guān)合同，建筑工程的有關(guān)整體設(shè)計(jì)，施工作業(yè)人員的管理等等，隨著社會需求的發(fā)展，建筑工程管理需要不斷完善施工管理中心的各項(xiàng)問題，使其在建筑建設(shè)過程中發(fā)揮最大的管理效果，從而確保整個建筑工程的質(zhì)量。本文分析了建筑工程管理存在的主要問題及解決辦法。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；存在問題；解決措施

建筑工程項(xiàng)目管理問題一直是影響行業(yè)發(fā)展的重要因素?，F(xiàn)代化的建筑工程項(xiàng)目在質(zhì)量和要求上越來越高，對建筑工程本身提出了極大的挑戰(zhàn)。而這些都依賴于建筑工程項(xiàng)目管理水平的有效提高。建筑工程項(xiàng)目的管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的管理問題，從建筑工程項(xiàng)目的預(yù)算開始到建筑材料的采購、運(yùn)輸、現(xiàn)場的施工管理、工程機(jī)械的管理以及驗(yàn)收等環(huán)節(jié)都需要做到有效的管理監(jiān)督。

1、現(xiàn)階段的我國建筑工程管理中存在問題

1.1建筑工程管理體制落后

這一問題是表現(xiàn)最為突出的，在實(shí)際操作中，建筑建造單位，為了進(jìn)一步的減少資金運(yùn)作，避免相關(guān)人員的開支，建筑建造單位一般不是很重視建筑工程管理，其制度的建設(shè)更是談不上，建筑單位認(rèn)為凡是通過建筑施工技術(shù)解決的問題，都不愿意采用建筑工程管理，使建筑工程管理處于一個可有可無的狀態(tài)。建筑工程管理中有時一人身兼數(shù)職，不能有效的發(fā)揮建筑工程管理應(yīng)有的作用：

1.2對建筑工管理的不重視

建筑工程管理在我國的發(fā)展起步比較晚，致使我們國家的建筑工程管理并沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，在加上建筑建造單位對于建筑工程管理的不夠重視，建筑企業(yè)更多的關(guān)注點(diǎn)是在于建筑工程的施工工藝，施工技術(shù)發(fā)展，建筑建造單位忽視建筑工程管理相關(guān)專業(yè)人才的培養(yǎng)，致使建筑工程管理不能實(shí)現(xiàn)科學(xué)的運(yùn)轉(zhuǎn)，建筑單位在進(jìn)行建筑施工時，可能不會對建筑成本進(jìn)行合理的控制，致使建筑企業(yè)發(fā)展陷入困境，最終都會對建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成不好的影響：

1.3建筑工程管理人員的素質(zhì)較低

建筑工程管理在我國的起步較晚，致使相關(guān)的建筑管理人員的管理專業(yè)性不是很高，不論是建筑工程管理人員的專業(yè)管理水平或是建筑施工過程中出現(xiàn)問題的解決能力都不高，這一問題，致使在實(shí)際的建筑工程管理中，管理人員的管理意識較為欠缺，管理能力欠缺，建筑施工過程中過多的重視技術(shù)，輕管理的應(yīng)用，建筑施工過程中出現(xiàn)較為復(fù)雜問題得不到及時有效的處理，影響建筑工程進(jìn)度，進(jìn)而就會影響到建筑單位的實(shí)際效益。

2、工程管理問題的解決方法

2.1建筑工程中安全管理力度的加強(qiáng)

建筑企業(yè)順利開展各項(xiàng)工作的前提是安全生產(chǎn)的保證，在某些建筑施工環(huán)節(jié)中，需要以安全生產(chǎn)這一原則為堅(jiān)持導(dǎo)向，在開始工程以前，必須將相關(guān)的技術(shù)交底工作做好；在施工操作的進(jìn)程中，需要將建筑工程現(xiàn)場施工的安全管理力度增強(qiáng)，根據(jù)級別的不同對具體的安全施工責(zé)任進(jìn)行分配，以便在實(shí)際的人頭上落實(shí)具體的責(zé)任，并嚴(yán)格地按照施工合同中所規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行。安全施工檢查的工作需要定期進(jìn)行，需要及時糾正違規(guī)的行為，這樣才能夠?qū)踩[患徹底消除，將整體施工項(xiàng)目的管理水平提升。

2.2完善現(xiàn)場工程管理制度

在將完善的工程項(xiàng)目的管理制度建立起來以后，施工單位的負(fù)責(zé)人需要采取相應(yīng)的考核制度針對現(xiàn)場的工程管理人員。作為管理工作人員來講，將自身工作責(zé)任切實(shí)的履行是首先需要做的事情，為了落實(shí)相應(yīng)的工作職責(zé)，就需要進(jìn)一步的將相關(guān)的獎懲制度完善，以科學(xué)合理的管理方式來代替原有的強(qiáng)制的不合理的行政命令，以此來不斷地將管理方式和模式進(jìn)行更新，提升管理的水平，在全面的對施工現(xiàn)場周圍環(huán)境及客觀條件考慮的情況下，需要盡可能地將投入的成本降低，以此來為建筑企業(yè)將更多的經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造。只有法律體系管理系統(tǒng)的全面建立，才能夠確保建筑工程的管理工作是在法律的依照下有效進(jìn)行的，只有以法律基本的保證作為依據(jù)，才能夠確保建筑企業(yè)管理的工作水平是朝著規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展的，隨后在使各項(xiàng)施工的工序得到保證的情況下，還能夠使施工管理的整體水平和效率得到提升，為建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做好鋪墊。

2.3現(xiàn)場施工行為的規(guī)范

為了將施工管理人員綜合的素質(zhì)提升，就必須全面的對管理人員自身的管理素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)，始終堅(jiān)持以人為本的重要原則，定期展開一些有關(guān)于專業(yè)化教育培訓(xùn)管理人員的活動和講座，除了講授建設(shè)工程重要管理內(nèi)容之外，還需要加大在設(shè)計(jì)、合同、法律以及財會等方面的投資力度，以便于將全方位的管理人才培養(yǎng)出來。我們研究發(fā)現(xiàn)，一定獎懲措施的采取能夠有效地將管理人員的工作積極性提升，他們會自覺地提升自我的學(xué)習(xí)能力和管理意識，并強(qiáng)化對工程的管理力度。

2.4質(zhì)量管控力度的強(qiáng)化

2.4.1嚴(yán)格地將建筑施工材料的質(zhì)量關(guān)把控好

在項(xiàng)目施工建設(shè)中，建筑企業(yè)必須是在國家有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格遵循下選購材料，并嚴(yán)格的根據(jù)行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來把控材料質(zhì)量驗(yàn)收的環(huán)節(jié)。

2.4.2質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)合理的制定

對于建筑企業(yè)的管理部門而言，在相關(guān)企業(yè)設(shè)定的工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)之上，需要進(jìn)一步的將質(zhì)量驗(yàn)收的制度建立和完善，并且，所建立出來的具體質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)必須是高于國家驗(yàn)收要求之上。

2.4.3需要將施工中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)和工作內(nèi)容把控好

質(zhì)量問題很容易出現(xiàn)在施工環(huán)節(jié)中，我們需要將這部分內(nèi)容視作是管理和檢查的重點(diǎn)內(nèi)容來進(jìn)行，需要對其引起足夠的重視。作為建筑項(xiàng)目工程的業(yè)主方，必須對工程項(xiàng)目建設(shè)的整個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量的嚴(yán)格把控，如：材料、設(shè)計(jì)、設(shè)備、施工以及管理運(yùn)行等。

2.4.4建筑工程主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量的確保

在很大程度上建筑工程的主體結(jié)構(gòu)是由工程整體質(zhì)量的安全所決定的，因而，現(xiàn)場施工的管理人員必須嚴(yán)格地對主體施工結(jié)構(gòu)的質(zhì)量進(jìn)行控制，只有這樣才能夠保障人們生命財產(chǎn)的安全。

結(jié)語：

綜上所述，時代是在不斷發(fā)展著的，面對著市場競爭的日益嚴(yán)峻，作為建筑企業(yè)的管理人員，首先需要做的是將自身的管理意識和管理能力提升，強(qiáng)化建筑施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理職能，以此使項(xiàng)目整體的施工質(zhì)量得到確保。